CC BY
101
Рис. 2. Процесс формирования и контроля стратегических целей.
Однако, до настоящего времени нельзя говорить о полной регламентации процесса стратегии развития конкретного исследуемого предприятия, так как речь идет лишь о возможном упорядочении этого процесса. В основе такого упорядочения лежит предположение, что при конкретном определении стратегии развития предприятия, она представляет собой совокупность действий, осуществляемых над элементами планируемой системы с целью изменения их функциональных характеристик, а также над элементами ее внешнего окружения с целью изменения внешних условий функционирования предприятия (системы). Определение этого процесса пре-
допределяет необходимость тщательного проведения стратегического анализа исследуемого предприятия и окружающей его внешней среды, что позволит сформировать более обоснованную и логичную стратегию развития.
Литература:
1.Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. -СПб: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006.
2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. -М.: Аспект Пресс, 2004.
РЕГУЛИРОВАНИЕ ЗАТРАТ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ОТКЛОНЕНИЮ И ВОЗМУЩЕНИЮ
Саидов М.-П.А., к.э.н., докторант, Дагестанский государственный технический университет
Предлагается два подхода (по отклонению и по возмущению) регулирования и минимизации затрат строительного предприятия, в совокупности позволяющие обеспечить его эффективное функционирование в нестабильной экономической среде.
Ключевые слова: строительное предприятие, регулирование затрат по отклонению и возмущению, нестабильные условия рынка.
REGULATIONS OF THE EXPENSESES OF THE BUILDING ENTERPRISE ON DEFLECTION AND INDIGNATION
Saidov M.-P, Ph.D. in Economics competitor, Dagestan state technical university
There are two approaches (the deviation and disturbance) to regulate and minimize the costs of construction enterprises in the aggregate allow to ensure its effective functioning in an unstable economic environment.
Keywords: building enterprise, regulation of the expenseses on deflection and indignation, sloppy conditions market.
Одной из актуальных проблем эффективного управления строительным производством в нестабильных условиях экономической среды является минимизация и регулирование затрат. Практика показывает, что основную долю затрат строительного предприятия составляют производственные затраты, входящие в себестоимость строительной продукции. Таким образом, регулирование затрат
строительного предприятия можно производить путем снижения себестоимости конечной строительной продукции, являющейся важнейшим обобщающим показателем, представляющим собой результаты производственной деятельности.
Себестоимость определяется совокупностью затрат живого и овеществленного труда. Данный показатель необходим с точки зре-
ния управления не как самоцель, а как средство управления прибылью. Прямая зависимость между прибылью и себестоимостью вытекает из следующего соотношения:
«Прибыль = Выручка (без НДС и акцизов) - полная себестоимость продукции».
Таким образом, с одной стороны, прибыль зависит от объема продаж и цены на готовую строительную продукцию, а с другой -от затрат на производство этой продукции.
Следовательно себестоимость продукции является непременным атрибутом внутрихозяйственного управления, а в системе управления предприятием важное место отводится вопросам управления затратами на производство. При этом, процесс управления затратами на производство представляет собой непрерывный процесс, охватывающий все аспекты хозяйственной деятельности, начиная со снабжения и заканчивая реализацией готовой строительной продукции.
Система управления затратами на производство предполага-ет[1]:
- нормирование и планирование затрат в целом, по видам затрат и продукции, по центрам затрат и ответственности;
- учет затрат на производство;
- контроль за отклонениями фактических затрат от заданных их значений;
- анализ затрат на производство - оперативный, текущий (годовой), перспективный;
- принятие решений и регулирование затрат.
Для решения указанных задач необходимо обеспечить:
- управляющий персонал предприятия информацией, необходимой для принятия деловых решений;
-составление сметы затрат на производство;
-формирование учетной информации, составление отчетов, оценку соответствия фактических резервов с плановыми данными;
-выявление результатов и долю каждого подразделения в общем итоге работы, что позволит поставить стимулирование в зависимость от итогов работы.
Управление затратами производства решает многочисленные задачи, такие как: расчет норм, упорядочение нормативной базы, организация учета изменений норм, разработка калькуляций, учет затрат по центрам возникновения, распределение затрат по центрам ответственности. Необходимо также проведение анализа выполнения плановых смет, выявление резервов экономии и т. д. В этом смысле управление затратами на производство представляет собой многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб предприятия.
