CC BY
57Связи организации с внешним окружением. Поднятие престижа компании и улучшение ее имиджа во многом зависит от наличия известных партнеров. Так, указывая на договоренности и контакты с престижными партнерами, фирма повышает доверие к своей деятельности.
Самым важным условием успешной деятельности по формированию положительного имиджа организации следует считать оптимальное сочетание действия этих факторов.
Бизнесу гораздо выгоднее целенаправленно формировать свой благоприятный имидж, чем пускать дело на самотек и исправлять впоследствии нежелательные и ошибочные представления людей о себе и своей деятельности.
Результатом создания позитивного имиджа станет повышение престижа компании среди различных групп населения. К примеру, стабильно высокое качество товаров и услуг порадуют старых и привлекут еще больше новых клиентов. Следовательно, это способствует стимулированию спроса и повышению конкурентоспособности: увеличению продаж, значит и прибыли. Таким образом, вполне оправдывается утверждение, что сначала организация работает на имидж, а потом имидж работает на организацию.
Библиографический список:
1. Долгина Е.С. Особенности формирования имиджа предприятий малых северных городов // Культура, наука, образование: проблемы и перспективы. Материалы III Всероссийской научно -практической конференции. Ответственный редактор А.В. Коричко; Министерство образования и науки Российской Федерации, Департамент образования и молодежной политики Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, Нижневартовский государственный университет. 2014. С. 270-271.
2. Долгина Е.С., Ильина М.Ю. Роль рекламы в формировании положительного имиджа // Восемнадцатая всероссийская студенческая научно-практическая конференция Нижневартовского государственного университета. Статьи докладов. Ответственный редактор А.В. Коричко. 2016. С. 188192.
3. Долгина Е.С., Патрахина Т.Н., Чернопиская К.А. Управление корпоративным изданием. Нижневартовск: Изд-во Нижневарт. гос. ун-т, 2019. 110 с.
4. Кривоносов А.Д., Филатова О.Г., Шишкина М.А. Основы теории связей с общественностью. СПб.: Питер, 2010. 384 с.
5. Патрахина Т.Н., Урсу М.И. Мотивация персонала как механизм повышения экономической эффективности организации // Семнадцатая региональная студенческая научная конференция Нижневартовского государственного университета: статьи докладов. Ответственный редактор: А.В. Коричко. 2015. С. 543-547.
УДК 331.1
РОЛЬ И МЕСТО НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Солодова Елена Петровна, Solodova Elena Petrovna
ст. преподаватель Lecturer
кафедра «Управления человеческими ресурсами» Department of Human Resource Management Самарский университет, Россия, г. Самара Samara University, Samara, Russia Макеева Светлана Владимировна, Makeeva Svetlana Vladimirovna магистрантка 3 курса, «Управление персоналом» Student «Human resource management» Самарский университет, Россия, г. Самара Samara University, Samara, Russia
Аннотация: В статье представлены подходы к дефиниции «нормирование труда», определена роль данного процесса в системе управления персоналом организации и перечислены решаемые задачи, обосновано применение норм труда в деятельности предприятий.
Abstract: The article presents approaches to the définition of «labor rationing», defines the role of this process in the personnel management system of the organization and lists the tasks to be solved, justifies the application of labor standards in the activities of enterprises.
Ключевые слова: нормирование труда, норма, норматив, управление персоналом
Keywords: labor rationing, norm, normative, human resource management
Система организации и нормирования труда на предприятии играет главную роль в оценке состояния и развития хозяйственного потенциала, позволяет вести точный учет трудовых затрат, совершенствовать организацию трудовых и технологических процессов, определять потребность в работниках, обосновывать фонд заработной платы. Роль нормирования труда в деятельности хозяйствующих субъектов постоянно возрастает в связи с необходимостью постоянного снижения издержек и увеличения прибыльности предприятия.
