CC BY
10
всех поставщиков и подрядчиков товаров, работ и услуг по всей цепочке создания молочного продукта.
Следующий этап должен быть направлен на расширение набора и объема выпускаемой продукции интегрированного формирования. Основной упор должен быть сделан на качество, экологичность, конкурентоспособность, сроки хранения выпускаемой молочной продукции.
В сложившихся условиях усиления конкуренции со стороны подразделений компаний национального уровня молокоперерабаты-вающим заводам региона необходимо наиболее эффективно использовать свои производственные мощности, сконцентрировав усилия на сохранении своей доли на рынках сырья и готовой продукции.
Источники
1. Дибиров А.А. Стратегия развития интегрированных, кластерных формирований в АПК СЗ ФО РФ[Текст]: отчет о научно-исследовательской работе / А.А.Дибиров, Х.А. Дибирова, Г.И.Степанова Г.И. - СПб.: ГНУ СЗНИЭСХ, 2013. - 110с.
2. Годовые и финансовые отчеты ЗАО «Лактис» за 2009-2010гг.[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.e-disclosure.ru/portal/ companv.aspx?id=16844/, свободный. - Загл. с экрана. Дата обращения 20.03.2014 г.
3. Годовые и финансовые отчеты ЗАО «Лактис» за 2006-2009гг. ).[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.lactis.ru/mvest/свободный. -Загл. с экрана. Дата обращения 20.03.2014 г.
4. Годовые и финансовые отчеты ЗАО «Лужский МК» за 2008-2011 гг. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.lactis.ru/invest/ свободный. - Загл. с экрана. Дата обращения 20.03.2014 г.
5. Годовые и финансовые отчеты ОАО «Молоко» за 2008-2012 гг. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.e-disclosure.ru/portal/ companv.aspx?id=6412/свободный. - Загл. с экрана. Дата обращения 20.03.2014 г.
6. Годовые и финансовые отчеты ОАО «Сухонский МК» за 2005-2010 гг. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.suhmk.ru/- Документация. Годовой отчет. Дата обращения 20.03.2014 г.
7. Годовые и финансовые отчеты ОАО «Череповецкий МК» за 2005-2012 гг. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.e-disclosure.ru/свободный. - Загл. с экрана. Дата обращения 20.03.2014 г.
8. Годовые и финансовые отчеты ОАО «Кингисеппский МК» за 2009-2012 гг. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.e-disclosure.ru/ ройа!/сот апу^ рх ?id=9965/ свободный. - Загл. с экрана. Дата обращения 20.03.2014 г.
9. Годовые и финансовые отчеты ОАО «Борович-ский МК» за 2010-2013 гг. [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.e-disclosure.ru/ poItal/com / свободный. - Загл. с экрана. Дата обращения 20.03.2014 г.
10. Годовые и финансовые отчеты ОАО «Боро-вичский МК» за 2005-2010 гг. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://bormoloko.ru/. Главная. Документация. Дата обращения 20.01.2014 г.
11. Годовые и финансовые отчеты ОАО «Бе-локрестский маслозавод» за 2005-2012 гг.
[Электронный_ресурс]. - Режим доступа:
http://www.e-disclosшre.ru/portal/company.aspx?id = 21465/свободный. - Загл. с экрана. Дата обращения 20.03.2014 г.
12. Годовые и финансовые отчеты ОАО «Тихвинский молочный завод» за 2008-2012 гг. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// disclosure.skrin.ru/disclosure/4715 000408^ Т1= 7.Дата обращения 17.02.2014 г.
13. Единая межведомственная информационно - статистическая система (ЕМИСС). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.fedstat.ru/indicators/start.do. Федеральная служба государственной статистики. Сельское хозяйство. Состояние животноводства в сельскохозяйственных организациях. Дата обращения 15.03.2014 г.
РАЗВИТИЕ ИНТЕГРАЦИИ В ОТРАСЛЯХ АПК
Пахомова А.А., д.э.н, проф. Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова Пахомов А.П., д.с.-х.н., проф. Донской государственный аграрный университет
Особенностям формирования и развития интеграционных процессов в птицепродукто-вом подкомплексе посвящены научные работы А.А. Гайдаенко, В.И. Гайдука, В.В. Гущина, М.М. Жигалина, Д.П. Карпова, К.Н. Клочкова, А.А. Черняева и других ученых. К традиционным формам объединения, на наш взгляд, необходимо отнести интеграцию как форму объ-
единения экономических суобъектов, углубления их взаимодействия, развития связей между ними.
