(р-1 Д =ст-1 Д -(1 + гР ■уст-1 Д ),
где гр - квантиль нормального распределения, соответствующая заданной вероятности разрушения Р [11].
л' J0- ю* 10 A', ifiiKíi
1 - базовый вариант, усилие на шатуне - F1; 2 - модернизированный вариант, усилие на шатуне - F2 Рисунок 7 - Расчётные кривые усталости (с вероятностью разрушения Р=0,1...0,9) головки ножа
Наблюдаемая при эксплуатации долговечность головки ножа от 144 до 720 тысяч циклов практически равна (кривые 1 на рисунке 7) гамма-процентному полному ресурсу [12] для вероятности неразрушения от г=90% до г=10% соответственно при действии циклических напряжений с амплитудой уаН"190 МПа. Это соответствует усилию на шатуне в базовом варианте F1H"2,71 кН. При такой нагрузке на шатуне F2 в модернизированном варианте головка ножа выдержит неограниченное число циклов нагружения (кривые 2 на рисунке 7), что и требовалось получить.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Применение усталостных датчиков из отожжённой оловянной фольги позволило не только обосновать схему модернизации, но и подтвердить эффективность её применения для исследуемой детали. Проведённые в зимний период времени с помощью усталостных датчиков неразрушающие испытания модернизированной детали дают возможность использовать эту деталь в реальных условиях эксплуатации при проведении полевых работ.
Список литературы
1 Косилка навесная КС-2,1. Техническое описание и инструкция по
эксплуатации. М., 1979. 46 с.
2 Тютрин С. Г. Нагруженность кронштейна колебателя жатки
«Полесье-600» //Вестник Курганского государственного университета. Серия «Технические науки». 2014. Вып. 9. №2(33). С. 17-19.
3 Fricke W. G., jr. Fatigue Gages of Aluminum Foil // Proceedings of the
American Society for Testing and Materials. V. 62 (1962). P. 268-269.
4 Троценко Д. А., Давыдов А. К., Лисихин И. В., Зайцев А. Н. Новый
датчик деформаций интегрального типа //Датчики и преобразователи информации систем измерения, контроля и управления : материалы научно-технической конференции «Датчик-2004». М. : МИЭМ, 2004. С. 198-199.
5 Тютрин С. Г., Тютрина Л. Н. Техническая диагностика
металлическими покрытиями //Вестник Курганского государственного университета. Серия «Технические науки». 2010. Вып. 5. №1(17). С. 11-12.
6 Тютрин С. Г. Применение металлических покрытий для управления
надежностью машин: технологические рекомендации. Курган: Изд-во Курганского гос. ун-та, 2011. 86 с.
7 Тютрин С. Г., Манило И. И., Городских А. А., Герасимов С. В.
Усталостный датчик из оловянной фольги// Тракторы и сельхозмашины. 2013. №9. С. 82-84.
8 Тютрин С. Г. Оловянная фольга как инструмент эксплуатационного
контроля // Труды ГОСНИТИ. М. : ГОСНИТИ, 2013. Т. 113. С. 169-172.
9 Бурков М. В., Панин С. В., Любутин П. С., Алтухов Ю. А.,
Еремин А. В. Применение тонкопленочных датчиков-фольг для оценки усталостной поврежденности композитов, армированных углеродными волокнами//ХХВсероссийская науч.-технич. конф. по неразрушающему контролю и технической диагностике (Москва, 3-6 марта 2014 г.) : тезисы докладов. М. : Спектр, 2014. С. 313-316.
10 ГОСТ25.504-82 Расчеты и испытания на прочность. Методы
расчета характеристик сопротивления усталости. М. : Изд-во стандартов, 1982. 82 с.
11 Большев Л. Н., Смирнов Н. В. Таблицы математической
статистики. М. : Наука, 1983. 416 с.
12 ГОСТ 27.002-89 Надёжность в технике. Основные понятия.
Термины и определения. М.: Изд-во стандартов, 1990. 39 с.
УДК 658.56
В.Н. Орлов А.А. Образцова, О.С. Семёнова Курганский государственный университет
РАЗРАБОТКА СТАНДАРТОВ ОРГАНИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ООО «КАВЗ»
Аннотация. В статье показаны недостатки существующих на ООО «КАВЗ» методических инструкций и обоснована необходимость разработки и внедрения стандартов организации (СТО). На примере одного из стандартов рассмотрим цель и область действия, оформленные в виде входов и выходов процесса.
