CC BY
308
О. В. Демчук - профессор кафедры экономики, д-р. э. н., Керченский морской технологический университет, odemchukl 9 74@mail.ru,
0. V. Demchuk - professor of economics, Kerch Marine Technological University.
РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ROLE AND SIGNIFICANCE OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE'S ECONOMIC ACTIVITY
Аннотация. На сегодняшний день у большинства предприятий возникает потребность в эффективном, рациональном и профессиональном ведении хозяйственной деятельности. С одной стороны, это связанно с ограниченностью ресурсов, необходимых предприятию для осуществления своей деятельности, а c другой с - постоянным стремлением к росту, с целью максимизации прибыли и охвата значительной доли на рынке товаров и услуг. Именно эффективное управление и пользование располагаемыми ресурсами, позволяет предприятию достигать желаемых результатов и максимально удовлетворять свои потребности. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия непосредственно зависит от факторов, которые могут оказать прямое или воздействие на работу и финансовое состояние организации.
Оценку деятельности предприятия и его экономической эффективности невозможно произвести одним каким-либо показателем. Многообразие свойств и признаков различных видов производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия обусловливает и многообразие показателей. При этом проблема их использования состоит в том, что ни один из них не выполняет роль универсального показателя, по которому однозначно можно было бы судить об эффективности хозяйственной деятельности. Поэтому на практике всегда используют систему показателей, которые связаны между собой и оценивают или показывают различные стороны деятельности предприятия.
Annotation. Today, most enterprises have a need for efficient, rational and professional business operations. On the one hand, this is due to the limited resources necessary for the enterprise to carry out its activities, and on the other hand, the constant desire for growth in order to maximize profits and cover a significant share of the market for goods and services. It is the effective management and use of available resources that allows the company to achieve the desired results and satisfy its needs as much as possible. The effectiveness of the economic activity of the enterprise directly depends on factors that may have a direct or impact on the work and financial condition of the organization.
Assessment of the activities of the enterprise and its economic efficiency cannot be done with any single indicator. The variety of properties and features of various types of industrial, economic and commercial activities of the enterprise determines the variety of indicators. Moreover, the problem of their use is that not one of them fulfills the role of a universal indicator, by which it would be unambiguous to judge the effectiveness of economic activity. Therefore, in practice, always use a system of indicators that are interconnected and evaluate or show the various aspects of the enterprise..
Ключевые слова: хозяйственная деятельность, предприятие, эффективность, прибыль, рентабельность.
Keywords: economic activity, enterprise, efficiency, profit, profitability.
Одним из основных требований функционирования предприятий в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Главная задача предприятия - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия.
Так, достигнуть предприятию поставленных целей и достичь максимальных финансовых результатов позволит диверсификация производства продукции. Для того чтобы организации эффективно существовать и занимать устойчивое положение на рынке, привлекать потенциальных клиентов, оставаться конкурентоспособным, необходимо постоянно изучать структуру производства; внедрять и разрабатывать новые виды продукции; использовать новейшие достижения НИОКР. Диверсификация представляет собой расширение номенклатуры продукции, изготовляемой предприятием. [2, с. 444]
Основой диверсификации производства предприятия является модернизация уже существующего производства, а также расширение ассортимента, создание более качественной продукции. Необходимо учитывать, что на эффективность производства оказывает огромное влияние качество используемого сырья, длительности процесса производства и транспортировки сырья и готовой продукции. Рассмотрим основные направления повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
1. Повышение конкурентоспособности предприятия. На данный момент конкурентоспособность предприятия на рынке напрямую зависит от использования новейших подходов к организации производства и сбыта продукции. Повышение конкурентоспособности предприятия тесно связано с улучшением качества производимой продукции, за счет использования натурального и высококачественного сырья. Именно конкурентоспособность может обеспечить безопасность и стабильную работу предприятия, а также позволить укрепить позиции на рынке. [3, с. 210]
2. Организация рекламного продвижения новых видов продукции. В настоящее время изобилие
Естественно-гуманитарные исследования №27(1), 2020
65
товаров на потребительском рынке может создавать трудности для производителей продукции. Поэтому основной задачей большинства промышленных предприятий является повышение потребительских качеств продуктов, при этом затрачивая меньше ресурсов.
3. Развитие внешнеэкономических связей способствует созданию благоприятного инвестиционного климата, внедрению и использованию импортозамещающих технологий, расширению круга торговых партнеров, а также выхода предприятия на новые рынки.
