CC BY
15
4. Лебедева В.В. Экспериментальная оптика. - 4-е изд.- М.: Физический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, 2005. - 282с.
5. Лабусов В.А., Путьмаков А.Н., Саушкин М.С, Зарубин И.А., Селюнин Д.О. Многоканальный спектрометр «Колибри-2» и его использование для одновременного определения щелочных и щелочноземельных металлов методом пламенной фотометрии // Заводская лаборатория. Диагностика материалов. Специальный выпуск. 2007. Т. 73. С. 35-39.
УДК 692.4
Сухоносова К. Т. студент магистратуры 2 курса ИСА
Федорова М.Ю. студент магистратуры 2 курса ИСА НИУ «Московский государственный строительный университет»
Россия, г. Москва РИСКИ НУЛЕВОГО ЦИКЛА СТРОИТЕЛЬСТВА
Аннотация: В данной статье рассмотрены основные риски, связанные с низким качеством информационной базы «нулевого» цикла при осуществлении инвестиционно-строительных проектов, последствия, к которым они могут привести, а также возможные методы их минимизации.
Ключевые слова: Строительство, риск, здание, предприятие, недвижимость, проектирование.
Sukhonosova K. T.
Second year student of the ISA course NIU "Moscow state construction University"
Russia Moscow Fedorova M.YU.
Second year student of the ISA course NIU "Moscow state construction University"
Russia Moscow RISKS OF A ZERO CONSTRUCTION CYCLE
Annotation: This article considers the main risks associated with the poor quality of the information base of the "zero" cycle in the implementation of investment and construction projects, the consequences to which they can lead, as well as possible methods for minimizing them.
Key words: Construction, risk, building, enterprise, real estate, design.
В настоящее время инвестиционно-строительные проекты являются одним из самых доходных вариантов вложения средств. Они позволяют обосновать экономическую целесообразность вложений благодаря проектной документации, разработанной и утвержденной в соответствии с действующим законодательством РФ. В то же время, инвестиционно -
строительные проекты на сегодняшний день остаются довольно чувствительными к изменяющимся условиям внешней среды, т.е. подверженными влиянию множества различных групп рисков, которые невозможно учесть в полной мере. В течение жизненного цикла проекта на него воздействует огромное количество разнообразных по форме и интенсивности факторов и обстоятельств, которые влияют на различные показатели эффективности и могут не только воздействовать на процессы реализации проекта, но и вовсе поставить под угрозу достижение ранее определенных целей. События или условия подобного рода и называются риском проекта. К причинам рисков, которые не могут быть выявлены до начала работ по осуществлению инвестиционно-строительного проекта, можно отнести недостаток информации о земельном участке под строительство, что главным образом воздействует на производство работ стадии «нулевого» цикла. [1]
Нулевой цикл - стадия, с которой начинается любое возведение строительных объектов. Организация площадки под застройку в соответствии со стройгенпланом, разработка грунта котлована, устройство подземных инженерных коммуникаций, устройство подъездных дорог, строительство подземной части здания (в т.ч. фундамента) - действия, которые необходимо провести перед устройством надземной части строения. Данный этап является наиболее ответственным и трудоемким, поскольку от качества работ, выполняемых на стадии нулевого цикла, напрямую зависит и качество всех последующих работ по реализации проекта. Выявление, а также устранение или минимизация рисков на данном этапе особенно важны, поскольку работы нулевого цикла лежат на критическом пути календарного графика строительства, т.е. непосредственно влияют на сроки возведения здания. На этапе освоения земельного участка, отведенного под строительство, строители могут столкнуться с непредсказуемыми проблемами, связанными с отсутствием данных о различных обременениях. Если, например, на площадке будут обнаружены старые, но работающие коммуникации, то перекладка этих коммуникаций может поставить под сомнение целесообразность всего проекта, а отказ инвестора от площадки не вернет ему вложенных средств. Таким образом, можно выделить следующие разновидности рисков, характерных для низкого качества информационной базы «нулевого» цикла инвестиционно-строительных проектов: • риск превышения сроков строительства - приводит к срыву срока сдачи проекта, отклонению от утвержденного и согласованного календарного графика. Из -за несвоевременного окончания сроков строительства происходит незапланированный рост объема инвестиций и это оказывает существенное влияние на эффективность проекта.
