CC BY
11
Чжо Ицзы студент магистратуры ФГБОУ ВО «Московский педагогический государственный университет» Россия, г.Москва
РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОЙ КОМПАНИИ КАК ФАКТОР
СТРАТЕГИИ
Аннотация. В статье акцентируется внимание на важности организационной структуры транснациональной компании как фактора стратегии. Автор подчеркивает, что в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке организационная структура транснациональной компании играет существенную роль в ее успехе. В статье рассматриваются различные факторы, влияющие на развитие организационной структуры, такие как размер компании, характер бизнеса, культура и управление. Автор также подчеркивает необходимость гибкости структуры для адаптации к изменяющимся рыночным условиям. Статья дает всестороннее понимание важности организационной структуры для успеха транснациональной компании и служит полезным руководством для менеджеров и лидеров в разработке эффективных организационных структур. В целом, статья информативна и проницательна, она дает ценную информацию о развитии организационных структур в транснациональных компаниях.
Ключевые слова: Организационная структура, факторы стратегии.
Zhuo Yizi graduate student
FSBEI HE "Moscow Pedagogical State University"
Russia, Moscow
DEVELOPMENT OF THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF A
TRANSNATIONAL COMPANY AS A STRATEGY FACTOR
Resume. The article focuses on the importance of the organizational structure of a transnational company as a strategy factor. The author emphasizes that in the conditions of fierce competition in the world market, the organizational structure of a transnational company plays a significant role in its success. The article discusses various factors influencing the development of organizational structure, such as the size of the company, the nature of the business, culture and management. The author also highlights the need for structure flexibility to adapt to changing market conditions. The article provides
a comprehensive understanding of the importance of organizational structure to the success of a multinational company and serves as a useful guide for managers and leaders in developing effective organizational structures. Overall, the article is informative and insightful, providing valuable information about the development of organizational structures in multinational companies.
Key words: Organizational structure, strategy factors.
Развитие организационной структуры многонациональной компании является важным стратегическим фактором успеха на современном глобальном рынке. Многонациональная компания — это бизнес, который работает в нескольких странах, и ее организационная структура играет решающую роль в ее способности эффективно управлять и расширять свою деятельность в разных местах. Эффективная организационная структура многонациональной компании должна поддерживать общую стратегию, цели и задачи компании, если по существу то конечно это также должно позволить компании координировать и управлять своими операциями эффективно, действенно и беспрепятственно в разных местах и культурах. При разработке организационной структуры многонациональной компании необходимо учитывать несколько ключевых факторов. Во-первых, важно учитывать размер компании и масштабы ее деятельности. Более крупным многонациональным компаниям может потребоваться более сложная организационная структура с несколькими уровнями управления, в то время как более мелкие компании могут извлечь выгоду из более плоской структуры с меньшим количеством уровней. Во-вторых, географическое положение компании также является важным фактором при разработке ее организационной структуры. Структура должна обеспечивать эффективную связь и сотрудничество между различными подразделениями, а также способствовать обмену ресурсами, навыками и знаниями в рамках всей организации. В-третьих, важно учитывать культурные различия и разнообразие сотрудников и клиентов компании. Организационная структура многонациональной компании должна быть разработана с учетом различных языков, культур и стилей работы, что может улучшить общение и сотрудничество в организации, давайте также упомянем что важным фактором, который необходимо учитывать при разработке организационной структуры многонациональной компании, является ее бизнес-стратегия и цели. Структура должна поддерживать планы компании по росту и расширению, а также ее внимание к инновациям, обслуживанию клиентов и операционной эффективности, давайте аккумулируем то что было сказано и подведем небольшой итог, решающую роль играют стиль руководства и управления компанией. Структура должна обеспечивать эффективное лидерство и управление во всей организации, а также поддерживать развитие сильной корпоративной культуры и ценностей, учтя то что было
изложено в текст выше, нам нужно отметить следующее, развитие организационной структуры многонациональной компании является критическим фактором стратегии, который может повлиять на ее успех на мировом рынке. Эффективная структура должна быть разработана для поддержки общей стратегии, целей и задач компании, а также для обеспечения эффективной коммуникации и сотрудничества в разных местах и культурах. Он также должен быть достаточно гибким, чтобы адаптироваться к изменяющимся бизнес-средам и поддерживать развитие сильной корпоративной культуры и ценностей.