Одной из важнейших особенностей работы по нормированию труда является ее многоаспектный характер, обусловленный объективной необходимостью учета в нормах комплекса факторов: технических, экономических, психофизиологических и социальных. Но решающая роль принадлежит техническому обоснованию, что связано с важностью правильного установления режимов работы оборудования и определения длительности технологического воздействия на предмет труда, этим содержание нормирования труда далеко не исчерпывается [1].
Рассмотрим существующие подходы к дефиниции «нормирование труда» (таблица1).
Обратимся к истокам нормирования труда, которые были заложены американскими инженерами: Ф. Тейлором и Ф. Гилбертом в начале XX в., детально изучавшими трудовые операции как повторяющиеся действия, с целью минимизации лишних движений [2]. В нашей стране впервые об экономической природе нормирования труда заговорили именно физиологи, такие как: И.М. Сеченов, И.П. Павлов, В.М. Бехтерев. В своих работах они детально исследовали взаимосвязь производительности труда и нормирования на единицу выработки. Корреляционная зависимость доказала, что правильное распределение времени на операции способствует повышению производительности труда. Особый вклад в развитие науки и практики нормирования труда в Советском Союзе внес Гастев А.К., основоположник советской школы организации труда, производства и управления.
Таблица 1
Подходы к дефиниции «нормирование труда»_
Автор Определение
Павлюченко Ж.А. определение максимально возможного времени для выполнения определенного вида работы [3]
Головачев А.С. это вид деятельности по управлению производством, задача которого -контроль за мерой труда путем определения необходимых затрат труда и его результатов, а также соотношения между численностью работающих и используемыми орудиями труда
Генкин Б.М Нормирование труда - это вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и результатов труда, необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования, а также правил, регулирующих трудовую деятельность [4]
Пашуто В.П. нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде нормы труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях [5]
Рофе А.И. нормирование труда представляет собой процесс установления меры труда, т.е. обоснованных норм затрат рабочего времени на выполнение различных работ» [6].
Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В., Одегов Ю.Г. сущность нормирования труда состоит в «анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения МОТ и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда» [7].
Гастев А.К. Нормировать - это значит искать наиболее выгодную организацию труда [8]
*составлено автором на основе [2-8]
Нормирование труда является важным звеном как технологической и организационной подготовки производства, так и оперативного управления им. Именно поэтому данному направлению практической деятельности определено центральное место в системе управления предприятием (рисунок 1).
*составлено автором на основе [9,10] Рис.1. Роль нормирования труда в системе управления предприятием
Таким образом, по данным рисунка 1, можно сделать выводы о том, что нормирование труда представляет собой эффективный инструмент, позволяющий решать такую важную задачу, как повышение производительности труда на основе совершенствования организации труда.
Учет особенностей нормирования труда, представленных в работах[11-15] позволил нам сделать вывод: нормирование труда персонала как процесс представляет собой совокупность последовательных действий по управлению трудовой деятельностью персонала, обеспечивающих связь между системой управления персоналом и стратегическими целями, и задачами организации. Нормирование труда персонала является частью системы управления персоналом.
В настоящем исследовании под системой нормирования труда будем понимать совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных между собой элементов, таких как цели, задачи, принципы, объект и субъект, функции, методы, информационное, нормативно-методическое и кадровое обеспечение, а также факторы нормирования труда, обеспечивающих повышение эффективности трудовой деятельности работников организации [16].
Экономическая роль нормирования труда в системе управления персоналом огромна. Задачи, решаемые с помощью нормирования представлены в таблице 2.
Таблица 2
Подсистема управления персоналом Задачи, решаемые с помощью нормирования труда
Планирование и маркетинг персонала Оценка уровня обеспеченности кадрами Определение потребности в персонале
Найм и учет персонала Определение требований к кандидатам при найме Определение нормативных значений численности персонала
Создание условий труда Расчет норм выработки; Установление регламентов к рабочему мессу;
Развитие трудовых отношений Разработка норм трудовых отношений и социальных гарантий.
Развитие персонала Определение профессиональной пригодности кадров; Разработка программы профессионального обучения; Расчет необходимой численности Оценка результатов.