Ключевые слова: стандарты организации, бизнес-процессы.
V.N. Orlov, A.A. Obraztsova, O.S. Semyonova Kurgan State University
STANDARDS DEVELOPMENT IN THE LLC «KAVZ» QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
Abstract. The paper shows some shortcomings of existing methodical instructions in the LLC "KAVZ" and therefore the necessity to develop and introduce company standards (STO). The paper considers the purpose and purview made out in the form of inputs and outputs of the processes through the example of one of the standards. Keywords: company standards, business processes.
В мае 2005 года Курганский автобусный завод вошел в состав крупнейшего машиностроительного холдинга «Группа ГАЗ», объединяющего основных производителей автобусной и автомобильной техники в России. Для вывода предприятия из кризиса была разработана и утверждена программа развития ООО «КАВЗ».
Основными документами, регламентирующими деятельность предприятия в области управления качеством продукции, до настоящего времени остаются методические инструкции.
В целях создания унифицированной системы менеджмента и регламентации работы бизнес-процессов на ООО
«КАВЗ» в соответствии с требованиями руководства Холдинга «Группы ГАЗ» по структуре и оформлению документации был разработан стандарт организации (СТО), который установил порядок для введения единых требований к структуре и содержанию нормативных документов, а также к процедурам, инструментам и методикам разработки, согласования, утверждения, распространения, хранения и внесения изменений в нормативные документы ООО «КАВЗ». Данный СТО был введен в действие приказом по предприятию от 4.09.2014 г
Основной целью этого основополагающего документа является введение единых требований при создании или изменении нормативных документов, в том числе и СТО, для описания какого-либо бизнес-процесса, обусловленных производственной необходимостью, планами регламентации бизнес-процессов или распоряжениями (приказами) руководителей соответствующего уровня. Данный стандарт создан с учетом условий и требований, изложенных в международных и национальных стандартах:
- ГОСТ ISO 9001-2011. Системы менеджмента качества. Требования.
- ГОСТ Р 51814.1-2009. Системы менеджмента качества. Особые требования по применению ИСО 90012008 в автомобильной промышленности и организациях, производящих соответствующие запасные части.
- ГОСТ Р 1.4-2004. Стандартизация в Российской Федерации. Стандарты организаций. Общие положения.
- ISO/TS 16949-2009. Системы менеджмента качества. Частные требования по применению ИСО 9001-2008 для производства автомобилей и компонентов.
- ГОСТ Р ИСО 14001-2007. Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению.
- ГОСТ Р 54934-2012 (OHSAS 18001-2007). Системы менеджмента безопасности труда и здоровья. Требования.
Введение стандартов организации позволит вписать систему менеджмента качества ООО «КАВЗ» в систему менеджмента качества холдинга «Группы ГАЗ».
Стандарт организации (СТО) - это документ, в котором прописывается ряд внутренних нормативов, правил и требований, которые являются обязательными для исполнения сотрудниками организации на всех этапах их работы.
Основная цель разработки СТО - оптимизация производственных процессов и улучшение качества товаров или услуг, которые она оказывает. Данный документ разрабатывается как на конкретную продукцию или услугу, так и на производственные процессы. Главными недостатками методических инструкций, которые до сих пор используются на автобусном заводе, являются большие объемы текстовой информации, которая плохо воспринимается пользователями данных нормативных документов и которую затруднительно использовать в условиях холдинга.
Основными преимуществами стандартов организации можно считать:
- снижение затрат на исправление, переделку, корректировку результатов деятельности (продукции, услуг);
- минимизацию расходов организации вследствие уменьшения влияния отдельных работников на ход и результаты производственных процессов;
- упорядочивание алгоритмов и матриц ответственностей в бизнес-процессах;
- введение чётко сформулированных рисков и показателей эффективности регламентируемого бизнес-процесса.
Под бизнес-процессом понимается постоянно повторяющийся порядок действий для выполнения или решения отдельных задач в рамках финансово-хозяйствен-
ной деятельности организации.
