CC BY
60РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Тихонов Р.А.
Тихонов Ростислав Анатольевич - магистрант программы MBA, Алматы Менеджмент Университет, г. Алматы, Республика Казахстан
Аннотация: в статье подробно освещается важность стратегического планирования в контексте управления современными компаниями. Основное внимание уделено детализации этапов разработки стратегического плана, выделению ролей и ответственностей участников этого процесса. Отдельный раздел посвящен потенциальным препятствиям и рискам, которые могут возникнуть в ходе планирования. В заключении акцентируется внимание на необходимости глубокого анализа внутренней и внешней среды компании для успешной реализации стратегического плана и достижения долгосрочных целей.
Ключевые слова: стратегическое планирование, управление компанией, этапы разработки, роли участников, потенциальные риски, анализ внешней среды.
Введение
В современных условиях усиленной конкуренции, быстрого изменения рыночных условий и технологических инноваций роль стратегического планирования в деятельности компаний становится особенно значимой. Этот процесс, который занимается формированием долгосрочных целей и задач предприятия, а также выбором методов и ресурсов для их достижения, служит фундаментом для эффективного управления и развития бизнеса.
Стратегическое планирование позволяет компании адаптироваться к меняющемуся внешнему окружению, а также предвидеть возможные риски и угрозы. Через это планирование компании могут определить свои ключевые конкурентные преимущества, выявить потребности и ожидания заинтересованных сторон, а также определить направления для инноваций и инвестиций.
Однако важность стратегического планирования не ограничивается только определением долгосрочных целей. Оно также подразумевает последовательную реализацию этих целей через разработку конкретных тактических планов, программ и проектов. Этот интегрированный подход обеспечивает связность и последовательность всех управленческих решений, что, в свою очередь, усиливает способность компании к долгосрочному росту и развитию.
Разработка и реализация стратегического плана требует тщательного анализа, глубокого понимания рыночной динамики, внутренних ресурсов компании и ее корпоративной культуры. Этот процесс также предполагает активное взаимодействие различных функциональных подразделений и уровней управления внутри организации.
В контексте данной статьи рассматривается методология разработки стратегического плана развития компании, ее основные этапы, а также ключевые аспекты, которые следует учитывать при формировании и реализации такого плана. Надеется, что материал будет полезен для специалистов в области управления, экономики и бизнеса, а также для руководителей компаний, стремящихся к долгосрочному успеху и устойчивому развитию своего бизнеса.
1. Понятие и цели стратегического планирования
Стратегическое планирование представляет собой систематический процесс формулирования, реализации и мониторинга долгосрочных целей и задач компании. Этот процесс обеспечивает высокий уровень прозрачности и направленности в деятельности организации, что, в свою очередь, способствует более целенаправленному и осознанному использованию ресурсов.
В основе стратегического планирования лежит концепция управления будущим развитием компании путем определения желаемых результатов и формулирования путей их достижения. Данное планирование предполагает не только учет текущего положения организации и внешнего окружения, но и прогнозирование возможных изменений в долгосрочной перспективе.
Цели стратегического планирования многообразны и могут варьироваться в зависимости от конкретных потребностей и контекста каждой компании. Однако существуют общие основные направления, которые актуальны для большинства организаций:
1) Определение миссии и видения компании. Эти концепции выступают в качестве фундаментальных ориентиров для всей деятельности компании, обеспечивая понимание ее основных ценностей, принципов и долгосрочных ориентиров.
2) Выявление и учет интересов заинтересованных сторон. В рамках стратегического планирования важно учитывать потребности и ожидания всех участников процесса: акционеров, клиентов, сотрудников, партнеров и общества в целом.
3) Оценка ресурсов и возможностей. Для успешного формирования и реализации стратегии необходимо четко понимать, какие ресурсы имеются в распоряжении компании, и как их можно использовать наиболее эффективно.
4) Адаптация к меняющемуся рыночному окружению. В условиях постоянных изменений на рынке компании должны быть готовы к быстрой адаптации своих стратегических решений.
Таким образом, стратегическое планирование играет ключевую роль в формировании конкурентоспособности компании, определении ее долгосрочных приоритетов и установлении рамок для оперативного управления. При правильном подходе оно становится инструментом, позволяющим организации не только реагировать на текущие вызовы, но и прогнозировать будущие возможности и угрозы, активно формируя свою судьбу на рынке.