Мотивация персонала Расчет тарифных ставок, оклада. Обоснование нормирования труда согласно параметрам; Применение действующей системы оплаты; Определение проблемных зон и направлений улучшения.
Развитие организационной структуры Определение количественного и качественного состава рабочих мест(должностей) Определение рациональных норм управляемости разработка штатного расписания
Таким образом, по данным таблицы 2 очевидно, что нормирование труда всецело связано с правильной расстановкой позиций, планированием персонала, условиями труда и его организацией.
Нормирование труда воплощает в себе детализированный подход к измерению и оценке каждой операции во временном и материальном измерении, устанавливая определенные критерии и оценочные параметры отбора и использования в производственном процессе. Таким образом, применяемые нормы труда характеризуют производительность труда каждого отдельно взятого работника и предприятия в целом. На основе нормирования труда базируется текущее планирование развития производственного потенциала, разрабатываются планы производства и программы развития отдельных отделов, цехов, подразделений, участков, определяется точное количество оборудования, персонала, материалов, производственных мощностей в рамках отдельной единицы и предприятии в целом.
Так же на основании рассчитанных норм планируется материалоемкость и трудозатраты, на основе этих показателей определяется плановая численность персонала, фонд оплаты труда, себестоимость продукции, планируется прибыль и рентабельность. В итоге осуществляется стратегической планирование развития фирмы в соответствии с затратами на производство продукции. Проводится сравнительный анализ с конкурентами, дается оценка промышленного потенциала собственного производства. Нормирование труда является рациональным вариантом организации рабочего времени. Оно служит центральным звеном в самом определении направлений повышения производительности труда.
Иными словами, оценивает резервы повышения. В данном случае нормы труда учитывают рациональные методы труда, высокий уровень обслуживания рабочих мест, оптимальную интенсивность и условия труда. В свою очередь мера установления оплаты за труд определяется заработной платой, которая рассчитывается в соответствии с тарифной ставкой, если речь идет о повременной системе оплаты или окладом и фактически отработанным временем. Тарифная ставка базируется на норматив выполнения работ, услуг в заданном количестве и определенном стандартам качестве. Что же касается сдельной системы, то в этом случае зависимость идет от норматива труда. Чем выше норма времени и и тарифной ставки разряда, тем выше заработная плата.
В итоге отметим, что нормирование труда служит инструментом рационального использования трудовых и производственных ресурсов на предприятии.
В настоящее время особенно остро стоит задача по систематизации процесса организации труда, необходимо сделать процесс прозрачным, простым для исполнения и максимально эффективным. Сущность нормирования труда состоит в назначении (определении) меры труда для исполнения определенного рода работы, оказания услуги в четких, определенных технических и организационных условиях. Само нормирование труда выступает инструментом для учета, формирования и оценки эффективности использования рабочего времени для производства продукции, оказания услуги. Сущность несет в себе экономическую нагрузку, поскольку обуславливает влияние на все стороны хозяйственной активности фирмы.
Определение нормы труда закладывает изменение вклада каждого работника в общую производительность по предприятию, что позволяет рассчитать трудоемкость выполняемых работ и заданий, рассчитать оптимальную нагрузку на одного работника, что позволит повысить эффективность труда и правильно соотнести заработную плату и конечные результаты трудовой деятельности.
Установление рациональных норм связано с принятием качественно новых управленческих решений, что в свою очередь обязано внедрению информационных технологий. Следует выделить функции управления персоналом, выполняемые в тесной взаимосвязи с нормированием труда.
Таким образом, резюмируя вышеизложенное, можно сказать, что процесс нормирования труда персонала - совокупность последовательных действий по управлению трудовой деятельностью персонала, обеспечивающих связь между системой управления персоналом и стратегическими целями и задачами организации, также являющиеся процессами. Следовательно, нормирование труда персонала -это процесс, ускоряющий достижение целей и задач организации. Кроме того, нормирование труда выступает обособленным методом управления персоналом, отличающимся от других методов способами воздействия на персонал.
