CC BY
14Annotation. The complex geopolitical situation in the world has led to an aggravation of economic relations between Russia, most European countries and the United States. Russian enterprises have been operating under sanctions restrictions since 2014, but if earlier they did not have a noticeable impact on the non-resource sector of the economy, and in some ways even contributed to its development, now sanctions have reached unprecedented proportions and often go beyond reasonable.
Key words: sanctions, manufacturing enterprises, investments, economicpres-sure, production costs, technological backwardness.
УДК 334
Санжарова Анна Сергеевна, магистрант
(e-mail: annasangarova@gmail.ru)
Петренко Анна Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент (e-mail: garbuzanna@yandex.ru)
Кубанский государственный технологический университет, г.Краснодар, Россия
РАЗВИТИЕ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Аннотация. В данной статье будут рассмотрены факторы способствующие успешному развитию некоммерческих организаций и стратегии используемые для достижения этой цели. Проанализирован опыт успешных некоммерческих организаций по всему миру и выявлены основные принципы, которые лежат в основе их успеха. Также рассмотрены возможности сотрудничества некоммерческих организаций с государственными и частными компаниями, а также возможные источники финансирования.
Ключевые слова: некоммерческая организация, доходы, принципы, финансирование, структура.
Некоммерческие организации играют важную роль в развитии общества, предоставляя различные социальные услуги и помощь тем, кто в них нуждается. В последние годы интерес к некоммерческому сектору значительно возрос, и многие люди и компании стали активно поддерживать развитие таких организаций. Однако, несмотря на это, многие некоммерческие организации все еще сталкиваются с проблемами финансирования и эффективного управления.
По численности сектор НКО достаточно стабилен. В 2022 году появилось более 10 тыс. новых некоммерческих организаций, в 2021 г. — почти 10,5 тысяч. Всего по состоянию на конец 2022 года в России работают 210 тысяч некоммерческих организаций.
Проанализировав динамику за 2022 год. И по сравнению с предыдущим годом видно, что и структура сектора не претерпела значительных измене-
ний. Число СОНКО, работающих в сфере оказания юридической помощи, охраны окружающей среды подготовки населения к стихийным бедствиям и в других сферах, осталось примерно на прежнем уровне. На 16% увеличилось количество СОНКО, осуществляющих профилактику социального сиротства, поддержку материнства и детства, на 4% выросло количество благотворительных организаций.
Основные принципы и цели развития некоммерческого сектора. Некоммерческий сектор играет важную роль в современном обществе, предоставляя различные социальные услуги и работая в интересах общества. Вместе с тем, развитие некоммерческих организаций является сложным и многогранным процессом, требующим учета основных принципов и целей.
Один из основных принципов развития некоммерческого сектора - это принцип независимости. Некоммерческие организации должны быть независимыми от государственных и коммерческих структур, чтобы иметь возможность свободно заниматься своей деятельностью и не подвергаться внешним влияниям. Только в таком случае некоммерческие организации смогут эффективно реализовывать свои цели и задачи.
Еще одним важным принципом является прозрачность деятельности. Некоммерческие организации должны быть открытыми и честными в своих действиях, предоставлять информацию о своей деятельности и финансовых операциях. Это позволит установить доверительные отношения с обществом и стимулировать поддерживать некоммерческие организации.
Также важным принципом развития некоммерческого сектора является принцип активного участия граждан. Некоммерческие организации должны активно вовлекать граждан в свою деятельность, предоставлять возможность участвовать в принятии решений и содействовать развитию гражданского общества. Только таким образом можно обеспечить широкую поддержку и участие граждан в деятельности некоммерческих организаций.
Цели развития некоммерческого сектора связаны с решением социальных проблем и улучшением качества жизни общества. Одной из целей является предоставление социальных услуг и помощь нуждающимся людям. Некоммерческие организации занимаются оказанием помощи бездомным, малоимущим, пожилым людям, детям с ограниченными возможностями и другими социально уязвимым группам.
