CC BY
47
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С.П. Курбатова, аспирант, О.Г. Туровец, д-р экон. наук, профессор
Воронежский государственный технический университет
В условиях модернизации экономики большое значение приобретают вопросы согласования оперативных и стратегических параметров управления. Исследование современного состояния и перспектив развития отечественного высокотехнологического рынка дает возможность сделать вывод о том, что значительным препятствием функционирования наукоемких предприятий является отсутствие эффективных систем стратегического управления развитием наукоемкого предприятия
Функционирование наукоемкого предприятия ориентировано на глубокое проникновение, прикладных исследований и опытной и производственной деятельности в общие бизнес-процессы организации и обеспечение устойчивого роста их научно-технического уровня в условиях непрерывной адаптации к требованиям внешней среды. Таким образом, важный фактор развития наукоемкого предприятия -организация эффективной системы стратегического управления, ориентированного на достижение конкурентных преимуществ за счет целевой ориентации научных исследований и их превращения в уникальный актуальный на рынке высокий технологий конечный продукт.
Основными признаками системы управления являются:
- Наличие стратегических целей, стоящих перед системой;
- Наличие некоторого числа участников, которые, объединяя усилия, обеспечивают реализацию цели;
- Наличие внутреннего координирующего центра, то есть административно-управленческого аппарата, придающего предприятию стабильность, а внутренним и внешним связям устойчивость;
- Реализация принципа саморегулирования системы за счет принимаемых аппаратом управления на основе располагаемой информации решений;
- Обособленность, наличие границ, отделяющих его от внешнего окружения [1].
Для эффективного и результативного функционирования система должна идентифицировать и управлять многочисленными взаимосвязанными и взаимодействующими процессами [2].
Система стратегического управления развитием наукоемкого предприятия ориентирована на обеспечение процесса непрерывного совершенствования и обеспечения способности одновременно вводить инновации во все области бизнеса от разработки стратегии, научно-исследовательской деятельности, создания уникальных продуктов, технологий, а также, обеспечения эффективного взаимодействия внешних и внутренних структур в процессе адаптации в внешним условиям. Таким образом, система формируется
в условиях приемленности неопределенности внешней среды.
Формирование системы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия определяется на основе анализа взаимодействия управляющей, управляемой подсистем и обеспечивающей в условиях непрерывного слабо предсказуемого воздействия внешней среды, в единстве образующих механизм их взаимодействия, обеспечивающих совокупность методов, средств, принципов и процедур, регламентирующих порядок осуществления управленческих воздействий в отношении объекта управления.
Управляющая и управляемая подсистемы осуществляют между собой двустороннее взаимодействие, основанное на принципе обратной связи, определенным образом реагируя на управленческую информацию, полученную от другой стороны. Такая реакция служит ориентиром для корректировки и адаптации последующих действий, которые обеспечивают приспособление субъекта и объекта управления к изменению внешней ситуации [3].
Управляемость в данном контексте проявляется как адаптивная своевременная реакция управляемого объекта на управляющее воздействие, в рамках чего между подсистемами образуются коммуникационные связи; опосредованные и непосредственные; главные и второстепенные; внутренние и внешние; случайные и закономерные.
Внешние воздействия реализуются посредством изменения требований рынка высоких технологий, изменения мер государственной поддержки инновационного развития, коммерциализации технологий, правовой поддержки обеспечения экономической безопасности бизнеса и прочих воздействий.
На внутреннем уровне воздействие реализует сформулированная концепция стратегического управления, которая выражаясь в заданных целях и стратегических устремлениях, ориентирует меры и средства воздействия в соответствии с уставленным курсом развития наукоемкого предприятия [4]. Структурная интерпретация предложенной системы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия представлена на рисунке.
п
Концепция системы стратегического управления развитием
о
к
со
>
Н
§
ч
§
со
СО
О
О
н
со
>
к>
о
£
-й-
Управляющая подсистема - Кросс - функциональная команда внутренних и привлеченных участников системы стратегического утраапения развитием наукоемкого предприятия
¥
I
■а-
Финансовая подсистема
Информационная
подсистема
Обеспечивающая подсистема Ресурсное обеспечение
.....................