2. Литературный обзор
В последние десятилетия активно растет интерес к проблемам стратегического планирования в академической и практической средах. Множество исследователей и практиков обращали внимание на различные аспекты этого процесса, начиная от методологии разработки стратегии до способов ее реализации и контроля.
Одним из основополагающих трудов в этой области является работа Майкла Портера «Конкурентное преимущество: создание и поддержание высокой производительности компании» [1, с. 45]. Портер подробно рассматривает, как компании могут достичь и поддерживать конкурентное преимущество на рынке, акцентируя внимание на анализе отраслевых структур и конкурентных позиций.
Также нельзя обойти стороной исследования Генри Минцберга, который в своем труде «Стратегическое усмотрение менеджера» [2, с. 120] критикует традиционные подходы к стратегическому планированию и предлагает новый взгляд на процесс формирования стратегии как на комбинацию аналитики и интуиции.
При изучении процесса формирования миссии и видения компании нельзя не учитывать труд Коллинза и Порраса «Построены навечно: успешные принципы ведения бизнеса» [3, с. 78]. Авторы анализируют принципы, на которых базируется долгосрочный успех великих компаний, выделяя значение корпоративной культуры и стратегического видения.
Для глубокого понимания SWOT-анализа ценно обратиться к работе Альберта Хамфри «SWOT Analysis: A Management Fashion Perspective» [4, с. 35]. В этой работе исследуется история и эволюция SWOT-анализа как инструмента стратегического управления.
Литературный обзор невозможно представить без учета актуальных исследований, основанных на кейс-стади анализе реальных компаний. В этом контексте выделяется труд Роберта Гранта «Современный стратегический анализ» [5, с. 150], который представляет аналитический обзор успешных стратегических решений крупнейших мировых компаний.
В заключение этого обзора следует подчеркнуть, что приведенные источники лишь кратко отражают широкий спектр литературы по проблемам стратегического планирования. Разнообразие подходов и точек зрения делает эту область знания особенно богатой и многоаспектной, предоставляя множество возможностей для дальнейших исследований и практических экспериментов.
3. Этапы разработки стратегического плана
Разработка стратегического плана - это сложный и многоэтапный процесс, требующий систематического и последовательного подхода. Каждый этап имеет свою специфику, цели и задачи, которые определяются исходя из конкретной ситуации в компании и её стратегических приоритетов.
Анализ текущей ситуации. На этом этапе проводится комплексный анализ внутреннего и внешнего окружения компании. Основное внимание уделяется выявлению сильных и слабых сторон организации, определению возможностей и угроз, а также оценке ресурсного потенциала.
Определение миссии, видения и стратегических приоритетов. Миссия отражает основное предназначение компании, её роль и место на рынке. Видение показывает, к какому будущему стремится организация. Определение стратегических приоритетов позволяет сконцентрироваться на ключевых направлениях развития:
1) Формулирование стратегических целей. На этом этапе устанавливаются конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени цели, которые должны быть достигнуты в рамках выбранной стратегии.
2) Разработка стратегических инициатив и программ. Этот этап предполагает конкретизацию стратегических целей в виде программ и проектов. Определяются ключевые действия, ответственные за их реализацию, требуемые ресурсы и сроки исполнения.
3) Реализация стратегического плана. На этом этапе осуществляется практическое внедрение разработанных стратегий. Это включает в себя распределение ресурсов, мониторинг выполнения задач, корректировку планов при необходимости и взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами.
4) Оценка и коррекция стратегического плана. После реализации стратегии важно провести анализ достигнутых результатов, сравнить их с заявленными целями и при необходимости внести коррективы в стратегический план.
Таким образом, разработка стратегического плана требует последовательного и детального подхода, учета множества факторов и взаимодействия многих подразделений компании. Каждый этап имеет свою значимость и вклад в общий процесс формирования и реализации стратегии, что делает этот процесс критически важным для успешного развития организации.
4. Роли и ответственности при разработке стратегического плана
При разработке стратегического плана различные участники процесса играют ключевые роли, исходя из их компетенций, опыта и положения в организационной структуре. Взаимодействие между этими участниками и четкое определение их ролей и ответственностей является залогом эффективности всего процесса.
Руководство компании, как правило, занимает центральное место в процессе стратегического планирования. Оно определяет стратегические приоритеты, устанавливает долгосрочные цели и задает тон всем последующим действиям. Руководители обеспечивают необходимые ресурсы, утверждают ключевые инициативы и несут ответственность за их реализацию перед акционерами и другими заинтересованными сторонами.