Другим ключевым фактором, который следует учитывать, является характер операций компании, если говорить гипотетически, если компания работает в нескольких разных регионах или странах, ей может потребоваться создать региональные подразделения или дочерние компании для управления операциями в каждом регионе. Точно так же, если компания работает в нескольких различных отраслях, ей может потребоваться создать отдельные подразделения для каждой отрасли, чтобы гарантировать, что каждое подразделение может сосредоточиться на конкретных потребностях и требованиях этой отрасли. Организационная структура также должна поддерживать эффективную коммуникацию и принятие решений внутри компании, если по существу то конечно это означает, что структура должна обеспечивать четкие линии связи как по вертикали, так и по горизонтали, и обеспечивать эффективность и результативность принятия решений, если по существу то конечно этого можно достичь за счет использования кросс-функциональных команд, регулярных собраний команд и четких структур отчетности. Эффективное общение и принятие решений являются важными составляющими любого успешного бизнеса. Для достижения этих целей организационная структура компании должна обеспечивать четкие линии связи как по вертикали, так и по горизонтали и обеспечивать эффективное и действенное принятие решений. Хорошо продуманная организационная структура может оказать существенное влияние на способность компании эффективно общаться и быстро принимать решения. Одним из способов облегчения коммуникации и принятия решений внутри организации является использование кросс-функциональных команд, собственно эти вот команды объединяют людей из разных отделов и областей знаний для совместной работы над достижением общей цели. Работая вместе, межфункциональные группы могут обмениваться информацией и идеями, выявлять потенциальные препятствия и разрабатывать решения быстрее и эффективнее, чем традиционные иерархические структуры. Регулярные встречи команды также имеют решающее значение для эффективного общения и принятия решений, собственно эти вот встречи обеспечивают регулярный форум для членов команды для обмена информацией и идеями, выявления проблем и выработки решений. Регулярно встречаясь,
команды могут убедиться, что все находятся на одной волне, а проблемы выявляются и решаются своевременно. Четкие структуры отчетности также необходимы для эффективной коммуникации и принятия решений. Хорошо продуманная структура отчетности обеспечивает беспрепятственный и быстрый поток информации по всей организации, если по существу то конечно это позволяет лицам, принимающим решения, получать доступ к информации, необходимой им для принятия обоснованных решений, быстро и эффективно. Чтобы создать организационную структуру, которая поддерживает эффективную коммуникацию и принятие решений, важно учитывать потребности организации, ее клиентов и ее сотрудников. Различные структуры могут работать лучше для разных компаний в зависимости от таких факторов, как размер, отрасль и корпоративная культура.
Давайте также упомянем что важным фактором является культура и ценности компании. Организационная структура должна поддерживать и укреплять культуру и ценности компании, а также поощрять чувство общей цели и идентичности среди сотрудников, если по существу то конечно этого можно достичь за счет использования общих целей и задач, регулярного общения с сотрудниками и систем признания и вознаграждения, соответствующих ценностям компании. Организационная структура также должна быть разработана для поддержки найма, развития и удержания талантливых сотрудников, если по существу то конечно это означает создание возможностей для карьерного роста, предоставление программ обучения и развития, а также предоставление конкурентоспособных компенсационных и льготных пакетов, давайте аккумулируем то что было сказано и подведем небольшой итог, организационная структура должна быть гибкой и приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям и потребностям бизнеса, тут будет важным заметить что это означает, что структура должна быть спроектирована с возможностью добавлять или удалять подразделения или отделы по мере необходимости, а также адаптироваться к изменениям в отрасли компании или конкурентной среде, учтя то что было изложено в текст выше, нам нужно отметить следующее, разработка организационной структуры многонациональной компании требует тщательного рассмотрения ряда факторов, включая размер компании, характер операций, процессы коммуникации и принятия решений, корпоративную культуру и ценности, набор и удержание сотрудников, а также гибкость и адаптивность. Принимая во внимание эти факторы, компании могут создавать структуры, которые поддерживают эффективную и результативную деятельность и способствуют формированию у сотрудников чувства общей цели и идентичности.
