CC BY
50
УДК 338.24:658:330.131.7
ризики в УПРАВЛ1ИИ1 ШТЕЛЕКТУАЛЬНИМ П0TEHЦiAЛ0M
© 2014
БОЙКО Т. Л.
УДК 338.24:658:330.131.7
Бойко Т. Л. Ризики в управлшш iнтелектуальним потенцiалом
Основною метою статт/ е анал'в ризимв у процес управлшня '¡нтелектуальним потенщалом, зокрема з'ясування передумов ¡хнього виникнення, а також досл'дження можливих шляж щодо запоб'гання ¡хнього вияву та негативного впливу на результати д'яльностI тдприемств. У результатI анал'ву, систематизаци й узагальнення наукових поглядю сформульовано ключов! фактори походження ризимв у контекстI управл'шня Iнтелектуальним потенщалом. У межах дано¡' проблематики обфунтовано можливу класиф/кац/ю ризикю, яка мае практичну цтнкть у процес: менеджменту,- за етапами в'дтворення ¡нтелектуального потенцалу, впливом на результат у часI та структурними елементами нтелек-туальних ресурсв. 1дентиф'шовано та описано ключов! ризики, асоцшован! з кожним структурним елементом ¡нтелектуального потенцалу. Запропоновано низку заходв, виконання яких сприятиме зниженню р'юня впливу ризимв в управл'шт ¡нтелектуальним потенщалом на процес д'тльност'! суб'ект'ю господарювання. Детал!зац!я та вдосконалення такихметод'ю е основою подальших дослджень у даному напрямку. Кпючов'1 слова:ризик, нтелектуальний потенщал, ресурси, класифкащя, заходи щодо зниження ризику. Рис.: 2. Ббл.: 10.
Бойко Тетяна ЛеонтПвна - астрантка, кафедра економки тдприемств, Перемоги, 54/1, Кию, 03068, Украна) E-mail: tetyana.lb@gmail.com
УДК 338.24:658:330.131.7 Бойко Т. Л. Риски в управлении интеллектуальным потенциалом
Основной целью статьи является анализ рисков, возникающих в процессе управления интеллектуальным потенциалом, в том числе определение предпосылок их возникновения, а также исследование возможных путей предотвращения их проявления и негативного воздействия на результаты деятельности предприятия. В результате анализа, систематизации и обобщения научных взглядов сформулированы ключевые факторы происхождения рисков в контексте управления интеллектуальным потенциалом. В пределах проблематики обоснована возможная классификация рисков, имеющая практическую ценность в процессе менеджмента,- по этапам воспроизведения интеллектуального потенциала, влиянию на результат во времени и структурным элементам интеллектуальных ресурсов. Идентифицированы и описаны ключевые риски, ассоциированные с каждым структурным элементом интеллектуального потенциала. Предложен ряд мероприятий, выполнение которых будет способствовать снижению уровня влияния рисков в управлении интеллектуальным потенциалом на процесс деятельности субъектов хозяйствования. Детализация и совершенствование таких методов являются основой дальнейших исследований в данном направлении.
Ключевые слова: риск, интеллектуальный потенциал, ресурсы, классификация, меры по снижению риска. Рис.: 2. Библ.: 10.
Бойко Татьяна Леонтьевна - аспирантка, кафедра экономики предприятий, Киевский национальный экономический университет им. В. Геть-мана (пр. Победы, 54/1, Киев, 03068, Украина) E-mail: tetyana.lb@gmail.com
Киюський нацональний eH0H0MÍ4Huü ун'юерситет ím. В. Гетьмана (пр.
UDC 338.24:658:330.131.7 Boyko T. L. Risks in the Management of Intellectual Potential
The main aim of the paper is to analyze the risks involved in the management of intellectual potential, including the definition of the prerequisites of their origin, as well as a study of possible ways to prevent their occurrence and the negative impact on business results. As a result of analysis, systematization and generalization of scientific views formulated the key factors in the context of the origin of the risk management of the intellectual potential. Within the perspective a possible risk classification was proved, which has practical value in the management process - the stages of reproduction of the intellectual potential influence the result at the time and the structural elements of intellectual resources. The key risks associated with each structural element of the intellectual potential were identified and described. A number of activities, the implementation of which will help to reduce the impact of risks in the management of intellectual potential in the process of activity of economic entities. Detailing and improvement of such methods are the basis for further research in this direction.
Key words: risk, intellectual capacity, resources, classification, risk reduction
measures.
Pic.: 2. Bibl.: 10.
