Реструктуризация в стратегии управления развитием предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Чичкина В.Д.

доцент кафедры общеэкономических дисциплин филиала Самарского государственного технического университета в г, Сызрань vd_00@mail.ru

реструктуризация компании как выход

на новый виток развития

реструктуризация в стратегии управления

развитием предприятия

_Аннотация

Одним из основных инструментов стратегического управления развитием предприятия становится реструктуризация, Реструктуризация - это комплексный процесс преобразования деятельности предприятия в целях создания и поддержания необходимого уровня его конкурентоспособности, В статье рассмотрены ключевые вопросы реструктуризации: ее целесообразность, концепция, этапы, принципы, цели и задачи,

Ключевые слова: реструктуризация, бизнес-процессы, конкурентное преимущество, организационные преобразования, конкурентоспособность предприятия, стратегические цели, реинжиниринг бизнес-процессов

Основной целью процесса реструктуризации является фундаментальное преобразование методов ведения бизнеса. Реструктуризация представляет собой комплекс мероприятий по приведению условий функционирования организации в соответствии с выработанной стратегией развития. Действия в рамках данного процесса происходят для изменений в стратегических целях и ключевых бизнес-процессах. Для реализации стратегии необходимо кардинально изменить технологию деятельности компании.

Конкурентоспособность невозможна без пересмотра принципов функционирования, способов действий и подходов - необходима реструктуризация предприятия в соответствии с новыми условиями и задачами.

Необходимость и целесообразность реструктуризации

Реструктуризация - это комплексный процесс преобразования деятельности предприятия, направленный на формирование и поддержание его конкурентных преимуществ во всех

сферах. В качестве основополагающего принципа перестройки организации следует принять ориентацию на клиента с целью максимизации стоимости компании. При этом следует обеспечить создание и использование менеджерами компании таких инструментов и методик, которые позволили бы им управлять степенью неопределенности для максимизации результата.

Для решения вопроса о необходимости и целесообразности проведения изменений следует оценить их предполагаемые экономические последствия. Перед руководителями и собственниками предприятия в таких случаях всегда встает вопрос:како-ва цена получения необходимой гибкости, и каково соотношения выгод и потерь от ее присутствия? Необходимость реорганизации деятельности предприятий может быть вызвана двумя группами факторов: контролируемыми и неконтролируемыми.

Контролируемые факторы подвержены влиянию предприятия, так как являются следствием его деятельности. К ним относятся элементы внутренней среды, которые подразделяются на функциональные области деятельности: управление, производство, финансы, кадры, маркетинг. Неконтролируемые факторы складываются, в основном, из макроэкономических условий, в которых функционирует предприятие, поэтому повлиять на них оно почти не в состоянии, может лишь приспособиться к ним.

Концепция реструктуризации

Успешное проведение преобразований возможно только на основе разработки целостной концепции реструкту-

ризации, которая призвана ответить на следующие вопросы:

- каково текущее и желаемое положение предприятия, его стратегические цели и задачи;

- какие ресурсы необходимы задействовать;

- какие методы могут быть использованы для оценки результатов реструктуризации.

Основная цель реструктуризации -фундаментальное преобразование методов ведения бизнеса. Это необходимо, чтобы справиться с новым, более требовательным и сложным окружением хозяйствующего субъекта в современных условиях. Действия в рамках данного процесса происходят для изменений в стратегических целях и ключевых бизнес-процессах, то есть с целью повышения способности предприятия действовать в условиях неопределенности и достигать поставленных целей. По мнению А. Чандлера, стратегия представляет собой некую долгосрочную концепцию управления, в рамках которой

реструктуризация -это комплексный процесс преобразования деятельности предприятия, направленный на формирование и поддержание его конкурентных преимуществ во всех сферах

стратегический менеджмент

определяются долгосрочные ориентиры развития и цели фирмы (4). Среди основных причин реструктуризации выделяются следующие:

- неэффективность существующих бизнес-процессов;

- отсутствие четкой стратегии деятельности предприятия;

- стремление улучшить финансовые результаты;

- ухудшение рыночной конъюнктуры;

- возникновение проблем с ликвидностью.

Этапы реструктуризации

Для организационных преобразований необходимо проведение следующих работ.

1. Установление целей реструктуризации.

2. Уточнение миссии и целей компании, выделение ключевых факторов успеха.

3. Анализ бизнеса и его среды с целью выбора первоочередных объектов для изменений(если изменения не затрагивают всю организацию в целом). Построение модели «как есть».

4. Проектирование новых бизнес-процессов (построение процессов в соответствии с целями, миссией и с учетом ключевых факторов успеха). Построение модели «как должно быть».

.. .стратегия представляет собой некую долгосрочную концепцию управления, в рамках которой определяются долгосрочные ориентиры развития и цели фирмы

5. Составление проекта изменений (перечень мероприятий с указанием этапности выполнения работ, сроков, бюджетов и ответственных).

6. Реализация проекта (внедрение изменений).

7. Контроль и оценка на этапах.