Развитие некоммерческого сектора основывается на принципах независимости, прозрачности и активного участия граждан. Цели развития некоммерческого сектора связаны с решением социальных проблем, защитой прав и интересов граждан, а также участием в развитии общества. Развитие некоммерческих организаций имеет важное значение для общества, поэтому необходимо содействовать и поддерживать их развитие.
Финансирование и ресурсное обеспечение некоммерческих организаций являются ключевыми аспектами их развития. Поскольку некоммерческие организации не имеют коммерческой прибыли как основной источник до-
хода, им необходимо активно искать альтернативные источники финансирования, чтобы обеспечить свою деятельность.
Одним из основных источников финансирования некоммерческих организаций являются гранты и субсидии. Гранты предоставляются различными фондами, государственными и негосударственными организациями для поддержки специфических проектов и программ. Они могут быть направлены на развитие образования, науки, здравоохранения, социальной помощи и других областей деятельности некоммерческих организаций. Субсидии, в свою очередь, предоставляются государством для поддержки некоммерческих организаций, осуществляющих деятельность в общественном интересе.
Кроме грантов и субсидий, некоммерческие организации могут привлекать финансирование путем проведения сборов средств. Это может быть организация благотворительных мероприятий, аукционов, продажи товаров или услуг, а также привлечение спонсоров. Эти мероприятия помогают привлечь внимание общественности к деятельности организации, а также позволяют ей получать дополнительные средства на свою работу.
Кроме финансирования, ресурсное обеспечение некоммерческих организаций также играет важную роль в их развитии. Ресурсы могут включать в себя материальные средства, оборудование, транспортные средства и т.д. Многие некоммерческие организации зависят от пожертвований физических и юридических лиц для получения необходимых ресурсов. Они также могут устанавливать партнерские отношения с другими организациями для обмена ресурсами и оптимизации своей деятельности.
Однако, несмотря на наличие различных источников финансирования и ресурсов, некоммерческие организации часто сталкиваются с ограничениями в доступе к этим ресурсам. Одной из основных проблем является конкуренция среди некоммерческих организаций за ограниченные финансовые и ресурсные возможности. Большое количество организаций, выполняющих подобные задачи, приводит к тому, что некоторые из них оказываются вне внимания доноров и спонсоров.
Для решения этой проблемы некоммерческим организациям необходимо разрабатывать эффективную стратегию по привлечению финансирования и ресурсов. Это может включать в себя разработку подробного плана действий, установление партнерских отношений с другими организациями, активное взаимодействие с общественностью и медиа, а также повышение уровня прозрачности и отчетности о своей деятельности. Важно также формирование репутации надежной и компетентной организации, что поможет привлечь больше доноров и спонсоров.
В целом, финансирование и ресурсное обеспечение некоммерческих организаций являются важными аспектами их развития. Разнообразие источников финансирования и привлечение необходимых ресурсов помогут организациям успешно осуществлять свою деятельность и реализовывать свои задачи в интересах общества.
Управление и организационная структура являются ключевыми аспектами развития некоммерческих организаций. В данном подразделе рассмотрим основные принципы и методы управления, а также типичные организационные структуры, которые используются в некоммерческом секторе.
Один из основных принципов управления в некоммерческой сфере - это принцип демократии. В отличие от коммерческих организаций, где руководство принимает все стратегические решения, некоммерческие организации обычно имеют коллегиальную форму управления. Это означает, что решения принимаются коллективно, с учетом мнения всех заинтересованных сторон, таких как сотрудники, волонтеры и члены организации.
Еще одним важным аспектом управления в некоммерческой сфере является прозрачность. Поскольку некоммерческие организации часто зависят от пожертвований и грантов, они должны быть готовы отчитываться перед своими инвесторами и общественностью о том, как они используют свои ресурсы. Это включает в себя обеспечение доступа к финансовой отчетности и документации, а также регулярное информирование о деятельности организации.
Организационная структура некоммерческой организации может быть различной в зависимости от ее целей и масштаба деятельности. Однако, существуют некоторые типичные структуры, которые широко используются. Например, многие некоммерческие организации имеют плоскую организационную структуру, где нет множества уровней управления. Вместо этого, они предпочитают децентрализацию и делегирование полномочий сотрудникам.