Boyko Tetyana L. - Postgraduate Student, Department of Economics enterprises, Kyiv National Economic University named after. V. Getman (pr. Pere-mogy, 54/1, Kyiv, 03068, Ukraine) E-mail: tetyana.lb@gmail.com
Усучасних умовах розвитку сватово! економши дов-гостроковий ycnix суб'екпв господарювання ви-значаеться стшкими конкурентними перевагами у задоволенш зростаючих потреб i вимог щльового ринку. Забезпечення високого ршня результативност та ефектив-ност дiяльностi в нових економiчних реалiях - жорстко! глобально'' конкуренцИ, стрiмкого науково-техшчного про-гресу, скороченого життевого циклу товарш, засобш вироб-ництва i технологш, росту нестабкьност та невизначенос-ri - потребуе всеохоплюючого залучення ресурсш тдпри-емства та повномасштабного управлшня його потенщалом. Формування нового типу господарських в^носин, орiенто-ваного на максимiзацiю створення щнносп для споживачш через дематерiалiзацiю виробництва, змщення акцентш на його шформацшне та шновацшне забезпечення та побудо-
ву економши знань, надае особливого значення штелекту-альнш складовш в менеджмент потенщалу тдприемства.
Разом з тим, досягнення тдприемством стратепч-них намiрiв нерозривно пов'язане з наявшстю господарських ризиив, реалiзацiя яких може призвести до неочь куваних фшансових наслоив i в^илення в1д досягнення поставлених щлей. В управлшш штелектуальним потенщалом фактор невизначеност в^грае особливу роль, зу-мовлюючи необх^шсть врахування багатоварiантностi результапв прийнятих ршень i розробки в^пов^них за-ходiв щодо елiмiнування негативних наслоив. Таким чином, з'являються об'ективш передумови щодо вивчення та науково-теоретичного обгрунтування проблематики управлшня штелектуальним потенщалом тдприемства в контекст ризик-менеджменту.
Активiзацiя досл^ження питання штелектуального потенщалу розпочалася у 90-х роках ХХ столггтя в межах розгляду концепцiй «штелектуального катталу», «менеджменту знань», «неосяжних (нематерiальних) ресурсiв», «органiзацiй, що самонавчаеться», «ресурсноорiентовано-го пiдходу» та ш. Дана проблематика розглянута в роботах таких зах^них вчених, як Б. Лев, Дж. Гелбрейт, Т. Стюарт, Е. Брукшг, Л. Едвшсон, К.-Е. Свейб^ Й. Руус, а також укра-'¿нських i росiйських науковщв - О. Бутнiк-Qверського, О. Кендюхова, А. Козирева, Г. Швиданенко, Л. Лукичово'', В. 1ноземцева, А.Чухна та ш. Визначальною спкьною ри-сою уск дослiджень е пiдтвердження значно'' практично'' ролi iнтелектуального потенцiалу в процеа створення стiйких конкурентних переваг та генерування додано'' вар-тость Зроблено спроби обгрунтування теоретико-мето-долопчно! основи для iдентифiкацi¿, оцiнювання та управ-лiння iнтелектуальним потенцiалом.
У науковш лiтературi, незважаючи на значний до-робок щодо дано'' проблематики, доа не сформульовано однозначно'' позици з трактування сутностi категори «ште-лектуальний потенцiал», 11 структурних елеменпв, методики оцiнювання та моделi ефективного управлiння. Виникае необхiднiсть в узагальненш й удосконаленнi теоретичного базису, ^ особливо,- у доопрацюваннi методичних засад управлшня iнтелектуальним потенцiалом для '¿хнього по-дальшого застосування суб'ектами господарювання.
Основною метою статтi е аналiз ризикiв у про-цей управлiння iнтелектуальним потенцiалом, зокрема з'ясування передумов '¿хнього виникнення, а також досль дження можливих шляхiв щодо запобтання ¿хнього вияву та негативного впливу на результати дiяльностi тдприемств.
1нтелектуальний потенцiал пiдприемства - сукупшсть наявних можливостей iнтелектуальних ресурсiв до створення цшносй та нарощування вартост тдпри-емства у процесi ''хнього використання через формування стшких конкурентних переваг, тдвищення ефективностi дiяльностi тагенерування грошових потокiв. Ефективне управлiння в даному полi вiдкривае довгостроковi перспек-тиви для суб'екта господарювання. 1нтелектуальш ресурси та наявнi у них можливост до створення цiнностi, що в кшцевому результатi капiталiзуеться як варткть тдпри-емства, мають низку характеристик, яи пiдвищують кню продуктившсть порiвняно з iншими джерелами вартость Разом з тим, висока прибутковкть часто супроводжуеться значними ризиками.
