CC BY
134УДК 338.984
РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ РАСТЕНИЕВОДСТВА Высоцкая Анна Сергеевна, студент (e-mail: avysoczkaya@mail.ru) Завгородняя Екатерина Владимировна, старший преподаватель Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина, г.Краснодар, Россия (e-mail:ek.zav.ru@yandex.ru)
В данной статье был проведен анализ отрасли растениеводства на примере АО «Агрофирма Кухаривская». Рассмотрены ресурсы, которыми обладает организация. Проанализированы цены реализации основных видов продукции растениеводства. В заключении статьи раскрыты резервы увеличения объемов сбора растениеводческой продукции, даны рекомендации по повышению эффективности производства продукции растениеводства
Ключевые слова: растениеводство, ресурсы, резервы увеличения объемов.
В настоящее время растениеводство является одной из основных отраслей сельского хозяйства. Уровень его развития существенно влияет на удовлетворение потребностей в продуктах питания, а также сказывается на состоянии животноводства. Рассматриваемая тема сейчас вызывает большой интерес как среди производителей, так и среди потребителей продукции растениеводства. Благодаря эффективным методам повышения результативности производства производитель сможет увеличить валовой сбор при минимальных затратах, а это значит, что потребитель будет иметь возможность приобрести продукт по более низкой цене.
Целью данной статьи является выявление путей повышения эффективности производства продукции растениеводства на примере сельскохозяйственного предприятия АО «Агрофирма Кухаривская».
Акционерное общество «Агрофирма Кухаривская» имеет выгодное географическое расположение. Организация находится в Ейском районе Краснодарского края - в регионе с развитой системой транспортного сообщения, оптимальными природно-климатическими условиями для производства сельскохозяйственной продукции. Кроме того, Ейский район отличается качеством черноземов и размером сельскохозяйственных угодий.
Основной целью деятельности АО «Агрофирма Кухаривская» является повышение эффективности и рентабельности производства сельскохозяйственной продукции, удовлетворение потребностей в данной продукции и получение максимальной прибыли.
Основными производственными подразделениями хозяйства АО «Агрофирма Кухаривская» являются цех растениеводства и цех жи-
вотноводства. Производство продукции растениеводства осуществляет централизованный механизированный отряд. Производство продукции животноводства осуществляется на молочнотоварной ферме.
Результаты деятельности АО «Агрофирма Кухаривская» представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Результаты деятельности АО «Агрофирма Кухаривская»
Абсолютное измене-
Показатель 2015 г. 2016 г. 2017 г. ние в 2017 г. по сравнению с
2015 г. 2016 г.
Выручка - всего, тыс. руб. 247249 286180 241173 -6076 -45007
в т.ч. от реализации продукции:
растениеводства 148984 175988 94033 -54951 -81955
животноводства 85073 100916 121422 36349 20506
других отраслей 13192 9276 25718 12526 16422
Прибыль от продаж, тыс. руб. 56944 39055 9002 -47942 -30053
в т.ч. от реализации продукции:
растениеводства 57690 46786 -4710 Х Х
животноводства -3151 -9816 20767 23918 30583
других отраслей 2405 2085 -7055 Х Х
Прибыль (убыток) до налогообложения, 47066 39963 -563803 Х Х
тыс. руб.
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 46591 38899 -564032 Х Х
Рентабельность реали-
зованной продукции, % 23,0 13,6 3,7 -19,3 -9,9
Реализация основных видов продукции, ц:
пшеница 114169 170893 83596 -30573 -87297
кукуруза 24231 12894 20371 -3860 7477
ячмень 867 3265 4617 3750 1352
подсолнечник 11757 12432 9248 -2509 -3184
молоко 33514 35135 37016 3502 1881
живая масса крупного рогатого скота 923 1496 1453 530 -43
Таким образом, сумма выручки от продаж АО «Агрофирма Кухаривская» в 2015 г. составлял 247249 тыс. руб., в 2016 г. 286180 тыс. руб., а в 2017 г. 241173 тыс. руб., что на 2,5% больше уровня 2015 г. Несмотря на то, что наблюдается небольшое изменение данного показателя, его структура меняется значительно. Так, в 2017 г. резко снижается выручка от реализации продукции растениеводства (за счет уменьшения производства отдельных видов данной продукции, вследствие плохой урожайности, а
также сокращения посевной площади и, напротив, наблюдается рост суммы выручки от реализации продукции животноводства (за счет роста спроса на крупный рогатый скот и молоко).