Эффективно управлять затратами означает, прежде всего, требует эффективного контроля, то есть своевременного выявления фактов их отклонения от запланированных значений, определение причин и виновников такого отклонения, т.е. требуется объективная оценка возникающих отклонений. Полный и своевременный контроль над отклонениями затрат способствует оперативному принятию управленческих решений.
Принцип управления по отклонениям означает, что фактическое исполнение не всегда может соответствовать необходимым стандартам, а, следовательно, будут возникать недопустимые отклонения. Поэтому управление затратами по отклонениям предполагает установление допустимых и неприемлемых отклонений, т.е. в системах управления по отклонению объектом принятия решений являются все отклонения, выходящие за допустимые границы. Таким образом, организационно-технические мероприятия, связанные с регулированием затрат по отклонению определяются показателем отклонившимся от заданного своего значения и величиной наблюдаемого отклонения.
Очевидно, что снижение затрат строительного предприятия, прежде всего, должно быть направлено на увеличение получаемой прибыли, являющейся базовой целью его деятельности в рыночной экономике. Именно при этом условии предприятие может стабильно существовать и обеспечивать себе основу для дальнейшего роста. Стабильная прибыль строительного предприятия проявляется в виде дивиденда на вложенный капитал, способствует привлечению новых инвесторов и, следовательно, приводит к увеличению собственного капитала строительного предприятия. Поэтому становится ясным интерес к проблемам обеспечения прибыльной деятельности строительного предприятия. Весьма важным аспектом данного вопроса является концепция безубыточности деятельности фирмы, как первого шага к получению бухгалтерской, а
в последствии и экономической прибыли.
С точки зрения экономической теории - безубыточность есть нормальное состояние фирмы на современном конкурентном рынке, находящемся в состоянии долгосрочного равновесия. При этом принимается в рассмотрение экономическая прибыль, то есть то определение прибыли, при котором в затраты фирмы включается среднерыночная ставка дохода на инвестированный капитал, а также нормальный доход предприятия[2]. При таких допущениях определение безубыточности звучит следующим образом .
Точка безубыточности - это такой объем сданной заказчику продукции предприятия, при котором выручка от производства полностью покрывает все расходы, в том числе среднерыночный процент на собственный капитал и нормальный предпринимательский доход.
В самом деле, если строительное предприятие имеет бухгалтерскую прибыль, то есть сальдо доходов от продаж и денежных затрат на сданную заказчику продукцию положительно, то она может не достигать точки безубыточности в смысле экономической прибыли. Например, прибыль фирмы может быть меньше, чем среднерыночный процент на собственный капитал фирмы. Следовательно, существуют более выгодные способы использования капитала, которые позволяют получить более высокую прибыль. Таким образом, понятие точки безубыточности является одновременно и неким критерием эффективности деятельности фирмы. Фирма, не достигающая точки безубыточности, действует неэффективно с точки зрения сложившейся рыночной конъюнктуры. Однако этот факт, сам по себе, не служит однозначной причиной для прекращения существования фирмы.
Для того, чтобы строительное предприятие функционировало оптимальным образом необходима максимизация его прибыли. Процесс максимизации прибыли эквивалентен процессу поиска точки безубыточности в экономическом смысле. Поэтому ключевой проблемой управления затратами по отклонению можно считать такое регулирование объемов производства при котором достигается точка безубыточности и предприятие начинает получать экономическую прибыль. При анализе процесса максимизации прибыли следует использовать следующие основополагающие понятия:
-предельный доход - величина, на которую изменится совокупный доход предприятия при увеличении выпуска продукции на одну единицу;
-предельные издержки - величина, на которую изменятся совокупные издержки предприятия при увеличении выпуска продукции на единицу;
-средние полные издержки - доля полных издержек (то есть постоянные издержки + переменные издержки + невозвратные издержки), приходящаяся на единицу выпускаемой продукции.