Материально-технические факторы включают в себя использование прогрессивных и высокотехнологичных предметов труда. Любое предприятие заинтересовано в использовании высокотехнологичного оборудования, а также ресурсосберегающих технологий, с целью сокращения суммарного уровня расходов. [4, с. 24]
Основными направлениями повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия являются использование в производстве нового и высокотехнического оборудования, создание и внедрение новых технологических процессов, переход к использованию роботехнических и автоматизированных систем. [5, с. 15]
Все это позволит предприятию создавать качественную продукцию, затрачивая при этом меньшее количества сырья и времени, необходимых для осуществления производственного процесса.
Для проведения оценки организационного-технического уровня предприятию необходимо рассчитать частные и обобщающие показатели, сравнив их с аналогичными значениями предприятий данной отрасли, а также с нормативными показателями, устанавливаемыми в соответствии с особенностями отрасли.
К организационно-управленческим факторам можно отнести[6, с. 247]:
1. Освоение новых и совершенствование уже существующих видов продукции. Это позволит предприятию максимизировать прибыль, удержать и значительно увеличить долю рынка, удовлетворить потребности рынка. Разработка новых видов продукции связана с ростом конкуренции, появлением у потребителей новых потребностей, а также снижением конкурентоспособности уже существующего товара.
2. Так как рынок промышленности динамично развивается, предприятие заинтересовано в создании новой, качественной продукции и расширении ассортимента.
3. Разработка стратегии и тактики повышения эффективности хозяйственной деятельности рыбо-хозяйственного предприятия.
Стратегическое планирование представляет собой систему целей и задач, а также способов их достижения. Стратегическое планирование позволит предприятию решить вопросы касательно распределения материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов, регулирования хозяйственных процессов.
Тактическое планирование представляет собой создание плана, направленного на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также связан с правильностью и быстротой выполнения задач поставленных стратегией развития рыбохозяйственного предприятия.
4. Информационное обеспечение процессов принятия решений. Основным источником информации для анализа хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений является финансовая отчетность. К основным формам финансовой отчетности можно отнести бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах.
Бухгалтерский баланс позволяет провести оценку финансового состояния, наличия необходимого количества активов для погашения краткосрочных и долгосрочных обязательств.
Отчет о финансовых результатах рыбохозяйственного предприятия отражает, какую прибыль или убыток получило предприятие за отчетный период.
Экономические факторы включают себя[7, с. 6]:
1. Финансовое планирование хозяйственной деятельности рыбохозяйственного предприятия. Фи-
нансовое планирование представляет собой планирование всех доходов, а также направлений расходования денежных средств, необходимых для обеспечения эффективной деятельности рыбохозяйственного предприятия. Финансовое планирование основывается на составлении планов разного типа в зависимости от целей, задач и объектов финансового планирования. Оно позволяет определить потребность предприятия в финансовых ресурсах, определить их объем и источники формирования для получения максимального положительного эффекта.
2. Анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли. Предприятие может выявить необходимые резервы, которые можно найти во время планирования деятельности, а также в момент составления и реализации планов. Выявление резервов позволит увеличить объемы производства и реализации продукции, при этом сократив затраты на производство.
3. Экономическое стимулирование производства предприятий в условиях современной рыночной экономики направлено на создание процесса ресурсосбережения. Это можно достичь с помощью комплексного использования материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсов. Также достижение максимальных результатов можно достигнуть путем объединения усилий руководящего звена и персонала предприятия. [9]
К социальным факторам можно отнести:
1. Повышение квалификации персонала. Любое предприятие заинтересовано в привлечении высококвалифицированных специалистов. Профессиональное развитие работников может положительно сказаться на результатах деятельности предприятия и на самом персонале. Если работники не обладает необходимыми профессиональными навыками предприятие должно быть заинтересовано в их обучении и повышение квалификации. Приобретая дополнительный опыт, работники могут стремиться к карьерному росту внутри предприятия.
Без наличия высококвалифицированных работников предприятие не сможет эффективно осуществлять свою хозяйственную деятельность.