У наукових колах категорiя «ризик» мае рiзноманiт-ш аспекти розумiння, проте, на нашу думку, у досл^женш проблематики штелектуального потенщалу найбiльш точ-ним е таке визначення термша: «господарський ризик - це специфiчна характеристика в господарськш ситуацп, в якiй не виключаеться ймовiрнiсть виникнення непередбачува-них насл^кш (можливого вiдхилення вiд цкей, бажаного результату; втрати суб'ектом господарювання частини сво-''х прибуткш тощо)» [2, с. 102]. Варто зазначити, що ризик мае суб'ективно-об'ективну природу, i це дае змогу вибира-ти та розробляти бкьш адекватш методи та заходи щодо оптимiзащl його рiвня [3, 7].
Першопричина виникнення високого рiвня ризику в процеа управлiння iнтелектуальним потенцiалом, як було зазначено ранше, виходить iз сутностi та специфiки ште-лектуальних ресурсш. Так, Б. Лев акцентуе уваги на таких драйверах витрат [4, с. 48]:
1. Неповна виключшсть та no6i4Hi наслiдки (англ. partia lexclud ability and spillovers) зумовлюють в^сутшсть-чiтких прав власносп, тобто втрату повного контролю над штелектуальним ресурсом. Неможливiсть повнiстю ви-ключити iнших учасникiв вiд результатов використання ш-телектуального потенцiалу знижуе вартiсть для власникiв, зумовлюючи незахищешсть та послаблення конкурентно'1 позицй тдприемства (яскравим прикладом е пiратство щодо продуктш, записаних на електронних нойях - фкь-мiв, пiсень, програм та ш.).
2. Внутрiшнiй ризик (англ. inherent risk) штелектуаль-них ресурйв спричинений особливостями iнвестування в 1хнш розвиток, осккьки найбкьш штенсивне фшансуван-ня вiдбуваеться на початкових стадiях iнновацiйного про-цесу, коли загальна можливiсть генерування вартостi ще не вiдома. Значнi незворотнi витрати е джерелом тдвищено-го ризику кньо'1 неокупностi у майбутньому.
3. Труднощi купiвлi-продажу (англ. non trad ability) виникають у зв'язку з нематерiальною (невiдчутною) формою штелектуальних ресурсiв, знижуючи 1хню лiквiднiсть та створюючи проблеми при укладаннi договорш щодо вiльного обмiнуна ринку. Складшсть реалiзацiï пояснюеть-ся також прив'язашстю до власника, часто невiддiльнiстю в^ нього. У тих випадках, коли сепаращя все-таки можли-ва, асиметричшсть iнформацiя щодо розумiння потенцш-них можливостей генерування вартост створюе проблеми при укладанш контракт i формуванш справедливо: цiни iнтелектуального ресурсу.
Наявшсть високого р1вня ризику в управлшш ште-лектуальним потенцiалом також може бути обгрун-тована вiдповiдно до основних постулатов ресурс-ноорiентованоï теорц. Згiдно з пiдходом вартiсть створю-еться за допомогою конкурентних переваг, що формуються на основi ресурс1в пiдприемства. У свою чергу, щоб бути джерелом стшко'1 конкурентно'1 переваги, ресурсу повинш бути притаманнi певнi атрибути: цшшсть, рiдкiснiсть, не-здатнiсть до котювання, включенiсть в органiзацiйнi про-цеси [9, с. 57]. При втрат одшё з характеристик знижуеться його здатшсть до створення цiнностi. Розглянемо причини виникнення ризикш, пов'язаних iз зниженням р1вня конку-рентоспроможностi через втрату ключово'1 характеристики.
1. Цшшсть ресурсу полягае в його можливост бути застосованим у стратеги тдвищення результативност й ефективност дiяльностiпiдприемства. Для б1льшосй ште-лектуальних ресурс1в юнуе значна складнiсть у здiйсненнi адекватного оцшювання, що призводить до невiрних ви-сновив щодо кнього впливу на господарську дiяльнiсть. Результатом неточного визначення цшносй можуть бути ризики недостатнього швестування у важливi для тдприемства ресурси та надвитрати у таи, що не створюють значну додану вартють. Так, при провадженш стратеги еко-номп тдприемства найчастше розпочинають скорочення витрат з видаткш на навчання персоналу, знижуючи в дов-гостроковiй перспективi цшшсть штелектуального люд-ського потенцiалу та нарощуючи ризики втрати стiйких конкурентних переваг.
