CC BY
10
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ДАРС-ИНЖИНИРИНГ» С ПРИМЕНЕНИЕМ
BIM-ТЕХНОЛОГИЙ
Е.В. Назарчева, магистрант
Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева - КАИ (Россия, г. Казань)
DOI: 10.24412/2411-0450-2022-12-2-51-57
Аннотация. Разработан проект по внедрению BIM технологий для проектирования и строительства энергоэффективных домов - внедрение программы Revit, с помощью которой можно проектировать данные дома. Предложен новый спектр оказываемых строительных услуг компании ООО «Дарс-Инжиниринг» за счет проектирования и строительства энергоэффективных домов. Были сформированы ключевые показатели для определения эффективности разработанного проекта, что позволит получить конкурентное преимущество на рынке строительства «умных домов». А за счёт узкой специализации в строительстве именно энергоэффективных домов компания может стать лидером в данном сегменте рынка.
Ключевые слова: стратегия, стратегическая карта, BIM-технологии, инновационная деятельность, показатели эффективности.
Актуальность внедрения цифровых технологий в строительстве определяется комплексом задач, поставленных в свете развитии всей цифровой экономики страны. Проблемы инновационного развития строительной отрасли предполагают комплексное внедрение цифровых технологий при решении различных задач производства строительных материалов, строительного проектирования и, собственно строительного производства. Выявлено, что применение В1М-технологий способствует сокращению количества ошибок на 30 % и на 100 % обнаружить все пространственные неточности в конструкциях и устранить данные погрешности, ускорить процесс проектирования примерно на 25%, позволить в 3 раза сократить время, необходимое на подготовку рабочей документации.
Результаты исследования
В настоящее время в компании ООО «Дарс-Инжиниринг» действует
Стандарт организации «Информационное моделирование объектов капитального строительства», который был введен в действие 1 ноября 2018 года.
Согласно стратегической цели развития ООО «Дарс-Инжиниринг» - войти в топ-
100 крупнейших застройщиков России «Умный дом» - проектирование и строительство энергоэффективных домов является в настоящий момент основным направлением развития компании.
BIM технологии позволяют быстро проектировать и строить энергоэффективные дома, затем их эффективно эксплуатировать, а после демонтировать и утилизировать в конце установленного жизненного цикла [1].
Стоит отметить, что в компании ООО «Дарс-Инжиниринг» дизайнеры работают в ПО Archicad 26, а электрики, строители, специалисты отделов ОВ, ВК, СС работают в ПО Autodesk AutoCAD.
Внедрение BIM технологий предполагает формирование единой среды, в которой могут работать специалисты различных отраслей, обмениваться данными и обновлять их прямо онлайн [2]. В связи с этим, предлагается специалистам компании ООО «Дарс-Инжиниринг» перейти с ПО Archicad 26 на ПО Autodesk Revit и сделать данное ПО в качестве основного.
Autodesk Revit - полнофункциональная САПР, предоставляющая возможности архитектурного проектирования, проектирования инженерных систем и строительных
конструкций, а также моделирования строительства [3].
Кроме этого, возможности данной программы отлично подходят для проектирования и создания энергоэффективных домов за счет:
1. Проведения расчётов энергопотребления для элементов здания;
2.Построения аналитической модели конструкций;
3. Проведения расчётов воздуховодов и трубопроводов через API;
4. Проведения расчётов энергопотребления для Revit;
5. Проведения расчётов строительных конструкций в Autodesk 360;
6. Обеспечения двусторонней связи с различными расчётными программами;
7. Применения свойств физических материалов при анализе эксплуатационных характеристик.
В связи с этим, в рамках данного исследования будет разработан проект по внедрению BIM технологий (ПО Revit) для проектирования и строительства энергоэффективных домов.
Цель проекта заключается в том, чтобы расширить спектр оказываемых строительных услуг компании ООО «Дарс-Инжиниринг» за счет проектирования и строительства энергоэффективных домов.
Стоит отметить, что в рамках инновационного развития компания сможет предоставлять своим заказчикам уникальный пакет услуг.
Комплексное проектирование по BIM технологиям дает заказчикам:
1. получить готовый дом, построенный в реальной модели, с реальными материалами, со всеми их свойствами и размерами;
2. возможность походить по своему дому и вокруг него, используя свой компьютер без специального программного обеспечения;
3. возможность всесторонне оценить объемно-планировочные решения в реальной модели, наглядно увидеть свой дом и все проанализировать;
4. получить живой инструмент для комплексного контроля за строительством,
возможность увидеть возводимое здание в любой конкретный момент времени;
5. все чертежи, ведомости и спецификации формируются из одной модели, что минимизирует риск ошибок;
6. все изменения, вносимые в модель, автоматически отражаются в поэтажных планах, фасадах, разрезах;
7. проект будет разработан в разумный срок благодаря возможности эффективной совместной работы проектировщиков различных специальностей в одной модели [4].
