CC BY
28
Л1тература
1. Закон УкраТни "Про енергозбереження".
2. Енергетична стратепя Украши на перюд до 2030 року.
3. Нормативно-правова база енергозбереження О.М. Суходоля, канд. техн. наук ЕЖЕК "Енергетичш системи" № 3, 2005 рiк. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.esco-ecosys.narod.ru/2005_3/art26.htm.
4. Попит на паливо та енергш в Украiнi. Шляхи та мехашзми регулювання, Нащ-ональний ш-т стратепчних дослiджень Днiпропетровський фiлiал. [Електронний ресурс]. -Доступний з http://www.db.niss.gov.ua/docs/energy/l33.pdf.
5. Сизонова 1.В. Енергетика, економша та екологiя - свiтовi тенденци на рубiжi столiть // Матерiали наук.-практ. конф. викладачiв, аспiрантiв та студенев Сумського НАУ (2-18 кв^-ня 2003 р.). - Суми : ВАТ "СОД". - Вид. "Козацький вал". - 2003. - С. 285.
Кулибаба С.В. Энергосбережение в Украине и особенности ее финансирования
Дана характеристика реального состояния энергосбережения в Украине, подчеркнута важность политики энергосбережения для успешного развития экономики нашей страны в целом, а также предложены основные направления формирования благоприятной экономической среды для энергосбережения.
Ключевые слова: энергосбережение, энергоэффективность, финансирование, энергетическая политика.
KulibabaS.V. Energy-saving in Ukraine and feature of its financing
Showed of Ukraine energy-savingis situation, underlined importance of policy for successful development of economy of our country, also introduced basic directions of formings for favourable economic environment are offered for energy-savingis.
УДК 338 Доц. 1.Н. Карпунь, канд. екон. наук - Львiвський Д1НТУ
м. В. Чорновола
РЕСТРУКТУРИЗАЦ1Я ВИРОБНИЦТВА В ПРОМИСЛОВОСТ1
НА 1ННОВАЦ1ЙН1Й ОСНОВ1
Реструктуризащю тдприемства здшснюють з метою оптимального розподшу i використання матерiальних, фшансових, трудових, технолопчних ресурав та основ-них фондiв, що полягае у створенш ефективно працюючо'1 оргашзацп на основi роз-дшення, з'еднання, л1квщацп функцiонуючих i оргашзацп нових структурних тдроз-дшв, приеднання до пiдприемства iнших тдприемств, придбання визначально'1 час-тки в статутному капiталi або акцiй стороншх органiзацiй, як наслiдок - створення конкурентоспроможних тдприемств та змша стратеги на ринку через запроваджен-ня жорстких бюджетних обмежень, властивих ринковш економiцi.
Ключов1 слова: реструктуризацiя, реоргашзащя, синергiзм, диверсифiкацiя.
Постановка проблеми. Актуальним питаниям реструктуризащя тд-приемств стала завдяки траисформацii украiиськоi економши та и виходу на ш-новацшний шлях розвитку. З метою забезпечення коикуреитоспроможиостi промислових пiдприемств на св^овому ринку в умовах глобалiзацii економ^ иеобхiдио впроваджувати радикальиi змiии. До радикальних змiи належать процеси реструктуризацй, що вiдбуваються у межах стратепчного планування.
Головною проблемою реструктуризацii сучасних пiдприемств потрiбно вважати значне зниження 1'х стiйкостi в процесi радикальних перетворень. Тому необхщно розробити мехашзм управлiння реструктуризацiею, що забезпе-
чить збереження стiйкостi в перiод розвитку компани. Цей процес характеризуемся рiзною спрямованiстю та рiзнорiднiстю складових його перетворень.
