CC BY
17
Экономика и управление в отраслях и сферах деятельности
Угрюмова Н. В.
кандидат экономических наук, заведующий кафедрой «Менеджмент и маркетинг» Финансовый университет при Правительстве РФ,Челябинский филиал Россия, г. Челябинск
УДК 338.24
РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
На сегодняшний день предприятия имеют дело с усилением конкуренции, появлением новых технологий производства, новых способов и методов обслуживания потребителей, постоянно меняются спрос и цены на выпускаемую продукцию. Все перечисленное обуславливает разработку эффективного адаптационного механизма управления предприятиями. В условиях развития рыночных отношений становится очевидным, что система управления промышленным предприятием даст необходимый эффект только в том случае, если будет обеспечено опережающее развитие механизма преобразования. Это, в свою очередь, предполагает разработку методологии управления процессами преобразования, отражающей объективные закономерности развития как объекта управления, так и собственно системы управления. Научность, опыт и искусство управления промышленным предприятием отражается через характер взаимодействия, соотношения и сочетания организационных элементов и форм развития предприятия. Исследование управления предприятиями — основа не только теории организации и управления с учетом общепризнанной оценки общих концептуальных взглядов, но и теории экономического анализа с обобщенными достигнутыми теоретическими разработками и результатами передовой практики. Предложенный в статье механизм управления эффективностью организационных преобразований промышленных предприятий позволяет повысить эффективность управления предприятием, снизить препятствия к развитию системы управления и активизировать усилия по достижению оперативных и стратегических целей развития предприятия.
Ключевые слова: адаптационный механизм, стратегическое управление, организационные преобразования.
MECHANISM OF EFFICIENCY ORGANIZATIONAL CHANGES
INDUSTRIAL ENTERPRISES
To date, companies have to deal with increased competition, the emergence of new technologies, new methods and techniques of customer service, constantly changing demand and prices for its products. All of the above leads to the development of effective adaptive enterprise management mechanism. With the development of market relations it becomes apparent that the industrial enterprise management system will give the desired effect only if it is provided with advanced development of the conversion mechanism. This, in turn, involves the development of process control methodology of transformation, reflecting the objective laws of development as an object of management, and property management. The scientific experience and the art of management of industrial enterprise is reflected by the nature of the interaction, and the ratio of the combination of organisational elements and forms of development of the enterprise. business management study - the basis not only of the theory of organization and management, taking into account generally accepted estimates of the overall conceptual views, but also the theory of the economic analysis with generalized theoretical developments achieved and the results of best practice. Proposed to become effective organisational transformation of industrial enterprises management mechanism to improve the efficiency of enterprise management, reduce obstacles to the development of control systems and to intensify efforts to achieve operational and strategic objectives of the enterprise
Key words: adaptation mechanism, strategic management, organisational transformation.
1. Введение
Разработка эффективного адаптационного механизма управления промышленными предприятиями необходима для обеспечения стратегической устойчивости на основе увеличения рыночной стоимости,
улучшения экономических показателей их деятельности. Это обусловлено усилением конкурентной борьбы, появлением прогрессивных технологий производства, новых способов и методов обслужи-
Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия экономика. 2016, (16), № 2
Economy and management ín branches and fíelds of actmty
5 s
r
Достижение стратегических целей
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
КОМПЛЕКСНЫЙ МЕХАНИЗМ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯЕМ
Эффективные механизмы
Стратегическое планирование
и прогнозирование
Финансовое управление
Управление эффективность
Управление производством и т.д.
« S
I
Рисунок 1. Комплексный механизм управления предприятием
вания потребителей, постоянным изменением спроса и цен на выпускаемую продукцию.
Для достижения стратегических целей в процессе управления промышленными предприятиями целесообразно использовать эффективные механизмы, в частности, стратегическое планирование и прогнозирование, финансовое управление, управление эффективностью, управление производством и т.д., которые в совокупности представляют комплексный механизм управления (рис. 1). Процесс адаптации к изменениям, которые происходят в бизнес-среде, на предприятиях осуществляется в форме организационных преобразований, что улучшает и развивает существующий механизм управления.
В этом собственно заключается актуальность проблемы формирования и развития механизма управления эффективностью организационных преобразований промышленных предприятий различных форм собственности, масштабов деятельности и отраслевой принадлежности.
Целью исследования является разработка механизма управления эффективностью организационных преобразований промышленных предприятий, а также выбор оптимальных инструментов оценки для определения целесообразности проведения организационных преобразований.
Методологической основой исследования являются методы описания, сравнения, анализа и синтеза, экономико-математического моделирования и др.
Значимость результатов исследования определяется развитием теоретических и методических положений развития механизма управления, эффективностью организационных преобразований предприятий промышленности.
2. Постановка задачи
Предусмотренные в Стратегии развития России на период до 2030 года стратегические направления развития промышленности призваны обеспечить возрастающие потребности экономики страны в
Эффект, выраженный количественно и качественно
Предприятие
Структурные элементы
Рост экономических показателей эффективности деятельности предприятия
Процессную и содержательную сторону изменений
С антикризисным менеджментом
Рисунок 2. Основные взгляды на содержание преобразований предприятия
Bulletin USUES. Science, education, economy. Series economy. 2016, (16), № 2
Экономика и управление в отраслях и сферах деятельности
МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
Элементы входа
Исходное состояние элементов объектов преобразований
КАЧЕСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
Методы организационных преобразований
Инструменты организационных преобразований
Оценка эффективности результатов преобразований (предварительная и конечная)
Конечный результат
Рисунок 3. Механизм управления эффективностью организационных преобразований
ресурсах для оптимизации структуры производства и потребления, содействия укрепления международной, национальной и региональной промышленной безопасности [3].