2. Шд рiдкiснiстю розумiеться неможливiсть використання ресурсу шшими органiзацiями для отримання вигоди. 1нтелектуальний ресурс е р^исним до того моменту, поки ним володiе кiлькiсть фiрм, менша вiд кiлькостi, необхiдноï для формування конкурентного ринку. Ризик виникае, коли пiдприемству не вдаеться утримувати iнтелектуальний ре-
сурс виключно в межах свое дiяльностi (наприклад, через порушення прав на об'екти штелектуально! власностi).
3. В^сутшсть нематерiально! форми штелектуаль-них ресурсш спрощуе можливiсть до !хнього котювання ш-шими органiзацiями (даний аспект у сукупност з ризиками фактора р^юсносп безпосередньо пов'язанi з характеристикою невиключеносп). У результатi розкриття комерцшно! таемницi, особливостей технологи, стандартш та процедур i т. д. iншi оргашзацп отримують можливiсть в^творення iнтелектуальних ресурсш у власнiй дiяльностi. Разом з тим, зниження ризику котювання штелектуальних ресурсiв за-безпечуеться унжальними умовами !хньогостворення та розвитку на конкретному тдприемств^ а також складшстю встановлення причинно-наслiдкових зв'язкiв з конкурент-ними перевагами i формуванням соцiального комплексу.
4. Ризики в управлшш iнтелектуальним потенцiалом можуть також виникати через неповне включення штелектуальних ресурсш в оргашзацшш процеси тдприемства через складнiсть !хньо! повно! ^ентифшацп й оцiнювання. Наприклад, прописан процедури, незважаючи на значний потенщал до скорочення витрат на рутинних операцiях повсякденно'1 дiяльностi, не приносять очшувано! користi, якщо не використовуються спiвробiтниками повною мь рою у бiзнес-процесах.
Наведенi обгрунтування щодо сутшсно! наповненостi iнтелектуальних ресурсiв i специфши !хнього використан-ня в дiяльностi пiдприемства дають узагальнене розумiння можливо! появи ризикiв в управлiннi штелектуальним по-
тенцiалом (рис. 1). Бкьш детальне вивчення проблематики з точки зору практично! дощльносп передбачае досль дження певних спкьних рисз подальшим розподiленням на однорiднi групи з чггкими вiдмiнними рисами в межах кожно! з них. Враховуючи достатнiсть наукових доробкiв у даному питанш, пропонуемо доповнити загальноприйняту класифжащю господарських ризикiв специфiчними характеристиками при конкретизацй в управлiннi штелектуальним потенщалом.
З точки зору практично! значущост оптимально, на нашу думку, видлити такi класифiкацiйнi ознаки ризиив в управлiннi iнтелектуальним потенщалом (рис. 2): + етапи вiдтворення; + можливий вплив на результат у чай; + структурнi елементи iнтелектуальних ресурсiв.
Етапи вiдтворення штелектуального потенцiалу ха-рактеризуються рiзними цкями та механiзмами за-безпечення управлшня, що зумовлюе виникнення диференцiйованих типових ризикш на кожнiй ланцi цього процесу. Ризики формування портфелю штелектуальних ресурав пов'язаш з можливою розбалансовашстю його структури, а також з невисоким ршнем потенщалу як окре-мих складових, так i !хньо! сукупностi. На етапi викорис-тання штелектуального потенщалу можуть виникнути ризики неповного вивкьнення можливостей або понесен-ня вищих витрат, нiж отриманий результат. Ризики розши-рення бази ресурав i нарощення потенщалу пов'язаш з не-
о_ <С
<
2 ш
Поб1чн1 наслщки
Неповна виключеысть Труднощ1 кутвлнпродажу
Внутршня дуалктичнкть ¡нтелектуальних ресурсе
Специф'ка використання ¡нтелектуального потенщалу
Можлива втрата цшносп
Невключеысть в орган1зац1йн1 процеси
Рис. 1. Фактори виникнення ризимв в управлшш штелектуальним потенщалом
Рис. 2. Класифшащя ризикiв в управлшш iнтелектуальним потенцiалом
вдалим вибором альтернативних варiантiв змiни наявного портфелю, яи не принесуть очжувано! вигоди у майбут-ньому, надмiрним фiнансуванням у ресурси iз незначним потенцiалом, нев^пов^шстю напрямку розвитку штелек-туального потенщалу та змiни ринково'1 кон'юнктури.
