CC BY
13Научная статья УДК 34.08
doi: 10.47576/2782-4586 2023 2 172
РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ
Ярдякова Ирина Владимировна
Казахский университет технологии и бизнеса
Есилов Асылхан Бурамбекович
Казахский университет технологии и бизнеса
Эскиев Муса Абубакарович
Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова
Аннотация. Данная статья исследует резервы повышения эффективности командной работы в управлении персоналом компании. Авторы проводят анализ текущей ситуации, выявляют проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются команды, и предлагают стратегии и практические примеры успешной работы.
Также в статье подчеркивается важность командной работы в управлении персоналом и объясняется цель исследования. В разделе анализа текущей ситуации рассматриваются основные проблемы, такие как недостаток коммуникации и различия в стиле работы. Затем авторы идентифицируют резервы для повышения эффективности командной работы, включая установление ясных целей, эффективную коммуникацию и развитие доверия.
Основные стратегии для повышения эффективности командной работы включают разделение задач и ролей, использование современных технологий и развитие командного духа. Все эти шаги приводят к улучшению общего результата команды, укреплению связей в команде, более эффективному управление персоналом и снизит количество конфликтов.
В целом, предоставляется полезный план действий и рекомендации для компаний, желающих повысить эффективность командной работы в управлении персоналом. Применение описанных резервов, стратегий и успешных практик может привести к достижению более высоких результатов, улучшению рабочей атмосферы и конкурентоспособности компании.
Ключевые слова: командная работа, управление персоналом, эффектив
ность, резервы, повышение эффективности, командные стратегии
RESERVES FOR IMPROVING THE EFFICIENCY OF TEAMWORK IN THE COMPANY'S PERSONNEL
MANAGEMENT
Yardyakova Irina Vladimirovna
Kazakh University of Technology and Business Yesilov Asylkhan Burkambekovich Kazakh University of Technology and Business Eskiev Musa Abubakarovich
A. A. Kadyrov Chechen State University
Abstract.This article explores the reserves for improving the effectiveness of teamwork in company human resources management. The authors analyse the current situation, identify problems and challenges faced by teams, and offer strategies and practical examples of successful work.
The importance of teamwork in human resources management is emphasised and the purpose of the study is explained. In the analysis section of the current situation, major problems, such as lack of communication and differences in working style, are addressed. The authors then identify reserves for improving the effectiveness of teamwork, including setting clear goals, communicating effectively and developing trust.
Key strategies for improving the effectiveness of teamwork include the separation of tasks and roles, the use of modern technology and the development of team spirit. All of these steps lead to better overall team performance, stronger team communication, more effective staff management and less conflict.
Overall, the article provides a useful action plan and recommendations for companies that want to improve the effectiveness of teamwork in human resources management. The framework, strategies and best practices described can lead to improved results, a better work environment and a more competitive company.
Keywords: teamwork, personnel management, efficiency, reserves, efficiency improvement, team strategies
Введение. В современном бизнес-мире, где конкуренция становится все более жесткой, эффективное управление персоналом становится важным фактором успеха любой компании. Однако, идеальное функционирование команды управления персоналом далеко не всегда достигается, и многие организации сталкиваются с проблемами, затрудняющими достижение высоких результатов.
Центральным аспектом успешного управления персоналом является эффек-
тивная командная работа. Взаимодействие и сотрудничество внутри команды играют решающую роль в достижении поставленных целей и обеспечении продуктивности. Однако, несмотря на понимание важности команд -ной работы, многие компании сталкиваются с вызовами и сложностями, которые могут препятствовать достижению оптимальных результатов.
Для того чтобы улучшить командную работу в управлении персоналом, необходимо идентифицировать и использовать резервы
и стратегии, которые могут повысить эффективность командного взаимодействия. Анализ текущей ситуации позволяет выявить проблемы, с которыми сталкивается команда управления персоналом, а также определить факторы, влияющие на неэффективность командной работы.
Рассмотрим различные резервы и стратегии, которые могут быть использованы для повышения эффективности командной работы в управлении персоналом компании. Мы рассмотрим важность обучения и развития команды, улучшения коммуникации и сотрудничества, оптимизации процессов принятия решений и распределения ролей.
В итоге, понимание и использование резер -вов повышения эффективности командной работы в управлении персоналом являются важными элементами успеха организации. Дальнейшее развитие навыков командной работы и внедрение соответствующих стратегий могут привести к улучшению сотрудничества и достижению лучших результатов в управлении персоналом компании.
Результаты исследования. Для того чтобы эффективно решать проблемы и улучшать командную работу в управлении персоналом, необходимо провести тщательный анализ текущей ситуации. В данном разделе мы рассмотрим ряд факторов, которые влияют на неэффективность командной работы и создают препятствия для достижения оптимальных результатов.
Из-за недостаточного взаимодействия внутри команды управления персоналом часто возникает проблема ограниченного обмена информацией и недостаточного сотрудничества между членами команды. Это может приводить к дублированию работы, неэффективному использованию ресурсов и снижению общей производительности.
