CC BY
77
уподобання споживачiв; чисельнiсть споживачiв на ринку; грошовi доходи споживачiв тощо. До нецiнових детермiнант пропозицп вiдносять: цiни на ресурси; технолопю виробництва; податки та дотацп; чисельшсть продавцiв на ринку i т. ш
Управлiння запасами в лопстичних системах зводиться до вирiшення такого завдання, як пiдтримка розмiрiв матерiальних запасiв на такому рiвнi, щоб забезпечити безперебiйне постачання всiх шдроздшв необхiдними матерiальними ресурсами за умови дотримання мiнiмальних витрат.
Органiзацiя матерiального забезпечення у вiйськових органiзацiях, частинах i пiдроздiлах мае полягати:
- у прийнятп рiшення на матерiальне забезпечення i його планування;
- у визначенш порядку i черговосп забезпечення частин i пiдроздiлiв матерiальними засобами та 1х пiдвезення;
- у постановщ завдань на тдвезення, видiлення транспортних засобiв i засобiв мехашзацп вантажно-розвантажувальних робiт;
- у шдготовщ складiв до приймання i видачi вантаж1в, призначеннi маршрутiв транспортних засобiв та 1х супроводженнi;
- в установленш порядку передачi матерiальних засобiв споживачам;
- у призначенш i пiдготовцi районiв приймання - передачi матерiальних засобiв та виршенш iнших органiзацiйних питань.
Висновки даного до^дження i перспективи подальших робт у цьому напрямку. Таким чином, в даному дослщженш проаналiзованi та систематизоваш основнi аспекти управлiння матерiальними потоками в системi матерiального забезпечення военно! оргашзацп держави. Подальшим напрямком даного дослiдження може стати проектування
методики управлiння матерiальними потоками в CTcreMi матерiального забезпечення военно! оргашзацп держави.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Волкова Е. Основные проблемы управления материальными запасами/ Е.Волкова, Г.А.Портнова//Актуальш питання менеджменту в сучасних умовах/Донец. нац. техн. ун-т. -Донецьк, 2007. - с.288-290
2. Гороховський £. Тил Збройних Сил Укра!ни: надшшсть в iм'я боездатностi / £. Гороховський // Вшсько Укра!ни. - 2011.- №1.-С. 26-29.
3. 1щенко О.В. Орган управлiння системою матерiально-технiчного забезпечення Збройних Сил Укра!ни, яким йому бути? [Електронний ресурс]. О.В. 1щенко. — Режим доступу: http://defpol.org.ua/site/index.php/uk/arhiv/kolonkaa vtora/3109-2010-09-27-09-18-56 (11.01.2013). — Загол. з екрану.
4. Кивлюк В.С. Погляди на формування та функцiонування системи матерiально-технiчного забезпечення Збройних Сил Украши / В.С. Кивлюк // Наука i оборона. - 2006.- №2.- С. 22 -27.
5. Романченко 1.С. Погляди на розвиток системи матерiально-технiчного, забезпечення Збройних Сил Украши / 1.С Романченко., В.О. Шуенкш // Наука i оборона. - 2007.- №4.- С. 22 -27.
6. Савенкова Т.И. Логистика: учебное пособие для вузов/ Т.И.Савенкова. - 3-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2008. - 255 с.
7. Сток Дж. Р. Стратегическое управление логистикой / Дж. Р Сток., Д.М. Ламборт. - М.: ИНФРА-М. 2005. - 797 с.
Рецензент д.е.н., професорХНЕУМалярець Л.М. ЕкспертредакцшноИ колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 65.012.23
РЕ1НЖИН1РИНГ ТА ОРГАшЗАЦшНО-УПРАВЛшСЬК1 ЗАХОДИ НА шДПРИеМСТВАХ телекомушкацш
Якименко Н. В., д.е.н., доцент, Коваленко А. I., магктр(УкрДАЗТ)
Розкрито суттсть та характеристики ретжитрингу, визначено необхiднiсть його застосування для тдприемств сфери телевiзiйних комуткацт. Вивчено вiдмiнностi мiж ретжитрингом та процесом удосконалення. Визначено перелт заходiв щодо проведення ретжитрингу тдприемств телевiзiйних комуткацт,
© Якименко Н.В., Коваленко А.1.
