CC BY
118
УДК 658.512.8
Экономика
РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ НАУКОЕМКОГО
ПРОИЗВОДСТВА
М.А. Всякий, О.Г. Туровец
В статье рассматривается влияние особенностей процесса производства наукоемкой продукции на организационную структуру предприятий. Выделены основные направления развития организационных структур, актуальные в современных условиях
Ключевые слова: наукоемкое производство, организационная структура, наукоемкая продукция, сетевая структура, гибридная структура
Начиная со второй половины двадцатого века, в промышленном производстве наблюдается количественный рост научных исследований при производстве продукции, что к концу века привело к качественному скачку в интеграции науки и производства и появлению наукоемкой продукции.1
В соответствии с изменением объекта производства, изменяется используемая технология, организация работ на предприятии, а также взаимосвязи между предприятиями и другими субъектами производства.
Рассмотрим особенности производства наукоемкой продукции, которые влияют на организационную структуру предприятий. Эти особенности можно сгруппировать по нескольким группам:
1. Научно-исследовательские. В данную группу особенностей входят следующие:
- Неопределенность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Даная особенность является причиной высокого уровня риска на этапе НИОКР. Вследствие этого возникает необходимость распределения этого риска между предприятиями посредством структурных изменений в их взаимоотношениях на этапе НИОКР.
- Формирование основных параметров производственного процесса на этапе НИОКР [1]. При этом необходима дополнительная координация всех участников процесса производства, которая может достигаться путем их структурной интеграции.
2. Особенности производственного процесса, следующие из технических особенностей наукоемкой продукции:
- Модульное построение большинства наукоемких изделий [2] и, как следствие, всего производства. Данная особенность предполагает расширение возможностей по специализации и более глубокому разделению труда в производственной структуре наукоемких предприятий для концентрации конкурентных преимуществ каждого предприятия на конкретных операциях производственного процесса.
Всякий Максим Александрович - ВГТУ, аспирант, тел. (473) 243-76-67
Туровец Оскар Григорьевич, - ВГТУ, д-р экон. наук, профессор, тел. (473) 243-76-67
- наукоемкая продукция является сложнотех-ническим продуктом, требующая значительных затрат для потребителей. Вследствие этого в структуре производства появляются специализированные подразделения, отвечающие за послепродажный сервис продукции;
- конструкция наукоемких изделий представляет собой сложную иерархическую систему и включает в себя большое количество разнообразных подсистем, агрегатов, узлов, и деталей [3]. Вследствие этого невозможно производить все необходимые узлы, детали, операции на одном предприятии из-за их разнообразия, что ведет к выходу производственной структуры за пределы одного предприятия и росту связей кооперации.
3. Организационно-технологические:
- тесная взаимосвязь всех элементов цепочки создания ценности в жизненном цикле наукоемкой продукции, включая подготовку производства и НИОКР и производство [4]. Необходимо усиления сотрудничества компаний, участвующих в создании и обслуживании наукоемкой продукции, путем создания вертикально-интегрированных структур;
- интеграция науки и производства. В условиях наукоемкого производства
Рассмотрев данные особенности, видим, что производство наукоемкой продукции в значительной степени отличается от производства традиционной продукции машиностроения, оно задает особые требования к подсистемам организации производства. [5]
В соответствии с этим, предприятия должны адаптироваться под производство сложной наукоемкой продукции. Эта адаптация должна проявляется не только в технологическом, техническом совершенствовании, но и в организационно-структурном.
Изменения в технологии производства ведут к изменению в производственной структуре организаций, что влечет за собой и изменения структуры управления.
В результате появляются новые формы организационных структур, они трансформируются, происходит комбинация традиционных и органических структур.
В настоящее время можно выделить основные направления развития организационных структур, которые являются более приспособленными к условиям производства наукоемкой продукции: виртуализация организационной структуры, модульное построение организационных структур, применение гибридных форм организационных структур, применение сетевого подхода.
1. Виртуализация организационной структуры (виртуальная структура). Исследователи определяют виртуальную структуру, как добровольную временную форму кооперации нескольких, как правило, независимых партнеров, обеспечивающих, благодаря оптимизации производства благ большую выгоду клиентам [6].
