CC BY
341
6. Мартынова С. Э. Понятие муниципальной услуги в контексте оценки удовлетворенности населения деятельностью органов местного самоуправления // Вестник Томского государственного университета. 2011. №343. С.51-54.
7. Петраков М. А., Аджубей Р. В. Проблемы организации мониторинга качества оказания государственных (муниципальных) услуг // Молодой ученый. 2016. №30. С. 247-250.
8. Официальный сайт администрации МО город Новороссийск Краснодарского края. URL: http://admnvrsk.ru/ (дата обращения: 10.10.2019)
9. Обзор международного опыта в области государства «одного окна» (ГОО) URL: http://www.donland.ru (дата обращения: 26.10.2019).
10. Портал государственных услуг. URL: http://www.gosuslugi.ru (датат обращения: 30.10.2019)
11. «Ваш контроль» - портал отзывов о госуслугах.. URL: https://vashkontrol.ru (дата обращения: 15.10.2019)
Sources:
1. Vinokurtseva, E. A. Monitoring the Provision of State and Municipal Services, Actual Problems of Economics and Management: Proceedings of the V Intern. scientific conf. 2017. pp. 142-144.
2. Evlampiev N.V., Bychkova N.P. Improving legislation in the field of state and municipal management // Collection of scientific articles of the Faculty of Economics, Management and Business FSBEI HPE "KubGTU". 2015. P. 68-70.
3. Zhidkova A.S., Gorlova E.A. Modern trends in the development of a multifunctional center of state and municipal services in the Krasnodar Territory // Collection of scientific articles of the Faculty of Economics, Management and Business FSBEI HPE "KubGTU". 2015. P. 74-75.
4. Zudenkova S.A. Modern technologies of organizing the provision of state (municipal) services // Scientific Journal Discourse. 2016. № 1 (1). Pp. 249-252.
5. Kostina S.N. Modern problems of assessing the quality of public services (for example URFO) // Management issues. 2016. №2 (20). P.49-57.
6. Martynova S. E. The concept of municipal services in the context of assessing population satisfaction with the activities of local governments // Tomsk State University Bulletin. 2011. №343. P.51-54
7. Petrakov M. A., Adzhubei R. V. Problems of the organization of monitoring the quality of state (municipal) services provided // Young Scientist. 2016. №30. Pp. 247-250.
8. The official site of the administration of the Moscow Region Novorossiysk Krasnodar Territory. URL: http://admnvrsk.ru/ (appeal date: 10/07/2019)
9. Review of international experience in the "one-stop-shop" state (URL) URL: http://www.donland.ru (appeal date: 10/26/2019).
10. Government services portal. URL: http://www.gosuslugi.ru (address dated: 10/30/2019)
11. "Your control" - a portal of reviews of public services .. URL: https://vashkontrol.ru (appeal date: 10/15/2019)
О.В. Демчук - профессор кафедры экономики, д-р. э. н., Керченский морской технологический университет, odemchuk1974@mail.ru,
O. V. Demchuk - professor department of economics, Kerch Marine Technological University.
РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ROLE AND SIGNIFICANCE OF THE ENTERPRISE'S ECONOMIC SECURITY SYSTEM
Аннотация. Актуальность исследуемой темы обусловлена важностью информации в рыночной экономике и необходимостью ее сохранения для достижения конкурентных преимуществ на рынке. Одним из важнейших направлений развития современного предприятия выступает оценка уровня экономической безопасности, которая играет ключевую роль в определении понятия «успешного» предприятия на рынке. Современная рыночная ситуация требует постоянного контроля, прогнозирования и улучшения качества управления предприятием. Специфика современного мира таит в себе непредвиденное число опасностей для стабильного развития предприятия. Именно поэтому необходимо постоянно разрабатывать комплекс мер по обеспечению безопасности предприятия, уметь анализировать и прогнозировать ситуацию на рынке, а также потенциальные угрозы. В статье рассмотрены методы обеспечения экономической безопасности, этапы разработки её стратегии, а так же факторы, влияющие на экономическую безопасность в целом. Разобраны угрозы, оказывающие негативное влияние на успешное функционирование предприятия, приведена их классификация. Автором предложен ряд действий, способствующих успешному существованию эффективной и динамичной системы.
