CC BY
86
3. Радько С.Г. Трудовой потенциал как социально-экономическая категория. - СПб.: филиал издательства «Просвещение», 2010. - 140 с.
4. Алещенко В.В. Пространственная асимметрия уровня развития предпринимательства и государственного финансирования программ поддержки малого и среднего бизнеса в России // В сборнике: Двадцатые апрельские экономические чтения Материалы международной научно-практической конференции. Омский филиал Финансового университета при Правительстве РФ. 2014. С. 8-11.
5. Хадасевич Н.Р. Трудовой потенциал региона: структура и содержание // Кадровик. 2014. № 11. С. 5-8.
6. Ярашева А.В., Новиков А.В., Назаренко С.В., Зубец А.Н., Оборский А.Ю., Кораблин Ю.А., Николаев А.А. Финансовая социология. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению "Социология" / Под редакцией А.В. Новикова, А.В. Ярашевой. - Москва, 2016. - 344 с.
Губертов Е.А., Кравченко А.Ю.
РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
Воронежский экономико-правовой институт
Ключевые слова: Денежный поток, оптимизация, платежный календарь, фондирование денежных потоков, балансировка, потенциальный доход.
Аннотация: в настоящее время наиболее актуальной является проблема управления денежными потоками. Следует отметить, что экономика многих стран до сих пор испытывает на себе остаточные кризисные явления, по этому, финансовому менеджеру стоит обратить внимание на улучшение качества управления финансами компании. Это необходимо для того чтобы компания в ходе своей деятельности смогла избежать снижения рентабельности и ликвидности а так же во избежание неполучения потенциальных доходов необходимо балансировать денежные потоки.
Key words: Cash flow, optimization, payment calendar, cash flow funding, balancing the potential income.
Abstract: currently, the most urgent problem is a cash flow management. It should be noted that the economies of many countries are still experiencing the residual crisis phenomena, according to this, financial Manager should pay attention to improve the quality of financial management of the company. This is necessary to company in the course of
its activities has been able to avoid the reduction in profitability and liquidity as well as to avoid potential receipt of revenues needed to balance cash flows.
На сегодняшний день экономика России находится под влиянием остаточных кризисных явлений, что, в свою очередь, отрицательно влияет на деятельность Российских организаций. Отслеживается тенденция уменьшения основных показателей хозяйствующих субъектов. В настоящий момент для оптимизации финансовых ресурсов организации используется множество инструментов. Под оптимизацией понимается процесс выбора наиболее лучшего варианта из возможных, определения значений тех экономических показателей, при которых достигается оптимум, т.е. наилучшее состояние системы. Для того чтобы достигнуть оптимального состояния необходимо сделать акцент на достижения наилучшего варианта при данном уровне затрат, или же на достижение заданного результата при минимальных ресурсных затратах.
Финансовый менеджер компании в целях оптимизации деятельности осуществляет управления дебиторской и кредиторской задолженностью, регулированием денежных потоков, а также работает с персоналом. В начале становления экономической теории огромное влияние уделялось вопросу регулирования денежных средств. Дж. М. Кейнс писал, что существует временная задержка, которая получается между притоком и оттоком денежных средств. Исходя из этого, каждая фирма должна иметь свободные денежные средства на расчетном счете. А. Смит в своей работе «Исследования о природе и причинах богатства народов» отмечал ценность денежных средств в движении. Дж. С. Милль в своей книге «Принципы политической экономии» подчеркивал, необходимость управления денежными средствами утверждал, что людям свойственно иметь запас наличных денег в качестве резерва на случай непредвиденных обстоятельств в будущем. По Ю. Бригхему концепция управления денежными потоками родилась с появления старого коробейника-янки, который брал в займы деньги, чтобы купить товары, продавал их, получал деньги, отдавал часть этих денег, выплачивая банковский займы, а затем повторял заново этот цикл. Даже на сегодняшний день данная концепция актуальна [3].
