CC BY
33
УДК 378
РАЗРАБОТКА СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ
КОМПЕТЕНЦИИ БУДУЩИХ МЕНЕДЖЕРОВ НЕФТЕГАЗОВОГО ПРОФИЛЯ
С.А. Черняев
Аннотация. Целью данной статьи является рассмотрение вопроса сущности и структуры понятия «организационно-управленческая компетенция будущих менеджеров нефтегазового профиля» и возможностей ее формирования. Рост потребности в высококвалифицированных менеджерах развивающейся нефтегазовой отрасли обуславливает актуальность статьи. В статье автором дан обзор областей знаний, необходимых для формирования организационно-управленческой компетенции будущих менеджеров нефтегазового профиля, освещена специфика работы менеджеров нефтегазового профиля и представлена структура организационно -управленческой компетенции менеджера нефтегазового профиля.
Ключевые слова: профессиональная подготовка менеджеров нефтегазового профиля, менеджер, организационно-управленческая компетенция, формирование организационно-управленческой компетенции, нефтегазовая промышленность.
DEVELOPMENT PATTERNS OF ORGANIZATIONAL AND MANAGERIAL
COMPETENCE OF FUTURE MANAGERS OF OIL AND GAS PROFILE
S. A. Chernyaev
Abstract. ^e purpose of this article is the consideration of the question of the essence and structure of the concept of organizational-managerial competence of future managers in the oil and gas sector and possibilities of its formation. The growing demand for highly skilled managers developing the oil and gas industry determines the relevance of the article. In the article the author provides an overview of the knowledge areas required for the formation of the organizational and managerial competence of managers of oil and gas profile, illuminated by the specifics of the managers of the oil and gas sector and the structure of the organizational and managerial competence Manager oil and gas profile.
Keywords: рrofessional training of managers of oil and gas profile, manager, managerial competence, organizational and managerial competences, the oil and gas industry.
В современных условиях ускоряющегося развития нефтегазовой промышленности возникает острая потребность в квалифицированных менеджерах в данной области. Данный вопрос становится особенно актуальным в связи с высокой значимостью нефтегазовой отрасли для экономики России. Ежегодно увеличивается объем разрабатываемых ресурсов, количество месторождений, усложняется и механизируется технология обработки полученного материала, увеличивается спектр стран экспортеров, и соответственно, менеджмент нефтегазовой отрасли должен быть организован на качественно новом уровне, что обеспечивается подготовкой нового поколения менеджеров данного профиля, способных справиться со сложными профессиональными задачами. Организация эффективной работы является прямой обязанностью и полем деятельности менеджера, и от его профессионализма зависит уровень развития не только отдельной отрасли, но экономики всей страны. Специфика менеджмента в области нефтегазовой промышленности еще мало
изучена и требует дополнительного исследования и внесения принципиальных изменений в подготовку высококвалифицированных специалистов в процессе обучения в вузе.
Для повышения эффективности подготовки менеджеров нефтегазового профиля необходимо определить специфику их профессиональной деятельности, далее необходимо выделить из основных профессиональных компетенций организационно-управленческую, которую необходимо сформировать в процессе обучения в вузе и разработать модель, организационно-педагогические условия и научно-методическое обеспечение ее реализации в учебном процессе.
В сферу профессиональной деятельности менеджера в области нефтегазовой промышленности входит решение задач, характерных для профессии менеджера в любой сфере (далее будем такие задачи называть общепрофессиональными), а так же задач специфичных для нефтегазовой промышленности (специальные). Общепрофессиональные задачи менеджера в области нефтегазовой отрасти разнятся в зави-
симости от видов профессиональной деятельности, а именно: организационно-управленческой деятельности, информационно-аналитической деятельности, предпринимательской деятельности и проч.
Таким образом, к общепрофессиональным задачам относятся: участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации; участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации; сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений; построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля и тд.