Вк'ник економжи транспорту i промисловост № 45, 2014
яю впливають на тдвищення ефективностi розповсюдження державних телерадiопрограм, забезпечують економiю, зменшують теплове випромтювання nepedaea4ie, зменшують цту та збтьшують яюсть послуг. KnwHosi слова: ретжитринг, 61знес-процес, ефективтсть.
РЕИНЖИНИРИНГ И ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ
Якименко Н. В., д.э.н., доцент, Коваленко А. И., магистр (УкрГАЖТ)
Раскрыта сущность и характеристики реинжиниринга, определена необходимость его применения для предприятий сферы телевизионных коммуникаций. Определены различия между реинжинирингом и процессом совершенствования. Определен перечень мероприятий по проведению реинжиниринга предприятий телевизионных коммуникаций, которые влияют на повышение эффективности распространения государственных телерадиопрограмм, обеспечивают экономию, уменьшают тепловое излучение передатчиков, уменьшают цену и увеличивают качество услуг.
Ключевые слова: реинжиниринг, бизнес-процесс, эффективность.
REENGINEERING AND ORGANIZATIONAL-ADMINISTRATIVE MEASURES FOR TELECOMMUNICATIONS COMPANIES
Yakimenko N. V., Ph.D., associate professor, Kovalenko A. I., master (USA of RT)
One of the key directions of development of telecommunications companies is to improve processes using new, more powerful technology. Defined essence and characteristics of reengineering, needing for companies to use it in television communications. Reengineering is the introduction of new information technology to achieve completely new ideas. Defined differences between reengineering and process of improvement. The list of activities for the reengineering of business television communications, they affect the efficiency of sharing public broadcasting programs provide energy savings, reduce cost and increase quality of service. New consumers of telecommunications services companies are border regions of Ukraine and the Ukrainian diaspora in the Middle East, Asia and Africa.
Keywords: reengineering, business-process, efficiency.
Постановка проблеми та гг зв'язки з науковими та практичними завданнями. Сфера телекомушкацш е одним iз секторiв економши, що розвиваються найбшьш динамiчно не тшьки в Укра1ш, але й у бшьшосп шших кра1н. Шдприемства, що прагнуть вижити у конкурентному середовищ^ або полшшити свое становище на ринку, мають постшно вдосконалювати технологи виробництва i способи оргашзацп дшових процеав, змушеш докладати все бшьше зусиль для управлшня змшами, i для того, щоб повшстю ввдповвдати сьогоденню, 1м необхщна змша базових принцитв власно! оргашзацп.
Одним iз виршальних напрямiв розвитку телекомушкацшних тдприемств е удосконалення процеав з використанням нових, бшьш потужних технологш, що дозволяе значно тдвищити ефектившсть !х дiяльностi. Зростання ефективносп вщбуваеться за рахунок удосконалення виробничого процесу i систем контролю якосп, шляхом перетворення (методом реiнжинiрингу) процеав. Головним завданням таких тдприемств стае задоволення потреб
споживачiв з найменшою к1льк1стю витрат в уах напрямках його дiяльностi. Реiнжинiринг передбачае впровадження новiтнiх iнформацiйних технологiй для досягнення абсолютно нових iдей. Необхщна орiентацiя на постiйно еволюцiонуючi послуги, як1 найкращим чином вiдповiдають потребам споживачiв.
Тому необхiдна розробка стратеги шформацшних технологiй, як низки цшеспрямованих i скоординованих дiй, що дозволяють використовувати шформацшно-технологiчнi ресурси для створення i пiдтримки стшко! конкурентно! переваги шдприемства.