Начиная с некоторого момента (с некоторого объема выпуска) кривая переменных издержек будет являться возрастающей, а кривая предельного дохода - убывающей. Для целей максимизации прибыли основным является соотношение между предельным доходом и предельными издержками при увеличении выпуска на одну условную единицу продукции. Очевидно, что в случае, когда предельные издержки меньше предельного дохода, увеличение выпуска повлечет за собой увеличение дохода предприятия. В случае же если предельные издержки больше предельного дохода, то увеличение предельного дохода предприятия приведет к уменьшению выпуска продукции. Теперь возможно использовать критерий точки, в которой достигается максимальная прибыль:
«Максимальная прибыль строительного предприятия достигается при таком объеме производства, при котором предельный доход равен предельным издержкам». Следовательно регулирование затратами предприятия по отклонению необходимо организовать таким образом, чтобы в результате проведения управленческих мероприятий отклонение между предельными издержками и предельным доходом не превышало бы заданного порогового значения.
Другим важным аспектом проблемы безубыточности строительного предприятия является цена производимой строительной продукции. Если объемы производства на себестоимость продукции предприятия могут влиять лишь в очень небольших пределах, то цену реализации на свою продукцию предприятие может устанавливать в практически неограниченных размерах. Однако возможность установления неограниченной цены не влечет за собой обязательств заказчика заключать подрядные договора со строитель-
ным предприятием за названную им цену. Таким образом, ценовая политика строительного предприятия сводится к решению дилеммы между высокой ценой строительства и большими объемами заказов. Рассмотрим различные варианты действия предприятия по установлению цен на реализуемую им строительную продукцию.
Первый, и самый простой случай, заключается в том, что строительное предприятие действует на рынке, близком к совершенному конкурентному. Предположим, что мы рассматриваем предприятие средних размеров. В такой ситуации размер доходов предприятия (в нашем случае чистой прибыли) с достаточно большой точностью определен рыночными условиями. То есть в этом случае цена устанавливается под влиянием внешних факторов, иначе говоря, строительное предприятие в данной ситуации выступает как Price Taken. Поэтому, еще при создании такого предприятия в расчете безубыточности необходимо учитывать сложившуюся на рынке цену на строительную продукцию. Как следствие, для повышения финансовой устойчивости и более надежных гарантий от убыточной деятельности необходим высокий уровень маржи безопасности. Единственное средство достичь этого - строгий контроль над уровнем издержек и их минимизация.
Для строительного предприятия, которое не может удержать свои издержки в рамках безубыточности, можно рекомендовать два выхода:
-расширить диапазон выпускаемой продукции или оказываемых услуг, например, за счет применения новых видов строительных материалов, что позволит ослабить ценовое давление на предприятие в занимаемой им рыночной нише;
-диверсифицировать свою деятельность, то есть проникнуть на новые рынки.
Данные меры требуют дополнительных затрат, однако, чаще всего, бывает возможно осуществить требуемые инвестиции из имеющегося основного капитала предприятия, пока убытки от высоких издержек по основной деятельности не сведут капитал фирмы к нулю.
Несколько другая ситуация складывается в том случае, когда строительное предприятие имеет возможность само определять цену (в пределах более широких, чем на рынках с почти совершенной конкуренцией). Если издержки предприятия лежат в пределах среднеотраслевых издержек, то наиболее предпочтительным является ценообразование по методу «издержки плюс». Суть этого метода заключается в том, что цена на строительную продукцию устанавливается равной издержкам на ее производство плюс некоторый процент надбавки. Вопрос заключается в величине надбавки. С точки зрения безубыточности деятельности строительного предприятия, этот процент есть ни что иное, как маржа безопасности в чистом виде. Естественно, что чем выше маржа безопасности, тем более устойчиво финансовое положение предприятия (по крайней мере, в текущий момент). Этот процент должен быть снизу ограничен среднерыночным процентом на капитал предприятия плюс вознаграждение предпринимателю, и в долгосрочном периоде он должен быть им равен. В краткосрочной же перспективе - надбавке на уровне, гарантирующем максимальную доходность от продаж. Эту идеальную картину прибыльного производства могут нарушить (и нарушают) случайные влияния внешних факторов. Дело в том, что при таком методе калькуляция цены ведется по плановым показателям, следовательно, полученная цена не учитывает внешних факторов, действующих между моментом расчета цены и моментом оплаты. Таковыми факторами могут быть, например, инфляция, неожиданные изменения структуры покупательского спроса и т.д. Рекомендуется заключать подрядные договора с оговоркой о возможном изменении цены в оговоренных пределах (такой метод взаимодействия с заказчиком необходимо применять в том случае, когда есть основания опасаться влияния вышеперечисленных факторов).