Аналiз ocTaHHix доcлiджень i публiкацiй. Сутнiсть реструктуризаци та механiзмiв ïï здiйснення в умовах зростання процеЫв iнтеграцiï висвiтлено у багатьох працях зарубiжних i вiтчизняних вчених. Рiзноманiтнi теоретичнi аспекти проблеми реструктуризаци розкрито в наукових працях таких зару-бiжних дослiдникiв, як Алан Тласт Шин, А. Аткiнсон, Джозеф Дж.Перар, Дуглас Ленн Круз, П. Друкер, Джон Д. Салшван, Р.С. Каплан, Кадi Джорж, М. Мшлер, Рафаель Блазн, Хжс Джон i багатьох шших; у працях таких вгг-чизняних учених, як Е. Андрущак, В. Амбросов, О. Бутшк-Оверський, В. Га-ласюк, Б. Семененко, К. Крищенко, О. Мендрул, М. Малж, О. Пiдхомний, В. Панюв, Б. Пасхавер, I. Саврас, М. Чумаченко.
У працях зазначених авторiв дослщжено загальну оцiнку реструктуризации а саме: функцiонування зовнiшнього шституту володiння щодо конкре-тизацiï об,ективноï логiки формування вартостi нерухомостi; можливють уп-равлiння фiнансовими ресурсами, що зумовлюе необхiднiсть застосування фiнансових механiзмiв з урахуванням концепцiï управлiння вартютю.
Аналiз наукових дослiджень свiдчить про вщсутшсть едино1' класифь кацiï титв реструктуризацiï органiзацiй. З огляду на вщсутшсть механiзмiв та способiв визначення економiчноï вартостi пiдприемств з урахуванням ско-регованих реструктурованих фiнансових i грошових потокiв, потребують на-укового розроблення нових механiзмiв та обгрунтування ïx ефективностi.
Мета дocлiдження полягае у вивченш ефективностi застосування процеЫв реорганiзацiйниx дiй, зокрема реструктуризацiï, котрi потребують детальних наукових дослiджень та розробок. В Укршт реалiзувався неефек-тивний варiант реструктуризацiï, як наслщок постраждав процес трансформа-цiï власность Цi негативнi процеси досi актуальш, що збiльшуе напругу у суспiльствi й ускладнюе економiчний розвиток держави загалом.
Виклад основного мaтерiaлу. Законом Украши "Про вiдновлення платоспроможностi боржника або визнання його банкрутом", шшими норма-тивно-правовими документами передбачено використання реструктуризаци як ефективного засобу вщновлення платоспроможностi пiдприемства, який рекомендують включати до плану санацiï.
Мiнiстерство економжи Украши затвердило Методичнi рекомендаци щодо здшснення реструктуризацiï державних пiдприемств, Агентство з пи-тань банкрутства шдприемств розробило Методику складання планiв тако1' реструктуризацiï. Значний внесок в напрямi методичного забезпечення про-цесiв реструктуризаци суб'еклв господарювання робить Фонд державного майна Украши. Фонд державного майна Украши створено в 1991 р. Постано-вою Кабшету Мш1стр1в Украшсько1' РСР № 158 для здшснення державно1' по-л1тики в сфер1 приватизаци державного майна. Перш1 органи приватизаци в Укршш - Фонд, його регюнальш вщдшення, фонди, комггети, управлшня ко-мунального майна було утворено в 1992 р.
У Методичних рекомендащях щодо здшснення реструктуризаци державних шдприемств наведено визначення реструктуризаци шдприемства як
сукупност органiзацiйно-економiчних, правових, виробничо-технiчних захо-дiв, що спрямоваш на змшу структури шдприемства, його управлiння, форм власностi, оргашзацшно-правових форм i можуть забезпечити фшансове оз-доровлення шдприемства, збiльшення обсяпв випуску конкурентоспромож-но1 продукцiï, шдвищення ефективностi виробництва. Визначення е доволi загальним i охоплюе весь комплекс заходiв (крiм фiнансових) щодо фшансо-воï санацiï пiдприемства.
