CC BY
56
управлению денежными потоками предприятия// Годичные научные чтения филиала РГСУ в г. Клину. 2014. № 2 (12). С. 144-150.
3. Монгуш О.Н., Донгак Ч.М. Использование показателей денежных потоков в управлении финансами компании// В сборнике: World science Problems and innovations сборник статей победителей IX Международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2017. С. 81-83.
4. Кочевцева К.И. К вопросу об управлении денежными потоками на коммерческом предприятии// Вестник научных конференций. 2016. № 5-5 (9). С. 245-252.
5. Фудина Е.В., Туманова Н.Н., Курмаева И.С. Подходы к управлению денежным потоком// В сборнике: Региональные особенности рыночных социально-экономических систем (структур) и их правовое обеспечение Сборник материалов VII Международной научно-практической конференции. Под редакцией О.С. Кошевого. 2016. С. 448-452.
УДК 657.01
Вахидов Ш.Г., магистр экономики кафедра «Бухгалтерского учета» Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Россия, г. Нижний Новгород РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация: В статье рассмотрено понятие ресурсное обеспечение предприятия и его управление. Основу всех производственных процессов составляет ресурсное обеспечение. Значимость эффективного управления ресурсного обеспечения предприятия заключается в том, что основная часть капитала организации входит в процесс перераспределения организации ресурсов и одновременно является источником его контрагентов - банков, и других организаций. Ресурсное обеспечение предприятия и управление им представляет собой часть общей стратегии управления финансовой деятельностью организации.
Ключевые слова: предприятия, ресурсы, ресурсное обеспечение, система ресурсного обеспечения.
Vakhidov Sh. G. - Master of Economics DEPARTMENT OF "ACCOUNTING" NATIONAL RESEARCHNIZHNYNOVGOROD STATE UNIVERSITY
N.I. LOBACHEVSKY RUSSIA, NIZHNY NOVGOROD RESOURCE PROVISION OF THE ENTERPRISE Annotation: The article deals with the concept of resource provision of the enterprise and its management. The basis of all production processes is the provision of resources. The importance of effective management of the enterprise's resource support lies in the fact that the bulk of the organization's capital is
included in the process of redistribution of the organization of resources and at the same time is the source of its counterparties - banks and other organizations. The resource management and management of the enterprise is part of the overall strategy for managing the financial activities of the organization.
Keywords: enterprises, resources, resources, resource management system.
Основой ресурсного обеспечения предприятия является наличие необходимого объема и состава активов для процесса производства, а также разработка направлений оптимизации активов, для повышения эффективности деятельности. [2, с. 192].
Как правило, ресурсное обеспечение предприятия включает в себя наибольшую долю вложений капитала любых предприятий. Ресурсное обеспечение предприятия включает в себя: основные и оборотные активы, с помощью которых происходит производственные процессы и текущая деятельность, и соответственно эффективное управление влияет на получаемые результаты предприятием в ходе своей деятельности. Политика управления ресурсного обеспечения включает в себя получение информации в ходе проводимого детального анализа всех активов, входящих в ресурсное обеспечение, с целью внедрения и разработки стратегии управлением ресурсного обеспечения предприятия.
На сегодняшний день все предприятия имеют различные взаимоотношения с поставщиками, подрядчиками, покупателями и т.д., результатом таких взаимоотношений является взаимосвязь оборотных капиталов в экономики и формирование ресурсного обеспечения, что говорит о необходимости привлечения в оборот средств, а также находить способы выгодного размещения средств, временно высвободившихся из оборота. [5, с. 94].
Соответственно, для того чтобы оценить ресурсное обеспечение предприятия необходимо оценивать его достаточность и способы размещения обеспечения производственной деятельности организации, что позволяет сделать вывод об интенсивности финансового взаимодействия с другими участниками экономики. [6, с. 215].
Прирост ресурсного обеспечения предприятия, необходимый для обеспечения расширенного воспроизводства и экономического роста, обеспечивается как за счёт внутренних источников реального сектора экономики (прибыль, увеличение уставного капитала), так и за счёт инъекции извне, обеспечиваемых банковской системой.
Эффективное управление ресурсным обеспечением предприятия играет большую роль в обеспечении нормализации работы организации, повышения уровня рентабельности производства и зависит от множества факторов. В современных условиях огромное негативное влияние на изменение эффективности использования ресурсов и замедление их оборачиваемости оказывают факторы кризисного состояния экономики. Эти факторы влияют на использование ресурсного обеспечения вне зависимости
от интересов организации. Вместе с тем имеются внутренние резервы повышения эффективности использования ресурсного обеспечения предприятия, на которые организация может активно влиять. [7, с. 165].
Ресурсное обеспечение является основой производственного процесса, то есть основой при производственном процессе с целью получения материальных благ. К субъектам ресурсного обеспечения можно отнести ресурсы, объединенные в процессе воспроизводства и в соответствии с совокупностью правил, регламентирующих поведение системы в пределах того или иного экономического пространства. При этом каждое предприятие имеет свой производственный процесс сообразно фактору, находящемуся в минимуме, если нет возможности преодолеть дефицит этого фактора за счет использования привлеченных и заемных средств. Однако в каких бы размерах хозяйство ни строилось, оно всегда имеет пропорциональность частей и известную закономерность их соотношения, свойственную каждой системе хозяйства, обусловленную экономической целесообразностью и необходимостью [3, с.67].