Управление денежными потоками для советской России, в первую очередь, связанно с процессом финансового планирования, которое нашло свое отражение в балансе денежных расходов и поступлений. Этот документ предназначен для проверки согласованности
поступления и расходования средств, с целью обеспечения постоянного и достаточного наличия средств, для исполнения обязательств.
На сегодняшний день в экономической литературе различают множество понятий денежного потока, рассмотрим некоторые из них (Таблица 1).
Таблица 1 - Взгляд экономистов по определению денежных потоков
Автор Понятие «денежного потока»
И.А. Бланк Денежный поток это совокупность распределенных по отдельным интервалам рассматриваемого периода времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых его хозяйственной деятельностью движение, которого связанно с факторами времени, риска и ликвидности [2].
Р. Мертон Денежный поток, как движение денежных средств, которое сопровождается его притоком и оттоком за определенный период времени. Денежный поток - это динамический показатель [5].
Дж. К. Ван Хорн Представляет «предприятие живым организмом и сравнивает движение потоков с системой кровообращения живого существа. По его мнению, если система управления денежными потоками работает непрерывно и эффективно, то и предприятие как живой организм будет финансово здоровым и развивающимся. А так же утверждал, что движение денежных средств фирмы представляет собой непрерывный процесс». Активы фирмы представляет собой чистое использование денежных средств, а пассивы чистые источники. Объем денежных средств колеблется во времени в зависимости от объема продаж, инкассации дебиторской задолженности, капитальных расходов и финансирования [4].
Российские ученые (Г.В. Савицкая, А.В. Кузьменков) Денежный поток как разновидность между всеми полученными и выплаченными предприятием денежными средствами за определенный период времени; сопоставления понятия «денежный поток» с категорией «прибыль»
Наиболее правильное определение представлено у И.А. Бланка «табл. 1, так как в данном определении учтены факторы времени, риска, и ликвидности»
На Российском законодательном уровне понятие денежного потока не закреплено. Данный термин пришел к нам из зарубежной экономической литературы, в переводе с английского языка понятие «cash flow» обозначающий поток денежных средств или поток кассовой наличности [6]. Денежные потоки можно классифицировать по отдельным признакам: 1. По виду деятельности:
а) Денежный поток от операционной деятельности;
б) Денежный поток от инвестиционной деятельности;
в) Денежный поток от финансовой деятельности;
2. По масштабу деятельности:
а) Денежный поток по компании в целом;
б) Денежный поток по центрам ответственности компании;
3. По уровню достаточности уровня денежных средств:
а) Избыточный денежный поток;
б) Дефицитный денежный поток;
4. По направлению движения денежных средств:
а) Положительный денежный поток;
б) Отрицательный денежный поток;
5. По временному периоду:
а) Долгосрочный денежный поток;
б) Краткосрочный денежный поток;
6. По форме денежных средств:
а) Наличный денежный поток;
б) Безналичный денежный поток;
7. По валюте:
а) Денежный поток в иностранной валюте;
б) Денежный поток в национальной валюте;
8. По методу оценки во времени:
а) Ретроспективный денежный поток;
б) Текущий денежный поток;
в) Перспективный денежный поток.
Все поступления денежных средств за определенный период времени называют притоком, а все выплаты - оттоком. Все притоки называют отрицательным потоком денежных средств. Разницу между суммами оттоков и притоков называют чистым потоком денежных средств. Любая компания в ходе своей деятельности должна стремиться к увеличению чистого денежного потока. Прежде чем приступить к оптимизации денежного потока необходимо сформировать платежный календарь, цель которого состоит в структурировании денежных средств. Этот документ применяют для определения наиболее оптимального графика денежных потоков, которые, в свою очередь, обеспечивают плату всех необходимых обязательств, снижают издержки денежных средств на счетах и избегают кассовых разрывов. Ведение платежного календаря наиболее актуально для тех компаний, которые сотрудничают с большим количеством покупателей и поставщиков. Составив график платежей, организация обеспечивает себя своевременным получением всех необходимых ресурсов для обеспечения полноценной деятельности.
