CC BY
17
экономические науки
Е.Ю. Путихин, В.В. Шнайдер АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ РАСЧЕТОВ С КОНТРАГЕНТАМИ
Бухгалтерская отчетность организации», Утвержденное приказом Минфина РФ № 43н от 06.07.1999. ПБУ 4/99 (ред. 08.11.2010) [Электронный ресурс] / ЗАО «Консультант Плюс». - ИБ СПС Консультант Плюс/
3. Международные стандарты финансовой отчетности: издание на русском языке. - Москва, Аскери-АССА,
2012. - 998 с.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 02.05.2015) / ЗАО «Консультант Плюс». - ИБ СПС Консультант Плюс.
RELEVANT ASPECTS OF PAYMENTS TO CONTRACTORS
© 2015
Y. E. Putilin, candidate of economic Sciences, associate Professor, the Department of "Economics and Finance", V.V. Schneider, student
St. Petersburg branch of the Financial University the government of the Russian Federation, St. Petersburg (Russia)
Annotation: the article describes the topical issues of payments to contractors, as under the economic category "settlements" mean the provision of own funds to another person or obtain from another person, they provide a link between business entities. And the category "settlements" related to the category of "obligation". Understand obligations under the agreement of parties, under which one of the parties with respect to the other to make, give, or not to do something. The emergence of commitments and their implementation between the parties are calculated with relations. In most cases, a contractual relationship under the agreement between the depositors on alienation and (or) the purchase of goods, that is, on the basis of contracts. The same obligations may occur without the agreement, for example due to property damage from one person to another. It follows that the obligation as a legal form of economic relations are subdivided on contractual and noncontractual. In magnitude, diversity and complexity of debt obligations special place among all the different actors of the calculated relationship is given to business entities such as organizations, enterprises, banks and other institutions engaged in entrepreneurial activity. A large share in the liabilities of such organizations take the obligation associated with carrying out of calculations with suppliers, contractors, buyers and customers.
Keywords: calculations, counterparties, obligations, contractual relationships, outside of contractual relations, forms of payment.
УДК 657.01 ББК 65.052.2
РАЗВИТИЕ УЧЕТНО-КОНТРОЛЬНОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРАНСПОРТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
© 2015
Т.М. Тарасова, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и финансы»
Самарский государственный университет путей сообщения, Самара (Россия)
Аннотация: В статье рассматривается вопрос создания учетно-контрольной системы стратегических показателей деятельности транспортных организаций, позволяющей формировать качественную и достоверную информацию для принятия и реализации эффективных управленческих решений, способствующих устойчивому развитию предприятий и повышению их конкурентоспособности в условиях постоянно изменяющейся среды. Существенное влияние на формирование учетно-контрольной системы стратегических показателей функционирования накладывает масштабность деятельности транспортных организаций. В связи с этим, актуальным является совершенствование управленческих элементов учетно-контрольной системы стратегических показателей деятельности транспортных организаций, которое позволит формировать качественную и достоверную информацию для принятия и реализации эффективных управленческих решений, способствующих устойчивому развитию предприятий и повышению их конкурентоспособности в условиях постоянно изменяющейся среды. Таким образом, учетно-контроль-ная система стратегических показателей финансово-хозяйственной деятельности транспортных организаций, при условии функционирования всех ее подсистем и соблюдении принципов комплексности, объективности, системности и оперативности, способна обеспечить внешних и внутренних пользователей требующейся информацией, которая представляет собой базу для принятия эффективных управленческих решений.
Ключевые слова: учетно-контрольная система, транспортная организация, стратегический показатель, управление, управленческий учет.
Одним из важнейших направлений деятельности любого предприятия, в частности оператора подвижного состава, является эффективное управление. Под управлением понимается комплекс мер, направленных на достижение целей работы предприятия. Эффективность работы зависит не только от размера прироста капитала, но и от эффективной работы всего управленческого персонала. Обеспечивая прирост капитала, менеджеру необходимо постоянно владеть достоверной информацией об изменениях финансового положения предприятия, достижения плановых показателей, размеров и причин отклонений от плана. Данный процесс достигается за счет постановки прозрачной системы учета и отчетности на предприятии, а также эффективной системы вну-
треннего контроля. Следовательно, процесс управления неразрывно связан с понятием внутреннего контроля.
В настоящее время течение всех основных процессов экономического развития имеет прямую связь с разрабатываемыми стратегиями на предприятии. Базой для функционирования учетно-контрольной системы в любой организации являются информационные потоки, используемые управленческим звеном.
