CC BY
105
Из всего вышесказанного следует сделать вывод о том, что управленческий анализ есть элемент экономического анализа и составная часть управленческого учета. Их основной целью является изучение прошлой, текущей, а главное — будущей деятельности сегментов бизнеса, основанное на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе сегментами той или иной хозяйственной практики.
В современных условиях, когда каждая организация действует на свой страх и риск, резко возрастает необходимость систематического анализа различных сторон деятельности с позиций различных целей как организации в целом, так и отдельных подразделений и ее участников. Поэтому особая роль и место отводятся как управленческому учету, так и управленческому анализу в учетном пространстве организации.
Список литературы
1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изменениями от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2002 г., 10 января, 28 мая, 30 июня 2003 г., 3 ноября 2006 г.)
2. Вахрушина, М.Л. Управленческий анализ,— М.: Омега-Л, 2007.
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2005.
4. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Ру-синова и М.Л. Разу. -М.:ФБК-ПРЕСС, 2006.
5. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Научный редактор А.А. Раду-гин. — М.: Центр, 2005.
6. Райан, Б. Стратегический учет для руководителя. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004.
7. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: Учебное пособие / Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова и др. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 224 с.
УДК 658.14
А.Н. Закатова, С.В. Морозова
Новомосковский институт Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева, Новомосковск, Россия
РАЗРАБОТКА ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ
To make the proved decisions in conditions of uncertainty, the organization should develop a politics on management of risks which represents the document determining bases of construction of a control system by risks. The basic purpose of creation of a control system of risks - increase of an overall performance, decrease of losses and maximization of the income.
Чтобы принимать обоснованные решения в условиях неопределенности, организация должна выработать политику по управлению рисками, которая представляет собой документ, определяющий основы построения системы управления рисками. Основная цель создания системы управления рисками -повышение эффективности работы, снижение потерь и максимизация дохода.
Деятельность любого предприятия неразрывно связана с понятием «риск». В современном обществе в условиях обострения конкурентной борьбы, когда хозяйствующие субъекты все чаще занимают агрессивную позицию по отношению друг к другу, проводят все более рискованные операции и сделки, внимание к рискам увеличивается. Идеи предупреждения и снижения рисков становятся все более востребованными не
только экономической наукой, но и практикой. И это не случайно, так как действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены.
Источником риска является ситуация неопределенности, возникающая в процессе принятия решений и проявляющаяся в невозможности с абсолютной точностью предсказать, произойдет ли определенное событие или нет, а также спрогнозировать соответствующие его последствия.
Неопределенность и риск в предпринимательской деятельности играют важную роль, заключая в себе противоречие между планируемым и действительным и представляя собой источник развития предпринимательской деятельности. Предпринимательский риск имеет объективную основу из-за неопределенности внешней среды по отношению к предприятию. Внешняя среда включает в себя объективные экономические, социальные и политические условия, в рамках которых предприятие осуществляет свою деятельность и к динамике которых оно вынуждено приспосабливаться. Неопределенность ситуации предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью, а также усугубляется отсутствием четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки.
Экономическое поведение предпринимателя при рыночных отношениях основано на выбираемой, на свой риск реализуемой индивидуальной программе предпринимательской деятельности в рамках возможностей, которые вытекают из законодательных актов. Каждый участник рыночных отношений изначально лишен заранее известных, однозначно заданных параметров, гарантий успеха: обеспеченной доли участия на рынке, доступности к производственным ресурсам по фиксированным ценам, устойчивости покупательной способности денежных единиц, неизменность норм и норматив и других инструментов экономического управления.
Устранить неопределенности будущего в предпринимательской деятельности невозможно, так как она является элементом объективной деятельности. Риск присущ предпринимательству, является неотъемлемой частью его экономической жизни, внешним индикатором проявления неопределенности.
Опыт развития всех стран показывает, что игнорирование или недооценка риска при разработке тактики и стратегии экономической политики, принятии конкретных решений сдерживает развитие общества, научно-технического прогресса, обрекает экономическую систему на застой. Переход экономики страны на рыночные основы хозяйствования вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций. В этих условиях возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возрастает и уровень предпринимательского риска. Это обуславливает необходимость детального изучения риска как объективной неизбежности экономической деятельности любого субъекта и выработки эффективных механизмов защиты от негативных проявлений риска.
Для того чтобы принимать обоснованные решения в условиях неопределенности, организация должна выработать политику по управлению рисками, которая представляет собой документ (программу, концепцию) определяющий основы построения системы управления рисками. Основная цель создания системы управления рисками -повышение эффективности работы, снижение потерь и максимизация дохода. Для до-
стижения этой цели основой системы управления рисками должны стать принципы комплексности, непрерывности и интеграции.
Принцип комплексности подразумевает взаимодействие всех подразделений организации в процессе выявления и оценки рисков по направлениям деятельности. При этом передача функций управления подразделению, риски которого контролируются, может нейтрализовать положительный эффект от внедрения процедур управления рисками, так как такая ситуация создает возможности для злоупотреблений.
Не менее важным принципом системы управления рисками является непрерывность, то есть постоянный мониторинг и контроль рисков предприятия. Это необходимо в связи с тем, что условия, в которых работает хозяйствующий субъект, постоянно меняются, появляются новые риски, которые тоже требуют тщательного анализа и контроля.
