CC BY
27
А.Л. Свечтна, Г.В. Коршуневська
РЕСТРУКТУРИЗАЦ1Я ШДПРИСМСТВ В УМОВАХ ТРАНСФОРМАЦП
ЕКОНОМ1КИ УКРА1НИ
Поступовий розвиток ринкових вiдносин в Украш супроводжуеться великою кiлькiстю проблем, що виникають у зв'язку з новими умовами господарювання. Сучаснi украшсью пiдприемства працюють в умовах оздоровлення економiчноl системи. У даний час вщбуваеться перехiд економiки на нову систему господарювання й поява ринюв i галузей, де дiють реальш ринковi конкуренти та iнвестицiйнi мехашзми (засоби комунiкацiй, сфера високих технологш, банкiвський i страховий бiзнес та ш.). Але такi новi трансформацшш перетворення пов'язанi з низкою проблем для украшських пiдприемств: неефективна система управлшня, утрата традицiйних ринкiв збуту, низька платоспроможнiсть контрагентiв, технiко-технологiчне вщставання
виробництва, вiдсутнiсть припливу iнвестицiйних кошпв на впровадження нових конкурентоспроможних технологш. Наявшсть цих проблем обумовлюе актуальшсть наукового дослiдження в цiй сферь
А наслiдком цього е об'ективна необхщшсть проведення реструктуризации удосконалення юнуючих та застосування принципово нових пiдходiв до управлiння, методiв планування й реатзацл стратеги та тактики виробничо-господарсько! дiяльностi на основi вiдповiдних оргашзацшному рiвню законiв i закономiрностей.
Проблемам реструктуризаци в сучасних умовах присвячено чимало дослiджень вiтчизняних учених, таких як А.М. Кругляк, 1.О. Лепьохiна, К.1. Деревянко, А.В. Миронюк, А.Д. Ротар, С. Скочиляс [15]. Але роботи здебшьшого присвяченi необхiдностi перебудови фшансово-економiчноl та управлшсько1 складових структури шдприемств. Треба придiлити увагу реструктуризаци виробничо-технолопчно1 складово!, крiм того, зосередженню уваги щодо ефективно1 орга-
шзацп структурних перетворень сучасних украшських шдприемств в умовах трансфор-мацп економiки.
Метою статтi е обгрунтування ефек-тивних напрямiв реструктуризаци шдприемств та побудова сучасного ринкового мехашзму господарювання.
Необхщним компонентом економiчноl пол^ики в перехiдний перiод е реструктури-зацiя. Вона здiйснюеться як на макрорiвнi, коли змiнюеться структура галузi в народногосподарському комплексi, так i на рiвнi господарських суб'ектiв, коли процеси охоплюють внутрiшньовиробничi вiдносини.
Вщповщно до Методичних
рекомендацiй по проведенню
реструктуризаци державних пiдприемств Мiнiстерства економши Украши
«...реструктуризащя - це здшснення органiзацiйно-економiчних, правових,
технiчних заходiв, направлених на змiну структури пiдприемства, його управлшня, форм власносп, органiзацiйно-правових форм, здатних привести до фшансового оздоровлення, збшьшення об'емiв випуску конкурентоздатно! продукци, пiдвищення ефективностi виробництва...» [6]. 1ншими словами, реструктуризацiя пiдприемств направлена на шдвищення загально! швестицшно1 привабливостi компани, формування конкурентних переваг, забезпечення можливосп стiйкого, економiчно ефективного господарювання i подальшого розвитку, освоення нових ринкiв.
Такi перетворення в умовах трансформаци економiки можливi при необхщному нарощуваннi виробничого, технологiчного та шновацшного потенцiалу, що забезпечить конкурентоспроможнiсть продукци сучасних шдприемств. Крiм того, адаптащя пiдприемств до динамiчного ринкового середовища можлива при якiсному управлшш з вiдповiдним
© Свечк1на Алша Леонщвна - кандидат економ1чних наук, доцент; Коршуневська Ганна Валерпвна. Донецький державний ушверситет управлшня.