Основная идея заключается в том, что клиент компании будет выступать не только заказчиком проекта, но и его проектировщиком. Клиент сможет в реальном времени наблюдать за разработкой проекта, вносить какие-то поправки, совершать виртуальные экскурсии на разных этапах проектирования энергоэффективного дома.
Это позволит компании ООО «Дарс-Инжиниринг» получить конкурентное преимущество на рынке строительства «умных домов». А за счет узкой специализации в строительстве именно энергоэффективных домов компания может стать лидером в данном сегменте рынка.
Для того, чтобы лучше понять, какие именно показатели необходимо отслеживать для определения эффективности разработанного проекта, нужно разработать стратегическую карту ООО «Дарс-Инжиниринг» по предложенному проекту внедрения программы Revit в деятельность компании.
Разработка стратегической карты была произведена с помощью Мастера создания стратегической системы показателей в режиме онлайн на сайте https://ru.webbsc.com/. Результат разработки представлен на рисунке 1.
Итак, согласно разработанной стратегической карте, в блоке «Финансы» в результате удовлетворения нужд клиентов акционеры компании увидят динамику следующих показателей:
- рост клиентов;
- доход от новых заказов на проектирование и строительство энергоэффективных домов.
Плановым значением по количеству заказов на ЭФД будем считать 12 заказов в год из расчета 1 месяц на выполнение 1 заказа.
При этом, сравнение с динамикой среднего темпа роста клиентов на энергоэффективные дома в целом по стране с динамикой данного показателя в компании -будет являться ключевым показателем эффективности.
Ответственным за выполнение этих показателей будет является Директор отдела продаж и его сотрудники.
В блоке «Клиенты» для того, чтобы максимально удовлетворить нужды клиентов, ООО «Дарс-Инжиниринг» необходимо провести опрос потенциальных потребителей на тему «Каким Вы видите свой энергоэффективный дом?». Далее необходимо изучать степень удовлетворенности проектом и выполнением заказа в целом у уже существующих клиентов компании.
С
е
J
Строительство качественных энергоэффектнвных домов - залог Вашего счастливого будущего!
3
Увеличение доли рынка и первенство в сегменте строительства энергоэффектнвных домов на региональном рынке
Если мы удовлетворим ill ill
результаты увидят § Сравнить средний темп роста по стране с темпом роста в регионе и темпом роста ншпании
акционеры? р Рост клиентов
[ - Дохщ от новых заказов на проектирование и строительство энергоэффективных домов в
у Клиенты ООО "Ста цдартИнжин и ринг" хотят качественные проекты и надежные
_ Клиенты ООО "СтандартИнжиниринг™ хотят качественные проекты и надежные щ 1 энергоэффективные умные дома.
Для достижения нашего видения, как мы должны выглядеть для клиентов? л! Jl
g Провес™ опрос клиентов на тему "Каким Вы видите свои энергоэфэективный дом?"
f % кп/ентов. которые заказали проекты энергоэффективного дома
1» Удовлетворенность клиентов проектом энергогффективного дома, %
■ Внедрение Б1М технологии для проектирования и строительства энергоэффекгивных i
&
3=
Ш
Как мы будет удовлетворять нужды клиентов и достигать финансовые цели?
Как компания должна обучаться и улучшаться для достижения видения?
jl
Внедрение BIM технологии для проектирования и строительства энергоэффективных донов (Revit)
Jl
g Подготовить технические треоования
- Функци,1 Revit. выполнявшие задачи компании
/ Загрузить результаты тестов
{ Обучать архитекторов, инженеров и конструкторов пользованию программой Revit.
jl
Обучать архитекторов, инженеров и конструкторов пользованию программой
Revit.
g Записать обучающие видео: подготовить онлайн тесты:
л Часы тренинга
_
Наоранные оалпы по тестам
Рис. 1. Стратегическая карта внедрения BIM технологии (ПО Revit) в деятельность
ООО «Дарс-Инжиниринг»
Ключевым показателем в данном блоке будет являться положительная динамика удовлетворенности клиентов. Плановым показателем будем считать удовлетворенность клиентов - 80%.
Ответственным за выполнение данного показателя будет является Директор отдела маркетинга и его сотрудники.