Вторым важным направлением оптимизации денежного потока на предприятии является учет и анализ внутренних и внешних факторов. К внутренним факторам относятся: стадия жизненного цикла организации, особенности производства и организации товаров, отраслевые факторы, амортизационная политика. К числу внешних факторов относят: конъюнктура и тип рынка, доступность кредитных ресурсов, система налогообложений, возможность привлечения источника безвозмездного финансирования.
В процессе своей деятельности компания может обнаружить как избыток, так и недостаток денежных средств, которые могут повлечь за собой негативные последствия. Для того чтобы их избежать финансовому менеджеру необходимо сбалансировать денежные потоки компании. Для балансировки денежных потоков используется метод, который получил свое название «система ускорения-замедления платежного оборота». Он заключается в привлечении дополнительных средств, что приведет в свою очередь к увеличению входящего денежного потока и сокращению исходящего. В долгосрочном периоде будут эффективны следующие мероприятия по увеличению положительного денежного потока:
- дополнительный выпуск акций;
- привлечение инвесторов;
- сдача в аренду неиспользуемого имущества;
Для сокращения отрицательного денежного потока необходимо уменьшение количества инвестиционных программ [1].
Регулирование денежных потоков обеспечивает повышение в степени финансовой и производственной гибкости организации, позволяет повысить объемы продаж и оптимизации расходов за счет возможностей маневрирования денежными ресурсами предприятия.
Таким образом, следует сделать вывод, что регулирование денежных потоков является неотъемлемым инструментом оптимизации деятельности предприятия. В условиях нестабильной экономики очень важно учитывать внутренние и внешние факторы для правильной оптимизации денежных потоков. В российской практике использование платежных календарей необходимо для структурирования денежных потоков. Регулирование денежных потоков необходимо для сбалансированности объемов денежных средств, иначе говоря, рост чистого денежного потока в большей степени способствует дальнейшее развитие предприятия и в свою очередь достижение финансового успеха.
Список литературы
1. Аксенов Д.А. Системы клиринга и расчетов на рынке ценных бумаг Японии // Деньги и кредит. 2007. № 6. С. 52-55.
2. Бланк И.А. Управление денежными потоками. - Киев: Ника-Центр 2013.
3. Бригхем Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. -М.: РАГС: Экономика, 2015.
4. Ван Хорн Ж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2015.
5. Мертон Р. Финансы. - М.: Вильямс 2014.
6. Изотова Н.Н. Воплощение концепта «деньги» в японской паремиологии // Litera. 2017. № 1. С. 135-143.
Жильников А.Ю., Галенина А.В.
TQM: К ВОПРОСУ О ВНЕДРЕНИИ В РОССИИ
Воронежский экономико-правовой институт
Ключевые слова: менеджмент качества, качество, TQM.
Аннотация: данная тема посвящена исследованию проблем управления качеством в организациях.
Key words: quality management, quality, TQM.
Abstract: This topic is devoted to the study of quality management issues in organizations.
Термин TQM (Total quality management) или всеобщий менеджмент качества появился в 60-е годы для обозначения японского подхода к управлению компаниями. Этот подход предполагал непрерывное улучшение качества в различных сферах деятельности - производстве, закупках, сбыте, организации работы и пр. В современном понимании TQM рассматривают как философию управления организацией.
Всеобщее управление качеством — это динамично развивающаяся концепция. На сегодня существует несколько основных «школ» ТQМ (японская, американская, европейская). Возможно, поэтому в среде специалистов нет единого мнения о количестве принципов, на которых базируется ТQМ.
Основные принципы TQM:
1. Ориентация на потребителя - именно потребитель устанавливает уровень качества.
