CC BY
46
РОЛЬ ЛИЧНОСТНОГО ФАКТОРА ИНОСТРАННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Слыжов Александр Викторович
аспирант Нижегородского государственного университета им.
Н.И. Лобачевского, РФ, г. Нижний Новгород E-mail: [email protected]
THE ROLE OF PERSONALITY FACTOR OF A FOREIGN LEADER IN IMPROVING EFFECTIVENESS OF MANAGING INDUSTRIAL
ENTERPRISES
Alexander Slyzhov
Ph.D. Student of Lobachevsky State University, Russia, Nizhni Novgorod
АННОТАЦИЯ
Данная статья рассматривает личность иностранного руководителя, как один из элементов успешного управления предприятием. Детально рассматриваются личностные характеристики руководителя-иностранца и его роль в повышении эффективности управления предприятиями российского автомобилестроения — ГАЗа и АвтоВАЗа.
ABSTRACT
In this article personality of a manager is considered as one of the elements of successful management of an enterprise. The article encompasses a study of personal traits and attributes of a foreign leader (manager) and their role in improving managerial efficiency at Russian automobile manufacturing enterprises — GAZ and AvtoVAZ.
Ключевые слова: личность; личностный фактор; руководитель-иностранец; Бу Инге Андерссон; Горьковский Автозавод (ГАЗ); АвтоВАЗ.
Keywords: personality; personality factor; foreign manager; foreign leader; Bo Inge Andersson; GAZ; AvtoVAZ; automotive industry; vehicle manufacture.
Для эффективной работы современного промышленного предприятия необходима четкая организация труда руководящего состава и высшего руководства. Труд генерального директора, директора подразделения или
Created by DocuFreezer | www.DocuFreezer.com |
отдела, начальника имеет особую сферу исследования и особенные методы изучения производственной деятельности человека.
В России в настоящее время сформировался новый тип иностранного менеджера. Это люди, которые сознательно выбирают Россию как интересный, развивающийся рынок, где можно испытать свой профессионализм и сильные стороны своей личности.
А.С. Арсеньев даёт такое определение личности: «Личность — это человек надёжный, слова и дела которого не расходятся друг с другом, который сам свободно решает, что ему делать, и отвечает за результаты своих действий» [1, с. 273].
Рассмотрим роль личности руководителя в повышении эффективности работы предприятия на примере одного человека, шведского топ-менеджера, возглавлявшего и возглавляющего два крупнейших российских автомобильных завода — Горьковский автозавод (ГАЗ) и АвтоВАЗ — Бу Инге Андерссона.
Карьеру в автомобилестроительной отрасли Бу Андерссон начал в 1987 году в США менеджером в компании General Motors. После нескольких лет работы на руководящих позициях Андерссон был переведен на должность вице-президента GM Европа. В 1999 году он вернулся в Северную Америку, где возглавил группу по международным закупкам GM и работал там по июнь 2009 года вице-президентом GM Group. В июне 2009 года Андерссон стал советником Олега Дерипаски по автомобилестроению и возглавил совет директоров предприятия «Группа ГАЗ» [3].
В августе 2009 года Андерссон был назначен президентом «Группы ГАЗ». В этой должности он занимался разработкой стратегии компании и руководил текущей деятельностью. Основная задача, которую он должен был решить, заключалась в обеспечении оптимального соотношения качества продукции и расходов предприятия. Под руководством Андерссона «Группа ГАЗ» обновила модельный ряд в соответствии с современными требованиями рынка, начала реализацию совместных проектов с ведущими международными
автопроизводителями и укрепила лидерство на рынке легкого коммерческого транспорта.
После назначения президентом «Группы ГАЗ», Бу Инге Андерссон начал проводить повсеместную оптимизацию производства предприятия. Она происходила, в том числе и за счет сокращения численности административного состава — он сократился вдвое, а также сокращения количества задействованных на производстве рабочих на треть. Кроме этого, Бу Инге Андерссон полностью изменил политику компании, а также её направленность, что позволило выработать новый план развития, оптимизировать производственные процессы и достичь новых положительных экономических показателей.
Придя на завод в период глубокого кризиса, Бу Андерссон за короткое время изменил ситуацию. Прекратив выпуск «Волги» и «Волги Сайбер», Андерссон занялся модернизацией производственных мощностей. Объем инвестиций за 2009—2011 составил около 500 миллионов евро. К 2012 году у ГАЗа были соглашения по контрактной сборке легковых автомобилей Skoda, Volkswagen, Chevrolet и коммерческих автомобилей «Mercedes-Benz».
2012 год стал самым успешным в истории «Группы ГАЗ». Чистая прибыль составила 8,8 миллиарда рублей по МСФО, что на 3,5 % выше показателя 2011 года. Рентабельность составила 6,9 процента. Предприятие перечислило в бюджет региона более миллиарда рублей [2].
К заслугам Андерссона можно отнести и модернизацию «ГАЗели», которая получила название «ГАЗель-Бизнес» и пользовалась высоким спросом у предпринимателей. Запуск автомобилей семейства Газель Next - финальный и успешный проект Бу Андерссона. Новая модель российского коммерческого автомобиля имеет хороший спрос как на внутреннем рынке, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья.
Таким образом, можно выделить 5 основных нововведений Бу Инге Андерссона на посту президента «Группы ГАЗ»:
1. Отказ от «Волги».
2. Прекращение производства «Siber».
3. Модернизация завода и контрактная сборка автомобилей Volkwagen, Mercedes-Benz, Chevrolet.
4. ГАЗель-Бизнес и новые условия гарантии и обслуживания.
5. Выпуск новой модели - Газель NEXT.
