Научная статья на тему 'Рецензия на монографию И. М. Сусловой «Стратегическое управление библиотекой» (М. , 2008)'

Рецензия на монографию И. М. Сусловой «Стратегическое управление библиотекой» (М. , 2008) Текст научной статьи по специальности «Народное образование. Педагогика»

CC BY
300
82
Поделиться
Ключевые слова
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИБЛИОТЕКОЙ / КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ / УЧЕБНАЯ ДИСЦИПЛИНА

Аннотация научной статьи по народному образованию и педагогике, автор научной работы — Колесникова Марина Николаевна

Рецензия на монографию И. М. Сусловой о теории и практике стратегического управления библиотекой в контексте социально-политических и экономических реформаций российской действительности. Дана оценка практической значимости издания для подготовки библиотечных кадров.

Review of the monograph by Iraida M. Suslova «Th e Strategic management of the library» (

Review of the monograph by Iraida M. Suslova about the theory and practice of strategic management of the library in the context of socio-political and economic reform of the Russian reality. Given the evaluation of thepractical signifi cance of the publication for the training of library staff.

Текст научной работы на тему «Рецензия на монографию И. М. Сусловой «Стратегическое управление библиотекой» (М. , 2008)»

Рецензии • Reviews

М. Н.Колесникова

Рецензия на монографию И. М. Сусловой «Стратегическое управление библиотекой» (М., 2008)

Суслова И. М. Стратегическое управление библиотекой / И. М. Суслова. - М. : Межрегиональный центр библиотечного сотрудничества, 2008. - 253 с.

Рецензия на монографию И. М. Сусловой о теории и практике стратегического управления библиотекой в контексте социально-политических и экономических реформаций российской действительности. Дана оценка практической значимости издания для подготовки библиотечных кадров.

Ключевые слова: стратегическое управление библиотекой, концепция управления, учебная дисциплина

Marina N. Kolesnikova

Review of the monograph by Iraida M. Suslova «The Strategic management of the library» W., 2008)

Review of the monograph by Iraida M. Suslova about the theory and practice of strategic management of the library in the context of socio-political and economic reform of the Russian reality. Given the evaluation of the practical significance of the publication for the training of library staff.

Keywords: strategic management of the library, the concept of management, academic discipline

Книга «Стратегическое управление библиотекой»1 Ираиды Марковны Сусловой - профессора кафедры управления библиотечно-информационной деятельностью МГУКИ, профессора кафедры менеджмента сценических искусств ГИТИС, профессора кафедры управления АПРИКТ, хорошо известного профессиональному сообществу авторитетного специалиста в области современного менеджмента и маркетинга учреждений культуры - очередной труд, посвященный весьма актуальному и перспективному направлению менеджмента - стратегическому управлению.

Сегодня управление библиотекой - многоаспектный процесс, требующий от руководителей владения комплексом разнообразных знаний и умений, позволяющих решать сложные задачи в условиях постоянно меняющегося внешнего окружения. Обеспечить функционирование библиотеки, выполнение ею важнейших социальных функций, определить стратегию развития в информационном обществе - эти и другие ответственные обязанности призваны осуществлять библиотечные менеджеры. Именно они являются субъектами перемен, стимулируют инновационный процесс, разрабатывают философию библиотеки. И чем меньше ресурсов в распоряжении руководителя, тем более высокие требования к нему предъявляются.

Стратегическое управление - относительно новая научная дисциплина в нашем профессиональном арсенале. Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ в. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне

производства (оперативного управления). Необходимость проведения такого разграничения была вызвана в первую очередь существенными изменениями, произошедшими к этому времени в мировой экономике. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея о необходимости переноса центра внимания высшего руководства на внешнее окружение организации с тем, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, отвечать на вызовы, брошенные внешней средой.

В этом контексте особую значимость приобретают знания методологии и технологии стратегического управления библиотекой, которыми может овладеть прилежный читатель данной книги, например, руководитель библиотеки, студент вуза культуры, слушатель системы повышения квалификации и другие. Она помогает получить системное представление, специальные умения и навыки в области теории и практики стратегического управления.