Annotation. The relevance of the topic under study is due to the importance of information in a market economy and the need to maintain it in order to achieve competitive advantages in the market. One of the most important areas of development of a modern enterprise is the assessment of the level of economic security, which plays a key role in determining the concept of a "successful" enterprise in the market. The current market situation requires constant monitoring, forecasting and improving the quality of enterprise management. The specifics of the modern world is fraught with an unforeseen number of dangers for the stable development of the enterprise. That is why it is necessary to constantly develop a set of measures to ensure the safety of the enterprise, to be able to analyze and predict the situation on the market, as well as potential threats. The article discusses methods of ensuring economic security, the stages of development of its strategy, as well as factors affecting economic security in general. The threats that have a negative
impact on the successful operation of the enterprise are analyzed, their classification is given. The author has proposed a number of actions that contribute to the successful existence of an effective and dynamic system.
Ключевые слова: предприятие, экономическая безопасность, внешние угрозы, стратегия, достоверность.
Keywords: enterprise, economic security, external threats, strategy, reliability.
В современном динамичном мире невозможно представить ни одно успешно функционирующее предприятие без грамотно разработанной тактики управления рисками. Необходимо заблаговременно разрабатывать программы по недопущению возможных кризисов на предприятии. В то же время, не стоит игнорировать и создание алгоритмов борьбы с уже возникшими рисками. В данном случае оценка уровня экономической безопасности является одним из ключевых составляющих при разработке успешной стратегии управления предприятием.
Как утверждает Круглов В. Н: «Под безопасностью предпринимательской деятельности обычно понимается состояние защищенности субъекта предпринимательской деятельности, его капитала и иных корпоративных ресурсов на различных стадиях их функционирования от внешних и внутренних угроз, которые могут иметь негативные последствия. Безопасность - то такое состояние, при котором либо устраняются угрозы, либо создаются упреждающие воздействия для защиты интересов организации. Обеспечению безопасности предприятия при этом способствует системный учет факторов неопределенности и риска». [1, с. 384]
Экономическая безопасность предприятия является динамическим состоянием, требующим постоянного контроля и оценки рисков, возникающих как со стороны внешних угроз, так и со стороны внутренних. Необходимо регулярно проводить оценку уровня экономической безопасности предприятия для своевременного устранения возможных рисков, а так же разрабатывать тактики разумного планирования и анализа на предприятии еще до их возникновения. Экономическая безопасность предприятия должна включать в себя наиболее рациональное использование ресурсов, рост уровня эффективности использования потенциала предприятия, а так же удовлетворение социальных потребностей персонала для поддержания стабильной работы организации.
Для оценки уровня экономической безопасности предприятия очень важно своевременно давать оценку эффективности использования ресурсов по функциональным составляющим предприятия. Функционирование организации на высоком уровне возможно при максимальном обеспечении безопасности основных функциональных компонент.
Общая структура функциональных компонент экономической безопасности организации представлена на Рисунке 1.[2, с. 212]
Рисунок 1 - Общая структура функциональных компонент
В отдельную группу стоит отнести узкофункциональные подходы, имеющие влияние на отдельные аспекты деятельности организации (как, например, финансовая безопасность). Изучение узкофункциональных методов дает возможность дать более глубокую оценку экономического состояния на предприятии.
Однако необходимо обратить внимание, что при проработке отдельных направлений невозможно составить единую работающую схему. Разрабатываются лишь системы управления отдельными функциональными компонентами. Такой принцип работы имеет свои недостатки, так как приводит к дополнительным затратам трудовых и материальных ресурсов на предприятии, поэтому требует доработки. [4, с. 6]
Поскольку основным критерием роста практически каждого предприятия является независимая от различного вида угроз конкурентная способность, сформулируем с этой точки зрения понятие экономической безопасности предприятия.
Экономической безопасностью предприятия является конкурентное преимущество, базирующееся на соответствии функциональных компонентов предприятия его целевым планам и задачам, основывающихся на кадровом потенциале предприятия.
Для оценки уровня экономической безопасности используются несколько подходов, которые могут быть разделены на два типа. Первый включает в себя весьма популярные методы, такие как[7, с. 15]:
- SNW-анализ дает возможность изучить состояние внутренней среды организации, стратегический потенциал и качественно-количественные параметры состояния организации.
- STEP- и SWOT-анализы - методы диагностики сильных и слабых сторон организации, различного рода угроз.
- STEP-анализ позволяет дать оценку состоянию внешней среды. Результатами STEP-анализа будут являться структуризация пространства и экспертная оценка факторов внешней среды.
- SWOT-анализ рассматривает внешнюю и внутреннюю бизнес-среду, давая оценку конкурентному состоянию предприятия. Результатом анализа будет являться определение стратегического направления развития организации.