Однако нужно отметить особо, что в современных реалиях, системе нормирования труда отводится лишь небольшая роль. Таким образом, руководство забывает о важном моменте - рациональном использовании трудовых ресурсов как факторе повышения производительности труда и улучшения экономических показателей предприятия в целом.
Список литературы:
1. Брезгина, М. О. Нормирование труда как фактор роста производительности труда: современное состояние и перспективы развития / М. О. Брезгина, Г. Алиев // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. - 2016. - № 11. - С. 80-83. - EDN VSLWLL
2. Ога Р. Н., Ширинкина К. А. Нормирование труда на предприятиях Тюменской области // Актуальные вопросы экономических наук. 2012. №28. URL: https://cyberleninka.ru/artide/n/normirovame-tmda-na-predpriyatiyah-tyumenskoy-oblasti
3. Павлюченко, Ж. А. Сущность и задачи нормирования труда / Ж. А. Павлюченко // Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. - 2021. -№ 18. - С. 102-104. - EDN CLURQK.
4. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии: Учебник. - 5-е изд., изм. и доп. - М.:НОРМА, 2008. - С.25
5. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: практическое пособие / В.П. Пашуто. - Москва: КноРус, 2017. - с. 113.
6. Организация и нормирование труда: учебное пособие / А.И. Рофе. - Москва: КноРус, 2016. - С.
151
7. Организация и нормирование труда. Том II: учебник / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова / под ред. Ю.Г. Одегова. - Москва: Руснайс, 2017. - С. 13.
8. Гастев А.К. Как надо работать : Практическое введение в науку организации труда / А. Гастев[ЦИТ]. - [3-е изд. дополн. и переработ.]. - Москва : изд-во ВЦСПС, 1927 (тип. РИО ВЦСПС). - 200 с.
9. Организация и нормирование труда: учебно-методическое пособие / Н.И. Бойчук. - Москва: Проспект, 2015. - с. 74-75.
10. Ивановская, Л. В. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала : учебное пособие / Л. В. Ивановская, Е. А. Митрофанова, В. М. Свистунов. - Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Проспект», 2013. - 64 с. - ISBN 978-5-392-09733-3. - EDN SGASXJ.
11. Былков, В. Г. Нормирование труда : учебное пособие для вузов / В. Г. Былков. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 537 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15058-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/497056
12. Колосова, О. Г. Организация, нормирование и оплата труда в нефтегазовом комплексе : учебник и практикум для вузов / О. Г. Колосова. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 470 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-10639-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/494755
13. Рофе, А. И. Экономика труда : Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Экономика труда" и другим экономическим специальностям / А. И. Рофе. - Третье издание, дополненное и переработанное. - Москва : Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "КноРус", 2015. - 376 с. - (Бакалавриат). - ISBN 978-5-406-04281-6. - EDN UCXQVR.
14. Матушкина, А. И. Состояние и проблемы совершенствования организации нормирования труда в промышленности России / А. И. Матушкина // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2011. - № 8(127). - С. 68-74. - EDN PATEEH.
15. Осинцева, М. А. Нормирование труда и фонд рабочего времени как инструменты оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / М. А. Осинцева // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 1-2(66). - С. 684-687. - EDN VPBXOP.
16. Захаров, А. Д. Развитие системы нормирования труда персонала организаций сферы услуг : специальность 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; экономика предпринимательства; маркетинг; менеджмент; ценообразование; экономическая безопасность; стандартизация и управление качеством продукции; землеустройство; рекреация и туризм)" : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Захаров Андрей Дмитриевич. - Москва, 2012. - С.26
УДК 339.9.012.23
ОБЩЕПРИНЯТЫЕ ПРИНЦИПП БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА США (GAAP): ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ
Аль-Баттат Каррар Талиб Удах Al-Battat Karrar Talib Oudah
Аспирант Postgraduate
Волгоградский государственный университет Volgograd State University Волгоград, Россия Volgograd, Russia
GENERALLY ACCEPTED ACCOUNTING PRINCIPLES IN USA: ADVANTAGES AND DISADVANTAGES