Также существует ещё один термин, обозначающий виртуальную организационную структуру -квазиорганизация. Квазиорганизация не существует в реальном физическом пространстве, а создается путем информационной интеграции ресурсов партнеров [7].
Основные характеристики виртуальной структуры:
- Использование ресурсов различных предприятий, что можно рассматривать, как углубление разделения труда. Манюшис А.: Виртуальное предприятие объединяет неоднородные ресурсы, расположенные в различных местах. Шевченко: Виртуальные предприятия создаются путем отбора требующихся человеческих, организационно-методических и технологических ресурсов разных предприятий. Мейтус В.: Виртуальное предприятие - структура, создаваемая путем объединения производственных возможностей и ресурсов, предоставляемых другими объектами.
- Связь элементов структуры на ограниченное время для совершения конкретных операций. Ф. Вютрих: «Виртуальное предприятие - это добровольная временная форма кооперации». Мейтрус В.: «Виртуальная структура ориентирована на выпуск конкретного продукта, создаваемая лишь на период его изготовления». Катаев А.: «Виртуальная организация создается для реализации какой-либо работы».
С точки зрения производства наукоемкой продукции виртуальная структура предоставляет возможность сотрудничества с множеством партнеров при производстве и разработке наукоемкой продукции, которые компетентны в выполнении, как отдельных операций, так и целых этапов жизненного цикла производимой продукции.
Однако существуют ограничения, для применимости виртуальных организационных структур для наукоемких производств. Основным является временный характер связей в таких структурах, поскольку при наукоемком производстве предприятии, характер связей между предприятиями имеет долгосрочный характер.
Таким образом, можно сказать, что виртуальная структура в чистом виде неприемлема для наукоемкого производства, однако, имеется тенден-
ция на заимствование некоторых её характеристик в структуре наукоемкого производства.
4. Применение гибридных организационных структур. Гибридные организационные структуры обеспечивают выполнение принципа разнообразия, позволяют совмещать между собой механистические и органические формы структур. Принцип разнообразия, применительно к организационным структурам наукоемких производств необходим для обеспечения адаптации к постоянно меняющемуся рынку и технологиям за счет эффективным управлением интеллектуальным потенциалом всех производственных подразделений предприятия. Они комбинируют характеристики организационных структур, которые соответствуют её специфическим стратегическим потребностям.
Гибридные организационные структуры отличаются комбинацией элементов базовых организационных структур. В качестве примера можно представить линейно-штабную функциональную организационную структуру, которая отличается выделением специфических полномочий и реализацией их специализированным персоналом, отдельно от линейных подразделений (инспекция качества, кадровая служба).
3. Сетевая организационная структура. Сетевая организация - решение, позволяющее получить эффективный вариант разграничения полномочий и связей, а также требуемую автономию и требуемую централизацию. Такая структура предполагает устойчивые отношения координации и взаимодействии между самоуправляемыми фирмами.
По мнению автора, сетевой подход построения организационных структур актуален для наукоемкого производства в силу особенностей, как самой наукоемкой продукции, так и внешнего организаций, работающих на данном рынке. К таким особенностям можно отнести:
- необходимость распределения рисков между организациями внутри цепи;
- высокая степень динамики и неопределенности во внешней среде;
- возможность специализации отдельных узлов сети производства и сервиса на отдельных модулях наукоемкой продукции.
При этом стоит отметить, что теория сетей является универсальным инструментом исследования сложных систем. Некоторые исследователи ведут речь о новой парадигме, которая должна отражать сложность исследуемых систем. [8]
Обязательное условие сети - наличие централизованного управления на отдельных участков сети, централизованные функциональные структурных подразделения по ключевым вопросам деятельности. Сетевая структура предполагает устойчивые отношения координации и взаимодействии между самоуправляемыми фирмами.
Сети возникают тогда, когда для координации деятельности фирм уже недостаточно чисто рыночных механизмов, а интеграция в рамках единой корпорации не обеспечивает необходимой гибкости
системы. Кроме того, в отличие от корпорации, число фирм-участников сети может неограниченно возрастать без потери управляемости системы.
