CC BY
53
УДК 334.7
РЕГИОНАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В БЕРЕЖЛИВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
Шакирова Э.Д., студент Квон Г.М., кандидат экономических наук, профессор
Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева (КАИ), г. Казань, Россия
dadygirl-94@mail. ги
Бережливое производство - инновационный подход к менеджменту и управлению качеством, включающий в себя оптимизацию производственных процессов, ориентированную на требования потребителя, улучшение качества продукции, сокращение издержек. В статье рассмотрены региональные аспекты технологии бережливого производства
Ключевые слова: бережливое производство, ресурсосбережение, ПАО «КМПО», проект бережливого производства, бережливое производство в Республике Татарстан.
Введение
В последнее время актуальным вопросом для предприятий становится вопрос снижения затрат предприятия, а вместе с ними и себестоимости выпускаемой продукции. Применение ресурсосберегающих технологий и машин позволит решить данную проблему [3, С. 25].
Необходимость разработки и реализации проектов в сфере «бережливого производства» связана с необходимостью обеспечения высокой конкурентоспособности современного предприятия, усиления глобальной конкуренции на традиционных рынках сбыта. С этой целью имеет смысл обратиться к мировому опыта в сфере бережливого производства. Именно благодаря последовательному осуществлению идей Деминга, Джурана и Каори Ишикавы и других гуру, Япония, страна, более чем бедная природными ресурсами и разоренная войной, стала одной из богатейших стран мира [7].
В Республике Татарстан строятся производственные системы на основе принципов бережливого производства в ОАО «КАМАЗ», ОАО «Казанькомпрессормаш», ОАО «Татнефть» и других.
Ресурсосбережение преследует цель полномасштабного развития и внедрение принципов бережливого производства на предприятиях, а также в профессиональной подготовке (переподготовке) кадров для высокотехнологичных отраслей промышленности в целях модернизации и сокращения издержек в производственных процессах.
Материалы и методы
В процессе исследования были использованы следующие методы исследования: контент-анализ научных источников и литературы по теме исследования, анализ компаний, внедривших бережливое производство, синтез, дедукция и метод сравнения. Материалом для исследования послужила деятельность организации ПАО «КМПО», годовые отчеты и интернет-сайт предприятия.
Публичное акционерное общество «Казанское моторостроительное производственное объединение» (ПАО «КМПО») основано в 1931 году и является одним из крупнейших машиностроительных предприятий России [8].
Основное направление деятельности КМПО — серийное производство газотурбинных двигателей и оборудования на их основе для транспортировки и распределения природного газа.
Ресурсосбережение в системе управления деятельностью машиностроительного предприятия имеет определяющие значение с точки зрения сохранения существующей доли рынка и обеспечивает рациональное распределение ресурсов по программам и проектам хозяйствующего субъекта.
Существующие подходы к организации ресурсосбережения на машиностроительном предприятии достаточно разрозненны и рассматривают лишь отдельные аспекты и направления. Комплексная концепция, позволяющая обеспечить развитие производственной деятельности предприятия на основе управления инновационными проектами в области ресурсосбережения, как в начале проведения реформ, так и в настоящее время отсутствует.
Необходимо отметить, что концепция бережливого производства должна быть интегрирована в систему общего стратегического управления предприятием и не противоречить ей. В этой связи необходимо проводить учет и контроллинг рисков [6].
Анализ литературы по проблеме исследования [1: 2; 3; 4] позволил выявить, что эффективность, представляющая собой отношение результата в стоимостном выражении и затраты, связана с выявлением всех возможных эффектов (экономического, экологического, социального и др.) вследствие более рационального использования ресурсов. Совокупность этих эффектов, приведенных к затратам, характеризует результативность проектов по эффективному использованию ресурсов [4, C. 199].
Результаты и обсуждение
Бережливое производство стремится добиться высокого качества конечной продукции при низких трудозатратах. Так как бережливое производство основано на принципах TQM, некоторые проблемы также относятся и к этой методологии:
- Проблемы питания. Из-за того, что только небольшое количество запасов хранится на складах, бережливое производство во многом зависит от поставщиков, которые могут предоставлять продукцию для производственного процесса ненадежно и с перебоями. Такие проблемы, как болезнь сотрудника, задержки с транспортировкой и ошибки со стороны поставщиков могут быть фатальными;
- Высокие затраты на внедрение. Реализация бережливого производства часто означает полный демонтаж предыдущих физических установок завода и систем. Обучение сотрудников может быть длительным и приобретения менеджерами опыта в Lean может прибавить расходы компаний;
- Сопротивление сотрудников. Lean требуют капитального ремонта производственных систем, которые могут вызвать стресс и отказ от работы сотрудников, которые предпочитают старые способы ведения дел;
- Проблема неудовлетворенности клиентов. Так как производственный процесс настолько сильно зависит от эффективности поставщиков, любое нарушение в цепи поставок — и, следовательно, на производстве — может стать проблемой, которая отрицательно сказывается на клиентах [1, С. 17].