Для определения специальных задач менеджера в области нефтегазовой промышленности необходимо изучить специфику организации работы в нефтегазовой отрасли в целом [1, 4]. Освещая специфику организаци производства, можно выделить: реализацию функций управления и планирования деятельности нефтегазовой компании в целом и ее структурных подразделений в частности, контроль разработки и реализации бизнес-планов, анализ баланса спроса и предложения на нефтегазовую продукцию и услуги, производимые на предприятии, организацию инвестиционной и инновационной деятельности с целью увеличения конкурентоспособности нефтегазовой компании; знание нормативных правовых актов, регламентирующих нефтегазовый бизнес и т.д.
Изучив процесс организации производства в области нефтегазовой промышленности, можно определить следующие задачи, специфичные исключительно для менеджеров нефтегазового профиля: а именно: управление освоением энергоресурсов; анализ экономических, политических и других рисков при реализации нефтегазовых проектов; управление сложными производственно-финансовыми механизмами, международный нефтегазовый маркетинг, инновационный нефтегазовый менеджмент, корпоративное управление, конъюнктура и закономерности развития мировых нефтегазовых рынков; аналитическая деятельность специалистов в области анализа рынков углеводородного сырья; выработка стратегий управления международными нефтегазовыми компаниями; оценка конкурентных преимуществ и проблем рационального недропользования; освоение морских нефтегазовых технологий; изучение воз-
можностей организации поставки газа по различным газотранспортным системам.
Интегрируя специальные для данной профессии знания, умения и навыки, можно выделить организационно-управленческую компетенцию менеджера в области нефтегазовой промышленности, определив ее как способность и готовность специалиста применять определенные знания, умения и навыки в конкретной профессиональной ситуации: способность и готовность к эффективному управлению коллективом нефтегазовой компании, стратегическому планированию и анализу эффективности нефтегазового производства, расчету инвестиций в нефтегазовой отрасли, управлению финансовыми потоками в нефтегазовых компаниях, использованию новейших информационных технологий для оптимизации нефтегазового производства, оценке экологической безопасности нефтегазового производства [2, 3, 5]. Далее определим структуру организационно-управленческой компетенции, каждый компонент которой может быть сформирован на одном из трех уровнях: достаточный, базовый, высокий (таблица 1).
Для разработки технологии формирования организационно-управленческой компетенции менеджера в области нефтегазовой промышленности необходимо определить отдельные знания, умения и навыки, лежащие в основе данной компетенции. Основные области знания, необходимые для формирования организационно-управленческой компетенции менеджера в области нефтегазовой промышленности: социальные, этические, правовые, экономические внешние условия производства (на национальном и глобальном уровнях); технологии маркетинга товаров и услуг; основы бухгалтерского учета и управления финансами; управление персоналом, корпоративная культура, организационные коммуникации, организационное поведение, лидерство; предпринимательство; методы статистической обработки; новейшие информационные технологии в деятельности менеджеров; стратегии и политика развития бизнеса. А так же специфичные для менеджмента в области нефтегазовой промышленности знания: математическое моделирование и компьютерные технологии в задачах нефтегазовой отрасли; экономика и управление нефтегазовым производством; нефтегазовый комплекс России; экономика нефти и газа; рекламная деятельность в нефтегазовой промышленности; нефтегазовое законодательство стран АТР и др. [6].
Таблица 1. Уровни сформированности компонентов организационно-управленческой компетентности будущего менеджера нефтегазового профиля.
Структура организационно-управленческой компетенции будущего менеджера нефтегазового профиля Уровни
достаточный базовый высокий
Профессионально-знаниевый компонент Владение минимальным объемом знаний, необходимых для менеджмента в области нефтегазовой промышленности, неспособность к освоению инновационных методов и стратегий организации и управления нефтегазовым производством. Владение основными знаниями, необходимыми для эффективного менеджмента в области нефтегазовой промышленности, способность осваивать и реализовы-вать инновационные методы и стратегии организации и управления нефтегазовым производством. Свободное владение разносторонними знаниями, необходимыми для эффективного менеджмента в области нефтегазовой промышленности, способность разрабатывать инновационные методы и стратегии организации и управления нефтегазовым производством.