Принцип интеграции дает возможность оценивать воздействие на бизнес всего спектра рисков, начиная от вероятного снижения цен на продукцию и заканчивая возможным ущербом от технологических аварий. Этот принцип позволяет учесть взаимосвязь отдельных рисков. Выявление таких связей между рисками помогает сформировать более взвешенную оценку ситуации и соответственно оптимизировать потребность в объеме средств, необходимых для обеспечения сбалансированной непрерывной деятельности предприятия.
В настоящее время в мире все большее распространение получает интегрированный подход к управлению рисками на основе унифицированных методик и алгоритмов. В эффективной системе управления рисками стратегическое управление ими должно быть централизованно. Оперативное управление рисками необходимо осуществлять в местах их возникновения. Успех программы управления рисками во многом зависит от правильной организации службы управления рисками и разграничения полномочий по оценке, управлению и контролю рисков между подразделениями.
Обобщенно все модели организации управления рисками могут быть распределены на две группы. К первой группе относятся структуры, разрабатывающие общую стратегию управления рисками предприятия и координирующие процесс управления через формальное включение целей по управлению рисками в общий список целей определенного подразделения, где непосредственно возникают риски. В такой структуре подразделение по управлению рисками не участвует в оперативном управлении рисками (так называемая распределительная модель). Ко второй группе можно отнести такую модель управления рисками, при которой все функции концентрируются в рамках одного подразделения, оперативно влияющего на все аспекты управления рисками (так называемая концентрированная модель). Обе эти модели имеют как преимущества, так и недостатки, и их выбор зависит от поставленных задач.
Политика в области управления рисками может быть представлена концепцией управления рисками предприятия, включающей: описание и классификацию рисков; принципы ранжирования рисков по степени значимости; описание бизнес-процессов и их увязку с выявленными рисками; методики управления рисками, реализуемые на предприятии; ролевую модель управления рисками (полномочия сотрудников в системе управления рисками).
В целом российские предприятия находятся на начальном этапе развития системы управления рисками. Управление рисками - одна из основных функций в современной системе корпоративного управления. Грамотно построенная система управления рисками дает возможность стабилизировать важнейшие стратегические и тактические показатели деятельности, оптимизировать размещение ресурсов, капитала в соответствии с оценкой рисков, предотвратить потери, подготовить бизнес к действиям в чрезвычайной
ситуации и повысить репутацию организации. Внешние проявления успешного риск-менеджмента в свою очередь отражаются на удешевлении страховых программ, на повышении кредитных рейтингов и снижении стоимости привлекаемого финансирования.
Успех программы управления рисками во многом зависит от правильной организации службы управления рисками и разграничения полномочий по оценке, управлению и контролю рисков между подразделениями.
Предпринимательские риски подразделяются на внутренние и внешние. При этом внешние связаны с нанесением убытков и неполучением ожидаемой прибыли вследствие нарушения своих обязательств или по другим независящим от предпринимателя обстоятельствам. Внутренние же зависят от способности предпринимателя организовать производство и сбыт продукции. При этом ущерб от предпринимательских рисков бывает прямым и косвенным. Прямой ущерб - это потери основных и оборотных фондов, физический ущерб персоналу, имущественный ущерб третьи лицам (населению и организациям). Косвенный ущерб - это неполучение дохода (упущенная выгода) вследствие перерыва хозяйственной деятельности по различным причинам.
Финансовый и коммерческие риски рассматриваются как особые риски в составе предпринимательских рисков. Финансовые риски возникают в процессе управления финансами предприятия. Коммерческие риски, которые связаны с возможностью недополучения прибыли или возникновения убытков в процессе проведения торговых операций, проявляются в виде следующих событий: неплатежеспособности покупателя к моменту оплаты товара; отказа заказчика от оплаты продукции; изменение цен на продукцию после заключения контракта; снижение спроса на продукцию.
В работе рассматриваются модели организации управления рисками, алгоритм построения системы управления рисками, классификация основных видов предпринимательского риска, структура программы по управлению рисками, методы управления предпринимательскими рисками.
УДК:338.012:553.98
И.В. Иванов, Б.В. Ермоленко
Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева, Москва, Россия
НЕФТЕГАЗОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РОССИИ
The proved and perspective stocks of oil and gas are resulted. Tendencies in development of fuel and energy industry of Russia are described. Dynamics of a gain and extraction of natural energy carriers of the Russian Federation is considered. Advantages and lacks of development and use of resources of small oil-and-gas deposits for local needs are shown.
Приведены доказанные и перспективные запасы нефти и газа. Описаны тенденции в развитии ТЭК России. Рассмотрена динамика прироста и добычи природных энергоносителей Российской Федерации. Показаны преимущества и недостатки разработки и использования ресурсов малых нефтегазовых месторождений для местных нужд.
Россия на протяжении всей своей истории была великой державой. Однако в результате недальновидной политики, которая велась в конце ХХ века, Россия постепенно превратилась в страну третьего мира, к которой относились, да и продолжают относиться, как к сырьевому придатку стран «золотого миллиарда».