Отдел стратегического планирования или аналогичные структурные подразделения, занимающиеся аналитикой и планированием, выполняют техническую часть работы. Они анализируют рыночные тенденции, оценивают внутренние ресурсы компании, подготавливают различные сценарии развития и предлагают конкретные стратегические инициативы. Эти подразделения часто работают в тесном взаимодействии с руководством, предоставляя необходимую информационную поддержку для принятия обоснованных решений.
Линейные менеджеры и руководители подразделений играют роль «исполнителей» стратегии. Они внедряют стратегический план на практике, адаптируя его к реалиям конкретного подразделения или рынка. Их ответственность заключается в обеспечении выполнения заданных целей в рамках своего функционального направления, мониторинге результатов и внесении корректировок при необходимости.
Сотрудники компании также играют важную роль, так как именно они внедряют стратегический план на операционном уровне. От их профессионализма, понимания и приверженности зависит, насколько успешно будет реализована стратегия на практике.
Таким образом, разработка и реализация стратегического плана является результатом совместной работы многих участников на разных уровнях управления компанией. Эффективное взаимодействие и четкое понимание ролей и ответственностей каждого участника обеспечивает успешное достижение стратегических целей организации.
5. Потенциальные препятствия и риски при разработке стратегического плана
Разработка стратегического плана развития компании - задача не только сложная, но и связанная с различными препятствиями и рисками. Понимание и прогнозирование этих рисков позволит своевременно реагировать и корректировать планы, чтобы обеспечить их успешное выполнение.
Одним из основных препятствий при разработке стратегического плана является недостаток или некорректность информации. В современной быстро меняющейся экономической среде важность точных и актуальных данных трудно переоценить. Неполнота или неверность информации может привести к принятию неправильных решений, которые в долгосрочной перспективе окажутся невыгодными для компании.
Еще одним риском является сопротивление изменениям со стороны сотрудников. Люди часто опасаются нововведений и изменений, особенно если они могут повлиять на их рабочие процессы или статус. Это может привести к снижению мотивации, ухудшению рабочей эффективности и, как следствие, к потере конкурентоспособности компании.
Кроме того, внешние факторы, такие как экономические кризисы, политическая нестабильность или изменение законодательства, могут оказать негативное воздействие на реализацию стратегического плана. Эти факторы часто непредсказуемы, и компании могут столкнуться с необходимостью быстро корректировать свои планы, чтобы адаптироваться к новым условиям.
Еще одно потенциальное препятствие - это недостаточное финансирование. Даже самый хорошо продуманный стратегический план не будет успешно реализован без необходимых ресурсов. Недостаток финансирования может привести к тому, что ряд ключевых инициатив будет отложен или отменен, что, в свою очередь, может ослабить конкурентное положение компании на рынке.
Таким образом, при разработке стратегического плана необходимо учитывать множество внутренних и внешних факторов, а также быть готовым к преодолению возникающих препятствий и рисков. Это требует гибкости, прозрачности и постоянного мониторинга процесса для своевременной коррекции стратегии в ответ на изменяющуюся ситуацию.
Заключение
Стратегическое планирование занимает ключевое место в системе управления современной компанией. В процессе его разработки формируются основные направления развития организации, определяются приоритеты и ресурсные возможности для достижения долгосрочных целей. Однако успешное стратегическое планирование требует глубокого анализа внутренней и внешней среды компании, а также учета потенциальных препятствий и рисков.
В ходе рассмотрения темы были выявлены основные этапы разработки стратегического плана, роли и ответственности участников процесса, а также потенциальные препятствия и риски, с которыми может столкнуться организация. Учитывая сложившиеся условия, важность грамотного и основательного подхода к планированию только возрастает.
Для обеспечения успешной реализации стратегического плана рекомендуется привлекать к процессу планирования специалистов разных направлений, уделять внимание комплексному анализу рыночной среды и своевременно корректировать план в соответствии с изменяющимися условиями.
Стратегическое планирование - это не только инструмент управления, но и способ адаптации компании к быстро меняющемуся бизнес-окружению. Грамотно разработанный и реализованный стратегический план позволит компании оставаться конкурентоспособной, активно развиваться и достигать поставленных целей.
Список литературы
1. Портер М. Конкуренция. М.: Вильямс, 2005. 608 с.
2. Друкер П. Практика управления. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 416 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 265 с.
4. Ким В., Моборн Р. Стратегия синего океана. М.: Альпина Паблишер, 2015. 320 с.
5. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. М.: ИНФРА-М, 2006. 656 с.