У Закош Украïни "Про вiдновлення платоспроможностi боржника або визнання його банкрутом" наведено точшше визначення: реструктуризацiя пiдприемства - це здшснення оргашзацшно-господарських, фшансово-еконо-мiчних, правових, технiчних заходiв, спрямованих на реоргашзащю шд-приемства, змiну форм власност^ управлiння, органiзацiйно-правовоï форми, що сприятиме фшансовому оздоровленню пiдприемства, збшьшенню обсягiв випуску конкурентоспроможно1' продукцiï, шдвищенню ефективностi виробництва та задоволенню вимог кредиторiв. У цьому визначенш реструктуриза-цiя передбачае також вжиття фiнансових заходiв, чого не було в попередньо-му визначеннi.
Варто чггко розмежовувати категорiï "реструктуризацiя" та "реоргаш-зацiя" пiдприемства. Перше е ширшим за друге, оскiльки реоргашзащя шд-приемства - один з етатв його реструктуризацiï.
Основний змют реорганiзацiï полягае в повнiй або частковш змiнi власника статутного фонду юридично1' особи, а також у змш оргашзацшно-правово1' форми здшснення бiзнесу.
Залежно вiд характеру застосовуваних заходiв, розрiзняють такi форми реструктуризаци:
• реструктуризация виробництва;
• реструктуризащя активiв;
• фiнансова реструктуризащя;
• корпоративна реструктуризащя (реоргашзащя).
Реструктуризащя виробництва передбачае внесення змш до оргашза-цшно1" та виробничо-господарсько1' сфери шдприемства з метою шдвищення його рентабельност та конкурентоспроможность Заходи:
• змша керiвництва пiдприемства;
• впровадження нових, прогресивних форм та методiв управлiння;
• диверсифiкацiя асортименту продукци;
• покращення якост продукци;
• шдвищення ефективносп маркетингу;
• зменшення витрат на виробництво;
• скорочення чисельностi зайнятих на пiдприемствi.
Реструктуризащя активiв передбачае такi заходи:
• продаж частини основних фонд1в;
• продаж зайвого обладнання, запас1в сировини та матер1ал1в тощо;
• продаж окремих шдроздшв шдприемства;
• зворотний л1зинг;
• реал1защя окремих вид1в фшансових вкладень;
• рефшансування деб1торсько1 заборгованост!
Основш мотиви, як можуть спонукати санатора до реоргашзаци пог-линанням, приеднанням чи злиттям з шдприемством, що перебувае у фшан-совiй кризi:
1. Ефект синерпзму. Синергiзм - це умова, за яко! загальний результат е бшьшим вiд суми часток. Коли йдеться про реоргашзащю, спрямовану на використання ефекту синерпзму, вартють шдприемства в 11 результат пе-ревищуе сумарну вартiсть окремих шдприемств до реорганiзацii. Ефект синерпзму виникае завдяки дii таких чинниюв:
а) екоиомiя на витратах, яка виявляеться зi зростанням масштабiв вироб-
ництва;
б) екоиомiя фшансових ресурсiв;
в) посилення влади на ринку.
2. Прагнення заволодгги лiцензiями, патентами, ноу-хау, якi е в розпо-рядженнi пiдприемства, що перебувае в кризь
3. Отримання надшного постачальника чинникiв виробництва.
4. Податковi переваги. Прибуткова фiрма може придбати компашю, яка мае вiд,емний об'ект оподаткування та отримати економiю на податкових платежах.
5. Придбання активiв за цшою, нижчою за вартють 1х замiщення, передача технолопчних i управлiнських знань та навичок тощо.
6. Диверсифшащя активiв та дiяльностi з метою зменшення ризиюв.
7. Попередження захоплення компанii великими корпоративними "хи-жаками" та збереження контролю над шдприемством [1].
Чинники макроекономiчного, мезоекономiчного й мiкроекономiчного впливу тюно переплiтаються мiж собою, ютотно впливаючи на процеси фь нансово! реструктуризацii (табл. 1).