В некоторых ситуациях бывает выгоднее временно снизить цены для стимулирования роста объема заказов. Аналогично снижению цены на реализуемую строительную продукцию увеличение доли средств, инвестируемых в ее продвижении на рынок. Тогда эти расходы относятся на счет общефирменных накладных расходов, как при попроцентной, так и позаказной калькуляции расходов. Следовательно, увеличивая абсолютную величину постоянных расходов, данные издержки увеличивают минимальный объем производства для достижения точки безубыточности.
Возможность определения объемов производства и цен прибыльной хозяйственной деятельности строительного предприятия позволяет планировать безубыточность его производственной деятельности.
Вопросы анализа точки безубыточности наиболее интересны в двух аспектах: анализ нынешнего состояния дел на предприятии и прогноз будущего состояния строительного предприятия. Первый аспект заключается в выделении наиболее существенных факторов, определяющих себестоимость производимой строительной продукции и анализа текущей рыночной конъюнктуры. Второй аспект заключается в прогнозе уровня затрат на производство и ценовой ситуации на рынке. На основе сделанных прогнозов осуществляется расчет плана производства. Важным условием обеспечения успешной деятельности фирмы является контроль над выполнением плана безубыточности фирмы.
Таким образом, основными оперативными показателями эффективного функционирования строительного предприятия в динамических условиях рынка можно считать безубыточный объем производства и цену строительной продукции. Тогда одной из основных задач регулирования процесса строительного производства по отклонению можно считать стабильную поддержку значений указанных параметров в пределах безубыточного функционирования строительного предприятия.
Следует отметить, что регулирование затрат строительного предприятия по отклонению производится на основе возникновения факта наличия существенного различия между фактическим и требуемым значениями регулируемых параметров. Это в ряде случаев в связи с запаздыванием превентивных мер может привести к необратимым последствиям вплоть до разорения строительного предприятия. Отсюда возникает необходимость упреждающего регулирования процесса возникновения дополнительных затрат строительного предприятия, возникающих в результате воздействия ряда внешних и внутренних факторов.
Упреждающее регулирование процесса снижения затрат возможно только путем построения системы регулирования затратами строительного производства по возмущению. В этом случае, организационно-технические мероприятия определяются характером наблюдаемого возмущающего фактора и его воздействием на производственный процесс. В общем случае регулирование затрат строительного предприятия по возмущению может быть организовано по следующей схеме.
1.Мониторинг внешней и внутренней среды строительного производства с целью своевременного обнаружения внешних и внутренних возмущающих факторов, влияющих на изменение затрат строительного предприятия.
2. Анализ обнаруженных факторов: определение их основных характеристик, характера и глубины влияния на изменение затрат.
3. В случае если обнаружены негативно влияющие факторы, то определяются результаты, которых следует достичь для устранения или смягчения их влияния на эффективность функционирования строительного предприятия.
4.Проводится разработка организационно-технических управленческих мероприятий, направленных на достижение требуемых результатов и условий, позволяющих или устранить, или смягчить влияния обнаруженных факторов.
5. Реализация выбранных организационно-технических мероприятий, направленных на создание условий, позволяющих устранить или смягчить влияние обнаруженных возмущающих факторов.
6. Проверка результатов «требуемые условия достигнуты». Если требуемые условия не были достигнуты, то выполняется корректировка организационно управленческих мероприятий, учитывающая вновь открывшиеся обстоятельства внешней и внутренней среды строительного предприятия.
7. Процесс корректировки проводимых мероприятий продолжается до достижения требуемых результатов.
Из приведенной схемы видно, что одним из важнейших условий эффективного регулирования затрат строительного предприятия по возмущению является своевременное обнаружение в среде факторов, негативно влияющих на эффективность функционирования строительного предприятия.