ISSN 1562-109X
менеджментом та вщповщнш оргашзацшнш структурi шдприемства.
На сьогоднi реструктуризаци та фшансовому оздоровленню пiдлягають галузi та шдприемства, яю працюють iз
50000 40000 30000 20000 10000 0
-10000 -20000 -30000 -40000
2004 2005 2006
Отже, у структурi економши Украши за перюд 2001-2008 рр. простежуеться ста-бiльний розвиток та збшьшення прибуткiв загалом за всiма галузями. Проте 2009 р. став переломним в економщ у зв'язку зi свiтовою кризою, та пiдприемства здобувають великих збиткiв, зокрема в таких галузях, як промисловiсть (збиток у розмiрi 4788,1 млн. грн.), бущвництво (3430,7 млн. грн.), торгiвля (7165,3 млн. грн.), фшансова дiяльнiсть (33600,7 млн. грн.), охорона здоров'я (50,2 млн. грн.) та послуги (збиток у розмiрi 11979,5 млн. грн.). На шдприемствах цих галузей проводяться заходи щодо виведення 1х iз кризових станiв, реоргашзаци i приведення 1х до сучасних вимог економiчноl ситуаци.
Процес реструктуризаци полягае у приведены до обгрунтованого
спiввiдношення оргашзацшних та виробничих структур, потужностей, майна, земельних дiлянок з обсягом продукту, що
великими збитками.
Динамiка фiнансових результат пiдприемств Украши за галузями подана на рис. 1 [7].
2008 2009
реалiзуеться, який мае стшкий попит на ринку. Водночас реструктуризащя мае проводитися паралельно з реформуванням фшансово! системи, що означае змшу стану активiв, деб™рсько1 i кредиторсько! заборгованостi, витратно1 частини балансу шдприемства. Запланований комплексний шдхвд покликаний забезпечити позитивну динамшу платоспроможних показниюв i рентабельностi основного виробництва.
Особливого значення i розвитку мають набути дослщження i розробки у сферi технологи виготовлення продукци. Це зумовлено економiчною кон'юнктурою, коли потрiбне рiзке пiдвищення продуктивностi працi за рахунок вщновлення оборотних коштiв пiдприемств i впорядкування зароб^но1 плати; скорочення виробничих витрат сировини, матерiалiв, палива й енерги за рахунок удосконалення технологи при мшмальних капiталовкладеннях i шдвищенш трудово1 та виробничо1
2007
□ С/г □ Промисловкть ■ Буд1внищво
□ Торпвля □ Транспорт [ зв'язок □ Фшансова д1яльшсть
□ Освгга □ Охорона здоров'я □ Послуги
Рис. 1. Динамгка ф1нансовихрезультатгв тдприемств Украши за галузями
дисциплши при повсюдному економи й ощадливосп [2].
Неабияке значення мае управлшська складова процесу реструктуризаци. Для ви-роблення ефективних управлшських ршень по реструктуризаци необхщно оперувати обгрунтованою i достов1рною шформащею про дiяльнiсть пiдприемства i зовнiшне оточення. Це можливо забезпечити тшьки наявнiстю професшних кадрiв та органiзацiï ïx роботи з боку керiвника пiдприемства, головним завданням якого е яюсш структуры змiни задля пiдвищення
введеннi ефективносп виробництва.
Мае мiсце невизначенiсть питання щодо послiдовностi проведення процесу реструктуризаци, адже суб'екти господарювання розрiзняються станом, потенцiалом, позицiею на ринку, характеристикою виробленоï продукцiï та послуг, поведiнкою конкурентiв. Але якщо слщувати основним принципам управлiння проектами, можна видшити декiлька етапiв реструктуризацiï (рис. 2) [1].