Анал1з останнгх до^джень i публшацш та видтення невиршених частин загальног проблеми. Пошуку ефективних шляхiв впровадження методу решжишрингу бiзнес-процеав присвяченi роботи вiдомих зaрубiжних i вiтчизняних вчених. Серед них Апопш В., Ермакова Т., Железко Б., Середа С., Оболенськи Н., Толкачьова Г., Хаммер М., Череп А., Шутовська Н. [1-6]. Маемо констатувати, що у вичизнянш лiтерaтурi методологiчним i прикладним аспектам реiнжинiрингу у сферi
В1сник економ1ки транспорту i промисловост1 № 45, 2014
телекомунiкацiйного бiзнесу не придшяеться належно! уваги i на практищ вони не отримали широкого застосування.
Метою статтi е визначення сутносп реiнжинiрингу та надання рекомендацш щодо поетапно! змши виробничих процесiв та органiзацiйно-управлiнських заходiв на пiдприемствах телекомунiкацiй (на прикладi пiдприемства радiомовлення, радiозв'язку та телебачення).
Виклад основного матерiалу
до^дження. Метод революцшного
перетворення дiяльностi пiдприемства, коршно! перебудови його бiзнесу, який отримав назву реiнжинiринг, з'явився на Заходi в 80-i роки минулого сторiччя. Засновниками теорп реiнжинiрингу е Майкл Хаммер i Джеймс Чампi, яш випустили книгу «Реiнжинiринг корпораций машфест для революцп в бiзнесi». Автори визначили реiнжинiринг як «фундаментальне переосмислення i радикальне перепроектування бiзнес-процесiв для досягнення ютотних полiпшень в таких ключових для сучасного бiзнесу показниках результативносп як витрати, як1сть, рiвень обслуговування i оператившсть».
Багато лггературних джерел вказують, що визначення термiну «реiнжинiринг» мiстить в
собi три ключовi характеристики: «ютотне полшшення», «радикальне перепроектування» та <^знес-процес». Саме розкриття змюту ключових слiв приводить до розумшня сутi реiнжинiрингу. 1стотне полшшення — це не просто тдвищення певного параметру пiдприемства або покращання роботи окремо! ланки оргашзацп на визначений вщсоток. Це як1сний перехщ до нового рiвня ефективностi тдприемства, здiйснення прориву. Радикальне перетворення означае не полшшення юнуючого положення речей, не проведення косметичних заходiв та часткових змш, не перетасування вже юнуючих систем функцiонування оргашзацп. Це ввдмова вiд того, що було рашше, новий винахiд того, як робота повинна бути виконана. Трете ключове слово у визначенш — <^знес-процес», тд яким розумiють групу взаемозалежних завдань, що спiльно створюють щнтстъ для споживача. Споживачу однаково, яким чином всередиш пiдприемства оргашзовано виробничий процес, — для нього важлива тiльки та цiннiсть, яку вш одержуе у виглядi послуги пiдприемства. Реiнжинiринг не слiд порiвнювати iз удосконаленням, приклад вiдмiнностей наведено у порiвняльнiй таблицi 1.
Таблиця 1
Поргвняльна характеристика ретжитрингу та процесу удосконалення
Параметр Удосконалення Реiнжинiринг
Рiвень змши Ввдбуваеться поступово Радикальнi змiни
Початковий рiвень Початок з наявного положення Створення нового рiвня
Частота змш Одноразово, безперервно Одноразово
Тривалють змiн Низька Довга
Напрям змiн Знизу вгору Згори вниз
Охоплення На рiвнi функцш, вузьке Широке
Рiвень ризику На рiвнi середнього Великий
Тип змiн Змiна корпоративно! культури Змiна структури
При аналiзуваннi зарубiжного досв^ перетворень у сферi телекомушкацш ми можемо казати про доцшьшсть та можливiсть використання методу «реiнжинiрингу» в Укра!ш.
