Реструктуризація як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

C.I. Булеев, к.е.н., Ю.М. Могилов

РЕСТРУКТУРИЗАЦ1Я ЯК 1НСТРУМЕНТ П1ДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 ШДПРИеМСТВА

На основi теоретичних узагальнень уточнено поняття реструктуризаци тдприемства. Розглянуто форми й методи реструктуризаци. Обтрунтовано шляхи пiдвищення ефективностi реструктуризаци промислових тдприемств.

На основе теоретических обобщений уточнено понятие реструктуризации предприятия. Рассмотрены формы и методы реструктуризации. Обоснованы пути повышения эффективности реструктуризации промышленных предприятий.

On the basis of theoretical generalizations clarified the concept of restructuring. Consider the forms and methods of restructuring. The ways of improving the effectiveness of the restructuring of industrial enterprises.

© e.I. Булеев, Ю.М. Могилов, 2010

З метою виведення бшьшост тдприемств, яю знаходяться в кризовому стат, необхщно провести реформування або реструктуризащю, орiентовану на пщвищення !х конкурентоспроможноси.

Пщ поняттям «реструктуризащя» визначаеться процес комплексних змш методiв i умов функщонування тдприемства (оргатзащ!) вiдповiдно до умов ринку i стратеги його розвитку. Це поняття ввшшло в дiловий об^ вiдносно недавно. Проте в перюд адмшстративно-планово! економiки постiйно використовувалися процеси реформування, реоргатзаци, змiни методiв функщонування як окремих пiдприемств, так i цiлих галузей народного господарства.

Дослщження, щодо дано! тематики надали можливють

визначити тлумачення термiнiв: реорганiзацiя, реформування,

реструктуризащя, а також визначити випадки, при яких вони вiдбуваються, !х форми, завдання, критери та основш напрями впровадження [7].

У мiру ускладнення процесiв змiн на пiдприемствi вважаемо за доцiльне розглядати !х у такому порядку (рис. 1):

Реоргашзащя —► Реформування —► Реструктуризацiя

Рис. 1. Порядок процесу змш на тдприемств1

Далi дощльно розглянути законодавчу базу, випадки, форми та заходи, яю необхiдно застосовувати при впровадженш змiн на тдприемства

Пiд реорганiзацiею у вузькому значенш розумiють перетворення, перебудову оргашзацшно! структури (виробничо!) й управлiння (ОСУ) пщприемством при збереженнi виробничого потенцiалу тдприемства (основних виробничих засобiв).

Укра!нське законодавство (Цивiльний кодекс) рееструе процеси реоргатзаци пiдприемств i органiзацiй, де реоргатзащею називаеться перебудова, перетворення юридично! особи (оаб), що означае припинення дiяльностi конкретно! юридично! особи без лжвщаци справ i майна з наступною державною реестрацiею ново! юридично! особи. Серед основних випадюв реорганiзацi! тдприемства необхщно видшити: при визначеннi тдприемства банкрутом, а структуру його балансу - незадовшьною; при пщвищент ефективност платоспроможностi; за рiшенням антимонопольних оргатв, примусово.

за рiшенням його засновниюв або уповноважено! установчими документами юридично! особи [6].

Основш форми реоргатзаци тдприемства наведено в табл. 1.

Таблиця 1

Основа/ форми реоргашзацИ тдприемства_

Форми реоргатзаци Сутнiсть форми реоргашзацп

Злиття Здшснюеться шляхом об'еднання пiдприемства або кшькох пщприемств, яю перебувають у фшансовш кризi з iншим, фшансово бiльш стiйким пiдприемством (або кшькома пiдприемствами)

Приеднання Передбачае приеднання всiх прав i обов'язкiв однiеl або кшькох юридичних осiб - правопопередникiв до шшо1 юридично1 особи -правонаступника

Подш Одна юридична особа припиняе свою дiяльнiсть, а на И базi створюеться кiлька нових пiдприемств, оформлених у виглядi самостiйних юридичних оаб

Виокремлення На базi iснуючого суб'екта господарювання чи його структурно1 одиницi створюеться нове пщприемство

Перетворення Передбачае змiну форми власноси або органiзацiйно-правовоl форми юридично1 особи без припинення господарсько1 дiяльностi пiдприемства

Серед основних еташв реоргашзацп тдприемства дощльно видiлити: оформлення передавальних актiв; оформлення роздiлових балансiв.

Ц документи мають мiстити положення про право наступництво по всiх зобов'язаннях стосовно його кредиторiв i дебiторiв, включаючи i забезпечуючи зобов'язання.

Основний змшт реоргашзацп полягае в повнш або частковiй змiнi власника статутного фонду дано! юридично! особи та в змЫ оргашзацшно-правово1 форми оргашзацп бiзнесу.

За формальними ознаками розрiзняють три види реоргашзацп пiдприемства: укрупнення (злиття, поглинання, приеднання); подрiбнення (поди, виокремлення); без змши розмiрiв тдприемства (перетворення).