К наиболее распространенным факторам, влияющим на затраты строительного производства можно отнести:
- объемы строительно - монтажных работ и товарной строительной продукции;
- производительность труда;
- организацию строительного производства;
- уровень механизации строительно-монтажных работ и эффективность использование строительных машин и механизмов;
- степень сборности зданий и сооружений;
-затраты на материалы и конструкции;
- транспортные и заготовительно-складские расходы;
- продолжительность строительства;
- накладные расходы;
- изменение структуры работ;
-нарушение договорных обязательств заказчиком или поставщиком материальных ресурсов;
-климатические и погодные условия;
-появление на рынке новых строительных технологий и материалов;
-уровень инфляции и цены на различные виды ресурсов; -процентную ставку;
-инвестиционную активность всех хозяйствующих субъектов российского рынка;
-правовое обеспечение рынка;
-налоговую политику государства;
-политическую стабильность;
-прочие факторы.
Практически все перечисленные факторы, в зависимости от характера их варьирования, могут носить как позитивный, так и негативный характер. Часть перечисленных факторов относится к внутренним факторам и может быть непосредственно отрегулирована администрацией строительного предприятия. Часть же факторов являются внешними и могут только учитываться менеджерами строительного предприятия в процессе принятия управленческих решений. Причем одни факторы могут быть причинами и сопричинами, вызывающими другие факторы. В этом случае необходимо учитывать взаимодействие указанных факторов во времени и их комплексное влияние на строительный процесс.
Следует отметить, что характер влияния указанных факторов на повышение эффективности строительного предприятия путем снижения его затрат может быть заранее определен и поэтому все-
гда имеется возможность предварительной разработки организационно-технических мероприятий, направленных на устранение негативного влияния указанных факторов. Создание же на этой основе базы данных позволяет ускорить процесс принятия эффективных решений за счет использования готовых имеющихся в базе данных разработок. При этом, перед проведением таких мероприятий остается только их корректировка, учитывающая реально сложившиеся в экономической среде обстоятельства.
Например, сокращение продолжительности строительства может быть результатом многосторонних воздействий. Так, совершенствование планирования капитальных вложений и экономического стимулирования строительного производства, внедрение системы внутрипроизводственных нормативов продолжительности строительства и заделов, ускорение сроков ввода объектов, повышения эффективности строительного производства и так далее.
В заключение уточним понятия «упреждающее регулирование затрат» и «упреждающее управление затратами». В первом случае речь идет об управлении затратами по возмущению, когда управленческие мероприятия проводятся после проявления в среде возмущающего фактора и направлены на предупреждение связанных с ним негативных последствий. Во втором случае речь идет о планировании и проведении упреждающих управленческих мероприятий в соответствии с прогнозными оценками изменений ситуаций внешней среды строительного предприятия, полученными на основе упреждающего контроля.
Литература:
1. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. -2-е изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Донцова Л. В. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.// Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №5.
ОЦЕНКА ВОЗНИКНОВЕНИЯ РИСКОВ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Саидов М.-П.А., к.э.н., докторант, Дагестанский государственный технический университет
Предлагается методика, основанная на применении аппарата нечетких множеств для оценки рисков в процессе управления инвестиционными проектами в нестабильной экономической среде.
Ключевые слова: инвестиционный проект, факторы неопределенности и риска, лингвистическая переменная.
ESTIMATION OF THE ORIGIN RISK WHEN GOVERNING INVESTMENT PROJECT IN CONDITION OF THE UNCERTAINTIES
Saidov M.-P., Ph.D. in Economics, competitor, Dagestan state technical university
The technique, based on the application of the apparatus of fuzzy sets for risk assessment in the management of investment projects in an unstable economic environment.
Keywords: investment project, factors to uncertainties and risk, linguistical variable.
В общем случае основными критериями для оценки инвестиционных проектов являются: цели организации, стратегия, политика и ценности; финансовые критерии; научно-технические критерии (для проектов НИОКР); производственные критерии; внешние и экологические критерии.
При выборе проекта, оценке его эффективности следует учитывать факторы неопределенности и риска. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.
При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков.
1. Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли.
2. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и тому подобное).
3. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе.
4. Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии.
5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и тому подобное.
6. Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий.
7. Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и тому подобное).
8. Неопределенность целей, интересов и поведения участников.
9. Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).
Сюда можно так же добавить риски, связанные:
10. С невыполнением своих обязательств инвесторов (заказчиков).