Сетевая структура отличается особой гибкостью: сеть может изменять не только выпуск продукции в связи с непредвиденными обстоятельствами, но и собственную структуру - добавлять новые или исключать ненужные фирмы. Основные причины распространения сетевых структур - глобализация рынков и быстрота технологических изменений, следствием чего стало стремительное устаревание оборудования технологий и продуктов. Сетевая кооперация позволяет фирмам разделять затраты и комбинировать ресурсы, а также распределять по сети риск неудачного технологического решения.
4. Модульные организационные структуры. Является частным случаем сетевой организационной структуры. Данная структура представляет собой отдельные самостоятельные блоки в организационной сети взаимосвязей предприятия. Модульную структур следует рассматривать, как систему операционных модулей, объединенных единым руководством. [9]
Рабочие модули, разработанные на основе анализа схемы проектных работ, представляют собой модель того набора продукции, которая полностью характеризует проект. Подобные модели позволяют инженерам, руководителям проектов, менеджерам направлений и генеральным директорам представить все многообразие товаров и услуг, необходимых для реализации проектов. Схема проектных работ вместе с сопровождающими ее рабочими модулями необходима для выполнения всех действий по управлению проектом. [9]
При модульной структуре фирма передает многие или большую часть основных направлений работы самостоятельным компаниям и оставляет за собой функции координации и общей организации. При данной структуре имеется сеть привлеченных специалистов, происходит передача на аутсорсинг или аутстаффинг всего или части процесса независимым компаниям. В результате использования модульной организационной структуры расширяется использование современных информационных технологий.
Выделенные направления развития организационных структур наукоемкого производства позволяют предприятиям адаптироваться к информационной экономике, основанной на знаниях и эффективно функционировать в ней. Исходя из этого, данные направления развития следует учитывать при проектировании организационных структур наукоемкого производства.
Литература
1. Попиков, А. А. Методы организации производственных процессов наукоемкого предприятия [Текст] / А. А. Попиков, В. Н. Родионова //Организатор производства. - 2013. - № 4 (59). - С. 15-17.
2. Голубь, Н. Н. Особенности организации производства сложной наукоемкой продукции [Текст] / Н. Н. Голубь // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2012. - № 8. - С. 65-69.
3. Стрижанов, И. А. Понятие и особенности производства сложной наукоемкой продукции [Текст] / И. А. Стрижанов // Организатор производства. - 2012. - № 3. -С. 20-23.
4. Попиков, А. А. Особенности производственной системы наукоемкого предприятия [Текст] / А. А. Попиков // Экономинфо. - 2012. - № 17. - С. 51-53.
5. Туровец, О. Г. Формирование организационной структуры наукоемких предприятий [Текст] // О. Г. Туровец, В. Н. Родионова // Организатор производства. - 2011. - № 2 (49). - С. 24-26.
6. Вютрих, Ханс А. Виртуализация как возможный путь развития управления [Текст] / Ханс А. Вютрих, Ан-дреас Ф. Филипп // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 6.
7. Манюшис, А. Виртуальное предприятие как эффективная форма организации внешнеэкономической деятельности компании [Текст] / А. Манюшис, В. Смоль-янинов, В. Тарасов // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 4.
8. Barabasi A.-L The network takeover // Nature Physics. - 2011. - № 8.
9. Рубин, А. Г. Формирование организационной структуры управления предприятием в условиях конкурентного развития и глобализации рынков [Текст] / А. Г. Рубин. Шифр Информрегистра 0421100093\02479.
10. Проект «Е-xecutive»: управление проектами [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://old.e-xecutive.ru/education/trainings/management/article_254/ (дата обращения: 17.05.14)
Воронежский государственный технический университет
DEVELOPMENT OF ORGANIZATIONAL STRUCTURES UNDER HIGH-TECH INDUSTRY
M.A. Vsyakiy, O.G. Turovets
The article considers the influence of peculiarities of the process of high-tech production in the organizational structure of the enterprises. Main directions of development of organizational structures, actual in modern conditions
Key words: knowledge-intensive production, organizational structure, high-tech production, network structures, hybrid structures