Початковий стан
I
Комплексна дiагностика пiдприемства
I
Прийняття ршення про реструктуризацто
Ï
Розробка проекту й узгодження основных моментiв реструктуризаци
Ï
Пiдготовка реструктуризацiï
I
Мотиващя Проведення реструктуризацiï Контролiнг
Аналiз результатiв i
Новий стан
Рис. 2. Основн етапи реструктуризаци
1з вищезазначеного бачимо, що для кожного шдприемства розробляють план реструктуризацiï, який мае вщповщати сучасним умовам господарювання. У проект плану реструктуризацiï конкретного суб'екта господарювання мае бути визначено:
економiчне обгрунтування ïï проведення;
пропозици щодо форм i методiв реструктуризаци;
способи розв'язання фшансових, сощальних та iншиx проблем, пов'язаних iз реструктуризацiею;
витрати на проведення
реструктуризацiï;
конкретнi цiльовi заходи. Реструктуризащя шдприемств в умовах змшюваного бiзнес-середовища у будь-якому разi пов'язана з ризиками, тому доцшьно видшяти такi види
реструктуризацiï: з мшмальним,
пiдвищеним i високим ризиком. Для кожного конкретного шдприемства рiвень ризику буде рiзним, i тому немае двох однакових плашв реструктуризацiï, навт якщо пiдприемства займаються однаковим видом
дiяльнoстi в певнж yмoвax.
Уpaxoвyючи неoбxiднiсть пpoведення pестpyктypизaцiï в сyчaсниx yмoвax впливу piзнoмaнiтниx дестaбiлiзyючиx фaктopiв, тpебa визначити oснoвнi вapiaнти ïï пpoведення:
пеpепpoфiлювaння пiдпpиeмств; видiлення oкpемиx стpyктypниx пiдpoздiлiв для пoдaльшoï дiяльнoстi;
видшення oкpемиx стpyктypниx пiдpoздiлiв як нoвиx юpидичниx oci6;
злиття двox i бшьше пiдпpиeмств з yтвopенням нoвoï юpидичнoï oсoби.
Дoсвiд вiтчизняниx шд^иемств свiдчить, щo пpaктичнo не мають пpoблем iз pинкoвoю тpaнсфopмaцieю пiдпpиeмствa, якi iз сaмoгo пoчaткy мали стшю пoзицiï на pинкy i були iнвестицiйнo пpивaбливими. Це стосуеться, нaпpиклaд, пiдпpиeмств тютюнoвoï гaлyзi, для якж pестpyктypизaцiя була пoв'язaнa з великим пpипливoм iнoземниx iнвестицiй i, y бiльшoстi випaдкiв, зi змiнoю фopми влaснoстi.
Численнi пpиклaди усшшш1' pестpyктypизaцiï, пpичoмy пoв'язaнi не тшьки iз залученням iнoземниx iнвестицiй, але й iз мoбiлiзaцieю внyтpiшнix pезеpвiв, спoстеpiгaються в кoндитеpськiй гaлyзi (львiвськa фaбpикa "Свггоч", кшвська, xapкiвськa, днiпpoпетpoвськa, тpoстянецькa, oдеськa та iншi фaбpики).
Деякi пiдпpиeмствa вимyшенi пpoвoдити pестpyктypизaцiю пiд впливoм кoнкypенцiï. Тут дoсить визначним е пpиклaд дoнецькoгo AT "Нopд". Пiдпpиeмствo тpaдицiйнo бyлo opieнтoвaнo на внyтpiшнiй pинoк, але y зв'язку зi скopoченням плaтoспpoмoжнoгo гопиту в Укpaïнi змoглo швидкo пеpеopieнтyвaтися на poсiйський, ствopивши poзгaлyженy дилеpськy меpежy та меpежy сеpвiсниx центpiв.
Пpиклaдoм yспiшнoï pестpyктypизaцiï е ВАТ "flmnpo Пpес", xapкiвськi пiдпpиeмствa "Typбoaтoм", "Хapтpoн", iм. Малишева, дoнецький "Стipoл",
мapiyпoльськi метaлypгiйнi кoмбiнaти "Азoвстaль" та iм. Iллiчa.