Производственно-плановый компонент Низкая способность к планированию деятельности и перспектив нефтегазового производства, отсутствие стратегического и тактического мышления. Средняя способность к планированию деятельности и перспектив нефтегазового производства, неоперативное стратегическое и тактическое мышление. Высокая способность к планированию деятельности и перспектив нефтегазового производства, оперативное стратегическое и тактическое мышление, обеспечивающее своевременную оценку производственных рисков и их предупреждение.
Функциональный компонент Низкая способность к организации и управлению нефтегазовым производством, неспособность к принятию решений. Способность организовать и управлять нефтегазовым производством, способность коллегиально принимать решения. Лидерская позиция при организации и управлении нефтегазовым производством, способность самостоятельно и оперативно принимать решения, способность эффективно разрешать кризисные ситуации нефтегазового производства.
Рефлексивно-оценочный компонент Слабая способность к своевременной и объективной оценке ситуации на нефтегазовом производстве. Средняя способность к объективной оценке ситуации на нефтегазовом производстве, не способность к критической самооценке и корректировке действий. Способность к своевременной и объективной оценке ситуации на нефтегазовом производстве, способность к критической самооценке и корректировке действий.
Также стоит отметить, что организационно-управленческую компетенцию менеджера в области нефтегазовой промышленности необходимо дополнить сформированными личностными качествами, напрямую влияющими на профессиональную эффективность специалиста.
Анализируя модель личности менеджера, можно отметить следующие профессионально важные качества: способность трансляции высоких ожиданий от своих сотрудников; потребность помогать сотрудникам верить в успех и прикладывать максимум усилий для достижения поставленных целей; способность поддержать сотрудников во время неудач; упорство и стремление к успеху; способность к конструк-
тивному решению разногласий между сотрудниками; способность к комплексному решению проблем; способность выявлять глубинные интересы собеседников; изобретательность и готовность к поиску альтернативных решений проблем и др. [7].
Интегрируя все вышесказанное, можем заключить, что организационно-управленческая компетенция менеджера в области нефтегазовой промышленности это обобщенная характеристика личностных и профессиональных качеств, которая включает характерные исключительно для данной профессии знания, умения, навыки, социальную составляющую, мотивации, поведенческую составляющую, этическую составляющую, ценностную ориентацию.
Литература:
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ. 2004. - 528 с.
2. Коршак А.А., Шаммазов А.М. Основы нефтегазового дела. Уфа: Дизайнполиграфсервис. -2004. - 544 с.
3. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. СПб.: «Питер». -2003. -336 с.
4. Организация производства и управления предприятием /под редакцией О.Г. Туровца. М.: «ИНФРА-М». -2003. - 528 с.
5. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовиц-кий Л.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М.- 2003. -288 с.
6. Эмерсон Г. Современный менеджмент. М.: «НОРМА». -2005. - 434 с.
7. Юданов А.Ю. Менеджмент. М.: «Инфра-М». 2004. - 316 с.
References:
1. Vihanskij O.S., Naumov A.I. Menedzhment. M.: Jekonomist#. 2004. 528 s.
2. Korshak A.A., Shammazov A.M. Osnovy nefte-gazovogo dela. Ufa: Dizajnpoligrafservis. 2004. 544 s.
3. Mardas A.N., Mardas O.A. Organizacionnyj menedzhment. SPb.: «Piter». 2003. 336 s.
4. Organizacija proizvodstva i upravlenija predpri-jatiem /pod redakciej O.G. Turovca. M.: «INFRA-M».
2003. 528 s.
5. Pereverzev M.P., Shajdenko N.A., Basovickij L.E. Menedzhment. M.: INFRA-M. 2003. 288 s.
6. Jemerson G. Sovremennyj menedzhment. M.: «NORMA». 2005. 434 s.
7. Judanov A.Ju. Menedzhment. M.: «Infra-M».
2004. 316 s.
Сведения об авторе:
Черняев Сергей Александрович (г. Тюмень, Россия), старший преподаватель, кафедра экономики товарных рынков, Тюменский государственный нефтегазовый университет, e-mail [email protected]
Data about the author:
Chernyaev S.A. (Tyumen, Russia), senior lecturer, department of ekonomiki commodity markets, Tyumen state oil and gas University, e-mail [email protected]