Табл. 1. Чинники, що спричиняють реструктуризацию фтансового типу
Чиииики впливу Показники впливу Суб'екти та об'екти впливу
1 2 3
Макроеконом1чт
Стратепя економ1чгого зростання - конкурентоспроможнють; - продуктившсть; - iивестидiйиа привабливють. Суб'екти, що виступа-ють у реструктуризаци
Паритет м1жгалузевих вадносин - м1жгалузева збалаисоваиiсть; - стабшьшсть здiйсиеиия розрахун-юв; - л1берал1зац1я цш. Суб'екти, що виступа-ють у реструктуризаци
Стабшзац1я земель-них вадносин - вартють земельних д1лянок; - можливють екв1валешного обм1ну. Суб'екти, що виступа-ють у реструктуризаци
Мезоеконом1чт
Стабшзац1я матер1ально-техтчного постачання - енергозабезпеченють; - матерiальио-техиiчиа забезпече-шсть; - ресурсозабезпечешсть. - дифереидiюваиия поправки до еко-иомiчиоi оцшки земельних д1лянок. Суб'екти, що виступа-ють у реструктуризаци
1 2 3
Зональтсть розташування - диференщювання поправки до еко-номiчноi оцiнки пiдприемства Грошовi потоки тдприемства
Мiкроекономiчнi
Ефективнiсть - рентабельнiсть, дшова активнiсть, фiнансова сталiсть Суб'ект господарювання
Оптимiзацiя в управлшт - чисельшсть працiвникiв Iерархiя ствтдпорядко-ваностi суб'екпв господарювання
Технiчне переоснащення - основних засобiв у розрiзi виходу продукцл; - уведено в експлуатащю технiчних засобiв у розрiзi виходу продукцп Техтчне оснащення
1стотш прорахунки у формуванш MaKpoeKOHOMi4HOi полiтики Украши за роки реформування були пов'язаш з ослабленням державного впливу на процеси трансформацшних перетворень, насамперед i3 затримкою проведен-ня структурно! перебудови економжи. Вiдсутнiсть послщовно! структурно-швестицшно1 полiтики зумовили посилення диспропорцiй у складових валового випуску й ВВП. Здшснений факторний аналiз структурних змш з метою визначення кшьюсних оцiнок впливу таких показникiв, як рют цiн i змiна ре-альних обсягiв виробництва, показав, що держава практично втратила меха-шзм регулювання структурних змiн, вони вщбуваються стихiйно, пiд впли-вом скорочення попиту на продукцш [6].
Висновки. Виконаний теоретичний аналiз складниюв процесу реструктуризаци дав змогу представити складний комплекс перетворень у виг-лядi едино!' системи. Чинники реструктуризаци групуються в блоки взаемо-ди. Перший блок - це чинники макроекономiчного впливу, до них вщносять рiвень зайнятостi, рiвень шфляци, стратегiя економiчного росту, полiтичнi фактори. Другий блок формують чинники мiкроекономiчного впливу, це чинники фiнансового забезпечення, реалiзованi в ресурсному забезпеченнi й чинники фшансово!' стiйкостi, що виконують контрольнi функци з керування цим процесом. Ефективне використання реструктуризаци для шдприемств рiзних галузей можливе лише за чггко!' диференщаци ii чинниюв i сприйняття усього питання в комплекс^
Доречним е синергiзм - це умова, за яко!' загальний результат е бшь-шим вщ суми часток. Коли йдеться про реоргашзащю, спрямовану на використання ефекту синерпзму, вартiсть пiдприемства в ii результатi перевищуе сумарну вартiсть окремих пiдприемств до реорганiзацii.
Перспективи подальших дослiджень - у побудовi ефективного меха-нiзму реорганiзацii шдприемства, котрий буде враховувати всi чинники зов-нiшнього та внутрiшнього середовищ.
Л1тература
1. Терещенко О.О. Управлшня фiнансовою санацiею пiдприемств: Пiдручник. / О.О. Терещенко. - К. : КНЕУ, 2006. - 552 с.