В блоке «Внутренние процессы» для достижения поставленных финансовых целей и нужд клиентов перед внедрением BIM технологии в производственный процесс компании необходимо изучить все технические характеристики предлагаемого программного обеспечения (ПО Revit) и подготовить техническое задание.
После этого, необходимо установить ПО и протестировать его, а результаты теста направить разработчику на проверку соответствия полученных результатов с техническими требованиями компании. Далее необходимо обучить непосредственных пользователей: архитекторов, инженеров и конструкторов. После этого заключить договор с разработчиком ПО на сервисное обслуживание [4].
Ключевым показателем эффективности в данном блоке будут являться процент соответствия функции программы с поставленными задачами компании. Плановым показателем будем считать уровень соответствия - 100%.
Ответственным за достижение данного показателя будет является Главный инженер компании.
В блоке «Обучение и рост» для достижения итоговой цели необходимо подготовить обучающие видео, онлайн-тренинги для сотрудников по новому продукту и новой программе и продумать систему проверки знаний.
Ключевым показателем эффективности в данном блоке будут являться результаты тестов сотрудников компании на знание новой программы и нового продукта (энергоэффективный дом). Плановый показатель - 100%.
Ответственным за достижение данного показателя будет являться Начальник отдела кадров.
Для сотрудников компании будет разработана программа мотивации, предна-
значенная специально для проектов энергоэффективных домов [9].
Система мотивации заключается в следующих направлениях:
1. Формирование премиального фонда по каждому проекту энергоэффективного дома
Величина премиального фонда (ПФ) может рассчитываться следующим образом по формуле 1:
ПФ = (смета затрат + резерв + управленческий резерв - фактические затраты) * (1 - задержка * коэфзадержки), (1).
Где
- фактические затраты - затраты, фактически понесенные на проект;
- задержка - задержка сроков завершения проекта в периодах (например, в днях или неделях);
- коэфзадержки - доля, на которую уменьшается премиальный фонд за один период задержки (например, 0,1).
Премия по проекту для сотрудника может быть рассчитана по формуле 2:
Премия = Чч * Коэфоц * Ставка (2),
Где
- Чч - количество человеко-часов, затраченных сотрудником на выполнение своих задач по проекту;
- Коэфоц - коэффициент, присваиваемый каждому значению оценки результатов программы мотивации (например, для «низкой» оценки - 0; для «нормальной» -1, для «высокой» - 2);
- Ставка - ставка премирования за эффективно отработанный человеко-час.
Отметим, что для «низкой» оценки может быть установлен отрицательный коэффициент, что будет соответствовать взысканию.
2. Творческие каникулы
Например, в компании после завершения проекта в случае успешного результата сотрудник или целая команда могут получить отпуск протяженностью около двух недель. При этом позиция сохраняется за сотрудником на весь этот срок, по окончании которого он может вернуться к работе или новому проекту с новыми силами и свежим взглядом на задачи [9].
3. Помощь в покупке квартиры
ООО «Дарс-Инжиниринг» способна принять участие в решении одной из самых острых, и одинаково актуальной для большинства сотрудников проблемы - жилищной.
Сейчас в компании прорабатывается возможность запуска программы корпоративной помощи при покупке жилья для ключевых сотрудников. Помощь может выражаться как в льготной рассрочке, так и в софинансировании ипотеки.
4. Гибкий график работы
В компании одна из ключевых ценностей - ориентация на результат. Для этого компания учитывает, в какой промежуток времени сотрудник наиболее эффективен и может принести наибольшую пользу в комфортные для себя часы. Подобная практика применяется в ряде подразделений. Так, наиболее отличившиеся сотрудники могут перейти на более удобный для них график работы без ущерба как для себя, так и для компании [9].
Кроме этого, в качестве социальных программ мотивации персонала будет раз-
работана программа стажировки для студентов строительных специальностей. При повышении количества заказов на проекты энергоэффективных домов компании понадобятся новые сотрудники, которых она может найти среди студентов и выпускников строительных ВУЗов.
Стажировка будет длиться 3 месяца. Она предполагает полное погружение стажера в производственный процесс проектирования и строительства энергоэффективных домов с помощью BIM-техноло-гий. По истечению 3 месяцев с каждым из стажеров будет проведено собеседование, по результатам которого стажеры могут быть трудоустроены в штат компании.
Реализацию описанных выше задач можно смоделировать при помощи диаграммы Ганта. Как видно из рисунка 2, при соответствии функций ПО лишь на 70% произойдет отставание в выполнении задачи по обучению персонала (85%) и в выполнении задачи по получению новых заказов по ЭФД (50%).