Важность обеспечения большим объемом актуальной учетно-аналитической информации управленческого звена предприятия, обуславливает комплексность и оперативность ее формирования с учетом динамики наиболее важных стратегических показателей в сферу учета, планирования, отчетности и контроля. Важным услови-
Т.М. Тарасова
РАЗВИТИЕ УЧЕТНО-КОНТРОЛЬНОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ..
экономические науки
ем процесса совершенствования составляющих учетно-контрольной системы, а также развития корпоративного рынка, является устойчивое развитие хозяйствующего субъекта. Кроме того, различие в совокупности анализируемых показателей во многом зависят от отрасли, в которой функционирует предприятие, от применения в учете МСФО, от методик проведения текущего анализа, а также от системы мониторинга и контроллинга в организации. Существенное влияние на формирование учетно-контрольной системы стратегических показателей функционирования накладывает масштабность деятельности транспортных организаций. В связи с этим, актуальным является совершенствование управленческих элементов учетно-контрольной системы стратегических показателей деятельности транспортных организаций, которое позволит формировать качественную и достоверную информацию для принятия и реализации эффективных управленческих решений, способствующих устойчивому развитию предприятий и повышению их конкурентоспособности в условиях постоянно изменяющейся среды.
Система управления на основе стратегических показателей обеспечивает непрерывный контроль результатов работы структурных подразделений, бизнес-процессов, центров ответственности за соответствием заданным целям деятельности, позволяет повысить эффективность управленческих процедур.
Разработка системы стратегических показателей деятельности транспортной организации возможна с помощью следующих этапов:
- выбор модели стратегических показателей деятельности;
- определение этих показателей и распределение ответственности за них;
- создание отчетности по стратегическим показателям деятельности.
В процессе разработки системы стратегических показателей финансово-хозяйственной деятельности транспортных организаций могут возникнуть различные проблемы, связанные с низким уровнем квалификации работников, необходимостью корректировки содержания учетной политики, обеспечением сбора данных для расчета показателей, частотой пересчета показателей с учетом требований руководства организации и т.д. Однако, транспортные организации, применяющие в своей финансово-хозяйственной деятельности систему стратегических показателей, в основном получают положительные результаты, поскольку с их помощью в организации формируется четкая система индикаторов эффективности функционирования.
Стратегические показатели финансово-хозяйственной деятельности транспортной организации находятся в прямой зависимости от информационного поля: чем полноценнее оно сформировано, тем более подробный, качественный и точный расчет всех показателей можно провести.
Таким образом, учетно-контрольная система стратегических показателей финансово-хозяйственной деятельности транспортных организаций, при условии функционирования всех ее подсистем и соблюдении принципов комплексности, объективности, системности и оперативности, способна обеспечить внешних и внутренних пользователей требующейся информацией, которая представляет собой базу для принятия эффективных управленческих решений.
Стратегические показатели непосредственно влия-
ют на количественное или качественное изменение результатов деятельности транспортной организации по отношению к стратегической цели. При этом перечень показателей должен определяться индивидуально с учетом отраслевой специфики, конкурентного положения на рынке, стратегии развития и тактики ведения бизнеса. В этой связи, при формировании соответствующего перечня стратегических показателей необходимо руководствоваться следующими существенными характеристиками:
• возможность измерения поставленной цели,
• отражение критических факторов успеха,
• использование в качестве информационной базы для
принятия управленческих решений в соответствующей сфере,
• определение тактических и стратегических тенденций развития бизнеса.
Кроме этого, показатели должны быть количественно измеряемы и их количество должно быть ограничено. Функционирование системы стратегических показателей деятельности транспортной организации начинается с определения стратегических целевых ориентиров и установления в соответствии с ними значений показателей деятельности.
В конце соответствующего периода проводится анализ выполнения стратегических показателей, оценка их отклонения от плановых значений. По итогам анализа и оценки результатов деятельности управленческое звено принимает соответствующие решения, вносящие корректировки как в текущую деятельность транспортной организации, так и в изменение набора стратегических показателей или в саму стратегию развития. Показатели деятельности классифицированы по ряду признаков, одни из которых являются определяющими, отражающими сущностные характеристики (по типу характеризуемых явлений, степени агрегирования, статусу, по отношению к предприятию и т.д.), а другие общими (по характеру, типу, сфере деятельности, временной направленности, подчиненности, уровням управления, сроку). Таким образом, система стратегических показателей деятельности представляет собой управленческий инструмент, позволяющий осуществлять полноценный контроль и постоянный мониторинг соответствия деятельности транспортной организации ее стратегическим целям.
