CC BY
31
УДК 004
Вахрушев В.И. студент, 4 курс
Институт энергетики и автоматизированных систем
МГТУ им. Г.И. Носова Россия, г. Магнитогорск Виноградова А.С. студент, 4 курс
Институт энергетики и автоматизированных систем
МГТУ им. Г.И. Носова Россия, г. Магнитогорск Самойлова С.С. студент, 4 курс
Институт энергетики и автоматизированных систем
МГТУ им. Г.И. Носова Россия, г. Магнитогорск РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА НА ВНЕДРЕНИЕ МОБИЛЬНОГО
ПРИЛОЖЕНИЯ
В данной работе приведён пример устава проекта на внедрение мобильного приложения, в рамках которого в числе прочего был разработан план проекта и организационная структура. Ключевые слова: Устав проекта.
DEVELOP PROJECT CHARTER ON THE INTRODUCTION OF
MOBILE APPLICATIONS In this paper, an example of the draft statute for the implementation of mobile applications, in which among other things has been developed a project plan and organizational structure. Keywords: Project Charter.
УСТАВ ПРОЕКТА ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ
Наименование проекта Внедрение мобильного приложения «Виртуальный экскурсовод» на кафедре «Дизайн»
Спонсор проекта Григорьев А. Д.
Руководитель проекта Вахрушев В.И.
Другие участники проекта 1) Аналитик 2) Специалист по внедрению
Дата создания документа 07.01.2017
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Причины инициации проекта:
В связи с нехваткой свободного места и необходимых материалов на разработку настоящих полноразмерных экспонатов кафедре дизайна требуется мобильное приложение, основанное на применении дополненной
реальности, которое поможет воссоздать объекты изобразительного искусства.
Содержание проекта:
1) Анализ
2) Конструирование
3) Реализация
4) Подготовка
5) Внедрение Цели проекта:
1) Повысить популярность выставок кафедры.
2) Уменьшить затраты на аренду дополнительной площади и создание настоящих экспонатов.
Результат проекта:
Критерий успеха 1. Рост посетителей выставок на 15%.
Критерий успеха 2. Большинство (>95%) посетителей выставки должны
пользоваться приложением.
Критерий успеха 3. Уменьшение затрат на выставки на 30% Ограничения проекта и допущения проекта:
1) Посетителям выставки будут выдаваться смартфоны или планшеты с установленным приложением.
2) В штате кафедры дизайна будет работать специалист для сопровождения приложения.
Утверждено:
Инженер НОО 07.01.2017_
(подпись)
Приложение А «План-график выполнения работ (в соответствии с Citrix Metaframe)»
Рисунок 1 - План график проекта
Название задачи т Трудозатр;т Длительно т Начало т Окончание т Затраты т
Внедрение по Citrix Metaframe 512 ч 65 ДНЕЙ Пн 09.01.17 Пт 07.04.17 102 400,00 Р
~ Авализ 104 ч 13 дней Пн 09.01.17 Ср 25.01.17 20 800,00 Р
Видение проекта 24 ч 3 дней Пн 09.01.17 Ср 11.01.17 4 В00,00Р
План проекта 24 ч 3 дней Чт 12.01.17 Пн 16.01.17 4 BOO,OOP
Оценка инфраструктуры 24 ч 3 дней Пн 16.01.17 Ср 1S.01.17 4 BOO,OOP
Пров ерка концепции 24 ч 3 дней Чт 19.01.17 Пн 23.01.17 4 BOO,OOP
Контрольная точка стадии анализа 8ч 1 день Пн 23.01.17 Пн 23.01.17 1 500,00 P
Конструирование 96 ч 15 дней Вт 24.01.17 Пн 13.02.17 19 200,00 P
Обзор стадии конструирования 16 ч 2 дней Вт 24.01.17 Ср 25.01.17 3 200,00 P
Проектирование инфраструктуры 64 ч 4 дней Вт 24.01.17 Пт 27.01.17 12 300,00 P
Контрольная точка стадии конструирования 16 ч 1 день Пн 30.01.17 Пн 30.01.17 3 200,00 P
Реализация 152 ч 19дней Вт 31.01.17 Пт 24.02.17 30 400,00 P
~ Подготовка 43ч 9 дней Пн 27.02.17 4T09.0J.17 9 600,00 P
Обзор 8ч 2 дней Пн 27.02.17 Вт 2S.02.17 1 600,00 P
Реализация пилотной системы 8ч 1 день Ср 01.03.17 Ср 01.03.17 1 600,00 P
Развертывание оставшихся серверов 8ч 2 дней Чт 02.03.17 Пт 03.03.17 1 600,00 P
Реализация политик и процедур внесения изменений 8ч 1 день Пн 06.03.17 Пн 06.03.17 1 600,00 P
Контрольная точка стадии подготовки 16 ч 1 день Вт 07.03.17 Вт 07.03.17 3 200,00 P
Внедрение 112 ч 13 дней Ср 22.03.17 Пт 07.04.17 22 400,00 P
Обзор 8ч 1 день Ср 08.03.17 Ср 0S.03.17 1 600,00 P
Обучение пользователей 40 ч 5 дней Чт 09.03.17 Ср 15.03.17 В 000,00 P
Обучение администраторов 32ч 4 дней Чт 16.03.17 Вт 21.03.17 6 400,00 P
Ввод в эксплуатацию 16 ч 2 дней Ср 22.03.17 Чт 23.03.17 3 200,00 P
Контрольная точка стадии внедрения 16 ч 1 день Пт 24.03.17 Пт 24.03.17 3 200,00 P
Рисунок 2 - План проекта
Таблица 1 - Распределение ответственности/функций
Роль Ответственность/функции
Спонсор проекта Это тот, кто финансирует проект внедрения
Руководитель проекта Главный ответственный за его успешное завершение
Аналитик Управляет ходом работ, проводит предварительный анализ
Специалист по внедрению Обучает персонал и устанавливает систему заказчику
Использованные источники:
1.Курзаева Л.В. Введение в теорию систем и системный анализ: учеб. пособие/Л.В. Курзаева. -Магнитогорск: МаГУ, 2015. -211 с.
2.Попова И.В. Разработка приложений: учебное пособие / И.В. Попова -Магнитогорск, 2005. - 184 с.
УДК 334.021
Вахрушева И.М. магистрант кафедры конкурентного права и антимонопольного регулирования Уральский государственный экономический университет
Заводская С.А. магистрант кафедры конкурентного права и антимонопольного регулирования Уральский государственный экономический университет ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА И МУНИЦИПАЛЬНЫМ УЧРЕЖДЕНИЕМ СРЕДНЕГО ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ В РАМКАХ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА Аннотация. Данная статья посвящена взаимодействию коммерческого банка и муниципального учреждения среднего общего образования в рамках социального партнерства. Проведенное исследование позволяет утверждать, что социальное партнерство между коммерческим банком и муниципальным учреждением среднего общего образования помогает формировать финансовую грамотность граждан, начиная со школы. Ключевые слова: муниципальное учреждение среднего общего образования, коммерческий банк, взаимодействие, социальное партнерство, дети.