Другой распространенной организационной структурой является функциональная структура. В этом случае, организация разделена на различные функциональные подразделения, такие как финансы, маркетинг, программы и т.д. Каждое подразделение отвечает за определенные задачи и имеет своего руководителя.
Также, некоммерческие организации могут использовать матричную организационную структуру, где сотрудники работают сразу над несколькими проектами и подчиняются нескольким руководителям. Это позволяет эффективно использовать ресурсы и экспертизу организации.
Важно отметить, что выбор организационной структуры зависит от целей, задач и ресурсов организации. Каждая структура имеет свои преимущества и недостатки, и организация должна выбрать наиболее подходящую структуру, учитывая свои особенности.
В заключение, управление и организационная структура играют важную роль в развитии некоммерческих организаций. Принципы демократии и прозрачности обеспечивают эффективное управление, а различные организационные структуры позволяют адаптироваться к различным задачам и требованиям. Правильный выбор управленческих подходов и структуры
организации помогает достичь поставленных целей и обеспечить устойчивое развитие некоммерческого сектора.
Тенденции и перспективы развития некоммерческого сектора. Некоммерческий сектор играет важную роль в обществе, занимаясь социальными, экологическими и культурными проблемами. В последние годы этот сектор стал более активно развиваться и привлекать все больше внимания. В данном подразделе мы рассмотрим несколько тенденций и перспектив развития некоммерческих организаций.
1. Увеличение числа некоммерческих организаций. С каждым годом количество некоммерческих организаций увеличивается. Это связано с ростом потребности общества в решении социальных проблем, а также улучшением условий для создания и функционирования таких организаций. Большое количество людей осознают необходимость действовать на благо общества и создают свои некоммерческие проекты.
С конца 2022 года в России резко выросло количество НКО, помогающих военным. За первое полугодии 2023 года было зарегистрировано 505 подобных организаций — на 34 % больше чем в предыдущие два года. За 2022 год военные НКО России собрали как минимум 113 млрд рублей. ВООВ «Боевое братство» собрало 4,9 млрд рублей. Всероссийская общественная организация ветеранов (пенсионеров) войны, труда, вооруженных сил и правоохранительных органов — 13,9 млрд. Добровольческое движение «Мы вместе — Севастополь» — 5 млрд, «Народный фронт» — 4,7 млрд рублей. Наибольший рост на 56% показали организации, работающие с ветеранами
2. Профессионализация управления. В последние годы произошел значительный сдвиг в отношении профессионального управления некоммерческими организациями. Ранее многие некоммерческие организации были организованы и управлялись добровольцами, которые имели небольшой опыт в этой области. Однако сейчас все больше людей осознают необходимость профессионального подхода к управлению некоммерческими организациями. Это позволяет более эффективно решать задачи и достигать поставленных целей.
3. Использование технологий. С развитием информационных технологий некоммерческий сектор стал активно использовать новые возможности для своего развития. Организации создают сайты и страницы в социальных сетях для привлечения внимания к своей деятельности, проводят онлайн-кампании и сбор средств, используют базы данных для работы с донорами и волонтерами. Все это позволяет значительно повысить эффективность работы некоммерческих организаций.
4. Увеличение конкуренции. Увеличение числа некоммерческих организаций также приводит к увеличению конкуренции между ними. Организации вынуждены бороться за ограниченные ресурсы, такие как гранты и пожертвования. Для привлечения внимания и поддержки со стороны об-
щества, некоммерческим организациям необходимо разрабатывать эффективные стратегии маркетинга и коммуникации.
5. Партнерство с бизнесом. В последние годы все больше некоммерческих организаций начинают сотрудничать с бизнесом для решения социальных проблем. Бизнес часто видит в таких партнерствах возможность улучшить свой имидж и привлечь новую аудиторию, а некоммерческие организации получают доступ к дополнительным ресурсам и экспертизе.