Отсутствие четкого распределения задач и определения ролей может привести к конфликтам, путанице и непониманию внутри команды. Каждый член команды должен ясно понимать свои обязанности и вклад в общую работу, чтобы успешно функционировать в командной среде.
Коммуникация играет ключевую роль в эффективной командной работе. Недостаточное предоставление обратной связи и открытого обсуждения проблем может создавать барьеры для роста и развития коман-
ды. Кроме того, недостаток доверия между членами команды может ограничивать их способность эффективно сотрудничать и решать задачи.
Дополнительным фактором, влияющим на неэффективность командной работы, может быть недостаточная ясность в целях и стратегиях команды. Если члены команды не имеют четкого понимания общей направленности и приоритетов, это может привести к разногласиям и разрозненности в работе. Ясное определение целей и стратегий команды является важным шагом для достижения согласованности и высокой эффективности.
Осуществление анализа текущей ситуации позволяет выявить основные проблемы и сложности, с которыми сталкивается команда управления персоналом. Недостаток взаимодействия, нечеткость ролей, отсутствие обратной связи и доверия, а также неясность целей — все это является препятствиями для эффективной командной работы.
Предоставление команде управления персоналом возможности для профессионального развития и приобретения новых навыков поможет укрепить ее потенциал и эффективность. Это может включать проведение тренингов, семинаров, курсов и мастер-классов, а также обмен опытом с другими командами и специалистами в области управления персоналом.
Создание открытой и поддерживающей коммуникационной среды способствует эффективному обмену информацией и идеями между членами команды. Внедрение регулярных совещаний, командных структур и средств связи может существенно повысить командную работу. Также стоит уделить внимание развитию навыков активного слушания, эмпатии и умения строить конструктивный диалог.
Четкое определение ролей и ответственностей в команде управления персоналом позволяет устранить путаницу и конфликты. Кроме того, важно разработать эффективные процессы принятия решений, которые учитывают мнения и опыт всех членов команды. Внедрение системы делегирования полномочий и распределения задач также способствует повышению ответственности и эффективности работы команды.
Возможность открыто обсуждать различ-
ные точки зрения и решать конфликты помогает принимать более осознанные и качественные решения в команде. Развитие навыков конструктивного обсуждения, умения находить компромиссы и строить коллективные решения является важным аспектом эффективной командной работы.
Идентификация резервов повышения эффективности командной работы в управлении персоналом позволяет определить конкретные стратегии, которые можно применить для улучшения командного взаимодействия. Обучение и развитие команды, улучшение коммуникации и сотрудничества, оптимизация процессов принятия решений и управления ролями, а также развитие навыков конфликтного управления — все это является важными шагами на пути к повышению эффективности командной работы в управлении персоналом компании.
Важно определить четкие, измеримые и достижимые цели, которые будут служить ориентиром для работы команды. Каждый член команды должен ясно понимать, как его индивидуальные цели связаны с общими целями команды и как его вклад влияет на достижение успеха.
Регулярное общение, как формальное, так и неформальное, играет ключевую роль в эффективной командной работе. Важно определить наиболее подходящие средства связи и регулярность обмена информацией. Это может включать регулярные совещания, электронную почту, командные чаты и другие инструменты коммуникации.
Члены команды должны ясно понимать, какие задачи им необходимо выполнять и какие роли они играют в общей работе. Важно определить области ответственности каждого члена команды и создать систему, которая обеспечит эффективное распределение задач и ролей.
Доверие является фундаментальным элементом успешной командной работы. Команде необходимо создать атмосферу взаимного доверия и поддержки, где каждый член команды чувствует себя комфортно и готов поделиться своими идеями и мнениями. Для развития доверия могут быть применены такие практики, как открытое обсуждение, уважение к мнениям других, поддержка и признание достижений.
Следует активно развивать навыки работы
в команде, включая умение слушать, эффективно коммуницировать, решать конфликты и принимать коллективные решения. Тренинги и развивающие программы могут помочь улучшить эти навыки и способствовать более эффективной командной работе.
Повышение эффективности командной работы позволит достигать лучших результатов в управлении персоналом. Команда с ясно определенными ролями, эффективной коммуникацией и сотрудничеством способна более эффективно выполнять поставленные задачи, достигать поставленных целей и повышать производительность.
Применение выделенных резервов способствует укреплению связей между членами команды. Установление ролевой структуры, развитие коммуникационных навыков и содействие сотрудничеству создают благоприятную атмосферу для работы в команде. Это повышает мотивацию сотрудников, улучшает их взаимодействие и способствует развитию командного духа.
Улучшение командной работы в управлении персоналом позволяет более эффективно руководить и управлять сотрудниками. Лидеры с развитыми лидерскими качествами способны вдохновлять, мотивировать и руководить командой, что приводит к повышению производительности и удовлетворенности сотрудников.
Развитие коммуникационных навыков и содействие сотрудничеству помогут улучшить коммуникацию в команде и снизить возникновение конфликтов. Четкое выражение мыслей, активное слушание и конструктивный диалог способствуют эффективному обмену информацией и решению проблем.