Второй метод основывается на анализе функциональных компонент экономической безопасности предприятия.
Рассмотрим в Таблице 1 систему показателей для оценки уровня составляющих экономической безопасности. Представленная система показателей функциональных компонент рассматривает соответствующий набор показателей для определения уровня каждой функциональной компоненты.
В таблице представлены 8 существенно различных между собой функциональных компонентов, для каждой из которых подробно расписаны влияющие на них показатели.
Финансовая составляющая экономической безопасности изучает и корректирует вопросы финансово-экономического характера, определяет вероятность банкротства, функционирование «денежной» системы организации.
Для анализа финансовой составляющей необходимы данные рентабельности, платежеспособности и ликвидности предприятия, важна деловая активность и данные управления активами. Так же необходимо фиксировать рыночную активность предприятия и его положение на рынке ценных бумаг. Данные показатели помогают в полной мере провести анализ финансовой компоненты предприятия.
Интеллектуально-инновационная составляющая решает вопросы рационализаторского характера и регулирует уровень производственной оснащенности организации. Суть данной компоненты заключается в изучении и генерировании инноваций компании на предприятии. [10, с. 325]
Таблица 1 - Система показателей оценки уровня составляющих экономической безопасности
Функциональныс компоненты экономической безопасности предприятия Показатели
Финансовая составляющая — показатели платежеспособности и ликвидности предприятия, чистый оборотный капитал. — показатели финансовой устойчивости, коэффициенты управления источниками средств; — показатели деловой активности, коэффициенты управления активами; — показатели рентабельности; — показатели рыночной активности и положения на рынке ценных бумаг
Интеллектуально-инновационная составляющая — индекс рационализаторской деятельности: — соотношение производительности и \ ровня производственной оснащенности
Кадрошш составляющая — структура персонала; — корреляция нанятого/уволенного персонала; — соотношение производственного персонал;! к общей численности; — соотношение производительности и заработной платы
Производственно-технологическая Составляющая — соотношение прибытия и выбытия основных средств; — производственная структу ра; — использование производственных средств; — <|юндоотдача: — фондоемкость
Регулятивно-правовая составляющая — владение, распоряжение либо пользование нематериальными активами, например: патент на изобретение, промышленный образец. полезну ю модель: — программное обеспечение для вычислительной техники, базы данных: — право на товарный знак, знак обслуживания, фирменное наименование; — «ноу-хау», секретная формула или описание процесса, информация в отношении промышленного, коммерческого или на> чно-го опыта
Экологическая составляющая — уровень расходов на природоохранные мероприятия: — уровень экологических платежей
Информационная составляющая скорость реагирования организации на изменения факторов внешней и внутренней среды
Силовая составляющая — эффективность функционирования собственной системы безопасности либо организации, оказывающей подобные услуги
Кадровая составляющая обеспечивает предприятие компетентным персоналом, ведет учет текучести кадров, обеспечивает на должном уровне соответствие производительности персонала к оплате его труда. Кадровая компонента изучает и не допускает угрозы, связанные с неквалифицированной и недоброкачественной работой кадров организации.
Производственно-технологическая компонента обеспечивает разработку конкурентоспособной технологической базы и бизнес процессов, актуальных на данном этапе развития предприятия. Необходимо регулярно проводить анализ данной составляющей экономической безопасности для своевременного регулирования актуальности и современности технико-технологической базы. [9, с. 248]
Регулятивно-правовая составляющая обеспечивает законодательно-юридическую защиту деятельности организации, а так же решает правовые вопросы организации с властью. Данная компонента обязана обеспечивать соблюдение законов всеми сотрудниками организации.
Экологическая составляющая должна разрабатывать стратегию на предприятии, заключающуюся в следующем. Оптимизация материальных затрат должна быть такой, чтобы соблюдая все экологические нормативы при производстве организация несла минимальные потери от различного рода санкций за производствен-
ные выбросы в атмосферу, если такие имеются. Однако, первостепенным условием, безусловно, должно быть максимальное соблюдение организацией экологических норм и стандартов.
Информационная компонента экономической защищенности предприятия должна регулярно проводить анализ уровня защищенности собственной конфиденциальной информации организации.
Силовая составляющая обеспечивает охрану предприятия и различных его объектов от множественных угроз противоправного характера. Взаимодействует с государственными правоохранительными органами, а так же гарантирует сохранность имущества организации и сотрудников.