Ризики штелектуального потенцiалу можуть створю-вати рiзноманiтний, розтягнутий у часовому континуум, вплив на дiяльнiсть пiдприeмства. Руйнування стшко'1 конкурентное переваги виявляеться як майбутнш ефект на результатившсть, зумовлюючи поступову втрату позищю на цкьовому ринку аж до можливого витiснення у довгостро-ковiй перспекташ та зниження вх1дних грошових потоюв. Вплив у тепершньому перiодi мають ризики втрати прямого грошового потоку у зв'язку з недоотриманням доходу в1д об'ектш штелектуально! власностi. Нарештi, ранiше ш-вестоват кошти урозвиток штелектуального потенщалу можуть так i не бути в^шкодованими (не окупитись), тобто вектор впливу спрямованийна результати минулих перiодiв.
Найбкьш поширеним е розподк iнтелектуального потенцiалу на людський, структурний та потенщал в^но-син [5, 6, 10]. В^пов^но, у кожнш з елементних груп можуть виникнути характерш ризики [8].
Людський штелектуальний потенцiал охоплюе мож-ливост всього персоналу, що працюе в компанп, його на-вички та досв^, застосування яких у процеа дiяльностi створюе додатковий, вищий за середньоринковий, продукт. Управлiння даною групою варто зосереджувати на елементах з найвищим ршнем потенцiалу, а саме: поши-реннi в оргашзаци набору ключових компетенцiй, вихо-ваннi та укршленш специфiчних управлiнських здiбностей, ^ найважливiше, створеннi та вдосконаленнi нових знань -джерела довгостроково'1 майбутньо'1 вартостi. Ключовими
ризиками, асоцшованими з управлнням людським потен-щалом, е:
+ висока плиннiсть ключових менеджерiв та персоналу;
+ неадекватшсть посади та рiвня навичок; + недостатня обrрунтованiсть створення культури,
яка сприймае нове та цiнуе навчання; + висока протидiя змiнам, неефективнiсть навчання; + пiдготовка спецiалiстiв для конкуренпв (швес-тицп у навчання будуть приносити результат для шших тдприемств); + втрата разом iз переходом працшниюв неформа-лiзованих знань, а, отже, ефективност процесш.
Структурний штелектуальний потенщал охоплюе широкий спектр штелектуальних ресурсш, сформованих всерединi само'' оргашзаци з рiзним ршнем об'ективiзацil (видкенням як самостiйно iснуючий елемент). Найвищим щебенем у цьому перелшу е офiцiйно записанi, легально за-хищенi знання в патентах i торгових знаках. Дещо менший ршень «самостiйностi» мають ресурси, представленi про-грамним забезпеченням i формальними процесами. Далi -знання, зафiксованi в шструкщях, посiбниках та iнших письмових формах. Нарешп, з iншого полюсу спектра -штелектуальш ресурси, вткеш у роздiлених, суб'ективно-об'ективних знаннях щодо поведiнки працiвникiв у тш чи iншiй ситуащ! та щоденнш рутинi, i зафiксованi, здебкь-шого, в уснiй формi та на ршш консультацiй окремих ш-дивiдуумiв (органiзацiйна культура). До головних ризитв управлння структурним потенщалом варто включити: + порушення прав штелектуально! власносп; + невiрне (деформоване) документування та розсь ювання прихованих знань;
+ слаби та/ або несумкш робочi процеси; + «завмирання» культури при виходi з колективу
провiдних И носив; + неповне використання працшниками можливос-тей програмного забезпечення, шструкцш, стан-дартiв;
+ втрата гнучкост та актуальностi наявними процедурами та процесами; + загрози для бренда. 1нтелектуальний потенцiал вiдносин е особливо важливим у дiяльностi пiдприемства, осккьки вiдображае його безпосереднш зв'язок з ринком. Сила лояльност спо-живачiв (у взаемовпливi з брендом) визначатиме поточний i майбутнiй потенцiал генерування бiзнесу. Значну вагу ма-ють також зв'язки з постачальниками, пiдрядниками, аут-соринговими компашями та партнерами зi стратепчних ресурсiв. До основних ризитв управлшня потенщалом вiдносин доцкьно включити таи:
+ висока еластичнiсть лояльностi до пiдприемства
споживачiв i партнерш; + прихильнiсть до окремих iндивiдуумiв, а не ком-
панп загалом; + нечесна конкуренцiя щодо переманювання ^ен-тiв;
+ вразливiсть стейкхолдерiв до змши полiтики дь
яльностi шдприемства; + негативнi асощацп з шдприемством як виробни-ком товарiв/послуг, роботодавцем, партнером i т. iн., у тому чи^ щодо ршня надшност виконання зобов'язань у двох- i багатостороннiх вiдносинах.