Географическое положение компании является важным фактором в развитии ее организационной структуры. Местоположение компании
влияет на то, как она работает, общается и сотрудничает со своей командой и клиентами. Хорошо спланированная организационная структура должна обеспечивать эффективную связь и сотрудничество между различными отделами и способствовать обмену ресурсами, навыками и знаниями в рамках всей организации. Компании, работающие в разных географических точках, сталкиваются с уникальными проблемами, которые требуют от них адаптации своей организационной структуры в соответствии со своими конкретными потребностями. Одним из наиболее важных способов влияния местоположения на организационную структуру является общение. Коммуникация необходима для эффективной работы любой организации, и местонахождение компании может оказать существенное влияние на то, как происходит коммуникация, если говорить гипотетически, если компания имеет несколько офисов в разных регионах, общение между ними может быть затруднено из-за различий в часовых поясах, языковых барьеров и культурных различий. Поэтому компания должна разработать организационную структуру, которая способствует эффективному общению, тут будет важным заметить, что этого можно достичь путем выделения ресурсов коммуникационным платформам, таким как электронная почта, видеоконференции и чаты, также фактором, на который влияет географическое положение компании, является сотрудничество. Сотрудничество необходимо для достижения организацией своих целей, и местоположение компании может повлиять на то, как она сотрудничает со своими сотрудниками и клиентами, приведем вероятный вариант из нашей жизни, если компания работает в отдаленном районе, где доступ к технологиям и транспорту ограничен, эффективное сотрудничество может быть затруднено. Поэтому компания должна разработать организационную структуру, обеспечивающую сотрудничество, тут будет важным заметить, что этого можно достичь, инвестируя в технологии, облегчающие совместную работу, такие как облачные вычисления, программное обеспечение для управления проектами и виртуальные инструменты для совместной работы, особенно интересным является то что, местонахождение компании также может влиять на совместное использование ресурсов, навыков и знаний. Когда компания работает в разных местах, может быть сложно обмениваться ресурсами, навыками и знаниями в рамках всей организации, тут будет важным заметить, что это может привести к дублированию усилий, напрасной трате ресурсов и упущенным возможностям, ну вот тут и получается, что, компания должна разработать организационную структуру, позволяющую обмениваться ресурсами, навыками и знаниями. Отсутствие связи и координации может привести к дублированию усилий, напрасной трате ресурсов и упущенным возможностям, но не будем забывать, что компании могут преодолеть эти трудности, разработав
организационную структуру, обеспечивающую обмен ресурсами, навыками и знаниями. Эффективным способом достижения этого является создание многофункциональных команд, объединяющих различные таланты и опыт из разных мест, собственно эти вот команды могут вместе работать над проектами и инициативами, делиться знаниями и идеями и использовать сильные стороны друг друга для достижения своих целей. Еще одним важным аспектом обмена ресурсами, навыками и знаниями в разных местах является предоставление сотрудникам возможностей для обучения и развития. Компаниям следует инвестировать в учебные программы, семинары и другие инициативы, которые улучшают навыки и знания сотрудников и позволяют им оставаться в курсе последних тенденций и разработок в отрасли, несомненно это может помочь сотрудникам развить новые взгляды, освоить новые навыки и наладить отношения с коллегами из других мест. Более того, компании должны развивать культуру сотрудничества и обмена информацией во всех местах. Руководители должны поощрять сотрудников к общению и совместной работе, обмену идеями и знаниями, а также к построению отношений, выходящих за географические границы, несомненно этого можно достичь, предоставив сотрудникам возможности для общения, совместной работы над проектами и обмена передовым опытом в компании. Инструменты для совместной работы, такие как видеоконференции, обмен мгновенными сообщениями и программное обеспечение для управления проектами, могут помочь облегчить общение и совместную работу в разных местах.
Использованные источники:
1. Абрамов, Владимир Сергеевич. Стратегический менеджмент. Часть 1: Сущность и содержание [Электронный ресурс]: Учебник и практикум для вузов: В 2 ч. / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; Под ред. В. С. Абрамова. -Москва: Юрайт, 2021. - 270 с. - (Высшее образование). - Режим доступа: https://шrait.ra/bcode/469734(дата обращения 03.09.2021). - Для авторизованных пользователей МПГУ. - На рус. яз. - ISBN 978-5-99167127-9
2. Абрамов, Владимир Сергеевич. Стратегический менеджмент. Часть 2: Функциональные стратегии [Электронный ресурс]: Учебник и практикум для вузов: В 2 ч. / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; Под ред. В. С. Абрамова. - Москва: Юрайт, 2021. - 246 с. - (Высшее образование). - Режим доступа: https://urait.ru/bcode/470510 (дата обращения 03.09.2021). - Для авторизованных пользователей МПГУ. - На рус. яз. - ISBN 978-5-99167126-2
3. Абчук, Владимир Авраамович. Менеджмент. Часть 1 [Электронный ресурс]: Учебник и практикум для вузов: В 2 ч. / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. - 3. изд., испр. и доп. - Москва: Юрайт, 2021. -239 с. - (Высшее образование). - Режим доступа: https://urait.ru/bcode/469886 (дата обращения 03.09.2021). - Для
авторизованных пользователей МИГУ. - На рус. яз. - ISBN 978-5-53401757-1
4. Абчук, Владимир Авраамович. Менеджмент. Часть 2[Электронный ресурс]: Учебник и практикум для вузов: В 2 ч. / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. - 3. изд., испр. и доп. - Москва: Юрайт, 2021. -249 с. - (Высшее образование). - Режим доступа: https://urait.ru/bcode/471204 (дата обращения 03.09.2021). - Для авторизованных пользователей МИГУ. - На рус. яз. - ISBN 978-5-53402141-7
5. https://link.springer.com/article/10.1057/jibs.2011.28
6. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amr.1998.926627
7. https://link.springer.com/article/10.1057/palgrave.jibs.8490384
8. https ://onlinelibrary.wiley.com/ doi/10.1002/smj.509