Одним з крошв бiльш ефективного та оновленого функцюнування пiдприемств телекомунiкацiй, а саме радюмовлення, радiозв'язку та телебачення, е створення нового рiвня розвитку та радикального переоснащення обладнання на пiдприемствах, а саме повна замша аналогового телерадюмовлення на цифрове, що обумовлено бшьш ефективним використанням обладнання i частотного спектра з одночасним тдвищенням якосп мовлення. Зважаючи на те, що в Укра!ш цифрове телерадiомовлення перебувае на стадп досадно! експлуатацп i частка телерадiокомпанiй, як1 пропонують сво! програми
для розповсюдження у цифровому стандарт^ досить незначна, плануеться замшити застарiле лампове обладнання на аналоговi твердотiльнi передавачi, використання яких згодом дозволить перейти на транслящю телерадюпрограм у цифровому стандартi без значних додаткових витрат.
Для проведення таких радикальних змш необхщний комплекс заходiв iз реструктуризацiï пiдприемств, в основi яких знаходиться реiнжинiринг процесiв. Ц заходи будуть включати :
1) забезпечення переходу на цифровi технологи передачi сигналу;
2) розповсюдження радюмовлення в бшьших обсягах на краши Близького Сходу, Азiï, Африки;
Вкник економ1ки транспорту i промисловост1 № 45, 2014
3) зaмiнa потужних та малопотужних телевiзiйних та рaдiопередaвaчiв;
4) будiвництво нових ретрaнсляторiв у прикордонних районах Украши;
5) зaмiнa i ремонт iншого зaстaрiлого обладнання та ш.
При оргашзацп та реaлiзaцil всiх цих та iнших зaходiв очiкуеться:
- пiдвищення ефективностi розповсюдження державних телерадюпрограм, у тому чи^ програм iномовлення;
- досягнення економп електроенергп, яку споживають рaдiотелевiзiйнi передавальш центри;
- зменшення теплового випромiнювaння потужних телерaдiопередaвaчiв, що приведе до зниження загальновиробничих витрат, яш входять в собiвaртiсть послуги;
- зменшення тарифу послуги, що вплине на тдвищення конкурентоспроможносп пiдприемствa;
- збшьшення якостi надання послуг населенню;
- бшьш ефективне використання радючастотного ресурсу держави.
При виконанш цих зaходiв новими споживачами послуг тдприемств
телекомушкацш будуть прикордонш райони Украши та украшсьш дiaспори у крашах Близького Сходу, Азп, Африки. Шдвищиться як1сть програм мовлення. Це буде мати значення не тшьки в шформацшному простор^ а i велике полиичне значення.
Висновок. Таким чином, проведення зaходiв реiнжинiрингу на тдприемствах сфери телекомунiкaцiй сприятиме iстотному
скороченню витрат, створенню бази для розширення сфери послуг, переходу на новий, яшсно кращий технолопчний р1вень i забезпеченню r0T0BH0CTi до впровадження автоматизованих систем управлшня та збшьшенню прибутку.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Апопiй В. В. Решжишринг бiзнес-процесiв : навч. поаб. / Апопiй В. В., Середа С. А., Шутовська Н. О. - Л. : Вид-во Львiв. комерц. акад, 2013. - 159 с.
2. Железко Б. А. Реинжиниринг бизнес-процессов / Железко Б., Ермакова Т., Володько Л. ; под. ред. Б.А. Железко. - Минск : Мисанта, 2006. - 216 с.
3. Оболенски Н. Практический реинжиниринг бизнеса: инструменты и методы для эффективного изменения / Н. Оболенски. - М. : Лори, 2004. - 367 с.
4. Толкачева Г.В. Направления развития современного телекоммуникационного рынка / Толкачева Г.В., Селезньова А. А., Аветисян К.П. // Розвиток методiв управлшня та господарювання на транспорта Зб. наук. праць. -Одеса: ОНМУ, 2005. Вип. 23. - С. 229-239.
5. Череп А. В. Реiнжинiринг - фiлософiя управлшня шдприемством харчово! промисловосп: монографiя / А. Череп, К. Потопа, О.Ткаченко. - К. : Кондор, 2009. - 368 с.
6. .Хаммер M. Решжишринг корпораций машфест революцп в бiзнесi / M. Хаммер, Д. Чамт. - СПб., 2000. - 332 с.
Експертредакцшно1 колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТТокмакова 1.В.
BiciiiiK економжи транспорту i промисловост1 № 45, 2014