6. Развитие новых форм финансирования Традиционные способы финансирования, такие как гранты и пожертвования, не всегда достаточно для обеспечения успешной работы некоммерческих организаций. В последние годы появились новые формы финансирования, такие как социальные инвестиции и социальные предприятия. Это позволяет некоммерческим организациям получать доход от своей деятельности и стать более устойчивыми.
Таким образом, развитие некоммерческого сектора происходит в рамках нескольких основных тенденций. Увеличение числа организаций, профессионализация управления, использование технологий, увеличение конкуренции, партнерство с бизнесом и развитие новых форм финансирования -все это факторы, которые определяют будущее некоммерческого сектора.
Список литературы
1 Министерство юстиции Российской Федерации // СПС КонсультантП-люс (дата обращения 15.10.2023 года)
2. Министерство экономического развития Российской Федерация-электронный ресурс - дата обращения 15.10.2023 г.
3. О некоммерческих организациях: Федеральный закон от 12.01.1996 г. № 7-ФЗ - По сост. на 17.07 2009 // Собрание законодательства РФ -15.01.1996, N 3, Ст. 145; 05.03.2007.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации : [федер. закон: принят Гос. Думой : часть I - 16 июля 1998 г.; часть II - 19 июля 2000 г. : по состоянию на 01.05.2016] // Собрание законодательства РФ. - 1998. - 3 авг. - № 31. -Ст. 3824
5. Хашир, Б.О. Финансы: учеб. пособие / Б.О. Хашир, В.А. Семидоцкий, Е.Э. Удовик, Н.Ю. Сухина, Т.А. Литвинюк, А.С. Петренко, Э.М. Баданин, А.А. Якименко - Краснодар: изд. ФГБОУ ВО «КубГТУ», 2018. - 337 с.
6. Петренко, А.С., Купченко А.А. Стратегия финансовой политики в соответствии с новыми финансовыми явлениями// Материалы международной научно-практической конференции «Структурная и технологическая трансформация России: проблемы и перспективы от плана ГОЭЛРО до наших дней», 2021 г. - с.321-326
Sanzharova Anna Sergeevna, graduate student (e-mail: annasangarova@gmail.ru)
Petrenko Anna Sergeevna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor
(e-mail: garbuzanna@yandex.ru)
Kuban State Technological University, Krasnodar, Russia DEVELOPMENT OF NON-PROFIT ORGANIZATIONS
Annotation. This article will examine the factors contributing to the successful development of non-profit organizations and the strategies used to achieve this goal. The experience of successful non-profit organizations around the world is analyzed and the basic principles that underlie their success are identified. The possibilities of cooperation between non-profit organizations and public and private companies, as well as possible sources of financing, were also considered.
Keywords: non-profit organization, income, principles, financing, structure. УДК 334
Санжарова Анна Сергеевна, магистрант
(e-mail: annasangarova@gmail.ru)
Петренко Анна Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент (e-mail: garbuzanna@yandex.ru)
Кубанский государственный технологический университет, г. Краснодар, Россия
ФИНАНСИРОВАНИЕ БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
Аннотация. В данной статье будут рассмотрены основные проблемы и решения в сфере финансирования бюджетных учреждений. Будут рассмотрены различные источники доходов, такие как налоги, гранты, займы и другие механизмы финансирования. Также будет проанализирована эффективность использования полученных средств и предложены пути оптимизации расходов.
Ключевые слова: финансирование, бюджет, доходы, расходы, налоги, гранты.
Финансирование бюджетных учреждений является одной из ключевых задач государства. Бюджетные учреждения играют важную роль в обеспечении различных социально-экономических потребностей населения, таких как образование, здравоохранение, культура и другие сферы деятельности. Они являются основными поставщиками услуг, которые направлены на поддержку и развитие общества.
Однако финансирование бюджетных учреждений сталкивается с рядом сложностей и вызовов. В первую очередь, необходимо найти источники финансирования для поддержки работы этих учреждений. Государственный бюджет является основным источником доходов для бюджетных учреждений, но часто его объем ограничен, что требует поиска альтернатив-