По результатам исследования, проведенного консалтинговым агентством Interbrand, «ГАЗель» признана самым сильным российским автомобильным брендом. Стоимость бренда составила 38,5 миллиарда рублей по данным этого агентства, таким образом, стоимость брендового имени «ГАЗель» увеличилась с 2008 года в 10 раз.
После проведения успешных изменений на ГАЗе, Бу Инге Андерссона назначили президентом Волжского АВТОВАЗА. В январе 2014 года Бу Андерссон вступил в должность президента ОАО «АВТОВАЗ», а также стал председателем правления АВТОВАЗа.
Господин Андерссон в первые дни своей деятельности проинспектировал весь завод и дилерские центры, встретился с поставщиками сырья и комплектующих изделий. Руководитель дал понять, что предприятие ожидает кардинальная перестройка в работе. Изменения на АВТОВАЗе были позитивно восприняты рынком.
По аналогии с Горьковским автозаводом на новом месте Бу Инге Андерссон вводит жесткий контроль дисциплины, регулярно совершает личный осмотр производственных цехов, проверяет численность штатов, проводит оптимизацию расходной части с целью снижения себестоимости выпускаемой заводом продукции.
Через неделю после официального назначения, новый руководитель АвтоВАЗ принял решение и подписал приказ об увольнении 7500 человек, треть из которых «руководители, специалисты и служащие» (РСиС).
Аналитики отметили, что с приходом Бу Андерссона на завод котировки акций «АВТОВАЗА» показали уверенный рост. К причинам такого роста можно
отнести огромный опыт работы и признание в автомобильной отрасли нового президента.
Бу Андерссон осуществляет личный контроль над разработкой и реализацией проекта LadaVesta на ежедневной основе.
Бу Андерссон также с первых дней показал видение перспектив развития АВТОВАЗа на ближайшие 10 лет. Перспективными он называет вопросы безупречного качества, удвоенные объемы, запуск четырех новых моделей для альянса, запуск пяти новых моделей непосредственно для АВТОВАЗа.
Личность Бу Андерссона, как пример успешного, современного иностранного руководителя, служит подтверждением того, что от личностного фактора руководителя во многом зависит эффективность деятельности промышленного предприятия.
Основываясь на вышеизложенной информации, можно выделить основные качества Бу Инге Андерссона, которые позволяют эффективно управлять предприятием и достигать новых результатов. Среди них: огромный опыт управления в автомобильных компаниях, внимание к деталям и нюансам, личный авторитет, огромная работоспособность, стратегическое мышление, талант и харизма.
Исследуя роль личностного фактора руководителя, необходимо рассмотреть, как он может влиять на других руководителей и сотрудников.
Наука управления сегодня демонстрирует новые подходы к понятию лидерства. Одно из этих направлений — различные харизматические теории лидерства. Прежние теории говорили о качественных характеристиках состава подчиненных, как о некоторой данности, с которой должен быть соотнесен стиль руководства. Напротив, харизматические теории лидерства делают акцент на привязанности к лидеру, дающей возможность для эмоционального воздействия лидера на подчиненных. «Харизматическая личность в кругу своих последователей становится символической фигурой. Что же касается вопроса, какие именно личностные качества делают личность харизматической и являются ли они врожденными или хотя бы доступными для сознательного
культивирования их в себе, то здесь среди ученых еще нет полного согласия во мнениях» [1, с. 320].
Как показали исследования, харизматическое лидерство повышает мотивацию подчиненных и улучшает результаты их работы. В управлении харизматическое лидерство начинает приобретать особое значение.
Прежде чем сделать выводы о том, как эффективнее управлять на примере опыта Бу Андерссона, необходимо рассмотреть, что такое стиль и методы руководства.
С научной точки зрения стиль руководства — это система методов, форм и способов в работе руководителя. А стиль управления — это манера и поведение руководящего работника в процессе выработки и реализации управленческих решений.
Руководитель может использовать различные методы управления: организационно-административные, экономические, социально-
психологические.
Стиль руководства — это индивидуальное понятие, которое определяется характером конкретной личности, имеет особенности работы с людьми и способы принятия решения.
Следует отметить, что нет идеального руководителя и идеального шаблона для стиля руководства. Все зависит от личности менеджера и от ситуации. Нет стандартных управленческих ситуаций и нет идеальных подчиненных. Выбор стиля руководства во многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой руководитель.
Науке известна закономерность того, что авторитарный стиль управления хорош на первоначальных этапах становления системы, а вот демократический и либеральный стили управления - на этапах рассвета и эффективной деятельности.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что Бу Андерссон применяет в практической работе все три метода управления:
• экономический;
• организационно-административный;
• социально-психологический.
Стиль управления Бу Инге Андерссона можно охарактеризовать как авторитарный, жесткий стиль управления на всех этапах деятельности предприятия.
Обобщая изложенное выше, стоит отметить, что личностный фактор руководителя, а также имеющийся опыт и знания, могут играть ключевую роль в развитии и выполнении поставленных задач предприятия. На приведенных примерах становится ясно, что способ выработки и принятия ключевых решений, стиль и метод управления, образ мышления, нацеленный на достижение результатов, способность сплотить коллектив и сформировать команды квалифицированных специалистов, умение четко определять задачи и ставить цели — являются основными умениями и навыками руководителя организации. Эффективное и продуманное использование этих навыков может послужить основой для реализации и успеха любого проекта.
Список литературы:
1. Митин А.Н. Механизмы управления. М.: Проспект, 2014.
2. Официальный сайт «Группы ГАЗ» // [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: www.gaz.ru (дата обращения: 17.12.2014).
3. Электронная энциклопедия Википедия. Андерссон, Бу// [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: ru.wikipedia.org/wiki/Андерссон, Бу (дата обращения: 09.01.2015).