2. Улучшение условий труда, а также организация оздоровления и отдыха работником. Обеспечение нормальных условий труда и правильная организация рабочего места персонала влияет на рост производительности труда, что приводит к увеличению экономических показателей. Так, согласно исследованиям, на большинстве предприятий текучесть кадров связана с неудовлетворенностью условиями и организацией труда. Улучшение условий труда приведет к повышению работоспособности и заинтересованности работников в выполнении плановых показателей. [S, с. 124]
Вывод. Таким образом, на эффективность хозяйственной деятельности предприятия оказывают влияние внешние и внутренние факторы. Анализ внутренних и внешних факторов позволяет принять руководству стратегические решения, необходимых для достижения поставленных целей, а также вовремя выявить и устранить возможные угрозы.
В условиях рыночной экономики немаловажную роль играет анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия, методы оценки которой в настоящее время недостаточно определены и различаются по целевому назначению и по содержательному наполнению. Вместе с тем, как показал анализ теоретических источников, до сих пор не сформулировано четкого определения понятия эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
Источники:
1. Басовский Л. E. Теория экономического анализа: Учебное пособие. / Басовский Л. E. - М. : ИНФРА-М, 2015. - 229 с.
2. Демчук О. В. Оценка влияния факторов на эффективность управления экономической безопасностью хозяйствующего субъекта // Финансовая экономика. 201S. №6. С. 444 -446.
3. Демчук О. В. Повышение эффективности использования интеллектуального потенциала / О. В. Демчук // Финансовая экономика 2019. №2. С. 3S2 - 3S6.
3. Дешкина E. П. Предприятие: стратегия, структура, положение, об отделах и службах, должностные инструкции / E. П. Дешкина, И. П. Волкова - М., 2015. - 254 с.
4. Демчук О. В., Кришталь О. Я. Проблемы формирования оборотного капитала предприятия / News of science and education. 2017. №3, с. 23- 29.
5. Королькова E. Г., Демчук О. В. Экономическая сущность и содержание эффективности использования основных фондов предприятия / Приднепровский научный вестник 2019. № S, с. 11 - 16.
6. Мухин В. И. Исследование систем управления (анализ и синтез систем управления). - М.: «Экзамен», 2003. 471 с.
7. Трушин В. В., Демчук О. В. Актуальные проблемы формирования эффективной программы производственно-хозяйственной деятельности предприятия / Проблемы научной мысли. 2019. № 1. С. 3 - S.
S. Springate Gordon L.V. Predicting the Possibility of Failure in a Canadian Firm / Gordon L.V. Springate. - Simon Fraser University, 19SS. - 164 р.
9. https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=774576
Sources:
1. Basovskiy L. E. Teoriya ekonomicheskogo analiza: Uchebnoe posobie. / Basovskiy L. E. - M.: INFRA-M, 2015. - 229 s.
2. Demchuk O. V. Otsenka vliyaniya faktorov na effektivnost' upravleniya ekonomicheskoy bezopasnost'yu khozyaystvuyushchego sub"ekta // Finansovaya ekonomika. 201S. №6. S. 444 -446.
3. Demchuk O. V. Povyshenie effektivnosti ispol'zovaniya intellektuaTnogo potentsiala / O. V. Demchuk // Finansovaya ekonomika 2019. №2. S. 3S2 - 3S6.
3. Deshkina E. P. Predpriyatie: strategiya, struktura, polozhenie, ob otdelakh i sluzhbakh, dolzhnostnye instruktsii / E. P. Deshkina, I. P. Volkova - M., 2015. - 254 s.
4. Demchuk O. V., Krishtal' O. Ya. Problemy formirovaniya oborotnogo kapitala predpriyatiya / News of science and education. 2017. №3,
s. 23- 29..
5. Korolkova E. G., Demchuk O. V. Ekonomicheskaya sushchnost' i soderzhanie effektivnosti ispol'zovaniya osnovnykh fondov predpriyatiya / Pridneprovskiy nauchnyy vestnik. 2019. № S, s. 11 - 16.
6. Mukhin V. I. Issledovanie sistem upravleniya (analiz i sintez sistem upravleniya). - M. : «Ekzamen», 2003. 471 s.
7. Trushin V. V., Demchuk O. V. Aktualhye problemy formirovaniya effektivnoy programmy proizvodstvenno-khozyaystvennoy deyatelhosti predpriyatiya/Problemy nauchnoy mysli. 2019. № 1. S. 3-S.
S. Springate Gordon L.V. Predicting the Possibility ofFailure in a Canadian Firm / Gordon L.V. Springate. - Simon Fraser University, 19SS.
- 164 r.
9. https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=774576