К настоящему времени концепция стратегического управления в библиотечном менеджменте приобрела весьма четкие контуры. Отечественные исследователи уделяют пристальное внимание разработке положений концепции и ее продвижению в профессиональную среду. Безусловное лидерство здесь принадлежит И. М. Сусловой, труд которой является основательным вкладом в изучение и развитие этой важной области деятельности топ-менеджмента библиотек.

Опираясь на передовой зарубежный и отече-

188

Вестник СПбГУКИ • № 1 (10) март • 2012

РЕЦЕНЗИИ • REVIEWS

ственный опыт, обобщая результаты, достигнутые к настоящему времени, автор последовательно охарактеризовал все составляющие стратегического управления библиотекой - концепцию, стратегию управления изменениями, управление проектной деятельностью, маркетинговый подход, систему персонал-стратегии. Такое построение книги адекватно отражает проблему развития системы стратегического управления в библиотечно-информационной сфере. Сначала раскрывается сущность, содержание и структура данного вида управления (определение миссии и целей библиотеки, анализ среды, выбор стратегической альтернативы, организация выполнения стратегии). Затем рассматриваются организационные характеристики библиотеки как объекта стратегического управления, и анализируются законы ее управленческой деятельности. В этой главе особый интерес представляет параграф об управлении изменениями, поскольку они нередко сопровождаются конфликтами в коллективе. Третья глава посвящена такому актуальному и перспективному направлению деятельности библиотек, как проектная деятельность. Вслед за ранее изданным пособием И. М. Сусловой по вопросам проектной деятельности2, данная монография актуализирует проблематику библиотечного проектирования. Четвертая глава вновь привлекает внимание профессионального сообщества к маркетинговой концепции, неустанными пропагандистами которой являются преподаватели МГУКИ начиная с 1990-х гг. Их усилиями эта «слишком сложная область деятельности, уместная в производственной или банковской сфере», как часто считают представители бизнеса3, адаптирована для российских библиотек. И, разумеется, книга не могла не включать главу об управлении персоналом библиотеки как ее самым главным и ценным ресурсом.

Текст насыщен таблицами и схемами, визуализирующими научную информацию, облегчающими ее понимание и запоминание. В целях дополнительного, углубленного усвоения материала пособие снабжено списком рекомендуемой литературы, включающим современные публикации по рассматриваемому направлению менеджмента.

В этой связи следует вспомнить, что «Стратегическое управление библиотекой» на современном этапе выступает и как учебная дис-ицплина, которая в принятом образовательном стандарте бакалавра по направлению 071900 «Библиотечно-информационная деятельность» входит в профиль подготовки «Менеджмент библиотечно-информационной деятельности», комплексно представляющий круг современного научного знания об управлении библиотекой. Содержательно издание согласуется с новыми требованиями к компетенциям бакалавров. В нем в полном объеме раскрыты все аспекты стратегического управления, позволяющие формировать как общекультурные, так и профессиональные компетенции, обеспечивающие производственнотехнологическую, организационно-управленческую, проектную, научно-исследовательскую и методическую деятельность будущего работника библиотечно-информационной сферы.

Учитывая, что до сих пор в библиотековедческой литературе не было специальной, комплексной работы, посвященной стратегическому управлению,издание, выпущенное Межрегиональным центром библиотечного сотрудничества (МЦБС), безусловно, имеет большую практическую ценность как с точки зрения преподавания дисциплины, так и с точки зрения популяризации идей стратегического управления среди практиков библиотечного дела.

Таким образом, следует приветствовать появление нового монографического исследования проблем стратегического управления библиотекой в новом столетии, которое займет свое достойное место в фонде отечественных профессиональных изданий.

Примечания

1 Суслова И. М. Стратегическое управление библиотекой. М.: МЦБС, 2008. 253 с.

2 Суслова И. М., Злотникова З. И. Проектная деятельность библиотек: науч.-практ. пособие. М.: Фаир-Пресс, 2005. 174 с.

3 Суслова И. М. Стратегическое управление библиотекой. С. 5.