Нaйбiльш вiдoмoю на Зaxoдi мoделлю pестpyктypизaцiï е "Пентагон" Мак Kiroi. Вiн мiстить декшька етaпiв, якi дoзвoляють пiдвищити pинкoвy вapтiсть кoмпaнiï в
цiлoмy a6o ïï oкpемиx стpyктypниx oдиниць.
^вчальним i кopисним для pестpyктypизaцiï у^аш^к^ пiдпpиeмств е дoсвiд деякиx зaxiдниx кoмпaнiй: Topгoвельнoï кoмпaнiï «Сipе» (США) -poзpoбкa мoделi кpизoвoгo менеджменту в 90-т poки, щo базуеться на чiткиx склaдoвиx: opieнтaцiя на ктента, oсoбистий внесoк y poбoтy, ефективне лiдеpствo; кopпopaцiï «K^po^» - загобпання бaнкpyтствy на oснoвi кoopдинaльнoгo пoлiпшення якoстi пpoдyкцiï шляxoм навчання пеpсoнaлy кoмпaнiï; кoмпaнiï «^prim Сipвейс» -пoдoлaння фiнaнсoвoï кpизи y npo^d пpивaтизaцiï; кoмпaнiя «^piïrn Петpoлеyм» -пoдoлaння кpизи шляxoм yпpoвaдження «демoкpaтичнoгo менеджменту» [8].
1снуе два у^упненж вapiaнти pестpyктypизaцiï пiдпpиeмств:
1. Пoмipний - зaстoсoвyeгься для в^шсто блaгoпoлyчниx y фiнaнсoвoмy плат гад^иемого i пpипyскae збеpеження oснoвниx видiв виpoбництвa. Gснoвний акцент ^и цьoмy poбиться на пpoекти, гов'язаш з oсвoeнням пеpспективниx pентaбельниx вцщв пpoдyкцiï й aдaптaцiï системи у^авлшня дo pинкoвиx yмoв гoспoдapювaння.
2. Радикальний - oxoплюe вс aбo майже всi сфеpи дiяльнoстi пiдпpиeмствa. Gсoбливa увага пpидiляeгься таким на^ямам:
opгaнiзaцiя сyчaсниx служб мapкетингy зaмiсть iснyючoï, як пpaвилo, пpимiтивнoï служби збуту;
pестpyктypизaцiя виpoбничoï
дiяльнoстi, щo пеpедбaчae виключення з виpoбничиx пpoгpaм безпеpспективниx виpoбiв i oсвoeння нoвиx пpoдyктiв, яким гapaнтoвaний збут, максимальне скopoчення теxнoлoгiчнoгo циклу, максимальний poзвитoк пpямиx зв'язкiв, виключення пoсеpедницькиx лaнoк;
pестpyктypизaцiя фiнaнсoвoï дiяльнoстi пiдпpиeмствa на oснoвi opгaнiзaцiï системи щoмiсячнoгo бюджетування, центpaлiзaцiï yпpaвлiння пoтoкaми, вщвдвлення системи нopмyвaння oбiгoвиx кoштiв;
opгaнiзaцiйнa pестpyктypизaцiя, за якoï пpи ствopеннi дoчipнix пiдпpиeмств частина aкцiй нaдaлi мoже бути пpoдaнa
потенцшному швестору, який взяв би на себе певш зобов'язання щодо забезпечення рентабельного виробництва у межах знову створених структур [4].
Треба зазначити, що процес реструктуризацiï е специфiчним для кожно1' галузi, тобто процес буде ефективним для одша галуз^ але може не принести результат для iншоï. Наприклад, для великого промислового шдприемства зi специфiчним обладнанням та потужностями перепрофiлювання задля пiдвищення ефективностi виробництва не дасть результату, а принесе великих збитюв. Видшення окремих структурних пiдроздiлiв або концентращя уваги на вдосконалення управлшня процесами виробництва будуть бiльш доцшьними. З iншого боку, мале шдприемство, яке виготовляе, наприклад, канцелярськi вироби, в умовах жорстко1' конкуренцiï може змшити вид дiяльностi, розробивши новий бiзнес-план i спрямувавши увагу на шший сегмент ринку.