Розглянута класифiкацiя дозволяе бкьш детально усвiдомити сутнiсть та особливосп ризикiв в управлшш iнтелектуальним потенцiалом та розробити комплекс заходiв, пов'язаних з !хшм можливим зниженням або уникненням. У науковш лiтературi немае вичерпного перелiку механiзмiв менеджменту щодо даного питання. Найбкьш поширеними та практично апробованими, на нашу думку, е методи управлшня ризиками за структурни-ми елементами штелектуального потенщалу. Розглянемо далi основш з них.
Щодо ризикш управлшня людським потенцiалом ефективними можуть бути заходи, застосовуваш кадрови-ми службами, зокрема [1]:
+ прискiпливий вiдбiр працiвникiв за квалiфiкацiй-ними, сощальними, особистими характеристиками, креативнiстю, здатшстю до навчання; + введення ефективно'1 системи мотивацп для шд-вищення продуктивностi працi та зменшення зло-вживань службовим становищем та зниження рш-ня плинностi кадрш; + проведення перiодичних атестацiй працшниюв i
виявлення необхiдного рiвня знань i навичок; + узяття пiдписки по нерозголошення службово'1 ш-формацп;
+ перiодичне (щорiчне або щоквартальне) нагаду-вання працiвникам про необхiднiсть дотримання певних правил поведшки та ш. До вищенаведених заходш також, на нашу думку, доцкьно додати:
+ мотивацiя працiвникiв в максимально ефективно-му навчаннi, щоб швестицп у розвиток мали янай-бкьшу вiддачу;
+ повернення при звкьненш спшробггником кош-т1в, якими було оплачено його навчання за недав-нш перюд, наприклад piK. У такому випадку шд-приемство повертае швестицп, результати яких будуть отримаш шшими оргашзащями; + ефективне управлшня змшами; + формал1защя прихованих знань.
В управлшш ризиками структурного потенщалу широко в1домим е фокусування на захист в1д втрат несанк-щонованого використання об'ектш штелектуально'1 влас-ность Заслуговують на увагу заходи щодо збереження 1дей та формал1зацГ1 шдив1дуальних знань, зокрема 1хне всеохо-плююче впровадження в повсякденну д1яльшсть шдпри-емства, забезпечення хороших ефективних треншпв i пословного контролю якость
Ризики в потенщал1 в1дносин можуть бути зменше-ш завдяки фжсуванню стрних моментш у контрактах, проведенш гнучко1 реал1зацшно'1 пол1тики, тдтримання 1м1джу шдприемства маркетинговими заходами. Окре-мо варто видкити заходи, спрямоваш на збереження ло-яльност споживачш, наприклад, шсляпродажний сервк i в1дкликання неяисних товар1в, як дозволяють зберегти у довгостроковш перспектив1 постшних кл1ент1в та знизити ризики втрати стшко'1 конкурентно! переваги.
ВИСНОВКИ
Управлшня штелектуальним потенщалом е одним 1з ключових елементш стратепчного менеджменту суб'екта господарювання. На практищ даний процес супроводжу-еться значним ризиками, першопричина виникнення яких криеться як у внутршнш сутносп штелектуальних ресур-сш, так i в особливостях 1хнього використання. Прикладне значення у вивченш ризикш в управлшш штелектуальним потенщалом мае 1хня класифшащя за етапами в1дтворення, можливим впливом на результат у час1, структурними елементами штелектуальних ресурс1в. Досл1дження дано! проблематики дозволяе розробити перелж заходш щодо зниження або навггь повного ел1мшування ризикш в управлшш штелектуальним потенщалом. Разом з тим, питання ефек-тивносп застосовуваних метод1в не е повшстю розкритим у науковш л1тератур1 та потребуе, на нашу думку, подальшого досл1дження та теоретично-практично! розробки. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Калiнiченко Л. Л. Управлшня кадровим ризиком на 0CH0Bi застосування когштивного моделювання / Л. Л. КалУченко // Ефектив-на економiка. - 2012. - № 7 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1275
2. Клименко С. М. ОбГрунтування господарських ршень та оцшка ризикiв : навч. поабник. / С. М. Клименко, О. С. Дуброва. - К. : КНЕУ, 2005. - 252 с.
