CC BY
53
Верещагина Л.С. Развитие организационно-экономического механизма функционирования промышленного предприятия Дата: 31/12/2010 Номер: (24) УЭкС, 4/2010
Аннотация: В статье представлены основные резервы развития организационноэкономического механизма промышленного предприятия. Рассмотрена методика анализа резервов с использованием регрессионного анализа, функциональностоимостного анализа, резервы формирования ассортиментной программы, системы продвижения, резервы развития качества рабочей силы реализационных структур, резервы совершенствования СМК.
Ключевые слова: Организационно-экономический механизм, резервы,
промышленное предприятие, ассортиментная программа, реклама, выставки, качество рабочей силы, система менеджмента качества
Abstract: In this article we try to research the main improving opportunities in the industrial enterprises. The article shows the recommendations how to make the analysis using regression method, Activity Based Costing, the opportunities of the range analysis and planning, the opportunities of the advertising, the opportunities of the sales staff qualification, the opportunities of the quality management systems.
Key words: Organizational-economic mechanism, opportunities, industrial enterprise, range program, advertising, exhibitions, staff qualification, quality management system.
Верещагина Л.С. кандидат экономических наук, доцент Саратовский государственный социально-экономический университет
Выходные данные статьи: Верещагина Л.С. Развитие организационно-
экономического механизма функционирования промышленного предприятия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2010. - № 4 (24). - № гос. рег. статьи 0421000034/. - Режим доступа к журн.: http://uecs.mcnip.ru.
Устойчивое экономическое развитие промышленного предприятия на данном этапе реформирования экономики страны возможно путем обеспечения эффективного функционирования и планомерного совершенствования технологических, организационных, экономических элементов в единый бесперебойно работающий в условиях рыночной неравновесности механизм.
Острейшей проблемой промышленных предприятий страны являются очевидные потери, нерационально используемые ресурсы, организационные несовершенства, недостаточный учет рыночной конъюнктуры. Таким образом, увеличение эффективности функционирования организационно-экономического механизма до
планового (нормативного/оптимального) уровня и развитие эффективности находятся в одном и том же измерении. Можно сказать, что первое действует в диапазоне от минуса до нуля, а второе - от нуля до плюса.
Сущность организационно-экономического механизма хозяйствования промышленного предприятия в настоящее время означает совокупность подразделений, форм и методов согласования деятельности и эффективного функционирования предприятия. Концепция выявления и реализации резервов развития организационно-экономического механизма промышленного предприятия может быть успешно использована для указанной цели в условиях социальноэкономической нестабильности. Ученые-экономисты полагают, что признаком преодоления кризисных явлений и выхода на траекторию поступательного развития предприятия является поиск инноваций [1]. Поэтому при разработке резервной концепции не следует ограничиваться только устранением потерь, следует более внимание уделить новым возможностям, передовому опыту экономии в производстве и сбыте.
Для анализа важнейших маркетинговых факторов, влияющих на эффективность организационно-экономического механизма, и выявления резервов повышения его эффективности необходимо использовать регрессионный анализ. В обобщающей многофакторной регрессионной модели эффективности организационноэкономического механизма предприятия используются следующие группы маркетинговых факторов: эффективность реализационных подразделений,
эффективность маркетинговых исследований, конкурентоспособность ассортимента продукции, индекс качества, обеспеченность товарооборота товарными запасами, индекс цены, эффективность продвижения, эффективность оперативно-сбытовой работы, случайные факторы. На каждый фактор обобщающего показателя эффективности влияют частные показатели реализационной деятельности.
Для вскрытия резервов развития организационно-экономического механизма предприятия также уместен метод функционально-стоимостного анализа. Подсчет резервов развития организационно-экономического механизма предприятия на основе обобщающих моделей множественной линейной регрессии на примере ОАО «Саратовские обои», ЗАО «Московская обойная фабрика» показал, что реализация всей совокупности выявленных резервов обеспечит прирост рентабельности продаж ОАО «Саратовские обои» на 1,64 процента, ЗАО «Московская обойная фабрика» - на 5,49 процентов.