Для того чтобы разработать универсальную методику проведения реинжиниринговых мероприятий, необходимо провести классификацию бизнес-процессов предприятия. Эта классификация важна при выделении бизнес-процессов - кандидатов на реинжиниринг, а также особенностей осуществления самих функций. Текущая деятельность складывается от правильного выполнения основных и обеспечивающих (вспомогательных) бизнес-процессов.

Субъектами реструктуризации выступают высшее руководство, менеджеры различных уровней управления, руководители подразделений, собственники предприятий и члены трудового коллектива.

Принципы реструктуризации

Проведение организационных преобразований на основе перехода к бизнес-процессам должно базироваться на следующих принципах:

- системность (комплексность) - рес-труктуризационные преобразования затрагивают все сферы деятельности предприятия как сложной динамической системы;

- непрерывность деятельности - предприятие нормально функционирует и не собирается прекращать свою деятельность;

- адаптивность - предприятие является открытым по отношению к внешней среде, испытывает влияние ее факторов, следовательно одна из задач реструктуризации - повышение ее

адаптивности к меняющимся условиям внешней и внутренней среды;

- ситуационный подход - реструктуризация проводится исходя из условий хозяйственной деятельности и размера предприятия, а ее методы, цели выбираются в зависимости от состояния внешней среды и положения предприятия в отрасли;

- организационная целостность -участие и заинтересованность в положительных результатах проведения реструктуризации широкого круга работников, поддержка проводимых преобразований со стороны персонала;

- периодичность - реструктуризацион-ные преобразования должны проводиться регулярно по мере необходимости;

- оперативность - необходимо быстро диагностировать проблемы, корректировать свои действия в соответствии с требованиями внешней среды;

- результативность - реструктуризация должна иметь четкие цели и быть направленной на конкретный результат, приступать к ней следует после точного определения стратегических целей и приоритетов;

- эффективность - затраты, связанные с проведением реструктуризации, должны быть меньше, чем экономический эффект от преобразований.

Цели и задачи реструктуризации

Технология реинжиниринга бизнес-процессов трансформирует не только организационную структуру промышленного предприятия, но и систему внутрифирменного управления. Цель реструктуризации состоит в повышении конкурентоспособности, эффективности деятельности и росте стоимости капитала. В зависимости от состояния внешней и внутренней

цель реструктуризации состоит в повышении конкурентоспособности, эффективности деятельности и росте стоимости капитала

среды, цели могут быть достигнуты путем решения следующих задач:

- комплексной диагностики внешней и внутренней среды предприятия;

- разработки стратегии на основе изучения рынка и условий конкуренции;

- выявления внутренних резервов роста и концентрации ресурсов и резервов на решении ключевых внутренних проблем;

- освоения выпуска новой продукции и повышения конкурентоспособности уже производимой;

- улучшения результатов деятельности за счет минимизации издержек;

- ускорения оборачиваемости материальных запасов;

- привлечения долгосрочных вложений капитала в виде прямых инвестиций;

- улучшения финансового состояния предприятия, его платежеспособности и ликвидности;

- формирования организационной структуры управления предприятием, максимально соответствующей его стратегии и обеспечивающей быструю реакцию на изменения внешней среды.

Решение поставленных задач и следование принципам реструктуризации должны привести:

- к интенсификации производственной деятельности;

- повышению конкурентоспособности, рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности;

cтратегический менедж

.реструктуризация является неотъемлемой составляющей функционирования любого современного предприятия

- росту производительности труда, эффективности и прибыльности предприятия.

Для достижения целей и оценки результатов проведения реструктуризации предприятие может воспользоваться инструментами и методами финансового, производственного, инвестиционного менеджмента, логистики, управленческого учета, экономического анализа, маркетинга и контроллинга.

Таким образом, реструктуризация является неотъемлемой составляющей функционирования любого современного предприятия, Изменения, которые сопровождают данный процесс, затрагивают все аспекты его деятельности,

Литература

1, Виханский О,С, Стратегическое управление, - М,: Экономист, 2008, -293 с,

2, Мазур И,И,, Шапиро В,Д, Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие для вузов, - М,: Экономика, 2001, - 436 с,

3, Томпсон А,А,, Стрикленд А, Стратегический менеджмент, Искусство разработки и реализации стратегии, Пер, с англ, - М,: Юнити, 2004, - 576 с,

4, Чандлер А, Принципы стратегического развития бизнеса, - Киев: Диалог, 2002,

Chichkina V.D.

Associate Professor, Chair of General Economic Disciplines, Branch of Samara State Technical University, Syzran

Restructuring the Strategy of Company Development Management

_Abstract

One of the main tools of strategic management of the company development is restructuring. Restructuring is a complex process of transformation of the company's activities with the purpose to build and maintain the necessary level of competitiveness. The article examines the key issues in restructuring: its expediency, concept, stages, principles, goals and objectives.

Keywords: restructuring, business processes, competitive advantage, organizational changes, competitiveness of enterprise, strategic objectives, reengineering of business processes