Стоит обратить внимание, что в рассмотренной таблице не рассмотрены интеллектуальные показатели персонала предприятия, а так же их деловые качества, квалификация, стремление и способность к развитию и обучению. Однако эти показатели имеют определенное влияние, как на работу организации, так и на состояние внутренней среды предприятия. Поэтому было бы разумно дополнить таблицу еще одним функциональным компонентом - человеческим потенциалом.
Подводя итог, хотелось бы отметить, что проведение оценки уровня экономической безопасности на предприятии является важнейшей плановой задачей каждой организации. В современном мире ежедневно появляются новые угрозы и исключить их влияние возможно только лишь своевременно проводя регулярную оценку экономической среды на предприятии.
Источники:
1. Александров С. С., Демчук О. В., Разработка эффективной стратегии управления основным капиталом предприятия // Финансовая экономика. 2019. №7. С. 383 -385.
2. Владимиров В. С. Экономическая безопасность предприятий. - М.: ИНФРА. 2017. - 225 с.
3. Грунин О. А., Грунин С. О., Экономическая безопасность организации - СПб.: Питер, 2002. -160 с.
4. Демчук О. В., Миляновская А. О. Актуальные проблемы оценки уровня экономической безопасности предприятия // Проблемы научной мысли. 2019. № 11. С. 3 - 7.
5. Демчук О. В. Оценка влияния факторов на эффективность управления экономической безопасностью хозяйствующего субъекта // Финансовая экономика. 2018. №6. С. 444 -446.
6. Карачурина Р. Ф., Вакушина А. А. Методология формирования стратегии повышения финансового потенциала экономических субъектов на российском рынке / Р. Ф. Карачурина, А. А. Вакушина // В мире научных открытий. - 2013. -№ 81. С. 236 - 251.
7. Королькова Е. Г., Демчук О. В. Экономическая сущность и содержание эффективности использования основных фондов предприятия / Приднепровский научный вестник. 2019. № 8 с. 11 - 16.
8. Мухин В. И. Исследование систем управления (анализ и синтез систем управления). - М.: «Экзамен», 2003. 471
с.
9. Панферова Н. О., Демчук О. В. Современные проблемы формирования финансового потенциала предприятия и способы его оценки / Финансовая экономика. 2019. №8. с. 246 - 249.
10. Raczkowski, K., Schneider, F. The economic Security of Business Transactions. Management in business. Oxford: Chartridge books. 2013. 448 p.
Sources:
1. Aleksandrov S. S., Demchuk O. V., Razrabotka effektivnoy strategii upravleniya osnovnym kapitalom predpriyatiya // Finansovaya ekonomika. 2019. №7. S. 383 -384.
2. Vladimirov V. S. Ekonomicheskaya bezopasnost' predpriyatiy. - M.: INFRA. 2017. - 225 s.
3. Grunin O. A., Grunin S. O., Ekonomicheskaya bezopasnost' organizatsii - SPb.: Piter, 2002. -160 s.
4. Demchuk O. V., Milyanovskaya A. O. Aktual'nye problemy otsenki urovnya ekonomicheskoy bezopasnosti predpriyatiya // Problemy nauchnoy mysli. 2019. № 11. S. 3 - 7.
5. Demchuk O. V. Otsenka vliyaniya faktorov na effektivnost' upravleniya ekonomicheskoy bezopasnost'yu kho-zyaystvuyushchego sub"ekta // Finansovaya ekonomika. 2018. №6. S. 444 -446.
6. Karachurina R. F., Vakushina A. A. Metodologiya formirovaniya strategii povysheniya finansovogo potentsiala ekonomicheskikh sub"ektov na rossiyskom rynke / R. F. Karachurina, A. A. Vakushina // V mire nauchnykh otkrytiy. - 2013. - № 81. S. 236 - 251.
7. Korol'kova E. G., Demchuk O. V. Ekonomicheskaya sushchnost' i soderzhanie effektivnosti ispol'zovaniya osnovnykh fondov predpriyatiya / Pridneprovskiy nauchnyy vestnik. 2019. № 8 s. 11 - 16.
8. Mukhin V. I. Issledovanie sistem upravleniya (analiz i sintez sistem upravleniya). - M.: «Ekzamen», 2003. 471 s.
9. Panferova N. O., Demchuk O. V. Sovremennye problemy formirovaniya finansovogo potentsiala predpriyatiya i sposoby ego otsenki / Finansovaya ekonomika. 2019. №8. s. 246 - 249.
10. Raczkowski, K., Schneider, F. The economic Security of Business Transactions. Management in business. Oxford: Chartridge books. 2013. 448 p.