Реоргашзащя пiдприемств припускае вживання комплексу заходiв, умови i порядок яких визначено чинним законодавством та шшими нормативно-правовими актами.

Рiшення про реоргашзащю пiдприемства i конкретну програму заходiв приймаються власником пiдприемства (уповноваженим органом виконавчо! влади - для державних пщприемств; загальними зборами !х учасникiв або засновникiв - для комерцшних органiзацiй)

На сьогодш доцiльно прийняти таке визначення: реоргашзащя тдприемства - повна або часткова змша власниюв корпоративних прав тдприемства, змша оргашзацшно-правово1 форми оргашзацп бiзнесу, лiквiдацiя окремих структурних пiдроздiлiв або створення на базi одного тдприемства кшькох.

Серед можливого етапу розвитку тдприемства необидно видшити процес реформування.

Пщ реформуванням розумiють змiну принципiв дп пiдприемства, що сприяе пiдвищенню ефективностi виробництва та конкурентоспроможностi продукци, продуктивност працi, зменшенню виробничих витрат, полшшенню фiнансово-економiчних результатiв дiяльностi й управлшня.

Реформування пiдприемств передбачае:

змiну принцитв !х дil, спрямовано1 на !х реструктуризацiю;

полiпшення управлiння та фiнансово-економiчних результатiв дiяльностi, пiдвищення ефективностi виробництва i конкурентоспроможностi продукцil, продуктивностi пращ, зниження виробничих витрат.

Основш завдання реформування пiдприемства подано на рис. 2.

Рис. 2. Завдання реформування тдприемства

Серед основних критернв реформування тдприемства можна видшити таю:

ведення реестру акцiонерiв;

розмежування повноважень i вiдповiдальностi;

наявшсть земельно1 власно1 дiлянки;

вiдсутнiсть заборгованост по платежах усiх рiвнiв та зароб^нш платi;

нарахування ПДВ i акцизiв;

вiдсутнiсть негрошових форм розрахунюв.

Необхiдно зазначити, що реформування здшснюеться з iнiцiативи, пiд керiвництвом i за пiдтримки головно1 оргашзацп, тому до основних напрямiв реформування тдприемства належать:

виявлення й усунення порушень прав акцiонерiв; ринкова оцiнка вартостi тдприемства; швентаризащя активiв пiдприемства;

аналiз фшансово-господарсько1 дiяльностi й управлiння пiдприемством; стратепя розвитку пiдприемства; кадри, !х пщготовка i перепiдготовка; аналiз становища тдприемства на ринку;

економiчний аналiз тдприемства та його продукци, що випускаеться; фiнансово-економiчний аналiз i ефективнiсть управлшня; SW-аналiз;

конкуренцiя на ринку; конкурентш переваги;

конкурентоспроможнiсть кадрiв, устаткування, технологи, системи управлшня та оргашзацп в цшому [4] .

Реструктуризащя тдприемства здшснюеться самостшно, за своею щеолопею, за сво1 кошти (можлива допомога спонсорiв).

Реструктуризащя тдприемства - це здшснення оргашзацшно-господарських, фiнансово-економiчних, правових, технiчних заходiв, спрямованих на реорганiзацiю пiдприемства, змiну форм власноси, управлiння, органiзацiйно-правово! форми, що сприятиме фiнансовому оздоровленню пiдприемства, збшьшенню обсягiв випуску конкурентоспроможно! продукцi!, пщвищенню ефективностi виробництва та задоволенню вимог кредиторiв та споживачiв [1].

У дослщженнях, присвячених реструктуризацi! пiдприемств залежно вiд характеру заходiв, видiляють чотири форми реструктуризацi! (табл. 2).

Таблиця 2

Форми реструктуризаци тдприемств та гх характеристика_

Форма реструктуризацi! Характеристика заходiв

виробництва Змiни в оргашзацшнш та виробничо-господарськiй сферах пiдприемства з метою пщвищення його рентабельност та конкурентоспроможноси

активiв Змiни в структурi та складi активно! сторони балансу

фшанав Змши структури та розмiрiв власного i позикового капiталу, а також в швестицшнш дiяльностi пiдприемства

корпоративна Реорганiзацiя тдприемства, повна або часткова змша власника статутного фонду, створення нових юридичних осiб та (або) органiзацiйно-правово! форми оргашзаци бiзнесу

Кожна з форм реструктуризаци передбачае вживання вщповщних заходiв !! реалiзацi!.

Доцiльно навести до кожно! форми реструктуризацi! специфiчнi заходи (табл. 3) [5].

До складових зовнiшнього середовища пiдприемства належать фактори макро- та мезосередовища.

Дощльно зазначити, що до компоненив внутршньо! структури пiдприемства необхiдно вiднести: наукове обгрунтування, цiльове забезпечуюче, коригуючи й управлшське спрямування.