Таким образом, за рассматриваемый период наблюдается отрицательная динамика важнейших показателей деятельности предприятия, в т. ч. и рентабельности реализованной продукции.
От уровня цен реализации напрямую зависит размер выручки и соответственно прибыли организации. Поэтому проанализируем динамику цен реализации основных видов продукции (таблица 2).
Таблица 2 - Цена реализации 1 ц основных видов продукции АО «Агрофирма Кухаривская», руб.
Вид продукции 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2017 г. в % к
2015 г. 2016 г.
Пшеница 892,24 797,79 729,16 81,7 91,4
Кукуруза 778,88 798,90 643,56 82,6 80,6
Ячмень 695,50 816,54 711,50 102,3 87,1
Подсолнечник 2199,88 1901,95 1499,35 68,2 78,8
Молоко 2247,15 2446,19 2888,94 128,6 118,1
Живая масса крупного рогатого скота 8128,93 8860,29 9673,78 119,0 109,2
По данным таблицы 2 видно, что цены на пшеницу, кукурузу, горох и подсолнечник в 2017 г. значительно снизились, что было сделано для привлечения клиентов, вследствие недостаточного спроса на данную продукцию. Вместе с тем, цены на молоко и крупный рогатый скот, напротив, увеличились, поскольку спрос на данную продукцию был устойчив.
Таким образом, определение резервов увеличения валового сбора и прибыли является первоначальной задачей повышения эффективности производства продукции растениеводства исследуемого предприятия.
Выявление резервов увеличения продукции растениеводства должно осуществляться по следующим направлениям: расширение посевных площадей, улучшение их структуры и повышение урожайности сельскохозяйственных культур. Большое влияние на урожайность оказывает культура земледелия, агротехника и технология выращивания культур, удобрение почвы, качественное выполнение всех полевых работ в сжатые сроки и другие экономические факторы.
Основными направлениями для повышения экономической эффективности производства продукции растениеводства в АО «Агрофирма Кухаривская» являются:
1) увеличение урожайности за счет дополнительного внесения удобрений;
2) увеличение посевных площадей, за счет взятия в аренду дополнительных площадей высокого качества.
В АО «Агрофирма Кухаривская» за последние годы удобрения при возделывании зерновых культур использовались, но не в полном объеме. Применение системы удобрений дает ощутимые прибавки урожая сельскохозяйственных культур.
Чтобы посчитать резервы увеличения производства за счет дополнительного внесения удобрений, необходимо количество дополнительных удобрений под культуру в пересчете на действующее вещество умножить на фактическую прибавку урожая культуры, которую обеспечивает 1 ц NPK в хозяйстве (таблица 3).
Таблица 3 - Резерв увеличения производства продукции за счет _дополнительного внесения удобрений_
Показатель Зерно
Дополнительное количество удобрений, ц КРК 7,5
Фактическая окупаемость 1 ц КРК, ц 2,3
Резерв увеличения производства продукции,ц 17
Таблица 4 - Резервы повышения эффективности валового производства
основных видов продукции растениеводства _АО «Агрофирма Кухаривская»_
Культура Посевная площадь, га Урожайность, ц/га Валовое производство продукции, ц Изменение валового производ ства продукции (+,-), ц
2018 г. План. период 2018 г. План. период 2018 г. План. период Всего
Пшеница 2285 2800 52,7 54,7 120355 153160 32805
Кукуруза 564 600 46,9 48,9 26474 29340 2866
Ячмень 190 220 58,1 60,1 11036 13222 2186
Подсолнечник 549 600 26,1 28,1 14328 16860 2532
Если в хозяйстве будет вноситься от 20 до 30 кг минеральных удобрений на 1 га, то это обеспечит получение дополнительного урожая до 17 ц.
Таким образом, за счет взятия в аренду новых качественных площадей валовое производство пшеницы в плановом периоде возрастет на 27205 ц,
кукурузы на 1666 ц, ячменя на 1746 ц, гороха на 2252 ц, подсолнечника на 1332 ц.
В связи с внесением дополнительных удобрений, валовое производство пшеницы возрастет на 4634,5 ц, кукурузы на 1105,6 ц, ячменя на 383 ц, гороха на 273 ц, подсолнечника на 1098,9 ц (таблица 4).
В результате, выручка АО «Агрофирма Кухаривская» в плановом периоде возрастет. Динамика выручки от реализации продукции предприятия представлена в таблице 5.