• риск превышения бюджета проекта - связан с увеличением издержек стадии нулевого цикла проекта (таких как дополнительные изыскания и др.), является причиной несоблюдения сметной стоимости строительства и необходимостью привлечения дополнительных финансовых средств.
• простои строительных машин и механизмов - риск связан с тем, что большинство строительных компаний не имеет в собственности строительной техники, поэтому берет машины и механизмы в аренду или лизинг. В данном случае это также приведет к увеличению издержек, и, следовательно, к превышению общей сметной стоимости строительства.
• риск незавершения строительства - при проведении работ стадии «нулевого» цикла могут обнаружиться обременения либо другие обстоятельства, не выявленные ранее в ходе инженерно-геологических и других изысканий, которые сделают невозможным или нецелесообразным дальнейшее проведение строительных работ. Рассмотренные риски относятся к непрогнозируемым, однако существует возможность их минимизации. На всем протяжении проекта должен происходить непрерывный мониторинг и контроль рисков, а также должна быть выработана стратегия реагирования на получение информации о рисках, которая включает определение процедур и методов для уменьшения отрицательных последствий риска и использованию возможных преимуществ. Кроме того, чтобы свести к минимуму риски инвестиционного проекта, следует разработать дорожную карту, включающую основные методы и приемы управления рисками и способы их применения. Для минимизации риска превышения сроков строительства применяется календарное планирование с заложенными резервами времени, привлекаются высококвалифицированные кадры для оперативного реагирования на изменения в календарном графике строительства. На случай риска превышения бюджета проекта должно быть предусмотрено формирование финансового резерва. Для надежности сроит закладывать 10 -15 % от сметной стоимости строительства. Также широко применяется страхование. Все случайные, непреднамеренные события, которые происходят на стройплощадке и приводят к материальному ущербу, могут быть застрахованы. Простой строительных машин и механизмов приводит к увеличению издержек, поэтому мероприятия по минимизации данного риска аналогичны мероприятиям для риска превышения сметной стоимости строительства. Риск незавершения строительства возможно минимизировать только в том случае, если осуществление проекта не становится невозможным, то есть если не возникли препятствия правового характера, приводящие к незаконности реализации проекта на данном земельном участке. В случае возможности дальнейшего проведения строительных работ при заключении договорных отношений с подрядчиком допускается установление условий применения более дешевых строительных материалов, не влияющих существенно на качество строительства. Кроме того, минимизации данного риска могут способствовать более тщательное изучение имеющейся информации о земельном участке, анализ местности и ближайшего окружения, а также качественные инженерные изыскания, проводящиеся перед началом работ стадии «нулевого» цикла. [2] Существуют и иные риски, связанные с недостатком информации о
земельном участке, выделенном под строительство, однако они оказывают существенно меньшее влияние на реализацию инвестиционно-строительного проекта, и мероприятия по их минимизации зачастую учтены в проекте в резервах средств и времени на непредвиденные расходы. Выводы: 1. Основными рисками, связанными с низким качеством информационной базы «нулевого» цикла при осуществлении инвестиционно-строительных проектов являются риск превышения сроков строительства, риск превышения бюджета проекта, риск простоев строительных машин и механизмов, риск незавершения строительства. 2. Последствия, к которым могут привести рассмотренные риски, оказывают различное влияние на сроки и бюджет инвестиционно-строительного проекта, начиная от срыва сроков и превышения сметной стоимости строительства, заканчивая невозможностью либо нецелесообразностью осуществления проекта. 3. Существуют методы минимизации рисков, которые позволят избежать многих последствий или снизить степень их влияния при надлежащем использовании этих рекомендаций. [3]
Использованные источники:
1. Заренков В. А. Управление проектами / В. А. Заренков. - Спб.: 2010.
2. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности / Ю. Н. Лапыгин. - Омега-Л «Москва», 2008.
3. Товб А. С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт А. С. Товб, Г. Л. Ципес. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.