В теории бережливое производство звучит красиво, но на практике все это оборудование достаточно дорогое, тем более в кризисных условиях никто
не будет закупать все эти агрегаты. Так же в любом производстве все равно будут отходы любого характера твердые, жидкие, газообразные из которых человек уже не сможет ничего сделать. А на некоторых производствах в принципе сложно воссоздать безотходное производство не с нашими нынешними технологиями, может в будущем человечество сможет что то придумать и сделать это более доступным не смотря на то, что времена могут быть кризисными.
К внедрению в ПАО «КМПО предлагается Проект «Бережливое производство и ресурсосберегающие технологии в ПАО «КМПО» сроком реализации на 2018-2020 гг. Проект преследует цель последовательного снижения непроизводственных потерь и поэтапное повышение эффективности деятельности ПАО «КМПО», за счет снижения издержек с одновременным освоением инновационного потенциала, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации руководителей и специалистов на базе современных методов оптимизации бизнес-процессов.
Проект включает в себя:
1) формирование и утверждение «Концепции применения технологий бережливого производства в ПАО «КМПО»;
2) формирование команды проекта и рабочих групп внедрения бережливых технологий из состава центральных дирекций, структурных подразделений, рабочих-инженеров;
3) формирование и утверждение регламента управления Проектом, определение необходимых ресурсов, обязанностей и полномочий;
4) разработка методик функционально-стоимостного анализа, направленных на выявление и анализ непроизводительных потерь в процессе производства;
5) определение квалификационных требований к персоналу (требований рабочих мест, профилей должностей), разработка квалификационных матриц, разработка соглашений по целям, дополнение системы мотивации).
Выводы
Анализ проблемы исследования позволил сделать вывод, что в настоящее время значительное число предприятий различных отраслей промышленности Республики Татарстан либо находится на различных этапах внедрения методики «Бережливое производство», либо намерено начать внедрение данной методики. В работе предлагается Проект «Бережливое производство и ресурсосберегающие технологии в ПАО «КМПО».
Заключение
В результате исследования была разработана подсистема проекта «Управление качеством в бережливо производстве на примере ПАО «КМПО». Предполагается, что реализация мероприятий разработанного проекта позволит получить следующие результаты:
- повысить индекс промышленного производства ПАО «КМПО» до 105-110%;
- увеличить темп роста производительности труда к 2020 году на 5-10%;
- достичь показателя уровня рентабельности производства предприятия 20%;
- достичь количества персонала, который прошел профессиональное повышение квалификации в рамках проекта - 100%;
- провести подготовку, переподготовку и повысить квалификацию персонала с ориентацией на внедрение современных методик эффективного управления предприятием.
Литература
1. Васильев В.Л., Вдовина Т.Е., Сабанова В.И. Бережливое производство на предприятии: основные принципы обеспечения конкурентоспособности и управления затратами // Вестник экономики, права и социологии. №1. 2014. С. 15-18.
2. Вумек Д., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2015. 472 с.
3. Джордж Л. «Бережливое производство + шесть сигм» в сфере услуг: Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса/ Л. Джордж. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2015. 300 с.
4. Дудка В.Д. Менеджмент качества в области высокотехнологичных производств. Москва: Финансы и кредит, 2014. 238 с.
5. Иллюстрированный глоссарий по бережливому производству / под ред. Ч. Марчвински, Д. Шука. Москва: Юрайт, 2015. 123 с.
6. Модель контролинга рисков в системе стратегического управления предприятием. Якупова Н.М., Магомедова З.И. М.: Экономические науки, 2008, №42, С. 317-322.
7. Toyota Global Site. [Электронный ресурс]. URL.: http://www.toyota-global.com (дата обращения 17.05.2017).
8. Официальный сайт ПАО «КМПО». [Электронный ресурс]. URL: http://kmpo.ru (дата обращения 17.05.2017).
9. Перейра Р. Руководство по бережливому производству. [Электронный ресурс]. URL: http://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/ LSSAGLM.pdf (дата обращения 17.05.2017).
REGIONAL ASPECTS OF QUALITY MANAGEMENT IN THE FREELY MANUFACTURED
Shakirova E.D., Kvon G.M.
Lean production is an innovative approach to management and quality management, which includes optimization of production processes, focused on customer requirements, improving product quality, reducing costs. In the article the regional aspects of lean manufacturing technology Keywords: lean production, resource saving, PJSC "KMPO", lean production project, lean manufacturing in the Republic of Tatarstan.
Дата поступления 17.04.2017.