В этой связи важным направлением выхода на новые рубежи экономического роста предприятий промышленности является формирование и развитие механизма управления эффективностью организационных преобразований, что в свою очередь обуславливает необходимость использования современных управленческих технологий и инструментов [4].
3. Содержание и структура элементов организационных преобразований предприятий
На сегодняшний день в числе нерешенных вопросов остается выбор оптимального критерия, с помощью которого можно было бы дать ответ на вопрос о целесообразности проведения организационных преобразований на предприятии на этапе разработки проекта. Недостаточное внимание уделяется вопросам реализации механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий промышленности, применению современных технологий управления в процессе преобразований [2].
Выделим концепции и взгляды на содержание преобразований предприятия, определенные в ходе проводимых на сегодняшний день исследований (рис. 2):
— конечным результатом любых преобразований предприятия является эффект, выраженный в количественных и качественных характеристиках;
— объектом преобразований является само предприятие, а именно структурные элементы: организационно-правовая форма, организационная структура, персонал, культурные ценности, технологии, продукция, средства производства;
— организационные преобразования осуществляются для достижения роста экономических показателей эффективности деятельности предприятия;
— организационные преобразования включают процессную и содержательную стороны изменения.
Представленные выводы позволяют выделить процесс преобразований с позиции выявления причинно-следственных связей, выделения объекта изменений, разработки механизма преобразований и определения показателей эффективности преобразованных элементов в системе управления предприятием.
Структуру механизма управления экономической эффективностью организационных преобразований целесообразно рассматривать в разрезе функций управленческого процесса, а также используя принципы формирования ВРМ-систем.
Так, элементами «входа» в механизме управления эффективностью организационных преобразований является исходное состояние элементов (объектов преобразований — производство, финансы и персонал), которое подвергается преобразованиям. Для того чтобы конечный результат был качественным, необходимо обеспечить качественный процесс преобразований, включающий в себя выбор методов, инструментов организационных преобразований, а также оценку эффективности результатов преобразований: предварительную и конечную оценку результатов.
4. Последовательность реализации механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятия
Представленный механизм управления эффективностью организационных преобразований предприятия следует разбить на ряд этапов.
Этап 1. Определение потребностей и целей организационных преобразований. На основе пофактор-ного анализа деятельности предприятия, стратегии,
Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия экономика. 2016, (16), № 2
ECONOMY AND MANAGEMENT iN BRANCHES AND FiELDS OF ACTiViTY
целей и задач определяются причины, вызывающие необходимость в организационных преобразованиях.
Этап 2. Разработка проекта организационных преобразований. На данном этапе необходимо определить объект преобразований, метод, инструменты и технологии, с помощью которых будет реализован проект. Очень важно наличие достоверной информации о внешней и внутренней среде предприятия, полученной из статистической и финансовой отчетности.
Этап 3. Предварительная оценка проекта организационных преобразований. Определяется целесообразность проведения организационных преобразований на предприятии с использованием специальной методики расчета эффективности по объектам преобразований (что было и что стало), а также вносятся корректировки в проект.
Этап 4. Приведение в действие механизма организационных преобразований. Разработка комплекса мероприятий с определением ответственных за каждое мероприятие и указанием сроков выполнения.
Этап 5. Оценка результатов организационных преобразований. В качестве критерия оценки целе-
Литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление [Электронный ресурс]. — URL: http://www.alleng. ru/d/manag/man327.htm (дата обращения 05.01.2015).
2. Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Управление изменениями: Учебник для бакалавров. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014.—304 с.
3. Бухбиндер Р. Г . Организационные изменения: проблема сопротивления персонала и пути ее решения // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. — 2014. № 4. — С. 100 - 106.
4. Соколова С. А. Организационные изменения: классификация и политика изменений/Соколова С. А., Горячева Е. В. // Развитие экономики региона: взгляд в будущее: материалы III городской научно-практической конференции.—Волгоград: ВолгГАСУ, 2013. — С. 131-133.
сообразно применять методику расчета эффективности с использованием показателей стоимости бизнеса.
Реализация представленного механизма управления эффективностью организационных преобразований позволит предприятию выявить внутренние резервы и более эффективно использовать имеющиеся ресурсы и возможности.
5. Заключение
В работе предложена схема реализации механизма управления эффективностью организационных преобразований предприятий промышленности на основе методов определения потребностей и целей организационных преобразований, разработки проекта организационных преобразований и установления взаимосвязей между объектом, методом и инструментами реализации проекта, а также выделения их качественных и количественных характеристик, обеспечивающих оптимизацию системы полномочий, ответственности и взаимосвязей по функциям управленческих и производственных процессов.
Literature
1. Ansoff I. Strategic management [Electronic resource]. — URL: http://www.alleng.ru/d/manag/man327.htm (05.01.2015).
2. Blinov A. O., Ugryumova N.V.Change management: Textbook for bachelors.- M.: Publishing and trading Corporation "Dashkov and To", 2014.—304 p.
3. Buchbinder R.G. Organizational change: the problem of resistance of the personnel and ways of its solving // Bulletin of Omsk University. Series: Economics. — 2014. — No. 4. — P. 100-106.
4. Sokolova S. A. Organizational change: classification and policy changes / S.A. Sokolova, E.V Goryacheva // Development of regional economy: vision for the future: materials of III city scientific-practical conference. — Volgograd: M. SC, 2013. — P. 131-133.
ВШИт USUES. Science, education, economy. Series economy. 2016, (16), № 2