Улучшение командной работы в управлении персоналом компании позволяет повысить конкурентоспособность организации. Более эффективная командная работа способствует более быстрой и адаптивной реакции на изменения внешней среды, разработке инноваций и достижению стратегических целей.
В результате успешной реализации выделенных резервов компания сможет наслаждаться улучшенными результатами работы, более сильными командными связями, эффективным управлением персоналом, лучшей коммуникацией и повышенной конкурентоспособностью. Это отразится на общей
производительности компании и ее позиции на рынке, способствуя ее долгосрочному успеху и росту.
Выводы. Анализ текущей ситуации позволяет понять, что командная работа имеет важное значение для достижения успеха в управлении персоналом. Идентификация резервов позволяет выявить основные проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются команды управления персоналом.
Повышение эффективности командной работы в управлении персоналом компании требует системного подхода и активных усилий. Реализация описанных стратегий и примеров успешной практики может привести к улучшению командного взаимодействия, увеличению производительности и достижению высоких результатов в управлении персоналом.
Однако важно помнить, что каждая компания имеет свои особенности и требует индивидуального подхода к повышению эффективности командной работы. Планирование, реализация и непрерывное улучшение этих стратегий должны быть адаптированы к конкретной организационной среде и потребностям команды.
Инвестирование времени и ресурсов в развитие командной работы в управлении персоналом является важным шагом для компании, стремящейся к успеху и конкурентоспособности. Повышение эффективности командной работы не только способствует достижению более высоких результатов, но и улучшает рабочую атмосферу, мотивацию сотрудников и способность компании адаптироваться к изменяющимся условиям и вызовам на рынке.
Список источников
1. Апенько С.Н., Романенко М.А., Особенности управления человеческими ресурсами портфеля инновационных проектов предприятия // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2015. №4. С. 101-108. URL: https://cyberleninka.ru/artide/n/osobennosti-upravleniya-chelovecheskimi-resursami-portfelya-innovatsionnyh-proektov-predpriyatiya
2. Каштанова Е.В., Роль внутренней корпоративной программы обучения персонала в развитии компании // Вестник ГУУ. 2016. №3. С. 204-211 URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ rol-vnutrenney-korporativnoy-programmy-obucheniya-personala-v-razvitii-kompanii
3. Кожухова Н.В., Аксютина Т.В. Оценка результатов труда персонала современной организации: теоретическое содержание и практическая ценность. // Актуальные вопросы современной экономики. 2022.- №11. С.1209-1215
4. Митрофанова Е.А., Митрофанова А.Е., Особенности управления персоналом в командах // УПИРР. 2022. №4. С. 10-15. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-personalom-v-komandah
5. Петрова Е.В., Актуальность компетентностного подхода в управлении персоналом // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №1-2. С. 76-79 URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/aktualnost-kompetentnostnogo-podhoda-v-upravlenii-personalom-1
6. Подберезкина Ю.Г. Факторы, влияющие на повышение эффективности системы организации труда персонала//Актуальные вопросы современной экономики. 2022.- №10. С 637-642
7. Позолотина Е.А., Применимость компетентностного подхода в различных концепциях управления персоналом // Human Progress. 2017. №11. С. 4. URL: https://cyberleninka. ru/artide/n/primenimost-kompetentnostnogo-podhoda-v-razlichnyh-kontseptsiyah-upravleniya-personalom
8. Царева Н.А., Мельникова А.А. Мотивация труда персонала: удовлетворенность трудом и командная работа // Вестник Академии знаний. 2022. №6 (53). С. 486-490. URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-truda-personala-udovletvorennost-trudom-i-komandnaya-rabota
9. Чуланова О.Л., Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом // Вестник евразийской науки. 2013. №5 (18). С. 8 URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ kontseptsiya-kompetentnostnogo-podhoda-v-upravlenii-personalom
Информация об авторах
ЯРДЯКОВА ИРИНА ВЛАДИМИРОВНА, к.э.н., доцент кафедры «Туризм и сервис», Казахский университет технологии и бизнеса, Астана, Республика Казахстан
ЕСИЛОВ АСЫЛХАН БУРАМБЕКОВИЧ, Доктор PhD Ассоциированный профессор (доцент) Казахский университет технологии и бизнеса Астана, Республика Казахстан ORCID 0000-0002-4477-3780
ЭСКИЕВ МУСА АБУБАКАРОВИЧ, старший преподаватель кафедры «Управление региональной экономикой и экономическая безопасность», ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова», Грозный, Россия
Information about the authors
YARDYAKOVA IRINA VLADIMIROVNA, Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Tourism and Service, Kazakh University of Technology and Business, Astana, Republic of Kazakhstan
YESILOV ASYLKHAN BURKAMBEKOVICH, PhD Associate Professor (Associate Professor) Kazakh University of Technology and Business Astana, Republic of Kazakhstan ORCID 00000002-4477-3780
ESKIEV MUSA ABUBAKAROVICH, Senior Lecturer of the Department of Regional Economic Management and Economic Security, Kadyrov Chechen State University, Grozny, Russia