По теории М.Портера ядром формирования кластеров являются перерабатывающие предприятия. На наш взгляд, такой подход при формировании регионального птицепродукто-вого кластера в нынешних условиях в России
не подходит. Опыт 90-х гг. по приватизации и разгосударствлению перерабатывающих предприятий в России (мясокомбинатов, молокозаводов, комбикормовых заводов и др.) носил, как правило, негативный характер для сельскохозяйственных предприятий. Несмотря на то, что сельскохозяйственные предприятия, как поставщики сырья имели акции перерабатывающих предприятий участия в управлении деятельностью этих предприятий, в формировании цен на закупаемое сырье они не принимали и с их интересами новые собственники перерабатывающих предприятий не считались (в последствии акции были выкуплены владельцами предприятий). Анализ показывает, что проблема экономических взаимоотношений сельских товаропроизводителей с перерабатывающими предприятиями всегда носила сложный характер. Особенно обострилась сейчас, когда птицефабрики работают в условиях рыночных отношений, стремятся к получению максимальной прибыли самостоятельно, независимо от интересов общества. В условиях неразвитости рынка, усилившейся монополизации и диспаритета цен в наиболее ущербное положение попали сельскохозяйственные товаропроизводители, которые вынуждены реализовывать свою продукцию по ценам, установленным перерабатывающими предприятиями, причем ориентированными на получение последними максимально прибыли.
Ядром формирования птицепродуктово-го кластера, по нашему мнению, могут быть птицефабрики яичного и мясного направления, обеспечивающие на взаимовыгодных договорных условиях, развитие диверсифицированного кластера в отличие от других отраслевых кластерных объединений. Именно птицефабрики должны соответствовать потребностям и нуждам отечественного птицеводства, их продукция должна быть конкурентоспособной на внешнем и внутреннем рынках. Именно птицефабрики, имеющие уникальные производственные мощности для переработки птицепродукции, могут создать условия для эффективного объединения с мелкими производителями птицепродукции на взаимовыгодных условиях. Формирование ядра кластера на базе птицефабрик яичного и мясного направления позволит производителям птице-продукции самостоятельно увеличить добавленную стоимость без привлечения посредников, тем самым повысить конкурентоспособность, уйти от навязывания цен перерабатывающими и закупающими предприятиями.
Как показали исследования, дальнейшее повышение эффективности птицепродуктово-
го подкомплекса возможно лишь при интеграции сопряженных участников агробизнеса. Однако, несмотря на определенную массу преимуществ, которые формируются промыш-ленно-производственными подсистемами АПК и уже реализуются при интеграции, во многих случаях они используются не в полном объеме, что, во-первых, снижает положительную синергию объединения участников, во-вторых, свидетельствует о сохранении некоторого дисбаланса в управлении организационным развитием и сопряжении целевых интересов. Исследования существующих формы интеграции субъектов птицепродуктового подкомплекса Ростовской области подтверждают отсутствие баланса интересов между участниками подкомплекса, достижение которого видится в ходе формирования диверсифицированного птицепродуктового кластера Ростовской области.
Наиболее эффективной формой интеграции и экономического развития является кластер. Понятие «кластер» - сосредоточение наиболее эффективных и взаимосвязанных видов экономической деятельности, т.е. совокупность взаимосвязанных групп успешно конкурирующих фирм, которые образуют «золотое сечение», в западной интерпретации -«diamond -бриллиант» всей экономической системы государства, и обеспечивают конкурентные позиции на отраслевом, региональном, национальном и мировом рынках. Кластер в экономической литературе определяется как индустриальный комплекс, сформированный на базе территориальной концентрации и диверсификации сетей специализированных поставщиков, основных производителей и потребителей, связанных технологической цепочкой и выступающих альтернативой секторальному подходу.