Инвестиционная ; ; База знаний
подсистема • |
• ■••■•■>■ •••■■••••■■•■••■ ••«•Г *••• ••••••••••••••! •*••••••..
; Производственная подсистема
; Кадровое обеспечение
Т ехнологкческая обеспечение
; Коммуникации
.....................
і Программное обеспечение
Нормативно-правовое
обеспечение
: Методическое обеспечение
Эффект:
Достижение уровня адаптивности наукоемкого предприятия, Формирование модели стратегической ориентации предприятие на достижение будущего портрета предприятия за счет реализацш системы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия; Ориентащя научно-исследовательской деятельности, Достижение уровня экономической безопасности за счет коммерциализации разработок; Обеспечение условий развитий научно и инновационного потенциала, Обеспечение конкурентоспособности продукции на рьтке высоких технологий...
со Структурная интерпретация системы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия
Управление предприятием
Управление предприятием
Организация процесса реализации системы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия осуществляется посредством разработки комплексной модели взаимодействия структурных элементов системы во временном пространстве функционирования предприятия. В рамках данной модели реализуется следующие этапы:
- Формируется структура системы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия, в рамках которой реализуется процесс внедрения программы в систему стратегического управления развитием; организуется процесс управления реализацией стратегии развития, разрабатывает комплекс управленческих мероприятий, разрабатывается типовой календарные графики и средства достижения поставленных целей;
- Реализуется механизма взаимосвязи программы стратегического управления, стратегии развития и методов управленческого воздействия;
Организация процесса реализации системы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия осуществляется посредством разработки комплексной модели взаимодействия структурных элементов системы во временном пространстве функционирования предприятия. В рамках данной модели реализуется следующие этапы:
- Формируется структура системы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия, в рамках которой реализуется процесс внедрения программы в систему стратегического управления развитием; организуется процесс управления реализацией стратегии развития, разрабатывает комплекс управленческих мероприятий, разрабатывается типовой календарные графики и средства достижения поставленных целей;
- Реализуется механизма взаимосвязи программы стратегического управления, стратегии развития и методов управленческого воздействия;
- Разрабатывается комплекс мер по внедрению разработанной системы в действующую организационно-управленческую среду на основании анализа стадии жизненного цикла основного продуктового портфеля предприятия;
- Разрабатывает и реализуется система мониторинга эффективности реализации стратегии, и от-
клонений от установленного курса развития наукоемкого предприятия.
Система стратегического управления развитием наукоемкого предприятия функционирует с момента принятия решения о целесообразности реализации перспективных направлений развития и претерпевает изменения на протяжении всей дальнейшей деятельности предприятия в условиях мало прогнозируемых воздействий внешней среды [5]. Эффективность системы определяется способностью к самоорганизации и адаптации к такого рода воздействием и способность системы своевременно измять заданный курс стратегического развития в целях обеспечения эффективности текущей деятельности предприятия в установленный период времени.
Литература
1. Цыганков, В. А. Система управления наукоемким производством [Текст]: учеб. пособие / В. А. Цыганков. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. - 88 с.
2. Елисеев, Ю.С. Инфраструктура инновационного развития наукоемкого промышленного предприятия [Текст] / Ю. С. Елисеев, С. Е. Киреев, В. П. Соколов // Менеджмент инноваций 02 (02). - 2008. - С. 120.
3. «Элементы системы управления» Энциклопедия менеджмента [Текст]. http://www.pragmatist.ru/ sistema-upravleшva/elementv-sistemv-upravleniva.html
4. Свиридова, С. В. Система управления формированием и реализацией стратегии инновационного развития предприятия [Текст] / С. В. Свиридова // Организатор производства. - 2012. - № 1 (52). - С. 9599.
5. Самогородская, М. И. Особенности разработки стратегии развития предприятия на основе концепции ключевых компетенций [Текст] / М. И. Самого-родская, И. В. Прытков / Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2012. -Т. 8. - № 2. - С. 115-120.
® 8-903-420-60-14
Ключевые слова: стратегическое управление, развитие, программа управления, программно-целевой подход, стратегические цели.