Задача формирования оптимального ассортиментного портфеля обойного предприятия интегрирует методики совместного АВС и XYZ анализа, расчет фактического значения доходности каждой ассортиментной группы, прогноз значений дисперсий oi2 и среднеквадратических отклонений oi для каждого вида обоев, определение коэффициента корреляции гу, анализ конкурентоспособности выпускаемых ассортиментных групп товаров. Далее решается задача формирования оптимального ассортимента продукции [2] обойного предприятия - поиск в рамках выбранной доходности г таких значений dij, при которых риск ассортиментного портфеля становится минимальным. К резервам мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта нами отнесены резервы разработки стратегии рекламной кампании, резервы выбора средств рекламы обойной продукции, резервы выбора средств распространения рекламы.
Анализ резервов развития качества рабочей силы реализационных структур промышленных предприятий на примере предприятий обойной отрасли
промышленности показал, что наиболее эффективными и актуальными являются неиспользованные возможности, предоставляемые всеми уровнями народнохозяйственной системы страны, включающие резервы дальнейшего совершенствования системы социального диалога и партнерства, резервы, выявленные по стадиям жизненного цикла промышленного предприятия, резервы совершенствования процедур найма, отбора, деловой оценки кандидатов на вакантные должности, резервы обучения и социального развития рабочей силы, повышения безопасности труда, нормирования, стандартизации и сертификации.
Стандарты ИСО помогут обойным предприятиям улучшить качество продуктов, уменьшить предпринимательские расходы и затраты на заключение сделок, сократить объем переработки и количество ошибок, повысить доверие клиентов и их удовлетворенность для нивелирования последствий экономического кризиса и возможностей для сохранения стабильности и устойчивого роста. Из оставшихся на российском рынке наиболее конкурентоспособных производителей обоев только Саратовское предприятие получило сертификат, подтверждающий соответствие системы менеджмента качества стандартам ИСО 9001-2001 (9001-2008). В открытой печати в последнее время все чаще звучит мнение о сомнительной целесообразности внедрения на отечественных предприятиях СМК на базе ИСО серии 9000 из-за их низкой эффективности.
Анализ стандартов обойного предприятия, в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (9001-2008), показал нечеткое понимание значения и смысла экономических категорий «эффективность» и «результативность», отсутствие четких разграничений между ними в стандартах и часто параллельное использование для оценки результативности процессов. Поэтому чрезвычайно важно разделить указанные два направления оценки процессов и всей СМК, разработать практически применимые рекомендации по ее осуществлению. На наш взгляд, динамическую эффективность системы менеджмента качества можно определять по показателю упущенной выгоды от участия в альтернативном инвестиционном проекте. Для оценки эффективности всей системы менеджмента качества и каждого из процессов СМК необходимо учитывать текущие затраты на каждый из процессов СМК [3]. Сложности оценки эффективности процессов СМК обойного предприятия связаны с необходимостью соотнесения показателей результативности (в баллах, штуках и пр.) с величиной затрат в рублях. Предложенная нами классификация затрат на качество процессов СМК интегрирует процессный подход, возможности применения модели КАР для каждого из процессов качества, учитывает внешние и внутренние отказы, запланированные потери на отработку, производство, реализацию потребителю качественных изделий в требуемой объеме и незапланированные потери. Проведенный анализ результативности процессов и затрат на процессы СМК показал, что степень реализации целей каждого процесса и затрат ресурсов на процессы СМК по сравнению с плановым уровнем находятся на хорошем уровне, процессы СМК эффективны. В тоже время анализ фактических полезных затрат и потерь по сравнению с плановым уровнем показал, что следует увеличивать расходы ресурсов на предупреждение и контроль отказов и дефектов процессов СМК и активнее сокращать уровень потерь ресурсов.
Выявленные резервы развития организационно-экономического механизма хозяйствования промышленного предприятия являются наиболее актуальными и практически значимыми для предприятий обойной отрасли промышленности и прочих отраслей в условиях глобализации. Их реализация позволит повысить эффективность процессов производства и реализации продукции, осуществить
необратимые целенаправленные изменения механизма предприятия. Библиографический список
1.Антикризисное управление: Учебник. /Под ред. Э.М.Короткова. М.:Инфра-М, 2007. С.384.
2.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.:Финансы и статистика, 2001.
3.Копнов В., Рогов А. Измеряем эффективность СМК. //Стандарты и качество. №3. 2008.
№ гос. рег. статьи 0421000034/
Это статья Журнал ВАК :: Управление экономическими системами: электронный научный
журнал http ://uecs.mcnip.ru
URL этой статьи: http://uecs.mcnip.ru/modules.php?name=News&file=article&sid=267