Предприятие обратилось в КГУ с просьбой помочь в разработке ряда стандартов организации в рамках комплексной программы развития ООО «КАВЗ». Такая работа была выполнена в отведенные сроки. В частности, авторами статьи были разработаны стандарты организации «Одобрение производства автомобильных компонентов» и «Обучение персонала». Содержание одного СТО приведено в таблице 1.
Таблица 1 - Содержание СТО
Цель и область действия 3
Нормативные ссылки и терминология 4
Основные принципы 5
Представление документов и образцов автомобильных компонентов 7
Порядок реализации бизнес процесса 8
Приложение А 13
Приложение Б 14
Цель и область действия СТО «Одобрение производства автомобильных компонентов», оформленная в виде входов и выходов, фрагмент бизнес-процесса приведен в таблице 2, основные риски и показатели эффективности регламентируемого бизнес-процесса указаны ниже.
1 Цель и область действия.
1.1 Основная цель настоящего Порядка.
Требования к продукции, выпускаемой поставщиками.
1.2 Область действия настоящего Порядка.
1.2.1 Входы и выходы процесса:_
Входы процесса
1 Требования к продукции, выпускаемой поставщиком
Выходы процесса
2 Результатом процесса является подписание или отклонение заявки на одобрение поставщика
1.2.2 Область действия: Порядок определяет
1 Требования к комплектам документации, испытаниям (контролю), к процедуре анализа и согласования с потребителем доказательств поставщика
Порядок не определяет
2 Не определяет коммерческие условия (действия)
1.3 Риски и показатели эффективности регламентируемого бизнес-процесса.
1.3.1 Основными рисками процесса одобрения производства автомобильных компонентов являются:
- некачественные комплектующие (материалы);
- несогласованные требования потребителя и поставщика;
- персонал не обучен методике одобрения поставщиков.
28
ВЕСТНИК КГУ, 2015. № 3
№
Операция
Ответственный
Срок
Входящие документы
Детальное описание операции
Исходящие документы
2
3
4
5
6
7
Создание координационной группы по процедуре РРАР
Директор по закупкам и логистике
Январь
текущего
года
Требования Для
ГОСТ Р 51814.4 координации
«Одобрение работ по
производства процедуре
автомобильных РРАР на
компонентов» предприятии
создается
координа-
ционная
группа, в
которую
входят
руководители
и специалис-
ты дирекции
по закупкам и
логистике,
дирекции по
развитию,
управлению
качеством,
главный
конструктор.
Для этого
издается
ежегодный
приказ в
январе
месяце
текущего года
Приказ
1
1
1.3.2 В качестве ключевых показателей эффективности для процесса одобрения производства автомобильных компонентов принимаются:
- уровень несоответствия продукции поставщика PPM.
1.3.3 Для контроля за достижением целей процесса одобрения производства автомобильных компонентов устанавливаются следующие процедуры и правила:
- наличие согласованной папки процесса одобрения производства автомобильных компонентов (PPAP);
- подписание одобрения на производство;
- уровень несоответствия продукции (PPM).
Разработанные проекты стандартов организации по
одобрению производства автомобильных компонентов и обучению персонала были одобрены и приняты к внедрению на ООО «КАВЗ», а их авторы получили благодарственное письмо от руководства предприятия.
Таким образом, переход на разработку и внедрение стандартов организации является приоритетной задачей ООО «КАВЗ», в решении которой предприятию оказывают посильную помощь сотрудники и студенты Курганского государственного университета.
УДК 681.51
Н.Б. Сбродов, Д.Ю. Туйков, И.В. Ткач Курганский государственный университет
ПРИМЕНЕНИЕ В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ КОМПЬЮТЕРНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ СИСТЕМ АВТОМАТИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
Аннотация. В данной статье рассмотрены вопросы применения в учебном процессе программных пакетов CIROS Mechatronics и FluidSIM.
Ключевые слова: моделирование, автоматизация, учебный процесс.
N.B. Sbrodov, D.Yu. Tuykov, I.V. Tkach Kurgan State University
APPLICATION OF COMPUTER MODELING OF ENGINEERING PROCESSES AUTOMATION SYSTEMS IN EDUCATION
Abstract. This paper describes how to apply software