Создание системы взаимодействия предпринимательских структур крупного и малого предпринимательства, формирование и развитие сетей, которые позволят модернизировать, расширить внутреннее производство, и повысить конкурентоспособность продукции на основе формирования интеграционных связей и совершенствования государственного регулирования является целью создания кластеров в агропромышленном комплексе Ростовской области. В соответствие с принципами создания и функционирования кластеров отношения между участниками строятся на договорной основе. На наш взгляд, целесообразно заключение единого договора, в котором наряду с общими требованиями, будет отражена специфика принятых каждым из участ-
ников кластера обязательств по выполнению принятых на себя функций, формирование и распределение доходов от совместной деятельности, учет качества производимой продукции, варианты реализации и переработки, ответственность за невыполнение обязательств, порядок разрешения взаимоотношений с другими хозяйствующими субъектами внутри и вне кластера и др..
Как показывает мировая практика функционирования наиболее преуспевающих субъектов птицеводства, высокую конкурентоспособность и стабильный экономический рост, прежде всего, обеспечивают факторы, стимулирующие распространение новых технологий птицеводства. Учитывая то обстоятельство, что современные конкурентные преимущества практически полностью обеспечиваются за счет преимуществ модернизации, инновации, технологий производства, управления, организации продвижения товаров, успешное развитие конкурентоспособности птицепродуктово-го подкомплекса возможно при комплексном использовании теорий кластерного механизма и современных концепций модернизации и инновационного развития. Под диверсифицированным птицепродуктовым кластером понимается сосредоточение наиболее эффективных и взаимосвязанных видов экономической деятельности основанных на совокупности базисных нововведений для птицепродуктово-го подкомплекса, сконцентрированных на определенном отрезке времени и в определенном экономическом пространстве. Процесс формирования кластерных структур не стандартизирован, поэтому существует возможность разработать уникальный, отвечающий всем требования специфического производства, диверсифицированный птицепродуктовый кластер Ростовской области. Создание диверсифицированного птицепродуктового кластера Ростовской области необходимо осуществлять поэтапно, создав первоначально рабочую
группу из заинтересованных субъектов птице-продуктового подкомплекса, власти, науки. На первом этапе рабочая группа анализирует условия и возможности создания диверсифицированного птицепродуктового кластера на базе крупных предприятий отрасли. Дальнейшим этапом работы является определение целевых ориентиров диверсифицированного птицепро-дуктового кластера, среди которых: определение структуры и состава участников; разработка нормативных документов; технико-экономическое обоснование; формирование механизма управления. Определение целевых ориентиров позволит разработать эффективную стратегию функционирования и развития диверсифицированного птицепродуктового кластера.
Считаем необходимым подчеркнуть важность использования административного ресурса органов власти, как инициатора создания диверсифицированного птицепродуктово-го кластера, обладающего необходимым потенциалом для внедрения, реализации и контроля определённого порядка взаимоотношений между хозяйствующими субъектами.
Содействие Законодательного собрания Ростовской области, Министерства сельского хозяйство и продовольствия, Департамента малого предпринимательства Ростовской области, РОА «Донптицевод», НИИ и ВУЗов, ряда общественных организаций области позволит наиболее полно сформировать законодательные основы и избежать бюрократических застоев.
Создание регионального диверсифицированного птицепродуктового кластера, на наш взгляд, позволит привлечь научные учреждения, крупные и мелкие субъекты агробизнеса, повысить занятость сельского населения, увеличить налоговые поступления в бюджеты всех уровней, значительно повысить экономическую эффективность производства.
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИИ И КООПЕРАЦИИ
Черная А.Е., ст. науч. сотр. Всероссийского научно-исследовательского института
экономики и нормативов
Исследования, проводимые ФГБНУ ВНИИЭиН, позволяют говорить о том, что основным способом адаптации малых форм хозяйствования (МФХ) к условиям аграрных кризисов на фоне санкций Запада в отношении России и антисанкций, а также достижения поставленных задач по импортозамещению
сельхозпродукции, является их интеграция и кооперация с различными институциональными структурами [1]. Формирование интегрированных структур с участием МФХ в сельском хозяйстве способствует осуществлению сель-хозпроизводства на высоком современном технологическом и техническом уровне, при-