Процес реструктуризаци потребуе комплексного шдходу до його проведення, а саме фшансового шдкршлення, тобто iнвестицiй в об'екти реструктуризаци iз суттевими структурними проблемами, полiпшення управлiння пiдприемствами i посилення мотивацiйниx стимулiв керiвникiв, державна шдтримка, зазвичай, приватизацiя та шсляприватизацшш заходи -органiзацiя iнституцiйниx, регулятивних i полiтичниx умов для самодостатнього функщонування та реформування пiдприемств. Ефектившсть втiлення
бiльшостi реструктуризацiйниx програм в умовах економiчноï системи перехвдного типу значною, якщо не визначальною, мiрою залежить вiд комплексностi та темшв здiйснення економiчниx реформ в шших напрямах. 1снуе значна кiлькiсть заxодiв загальноекономiчного характеру, без втiлення яких неможливо сформувати самодостатне ринкове середовище та шдвищити життездатнiсть приватизованих шдприемств.
Дiевий iнститут банкрутств та лшвщацш, програми кредиторських угод е ефективними методами реструктуризаци бiзнесу в умовах низьколшвщно!' економiчноï
системи.
Отже, основним шляхом виходу сучасних украшських шдприемств на новий рiвень розвитку в умовах трансформацп економiки е реструктуризащя, яка е комплексним i складним процесом. Не можна виробити ушверсальних рекомендацiй щодо структурних органiзацiйниx, фшансових, управлшських перетворень на вшх шдприемствах, адже мае мiсце рiзноманiтнiсть ïx дiяльностi та специфiчнi особливостi оргашзацп виробництва i господарсько1' дiяльностi в умовах ринку. Виршення будь-яко1' проблеми на одному пiдприемствi не дасть того ж результату на шшому.
Але спираючись на основш принциповi закономiрностi, цiлеспрямованi дiï та варiанти проведення реструктуризацiï, можна досягти комплексного позитивного результату, який буде знаменуватися стшким розвитком, конкурентоспроможнiстю та фшансовою безпечнiстю господарюючого суб'екта.
Л^ература
1. Кругляк А.М. Управлiння процесами реструктуризаци як форма фшансового оздоровлення шдприемства / А.М. Кругляк // 1нвестици: практика та досвщ. - 2008. - № 20. - С. 45-49.
2. Лепьохша 1.О. Реструктуризащя шдприемства як чинник полшшення управлшня дiяльнiстю шдприемства / 1.О. Лепьохша // Держава та регюни. Серiя: Економiка та шдприемництво. - 2006. - № 5. - С. 176-179.
3. Деревянко К.1. Оцiнювання впливу зовшшнього середовища на прийняття ршення щодо реструктуризацiï пiдприемства / К.1. Деревянко // Держава та регюни. Серiя: Економiка та пiдприемництво. - 2010. - № 2. -С. 71-74.
4. Миронюк А.В. Основш причини та особливосп проведення реструктуризаци шдприемств в Укра1'ш [Електронний ресурс] / А.В. Миронюк, Д.А. Ротар. - Режим доступу: http://www.rusnauka.com/7_NMIV_2010/Eco-nomics/60197.doc.htm.
5. Скочиляс С. Реструктуризащя шдприемств в умовах трансформацп економши [текст] / С. Скочиляс //
Економiчний ан^з. - 2009. - № 4. - С. 300303.
6. Офщшний сайт Мшютерства еконо-мiки Украши [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www. me.gov.ua/.
7. Фiнансовi результати вщ звичайно! дiяльностi пiдприeмств до оподаткування за
видами економiчноl дiяльностi / статистичнi данi Держкомстату [Електронний ресурс]. -Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/.
8. Бойчик 1.М. "Економша
шдприемства (2002)" [Електронний ресурс] / 1.М. Бойчик. - Режим доступу: http: //library.if.ua/ books/20.html.