Рассматривая ресурсы и факторы производства с позиций управления ими, целесообразно сосредоточить внимание, в первую очередь, на тех факторах, которые обеспечивают процесс функционирования и воспроизводства экономических систем: земля, труд и капитал. Исключение из рассмотрения таких ресурсов как предпринимательская способность и информация обусловлено тем, что первый ресурс во многом сам определяет качество управления ресурсами, а информация выступает одновременно и предметом, и продуктом управленческого труда. [1, с. 6].
Ресурсное обеспечение предприятия является совокупностью используемых ресурсов, вовлеченных в процесс производства в различных комбинациях, определяемых технологиями с учетом прогнозируемых изменений условий хозяйствования. [5, с. 94].
На сегодняшний день, для формирования системы ресурсного обеспечения предприятия требуется затрачивать большое количество материальных и финансовых расходов и соответственно имеющиеся проблемы оптимального сочетания ресурсов, которые в ходе финансово-хозяйственной деятельности обеспечивают наибольший максимальный экономический эффект при использовании минимальной суммы затрат на формирование ресурсного обеспечения является одной из ключевых, при обеспечении повышения устойчивости и эффективности функционирования любого хозяйствующего субъекта. [3, с. 67].
Важными направлениями и задачами управления ресурсами предприятия являются, разработка и формирование производственной системы, которая имеет сбалансированность всех ресурсов и снижение всех используемых затрат за счет ресурсов предприятия, которые не используются в производственном процессе.
Основные принципы необходимые для эффективного управления ресурсным обеспечением предприятия, следующие: принцип системности,
имеющий взаимосвязь между всеми элементами ресурсного обеспечения; принцип оптимальности сочетания ресурсов; принцип адаптивности; принцип непрерывности планирования.
Таким образом, управление ресурсным обеспечением предприятия -это комплексное понятие. Следовательно, проведение анализа эффективности управления ресурсным обеспечением предприятия должно включать комплексную оценку, обеспечивающую всестороннее рассмотрение ресурсного обеспечения и полученных результатов в каждый момент деятельности предприятия с учетом особенностей деятельности и выбором наиболее эффективных методов оценки. [4, с. 111].
Мы можем сделать следующие выводы, что для эффективного управления ресурсного обеспечения необходимо иметь на предприятии разработанную политику управления ресурсами. Нельзя не отметить, что эффективность повышения управлением ресурсного обеспечения организации напрямую зависит от политики управления, которую проводит руководство предприятия, и все разрабатываемые и внедряемые направления развития ресурсного обеспечения должны контролироваться, что позволит оценить результаты, которых достигла компания за определенный период времени.
Использованные источники:
1. Асмолова И.Н. Обеспечение стратегии управления ресурсным потенциалом предприятий// В сборнике: Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития Сборник материалов XXXVIII Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией С.С. Чернова. 2017. С. 6-10.
2. Бердникова Л.Ф. Информационное обеспечение анализа ресурсного потенциала предприятия// Вестник Казанского технологического университета. 2009. № 3-1. С. 191-196.
3. Кольке Г.И. Роль экономического анализа в ресурсном обеспечении предприятия// Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. 2016. № 27-2. С. 64-68.
4. Немыкин Д.Н. Организационно-ресурсное обеспечение процесса экономического управления предприятием// В сборнике: Инновационные технологии в кооперативном образовании как фактор развития экономики Материалы международной научно-практической конференции. В 7 частях. 2009. С. 110-118.
5. Редькина И.А. Проблемы ресурсного обеспечения предприятий// В сборнике: Проблемы развития современной экономики в условиях глобальных вызовов и трансформации экономического пространства Материалы международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2015. С. 93-96.
6. Соковых И.С. Ресурсное обеспечение предприятий: сущность и принципы формирования// Актуальные. 2010. № 16-2. С. 214-217.
7. Строкович А.В. Методический подход по определению качества
внешнего потенциального ресурсного обеспечения предприятия// Актуальные вопросы экономических наук. 2013. № 30. С. 164-168.
УДК 657.01
Вахидов Ш.Г., магистр экономики кафедра «Бухгалтерского учета» Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Россия, г. Нижний Новгород ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФАКТОРЫ НА
НЕЕ ВЛИЯЮЩИЕ
Аннотация: В статье рассмотрена финансовая устойчивость предприятия и факторы на нее влияющие. Эффективная деятельность предприятия зависит от того, насколько управленческая команда контролирует деятельность, аккумулирует информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Существуют основные положения, которые необходимо применять в деятельности всех предприятий и во всех сферах деятельности для того, чтобы предприятие могло иметь минимальный риск в достижении поставленных целей.
Ключевые слова: финансовая устойчивость предприятия, факторы, влияющие на финансовую устойчивость, показатели характеризующие финансовую устойчивость.
Vakhidov Sh. G. - Master of Economics DEPARTMENT OF "ACCOUNTING"
NATIONAL RESEARCHNIZHNYNOVGOROD STATE UNIVERSITY
N.I. LOBACHEVSKY RUSSIA, NIZHNY NOVGOROD
FINANCIAL STABILITY OF ENTERPRISE AND FACTORS ON IT
INFLUENCING
Annotation: The article considers the financial stability of the enterprise and the factors affecting it. The effective activity of an enterprise depends on how much the management team controls the activity, accumulates information about the state of the target markets, the position of the competitors on them, and about their own prospects and opportunities. There are basic provisions that need to be applied in the activities of all enterprises and in all spheres of activity so that the enterprise can have a minimum risk in achieving its goals.
Keywords: financial stability of the enterprise, factors influencing financial stability, indicators characterizing financial stability.
Финансовая устойчивость - это итоговый показатель, который характеризует финансовое состояние организации любой сферы