3. Кривов'язюк I. В. Невизначешсть та ризик як фактори зниження рiвня надтносл лопстичноТ системи пiдпри£мства / I. В. Кривов'язюк, Ю. М. Кулик // Економiчнi науки. Сер.: Економ^а та менеджмент. - 2011. - Вип. 8 (30). - С. 166 - 180.
4. Лев Б. Нематериальные активы. Управление, измерение, отчетность / Б. Лев. - М. : Квинто-Консалтинг, 2003. - 240 с.
5. Руус Й. Интеллектуальный капитал: практика управления / Й. Руус, С. Пайк, Л. Фернстрем ; [пер. с англ. под ред. В. К. Дерманова]. - СПб. : Высшая школа менеджмента, 2008. - 436 с.
6. Швиданенко Г. О. 1нтелектуальш ресурси, ям функцюнують у зовшшньому середовищi / Г. О. Швиданенко, I. Ю. Гусева // Проблеми економ^и. - 2012. -№ 4. - С. 181 - 186.
7. Чуприна I. Поняття та класиф^а^я ризиш в пщприемниць-ш дiяльностi / I. Чуприна // Збiрник наукових праць Вшницького на-цюнального аграрного ушверситету. Сер.: Економiчнi науки. - 2012. -№ 4 (70). - С. 188 - 194.
8. Adams M. Intangible Assets, Tangible Risks. Options for Assessing Threats to Your Intellectual Capital / M. Adams // Risk Factor. - 2006. -Vol. 2, Is. 4 - P. 1 - 4.
9. Barney J. Resource-Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage / J. B. Barney, D. N. Clark. - Oxford University Press, 2008. - 327 p.
10. Tull J. A. Does Intellectual Capital Management 'Make a Difference'? A Critical Case Study Application of Structuration Theory[e-resourse] / J. A. Tull, J. C. Dumay // The Electronic Journal of Knowledge Management. - 2008. - Vol. 5, Is. 4 - P. 515 - 526 [Electronic resource]. - Mode of access : http://www.ejkm.com/volume5/issue4/p515
REFERENCES
Adams, M. "Intangible Assets, Tangible Risks. Options for Assessing Threats to Your Intellectual Capital". Risk Factor, vol. 2, no. 4 (2006): 1-4.
Barney, J. B., and Clark, D. N. Resource-Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage: Oxford University Press, 2008.
Chupryna, I. "Poniattia ta klasyfikatsiia ryzykiv v pidpryiemnytskii diialnosti" [Definition and classification of risks in business]. Zbirnyk nauk-ovykh prats VNAU. Seriia "Ekonomichni nauky", no. 4 (70) (2012): 188-194.
Kryvov'iaziuk, I. V., and Kulyk, Yu. M. "Nevyznachenist ta ryzyk iak faktory znyzhennia rivnia nadiinosti lohistychnoi systemy pidpryiemstva"
[Uncertainty and risk as factors reducing the reliability of logistics enterprises]. Ekonomichni nauky. Seriia "Ekonomika ta menedzhment", no. 8 (30) (2011): 166-180.
Kalinichenko, L. L. "Upravlinnia kadrovym ryzykom na osnovi zas-tosuvannia kohnityvnoho modeliuvannia" [Risk management personnel on the basis of cognitive modeling]. http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=1275
Klymenko, S. M., and Dubrova, O. S. Obgruntuvannia hospodarskykh rishen ta otsinka ryzykiv [Justification economic decisions and assessing risk]. Kyiv: KNEU, 2005.
Lev, B. Nematerialnye aktivy. Upravlenie, izmerenie, otchetnost [Intangible assets. Control, measuring and reporting]. Moscow: Kvinto-Konsalting, 2003.
Ruus, Y., Payk, S., and Fernstrem, L. Intellektualnyy kapital: praktika upravleniia [Intellectual capital: management practices]. St. Petersburg: Vysshaia shkola menedzhmenta, 2008.
Shvydanenko, H. O., and Husieva, I. Yu. "Intelektualni resursy, iaki funktsionuiut u zovnishnyomu seredovyshchi" [Intellectual resources that operate in the environment]. Problemy ekonomiky, no. 4 (2012): 181-186.
Tull, J. A., and Dumay, J. C. "Does Intellectual Capital Management 'Make a Difference'? A Critical Case Study Application of Structuration Theory" http://www.ejkm.com/volume5/issue4/p515
УДК 005.953.2:005.934
AHAЛiЗ СТАНУ КАДР0В01 БЕЗПЕКИ ПРОМИСЛОВИХ П1ДПРИ6МСТВ
© 2014 ЛОБАЗОВ С. М.