Пiдприемству, яке впроваджуе i знаходиться у процес реструктуризацi!, доцiльно застосовувати принципову схему, яка представлена на рис. 3.

У процес дослщження напрямiв пiдвищення конкурентоспроможностi й ефективност пiдприемства можна дiйти таких висновюв:

Таблиця 3

Заходи щодо реал1зацп реструктуризацп тдприемств_

Форма реструктуризаци Заходи щодо И реалiзацil

виробництва - змiна керiвництва пiдприемства; - диверсифжащя продукци; - удосконалення якост продукци; - упровадження нових, прогресивних форм i методiв управлiння; - упровадження ефективного маркетингу; - оптимiзацiя операцшних витрат; - скорочення i оптимiзацiя чисельностi працiвникiв

активiв - продаж частини ОФ; - продаж обладнання, яке не використовуеться; - продаж неефективних пщроздЫв; - зворотний лiзинг; - реалiзацiя деяких фiнансових вкладень; - рефiнансування деб^орсько1 заборгованостi

фiнансiв - одержання додаткових кредитiв; - збшьшення статутного фонду; - замороження швестицшних вкладень; - реструктуризащя заборгованостi перед кредиторами

корпоративна - повна або часткова приватизащя; - подш пiдприемства на частини; - виокремлення сощально1 сфери; - приеднання до потужшших пщприемств чи злиття з шшими

реоргашзащя - це перебудова виробничо1 та управлшсько1 структури; реформування - це змша загальних принцишв дп пiдприемства;

реструктуризацiя - це комплекс заходiв щодо збшьшення обсягiв конкурентоспроможно1 продукци та пщвищення ефективностi виробництва.

1снуючий стан пiдприемства

Зовшшш фактори тдприемства Внутрiшнi фактори тдприемства

Дiагностика за напр ■лдприемства ямами

I

Маркетинг. Система управлшня. Конкурентоспроможнiсть. Кадри. Сощальш стандарти. Економiка. 1нвестици. Екологiя. Цiнова полiтика. Органiзацiйна структура. Виробництво. Види дiяльностi. Органiзацiя процесу. Лопстика. Корпоративна культура. Управлiння персоналом. Управлшня яюстю. Ресурсозбереження. Задоволення споживачiв

(тактичний маркетинг, сервiс) +

Програма реструктуризаци +

Механiзм реатзацп програми

+ _

Аналiз ефективностi реатзацп програми

Рис. 3. Загальна схема реструктуризаци тдприемства

Виходячи з рекомендацш I з огляду на сво! особливост та мюш, пщприемство мае можливють розробити стратегш конкурентоспроможность

1нструменти з пщвищення конкурентоспроможност кожне пщприемство вибирае на свш розсуд, проте дощльно використовувати науков1 та практичш дослщження, яю надають можливють стабшьно працювати I розвиватися.

Л1тература

1. Булеев 1.П., Могилов Ю.М. Деяю аспекти теори реструктуризаци пщприемств // Економша промисловосп. - №4(26). - Донецьк: 1ЕП НАН Укра!ни, 2004. - С. 131-136.

2. 1ванов В.Б. Потенщал тдприемства: Науково- метод. Поабник / В.Б. 1ванов, О.М. Кохась, С.М. Хмелевський. - К.: Кондор, 2009. - 300 с.

3. Могилова А.Ю. Класифшащя стратегш реструктуризаци та виб1р найбшьш придатно! // III М1жнар. наук.-техн. конф. студенев, асшрант1в та молодих учених (22-24-травня 2007 р.) / А.Ю. Могилова, Ю.М. Могилов. - Дншропетровськ, 2007. - С. 314.

4. Могилов Ю.М. Реструктуризащя - шлях до стабшьно! роботи тдприемства // Матер1али VII Мжнародно! науково-практично! конференци «Наука 1 осв1та 2004». - Т. 66. / Ю.М. Могилов. - Дншропетровськ: Наука 1 осв1та, 2004. - С. 54-55.

5. Могилов Ю.М. Стратепчне планування реструктуризаци в забезпеченш конкурентоспроможностi пiдприeмств // Матерiали мiжнар. наук. студеитсько-acnipaHTCbKOi конф. (15-16 травня 2009 р.) / Ю.М. Могилов. - Львiв. - С. 303-304 .

6. Могилов Ю.М. Стратеги реструктуризаци та методи l'x визначення // Збiрник матерiалiв IX репонально! науково-практично! конференци студентiв та молодих науковщв (2 березня 2007 р.) /Ю.М. Могилов. - Павлоград: ЗП1ЕУ. - С. 110-111.

7. Фатхутдшов Р.А. Управлiння конкурентноздатшстю оргашзацп: пiдручник / Р.А. Фатхутдшов, Г.В. Осовська. - К.: Кондор, 2009. - 470 с.

Надтшла до редакци 19.04.2010 р.