Проект BIM-технологии
Рис. 2. Диаграмма Ганта проекта компании ООО «Дарс-Инжиниринг»
Другими словами, если программа не будет соответствовать задачам компании и её функционал будет недостаточно настроен под проектирование энергоэффективных домов, то уровень освоения этой программой персоналом компании будет низок. Это скажется на количестве заказов компании на проекты таких домов, и, соответственно, это отразится на прибыли компании.
Во избежание подобной ситуации сотрудникам 1Т-отдела необходимо более подробнее и качественнее расписывать ТЗ
для необходимого ПО и строго следить за соответствием функций ПО задачам компании.
Заключение
Разработан проект по внедрению BIM технологий в деятельность предприятия ООО «Дарс-жиниринг» и рассчитана его экономическая эффективность.
В рамках данного исследования разработан проект по внедрению BIM технологий для проектирования и строительства энергоэффективных домов - внедрение программы Revit, с помощью которой
можно проектировать энергоэффективные тирования и строительства энергоэффек-дома. тивных домов, в результате чего заказчик
Цель проекта - расширить спектр ока- получает уникальный пакет услуг и может зываемых строительных услуг компании выступать не только заказчиком, но и про-ООО «Дарс-Инжиниринг» за счет проек- ектировщиком своего дома.
Библиографический список
1. Габриель И., Ладенер Х. Реконструкция зданий по стандартам энергоэффективного дома. - СПб.: Изд-во «БХВ-Петербург», 2011. - 480 с.
2. Батыщева Е.В., Горлова М.А. Анализ преимуществ использования BIM-технологий в строительстве // Моя профессиональная карьера. - 2019. - Т. 1. № 4. - С. 90-94.
3. Белова К.В. Особенности применения BIM технологий в строительстве // В сборнике: Синергия теоретического и практического подхода в научных исследованиях и разработках 21 века. Сборник материалов II Международной научно-практической конференции. 2019. - С. 9-14.
4. Белоусов К.А. Стратегическая карта как инструмент развития строительной компании // В сборнике: Интеграция современных научных исследований в развитие общества. сборник материалов II Международной научно-практической конференции. ЗападноСибирский научный центр. 2017. - С. 260-263.
5. Говорин А.В., Султангузин И.А. Энергоэффективный жилой дом с минимальным потреблением энергии от внешних сетей (Ашукино, Московская область) / Мат. II Климатического Форума городов России «Возобновляемая энергетика: будущее рядом». - М.: ВДНХ, 2018. - С. 18-21.
6. Блинников М.А. Современный обзор энергоэффективных технологий в рамках концепции "умный дом" // В сборнике: ШАГ В БУДУЩЕЕ: ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА. Материалы 1-й Международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 102-104.
7. Боголюбская Ю.В., Бакалец И.А., Курнаков М.С., Патсаев М.М., Степанов А.А., Абанин П.Д., Костюкова Т.А. Развитие BIM-технологий в России как необходимость // Естественные и технические науки. - 2017. - №1. - С. 137-138.
8. Бурова О.А., Божик А.С., Шевцов А.В. Применение BIM технологий в строительстве: отечественный и мировой опыт // Вестник Московского финансово-юридического университета МФЮА. - 2020. - №2. - С. 84-90.
9. Громов А.С., Чиркина М.А. BIM-технологии в строительстве // Информационные технологии в строительных, социальных и экономических системах. - 2022. - № 2 (28). -С. 70-73.
10. Гуляев А.Е. Энергоэффективные дома // Аллея науки. - 2018. - Т. 5. № 4 (20). -С. 864-870.
DEVELOPMENT OF A STRATEGIC PROJECT FOR THE IMPLEMENTATION OF BIM-TECHNOLOGIES IN THE ACTIVITIES OF THE ENTERPRISE LLC "DARS-ENGINEERING"
E.V. Nazarcheva, Graduate Student
Kazan National Research Technical University A.N. Tupolev - KAI (Russia, Kazan)
Abstract. A project has been developed to introduce BIM technologies for the design and construction of energy-efficient houses - the introduction of the Revit program, with which you can design these houses. A new range of construction services provided by Dars-Engineering LLC is proposed through the design and construction of energy-efficient houses. Key indicators were formed to determine the effectiveness of the developed project, which will allow gaining a competitive advantage in the smart home construction market. And due to the narrow specialization in the construction of energy-efficient houses, the company can become a leader in this market segment.
Keywords: strategy, strategic map, BIM technologies, innovation activity, performance indicators.