УДК 005.953.2:005.934
Лобазов С. М. Аналiз стану кадровоТ безпеки промислових пщприемств
Метою cmammi е теоретичне об(рунтування та виявлення основних загроз кадровш безпецi, проведення анал'ву системи кадрово'1 безпеки на тдприемстви У статт'> для створення надшноi системи кадровоi безпеки тдприемства об'ективно оцнено вплив навколишнього середовища на господарську д'тльн'кть промислового тдприемства, проведено SWOT-анал/з тдприемства, на матрицi SWOT-анал/зу в'дображено ствстав-лення зв'язшв отриманих характеристик, проведено анал'в сощально-мотиващйноi складовоi кадрово} безпеки, дослджено професшт складовi кадровоi безпеки, для узагальнення проведеного анал'ву складено профшь кадрово} безпеки тдприемства, на основi кластерного анал'ву визна-чено п'ять фактор'в, якi спричиняють найбльший вплив на р'вень кадрового ризику тдприемства, розраховано штегральний показник кадрового ризику, представлено оцнку передумов настання кадрового ризику, наведено нтерпретацю шкали р'вня кадрового ризику. Кпючов'1 слова: кадрова безпека, безпека промислового тдприемства, со^ально-мотива^йна безпека, показники професшно}' безпеки, стан кадрово/ безпеки, профшь кадрово¡' безпеки, р'вень кадрового ризику Рис.: 3. Табл.: 8. Формул: 1. Б'бл.: 8.
Лобазов Сергй Миколайович - астрант, Хармвський нацональний економ'мний ушверситет iм. С. Кузнеця (пр. Лента, 9а, Харщ 61166, Украна) E-mail: semenchenko_av@mail.ru
УДК 005.953.2:005.934
Лобазов С. Н. Анализ состояния безопасности промышленных предприятий
Целью статьи является теоретическое обоснование и выявление основных угроз кадровой безопасности, проведение анализа системы кадровой безопасности на предприятии. В статье для создания надежной системы кадровой безопасности предприятия объективно оценено влияние окружающей среды на хозяйственную деятельность промышленного предприятия, проведен SWOT-анализ предприятия, на матрице SWOT-анализа отображены сопоставления связей полученных характеристик, проведен анализ социально-мотивационной составляющей кадровой безопасности, исследованы профессиональные составляющие кадровой безопасности, для обобщения проведенного анализа составлен профиль кадровой безопасности предприятия, на основе кластерного анализа определены пять факторов, которые наиболее влияют на уровень кадрового риска предприятия, рассчитан интегральный показатель кадрового риска, представлена оценка предпосылок наступления кадрового риска, приведена интерпретация шкалы уровня кадрового риска. Ключевые слова: кадровая безопасность, безопасность промышленного предприятия, социально-мотивационная безопасность, показатели профессиональной безопасности, состояние кадровой безопасности, профиль кадровой безопасности, уровень кадрового риска. Рис.: 3. Табл.: 8. Формул: 1. Библ.: 8.
Лобазов Сергей Николаевич - аспирант, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: semenchenko_av@mail.ru _
UDC 005.953.2:005.934
Lobazov S. M. Analysis of the State of Personnel Safety of Industrial Enterprises
The purpose of this paper is to find a theoretical basis and identify the main threats to the security of personnel and the analysis of personnel security in the enterprise. For the creation of a reliable system of enterprise personnel security the environmental impact on the economic activity of industrial enterprises was objectively assessed in the article, SWOT-analysis of the enterprise was conducted. The matrix of the SWOT-analysis shows the comparison of the links of the obtained characteristics, the analysis of the socio-motivational component of personnel security was conducted; professional staffing components of security were investigated. To summarize the analysis a profile of the company's personnel security was made. On the basis of cluster analysis five factors that influence the level of risk of the company personnel the most were identified, an integrated indicator of human resource risk was designed, an assessment of the prerequisites for personnel risk to occur were provided, the provided interpretation of the scale shows the level of personnel risk.
Key words: personnel safety, the safety of the industrial enterprise, social and motivational safety, occupational safety indicators, the state personnel security, personnel security profile, the level of personnel risk. Pic.: 3. Tabl.: 8. Formulae: 1. Bibl.: 8.
Lobazov Serhii M. - Postgraduate Student, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: semenchenko_av@mail.ru