Успешное внедрение стратегических показателей в учетно-контрольную систему даст возможность повысить эффективность функционирования ее управленческих элементов. В целях внедрения комплексной системы измерения, анализа и оценки результатов деятельности, базирующейся на стратегических показателях, требуется выявление ее взаимосвязи с действующей учетно-контрольной системой, что даст возможность в будущих периодах получать своевременную и точную информацию о фактической реализации выделенных стратегических показателей и принимать качественные управленческие решения. Исходя из того, что управленческие элементы учетно-контрольной системы изначально ориентированы на удовлетворение потребностей руководства в отличие от финансовых, которые ориентированы на внешних пользователей, считаем, что стратегические показатели деятельности необходимо внедрять именно в управленческий учет и анализ. Нами предложена методика расчета стратегических показателей, а также источники сбора информации по ним (Таблица 1).
экономические Т.М. Тарасова
науки РАЗВИТИЕ УЧЕТНО-КОНТРОЛЬНОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ...
Таблица 1 - Порядок расчета стратегических показателей деятельности транспортной организации
Группа показателей Наименование показателя Ед. изм. Формула расчета показателя Источник информации Аналитика
Рентабельность используемого капитала % ЧП/ИК х 100%, где ЧП - чистая прибыль после налогообложения; ИК - используемый капитал Финансовые элементы УАС Бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах
Показатели финансовой эффективности Прибыль от реализации сопутствующих товаров и услуг тыс. руб. Вр - С - КР, где Вр - выручка от реализации сопутствующих товаров и услуг; С - себестоимость проданных товаров и услуг; КР - коммерческие расходы Управленческие элементы УАС Доходы и расходы в разрезе видов деятельности
Инвестиции тыс. руб. ИР - объем инвестиционных расходов за период Управленческие элементы УАС Отчет о произведенных инвестиционных расходах
Среднесуточный объем оказания транспортных услуг тыс. т/ сутки Р / В, где Р - объем реализации; В - число суток Управленческие элементы УАС (система оперативного учета) Суточные отчеты по реализации
Показатели операционной эффективности Грузооборот т-км М*РП, где М - масса перевозимого за определённое время груза; РП - расстояние перевозки Управленческие элементы УАС Расходы в разрезе видов деятельности и видов потребителей услуг
Коэффициент использования рабочего времени Тд / Тн, Тд - количество часов в движении; Тн - общее количество часов пребывания в наряде (на линии) Управленческие элементы УАС Расходы в разрезе объектов учета
Таким образом, применение системы сбалансированных показателей, выступающей в качестве основной концепции формирования стратегических показателей деятельности в учетно-аналитической системе транспортной организации на практике целесообразно, поскольку в результате ее использования возможно не только увеличение объемов прибыли и реализации продукции. Возможности внедрения стратегических показателей деятельности в учетно-аналитическую систему транспортной организации, позволяют сделать вывод, что предприятие получает разработанную методику эффективного мониторинга и управления финансово-хозяйственной деятельностью, позволяющую руководству своевременно получать информацию о происходящих изменениях и оперативно принимать необходимые
управленческие решения.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Тарасова Т.М. Организация учетно-контрольной системы в транспортных организациях / Т.М. Тарасова // Финансы и кредит. - 2013. - №824(552).
2. Ганин А.В. Формирование учетно-контрольной системы в соответствии с международными стандартами / А.В. Ганин // Экономические и гуманитарные науки. - 2012. - № 1.
3. Орлюк, Н.Ю. Применение системы сбалансированных показателей на промышленных предприятиях / Н.Ю. Орлюк // Экономические и гуманитарные науки. - 2013. - №8.
DEVELOPMENT OF ACCOUNTING SYSTEM CONTROL STRATEGIC INDICATORS OF
TRANSPORT ORGANIZATIONS
© 2015
T.M. Tarasova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of "Economics and Finance"
Samara State University of Railways, Samara (Russia)
Annotation: The article discusses the creation of accounting and control of strategic indicators of transport organizations, allowing to form a high quality and reliable information for the adoption and implementation of effective administrative decisions that promote sustainable development of enterprises and enhance their competitiveness in a constantly changing environment. Significant influence on the formation of accounting and control of strategic indicators of the scale of the activities imposes transport organizations. In this regard, the current management is to improve the accounting and control elements of the strategic performance of the transport organizations, which will help shape a high quality and reliable information for the adoption and implementation of effective administrative decisions that promote sustainable development of enterprises and enhance their competitiveness in a constantly changing environment. Thus, accounting and control system of strategic indicators of financial and economic activity of transport organizations, subject to the operation of all its subsystems and observing the principles of comprehensiveness, fairness, consistency and efficiency, is capable of providing internal and external users need information which is a basis for effective management solutions.
Keywords: accounting and control system, transport organization, a strategic measure, control, management accounting.