2. Карпунь 1.Н. Антикризовi заходи на тдприемста: управлiння, стратегiя, цш та зав-дання: монографiя / Карпунь 1.Н. - Львiв: Магжотя-2006, 2008. - 440 с.
3. Карпунь 1.Н. Iнновацiйний розвиток суб'eктiв господарювання: методологiя форму -вання, механiзми реалiзацii: монографiя / Карпунь 1.Н., Хом'як М.С.- Львiв: Львiвський дер-жавний шститут новiтнiх технологий та управлшия iменi В'ячеслава Чорновола, 2009. - 432 с.
4. Павленко 1.А. 1нновацшне пiдприeмство у трансформацiйнiй економщ Украiни: мо-нографiя. / Павленко 1.А. - К. : КНЕУ, 2007. - 248 с.
5. Данилюк М.О. Управлшня фiнансовою санащею пiдприeмства: Навчальний поаб-ник / Данилюк М.О., Савич B.I. та ш. - К. : Центр навчально'1' лiтератури, 2006. - 320 с.
6. Климчук С.В. Еволющя та механiзми фшансово'1' реструктуризаци шдприемств хар-чово'1' промисловостi Украiни: Дис... д-ра наук: 08.00.04-2009.
7. Алпаттов А.А. Управление реструктуризацией предприятий / А.А. Алпатов. - М.: Высшая школа, 2000.
8. Одинцов М.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия / М.В. Одинцов, Л.В Ежкин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 6.
Карпунь И.Н. Реструктуризация производства в промышленности на инновационной основе
Реструктуризацию предприятия проводят с целью оптимального распределения и использования материальных, финансовых, трудовых, технологических ресурсов и основных фондов, что заключается в создании эффективно работающей организации на основе разделения, соединения, ликвидации функционирующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющего пакета акций в уставном капитале или акций посторонних организаций, как следствие - создание конкурентоспособных предприятий и изменение стратегии на рынке через внедрение жестких бюджетных ограничений, свойственных рыночной экономике.
Ключевые слова: реструктуризация, реорганизация, синергизм, диверсификация.
Karpun I.N. Restructuring of production in industry on innovative basis
Restructuring of enterprise with the purpose of the optimum distributing and use of financial, financial, labour, technological resources and capital assets, that consists in creation of effectively working organization on the basis of division, liquidations of functions and organizations of new structural subdivisions, tacking to the enterprise of other enterprises, acquisition of determining fate in the chartered capital or actions of extraneous organizations, as a result of creation of competitive enterprises and a change of strategy is at the market through introduction of hard budget constraints, incident to the market economy.
Keywords: restructuring, reorganization, sinergizm, diversification.
УДК 331.101.3:658:001.895 Студ. А.В. Колодшчук - НУ "Льввська
полiтехнiка"; ст наук. ствроб. Ф.А. Важинський, канд. екон. наук -
1РД НАН Украти;
ОСОБЛИВОСТ1 ВПРОВАДЖЕННЯ 1ННОВАЦШНО1 СИСТЕМИ МОТИВУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ НА П1ДПРИСМСТВАХ
Для створення шновацшно! системи мотивування персоналу на тдприемствах запропоновано використати системно-цшьовий тдхщ, покладений в основу ISO 9001, а його вимоги щодо управлшня персоналом визначити як обов'язковi переду-мови для впровадження само! системи мотивацп. Розглянуто основш процеси системи управлшня персоналом.
Ключое1 слова: мотивування персоналу, стандарт управлшня яюстю, ефектив-не функщонування системи мотивування, процеси системи управлшня персоналом.
В1тчизняш шдприемства в сучасних умовах глобашзацп економжи постали перед проблемою неконкурентоспроможност власно! продукцп, яка, зокрема, зумовлюеться яюстю виконання робгг персоналом. Цю проблему не