Таблица 5 - Выручка АО «Агрофирма Кухаривская» до и после _реализации разработанных мероприятий_
Валовое производ- Средняя цена Выручка от реали-
Культура ство продукции, ц реализации 1ц продукции в 2017 г., руб. зации, тыс. руб. Изменение
2017 г. План. период 2018 г. План. период (+,-)
Пшеница 120355 153160 506,46 60955 77569,41 16614,41
Кукуруза 26474 29340 495,2 13110 14529,17 1419,17
Ячмень 11036 13222 297,66 3285 3935,66 650,66
Горох 4668 7320 200,3 935 1466,20 531,20
Подсолнечник 14328 16860 967,76 13866 16316,43 2450,43
На реализацию указанных мероприятий предприятию понадобятся дополнительные денежные средства в размере 5715,5 тыс. руб. (на аренду дополнительных площадей и закупку удобрений). Предприятие располагает данными средствами, привлечение инвесторов не требуется. По итогам реализации разработанных мероприятий предприятие получит дополнительную выручку в размере 21665,87 тыс. руб.
Таким образом, применение АО «Агрофирма Кухаривская» предложенных мероприятий и рекомендаций по улучшению финансовых результатов, будет способствовать повышению эффективности производства продукции растениеводства и укреплению экономики организации в целом.
Список литературы
1. Анисимова М. В. Анализ путей повышения эффективности продажи продукции растениеводства на примере ТНВ «Мичуринское» // Экономика и социум. - 2015. -№ 6-2 (19). - С. 87-90.
2. Гусаков В. Г. Предложения по интенсификации и повышению эффективности основных товарных отраслей растениеводства // [и др.]. - Минск: Ин-т экономики НАН Беларуси, 2014. - 36 с.
3. Завгородняя Е.В., Пузейчук П.В., Пути повышения деловой активности предприятия в сборнике: традиционная и инновационная наука: история, современное состояние, перспективы сборник статей Международной научно-практической конфернции: в 5 частях. 2017. С.50-53
Vysotskaya, Anna Sergeevna., student (e-mail: avysoczkaya@mail.ru)
Kuban state agrarian University named after I. T. Trubilin, Krasnodar, Russia Zavgorodnyaya Ekaterina Vladimirovna, chief teacher Kuban state agrarian University named after I. T. Trubilin, Krasnodar, Russia (e-mail:ek. zav.ru@yandex.ru)
RESERVES OF INCREASE OF EFFICIENCY OF CROP PRODUCTION Abstract: In this article, we analyzed crop-for example, OOO "Agrofirma Kucharevskay". We reviewed the resources that the organization has. The prices of realization of the main types of crop production were analyzed. In conclusion, the article reveals the reserves of increasing the volume of crop production, provides recommendations for improving the efficiency of the crop industry.
Key words: crop production, resources, reserves of increase in volumes.
УДК 334.025
ВЫБОР МЕТОДОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫХ СРЕДСТВ ОПИСАНИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОЙ УСЛУГИ Галиуллин Альберт Фаритович, студент (e-mail: albert-galiullin@yandex.ru) Саитова Эльвина Марселевна, студент (e-mail: elvinasaitova@mail.ru) Пакутина Наталья Анатольевна, к.э.н., доцент (e-mail: pakutina@yandex.ru) Уфимский государственный авиационный технический университет,
г. Уфа, Россия
Статья посвящена совершенствованию качества оказания государственных услуг посредством их моделирования в среде Business Studio в Microsoft Visio. Достоинства этой методологии и инструментального средства моделирования раскрываются на примере предоставления конкретной услуги в Управлении земельных и имущественных отношений Администрации городского округа город Уфа Республики Башкортостан.
Ключевые слова: Business Studio, MS Visio, методология (нотация) «Процедура», муниципальная услуга, орган местного самоуправления, процесс, процессно-ориентированное управление.
Предоставление муниципальных услуг является одним из основных видов деятельности органов местного самоуправления и является важным показателем степени удовлетворенности населения их работой [4].
Оказание муниципальных услуг состоит из совокупности действий по отношению к конкретному заявителю (физическому лицу, юридическому лицу или иному органу исполнительной власти). Для того, чтобы эта «совокупность действий» пришла в движение, должна быть команда, ею являются заявления граждан с прилагаемыми документами. Результатом определенной «совокупности действий» являются соответствующие решения организаций (справки, распоряжения, постановления и т.д.). «Процесс -это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов
