CC BY
26
Б01: 10.21045/2071-5021-2019-65-2-11 РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ
ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАУЧНЫХ СОТРУДНИКОВ КАК МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРАКТА В НАЦИОНАЛЬНОМ МЕДИЦИНСКОМ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОМ
ЦЕНТРЕ ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ МЕДИЦИНЫ Поддубская Е. А., Учеваткина Н.В., Родионов Ю.А., Концевая А.В.,
Драпкина О.М.
Федеральное государственное бюджетное учреждение «Национальный медицинский исследовательский центр профилактической медицины» Министерства здравоохранения Российской Федерации, Россия
Резюме
Эффективный контракт - современная форма управления научным учреждением, обеспечивающая его эффективность и модернизацию, а также лидирующие позиции в международном научном пространстве и инвестиционную привлекательность. В работе представлен механизм реализации эффективного контракта в Национальном медицинском исследовательском центре профилактической медицины Минздрава России: от разработки количественных и качественных показателей оценки деятельности научных сотрудников до их применения в информационно-аналитической системе, позволяющей осуществлять непрерывный мониторинг и своевременную координацию научной деятельности структурных подразделений учреждения.
Цель: разработка организационно-информационной модели оценки деятельности научных сотрудников на основе системы универсальных индикативных показателей, направленной на повышение результативности их труда и повышение конкурентоспособности научной организации.
Результаты. Разработана и внедрена модель оценки результативности
деятельности научных сотрудников с учётом специфики научного учреждения,
1
которая может быть использована для успешной реализации эффективного контракта как важного компонента управления организацией.
Для реализации эффективного контракта в рамках представленной модели разработаны три уровня критериев комплексной оценки результативности деятельности научных работников, которые включают показатели, характеризующие: а) выполнение плановых показателей отдела, участие в запланированных мероприятиях (совещания, конференции, заседания учёного совета), участие в научной деятельности в рамках государственных заданий, актуализацию данных авторского профиля в РИНЦ (1 уровень); б) разработку нормативно-правовых документов вне рамок государственных заданий, подготовку отчётов, рецензирование материалов, поступивших в адрес учреждения (2 уровень); в) результативность и востребованность научных исследований, их интеграцию в мировое научное пространство, повышение престижа отечественной науки и рейтинга организации (3 уровень).
Заключение. Разработанная модель и система оценки деятельности научных сотрудников Национального медицинского исследовательского центра профилактической медицины Минздрава России на основе использования универсальных индикативных показателей способствует повышению результативности деятельности научных сотрудников и, как следствие, обеспечивает выход организации на лидирующие позиции в своей референтной группе «Профилактическая и реабилитационная медицина».
Ключевые слова: эффективный контракт; организация научной деятельности; количественные и качественные показатели; оценка результатов научной деятельности.
Контактная информация: Учеваткина Надежда Владимировна, email: nuchevatkina@gnicpm.ru
Финансирование. Исследование не имело спонсорской поддержки.
Конфликт интересов. Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
Для цитирования:
DEVELOPING ORGANIZATIONAL AND INFORMATION MODEL FOR EVALUATING PERSONNEL RESEARCH ACTIVITY TO
IMPLEMENT A PERFORMANCE-BASED CONTRACT AT THE NATIONAL RESEARCH CENTER FOR PREVENTIVE MEDICINE Poddubskaya E.A., Uchevatkina N.V., Rodionov Yu. A., Kontsevaya A.V.,
Drapkina O.M.
National Research Center for Preventive Medicine of the Ministry of Health of the Russian Federation, Russia
Abstract
Performance-based contract is a modern management form of research institution ensuring its effective performance and further development as well as leading positions in the international scientific environment and investment prospects.
The article presents a mechanism for implementing a performance-based contract at the National research center for preventive medicine: starting from the development of quantitative and qualitative indicators to evaluate personnel research activity and to their implementation in the information and analytical system providing continuous monitoring and timely coordination of research activity of the Center's divisions.
Purpose: to develop organizational and information model for evaluating personnel research activity based on the system of universal indicators and aimed at increasing personnel performance and Center's competitive ability.
Results. The model for evaluating personnel research activity has been developed and implemented with due regard to the Center's specifics, and can be used to successfully implement performance-based contract as a substantial management component of the institution.
A three-level criteria of comprehensive evaluation of the personnel research
activity has been developed to ensure implementation of the performance-based
3
contract within the developed model, including indicators characterizing: a) achievement of the planned targets of the division, participation in the planned events (meetings, conferences, sessions of the Scientific council), participation in scientific activities within the frames of public contracts, Science Index personal information updates (1 level); b) development of legislative documents outside the public contracts, preparation of reports, reviewing of extrinsic materials (2 level); efficiency and relevance of studies, their integration into global research environment, improved image of the national research and rating of the organization (3 level).
Conclusion. The developed model and evaluation system of personnel research activity at the National research center for preventive medicine of the Ministry of Health of the Russian Federation based on the universal indicators improve personnel performance resulting in leading positions of the Center in its reference group "preventive and rehabilitation medicine".
Keywords: performance-based contract; organization of research activity; quantitative and qualitative indicators; evaluation of the results of research activity.
Corresponding author: Uchevatkina Nadezda Vladymirovna, email: nuchevatkina@gnicpm.ru
Information about authors:
Poddubskaya E.A., http://orcid.org/ 0000-0002-9155-9189, Uchevatkina N.V, http://orcid.org/ 0000-0002-4772-6170, email: nuchevatkina@gnicpm.ru
KontsevayaA.V., http://orcid.org/ 0000-0003-2062-1536, Drapkina O.M., http://orcid.org/ 0000-0002-4453-8430, Acknowledgments. The study had no sponsorship. Conflict of interests. The authors declare no conflict of interest. For citation:
Введение
Все более актуальное значение приобретает оценка результативности деятельности научных учреждений, в том числе медицинских. Это обусловлено необходимостью их реструктуризации и модернизации в целях создания конкурентоспособной медицинской науки, позволяющей ей выйти на лидирующие позиции в международном научном пространстве, что обеспечит инвестиционную привлекательность и своевременное внедрение научных разработок в практическое здравоохранение. В настоящее время существует незначительное количество методов, позволяющих провести оценку результативности деятельности научных работников и учреждений в целом, некоторые из которых подвергаются критике [1-6, 10].
Для реализации вышеизложенного имеется соответствующая законодательная и нормативно-правовая база, регламентирующая использование критериев результативности научной деятельности организации [12, 15, 17, 19]. Стратегия развития медицинской науки направлена на повышение результативности фундаментальных и прикладных научных исследований, укрепление и развитие кадрового научного потенциала. Эти преобразования позволяют определить круг научных учреждений, выполняющих стратегические функции лидерства в отечественной науке и поддерживающие необходимую степень эффективности научного потенциала страны. На основании оценки результативности деятельности научных учреждений формируются программы дальнейшего развития лидирующих и стабильных научных учреждений, а также мероприятия по реорганизации или ликвидации неэффективных научных учреждений. Средства, сэкономленные за счет сокращения неэффективных научных учреждений, направляются на развитие и расширение деятельности более успешных научных организаций.
Цель исследования: разработка организационно-информационной модели оценки деятельности научных сотрудников на основе системы универсальных индикативных показателей, направленной на повышение результативности их труда и внедрение системы, реализующей механизм эффективного контракта.
Материалы и методы
Метод экспертных оценок; методы оценки исследовательской деятельности научной организации по публикационной активности и библиометрическим показателям; организационный эксперимент; информационно-аналитическая база «RSC», написанная на языке программирования PHP 7.0; система управления базой данных MySQL.
Результаты
Эффективный контракт
Эффективный контракт (ЭК) - современный компонент управления научным учреждением, обеспечивающий его эффективность и модернизацию, а также лидирующие позиции в международном научном пространстве и инвестиционную привлекательность. Фундаментальным документом, в котором впервые официально было дано понятие ЭК и регламентирован переход на него, является Распоряжение Правительства Российской Федерации «Об утверждении Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы» от 26.11.2012 № 2190-р [16]. Министерством образования и науки России предусматривалось поэтапное внедрение, апробация и совершенствование ЭК до 2018 г. В 2016 г. завершены первые два этапа, результатом которых стали: создание и актуализация нормативно-правовой базы, содержащей перечень индикативных показателей оценки результативности труда научных работников, зависимость оплаты труда от уровня качества труда и установление базовых окладов по профессиональным квалификационным группам [16]. В 2018 г. должны быть реализованы мероприятия по третьему этапу, итогом которого будет полное завершение работы по заключению трудовых отношений на основе ЭК.
В трудовом договоре на основе ЭК устанавливается четкая зависимость стимулирующих выплат работнику от результатов и качества его труда. Введение в трудовой договор термина «Критерии оценки эффективности деятельности», является показателем трудовых отношений на основе ЭК [18] и
четко формулируются должностные обязанности работника, устанавливается
6
система нормирования труда с учетом отраслевой специфики учреждения и конкретные размеры оплаты труда и условия для начисления компенсационных и стимулирующих выплат работнику [13]. Согласно распоряжению Правительства Российской Федерации № 2190-р от 26 ноября 2012 г. [16], требования ЭК оформляются в виде Дополнительного соглашения к существующему Трудовому договору, а со вновь поступающим на работу сотрудником в заключаемый Трудовой договор.
В оценке результативности деятельности научных работников необходимо учитывать многообразие видов научной деятельности ученых и специфики научных учреждений, унифицированная система оценки, по меньшей мере, труднодостижима [3, 7]. Унифицированные подходы в оценке деятельности научных работников и учреждений не возможны, однако ключевые принципы оценки могут быть едиными [4, 5]. Наиболее популярным методом оценки деятельности научных работников является анализ публикационной активности. Показатель публикационной активности - это самый простой, естественный, достоверный и наглядный подход к определению научного вклада ученого [9]. Тем не менее, многие наукометрические показатели, основанные на цитируемости, не могут в полной мере объективизировать реальную значимость результатов исследовательской деятельности, качество публикаций, отражающих результаты этой деятельности, и, следовательно, продуктивность и эффективность исследовательской деятельности научного работника [10].
Организационно-информационные технологии реализации ЭК
Для внедрения и реализации ЭК в ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр профилактической медицины» Минздрава России (ФГБУ «НМИЦ ПМ» Минздрава России) потребовалась разработка персонифицированной комплексной системы оценки деятельности ученых с учетом специфики научной деятельности учреждения, направленной на повышение результативности труда научных работников. Разработка и внедрение индикаторов и методики оценки результативности деятельности
научных работников, являются основой успешной реализации ЭК в учреждении.
7
Сбор и анализ сведений о результатах научной деятельности - достаточно трудоемкая работа, которая осуществляется в непрерывном режиме, для проведения текущей самооценки ученых, научных подразделений и учреждения в целом с целью своевременной координации научно-исследовательской работы и подготовки отчетной документации в вышестоящие органы государственной власти. Для этого в ФГБУ «НМИЦ ПМ» Минздрава России разработана «Автоматизированная информационно-аналитическая система «RSC» [11].
Систематическая оценка деятельности научных работников с применением универсальных индикативных показателей в автоматизированной информационно-аналитической системе «RSC» обеспечивает повышение результативности деятельности научных работников, их конкуренцию и, как следствие, выход учреждения на лидирующие позиции в своей референтной группе «Профилактическая и реабилитационная медицина».
Разработанные индикативные показатели результативности деятельности научных работников, являются комплексными, то есть охватывающими все виды научной деятельности. При разработке индикаторов результативности труда научных работников и методики оценки стали основополагающими понятия, что и как оценивать. Особое внимание было уделено разработке персонифицированного подхода к оценке деятельности научных работников. Это наличие публикаций, результатов интеллектуальной деятельности, грантов, премий за научные достижения, участие с докладами на конференциях, выставках и др.
Для реализации ЭК приняты разработанные три уровня критериев комплексной оценки результативности деятельности научных работников. Показатели оценки первого уровня включают:
- выполнение плановых показателей отдела (для руководителя);
- участие в запланированных мероприятиях (совещания, клинические разборы, конференции, заседание ученого совета);
- участие в научной деятельности в рамках государственного задания (ГЗ);
- своевременное внесение сведений о результатах научной деятельности в <^0>;
- актуализацию данных авторского профиля в РИНЦ.
Руководитель научного структурного подразделения на основе этих показателей выставляет научным сотрудникам баллы в соответствии с их должностной категорией.
Показатели оценки результативности деятельности научных работников по критериям второго уровня включают:
- разработку нормативно-правовых документов вне рамок ГЗ;
- подготовку отчетов, ответов на запросы, поступившие в адрес учреждения;
- выполнение поручений директора.
К критериям третьего уровня относятся показатели, отражающие результативность и востребованность научных исследований, их интеграцию в мировое научное пространство и повышение престижа науки (табл. 1).
Таблица 1
Ключевые показатели результативности научной деятельности критериев третьего уровня в ФГБУ «НМИЦ ПМ» Минздрава России
№ п.п. Показатели результативности деятельности Оценка работы (баллы)
1 Монографии, методические рекомендации 1.1. Монография, изданная в зарубежном издательстве 25
1.2. Часть монографии, изданной в зарубежном издательстве 10
1.3. Монография, изданная в российском издательстве 10
1.4. Часть монографии, изданной в российском издательстве 4
1.5. Методические рекомендации, утвержденные ученым советом ФГБУ «НМИЦ ПМ» Минздрава России 5
2 Научные публикации 2.1. Публикации в журналах, индексируемых в Wos и Scopus 0<№(SJR) <1 10
1< ИФ^Я) <2 15
2< ИФ^Я) <5 20
ИФ^Я) >5 25
2.2. Публикации в журналах, индексируемых в РИНЦ ИФ^Я) >0,3 5
ИФ^Я) <0,3 2
2.3. Тезисы в материалах международных конференций, изданных за рубежом 3
3 Доклады на международных конференциях 3.1. Устные 8
3.2. Постерные 5
4 Результат интеллектуальной деятельности (РИД) 4.1. Программа ЭВМ и базы данных 8
4.2. Патент 8
4.3. Полезная модель 8
5 Рецензирование 5.1. Статьи 2
5.2. Темы 5
5.3. Кандидатской диссертации 3
5.4. Докторской диссертации 4
6 Руководство диссертацией 6.1. Кандидатская в срок 10
6.2. Кандидатская не в срок 3
6.3. Докторская 15
7 Оппонирование диссертации 7.1. Кандидатской 2
7.2. Докторской 3
8 Отзыв 8.1. Ведущей организации 3
8.2. На автореферат 2
9 СМИ 9.1. Выступление или публикация 6
Разработка подзаконных нормативных актов
Проекта 10.1. Приказа 10
10 10.2. Порядка функционирования медицинских структур 15
10.3. Стандарта 10
10.4. Информационного письма для Минздрава России 4
11 Разработка нормативно-правовых актов вне государственного задания 30
12 Внесение изменений и дополнений в нормативно-правовые акты 4
13 Разработка российских национальных рекомендаций 13.1. Председательство в рабочей группе 12
13.2. В составе рабочей группы 6
Организация образовательной деятельности
14 Проведение циклов по программам дополнительного профессионального образования, в т.ч. повышения квалификации 5
Показатели критериев третьего уровня аккумулируются в <^3С», на базе которой реализуется возможность автоматического подсчета персонального рейтинга научных работников и подразделений, и учреждения в целом, отражающего результативность научной деятельности на основе балльно-рейтинговой шкалы. Каждый эффективный показатель имеет свой весовой коэффициент, выраженный в баллах, при этом оценивается и учитывается доля личного участия каждого автора. Распределение баллов авторского участия в базе <^3С» осуществляется автоматически, согласно заданной формуле, разработанной рабочей группой по эффективному контракту и утвержденной распоряжением директора учреждения. Долевое участие авторов, выраженное в процентном соотношении, зависит от количества авторов и их последовательности в авторском коллективе, например: 1 автор = 100% (5 баллов), 1-й автор из 2-х = 60% (3 балла), 1-й автор из 3-х = 40% (2 балла), 1-й автор из >4-х = 40% (2 балла) и т.д.
Оценка научной деятельности по единой оценочной шкале, принятой для конкретной должностной категории научных работников, позволяет сравнить
трудовые достижения работников в одной и той же должностной категории. Это обеспечивает конкуренцию между учеными и научными подразделениями учреждения. При достижении высоких показателей результативности научной деятельности, работникам начисляются стимулирующие выплаты.
Все научные подразделения в учреждении имеют свои собственные страницы в базе «RSC». Через страницу научного подразделения, каждый научный работник может войти в личный профиль, где он вносит публикации, участие в научных докладах и информацию, относящуюся к нему лично: образование, ученую степень, звание, награды, рецензирование, поручения директора и т.д. Ответственные лица научных подразделений координируют действия сотрудников и взаимодействуют с администраторами базы «RSC», являющимися сотрудниками научно-организационного отдела. Алгоритм работы в базе «RSC» представлен схематично (рис. 1).
Рис. 1. Алгоритм работы пользователя базы «КБС» в ФГБУ «НМИЦ ПМ» Минздрава России
«ЯБС» интегрирована с РИНЦ, что сокращает объем вводимой информации о публикациях вручную. Сведения об участии с докладами на конференциях, оппонировании и рецензировании, о работе в редакционных и экспертных
советах не могут генерироваться автоматически и вводятся пользователями самостоятельно.
Работать в базе <^3С» имеют право только научные работники подразделений учреждения, зарегистрированные в ней в качестве пользователей локальной сети, имеющие в ней учетную запись и состоящие в справочнике сотрудников научных подразделений. Регистрация пользователей осуществляется централизовано администраторами базы <^3С», путем присвоения логина и пароля. Таким образом, пользователи системы имеют защищенный доступ к личным сведениям. В базе предусмотрены два уровня доступа: административный (директор; заместитель директора по научной и аналитической работе; руководитель и сотрудники научно-организационного отдела (НОО) и пользовательский (руководители научных подразделений, ответственные лица научных подразделений и научные работники).
Администраторы базы <^3С» обеспечивают сопровождение справочных модулей:
- вносят новые наименования журналов и конференций;
- вносят ИФ журналов;
- осуществляют контроль над своевременным внесением научными работниками сведений;
- подтверждают правильность заполнения рубрик (публикаций и докладов);
- вносят информацию о НИР;
- вносят сведения о результатах интеллектуальной деятельности (патенты), результатам клинических исследований и грантам.
Алгоритм работы администраторов <^3С» и ее возможности представлены на рис. 2.
Рис. 2. Алгоритм работы администратора базы ЯБС в ФГБУ «НМИЦ ПМ» Минздрава России
Достоверность сведений о результатах научной деятельности, внесенных научными работниками в базу данных «ЯБС», обеспечивают ответственные лица научных подразделений, которым предоставляются оригиналы или копии
титульного листа журнала с опубликованной работой; содержания журнала; полного текста публикации; при подтверждении доклада - программы конференции. Руководители научных подразделений осуществляют непосредственный контроль и несут ответственность за своевременное внесение научными работниками данных в <^3С» и заверяют личной подписью итоговую сводную таблицу результатов научной деятельности подразделений, в т.ч. по выполнению публикационного плана. В случае непредоставления ответственным лицом научного подразделения копий или оригиналов результатов научной деятельности сотрудников, учетная запись удаляется администратором из базы <^3С». Таким образом, все внесенные и измененные сведения пользователями или ответственными лицами научных подразделений контролируются и подтверждаются администратором системы, что обеспечивает качество и достоверность предоставленных сведений.
Кроме осуществления механизма оценки результативности деятельности научных работников, <^3С» обеспечивает:
- синхронизацию внесенной информации, исключающей ввод одной и той же информации всеми соавторами;
- анализ и верификацию информации для проведения самооценки научных сотрудников и оценки их деятельности руководителями подразделений.
Сформированный отчет в базе <^3С» с персональными рейтингами научных работников и указанием баллов, присвоенных по показателям результативности научной деятельности, представляется администратором <^3С» в планово-экономический отдел для начисления научным работникам стимулирующих выплат в условиях реализации ЭК.
Как инструмент реализации ЭК, <^3С» обеспечивает единство системы требований к результативности деятельности научных работников в соответствии с программой развития (дорожной картой) учреждения, текущий и плановый мониторинг научной деятельности, на основе которого проводится анализ количественных и качественных показателей труда научных работников (рис. 3).
VII Принятие управленческих решений
СЦэг
ганизаш^ццзст члтоги, ^гпу
й дея
' 7
VI
Анализ результативности предпринятых действий
7
V
Корректирующие и
предупреждающие
I
Планирование и организация НИР
авлени изац
шя,-М
Планирование и организация НИР
IV
Выявление «слабых» сторон организации нмв
У
II
Сбор, учет и мониторинг результатов
научной деятельности (инструмент -КЯС)
III
Анализ результативност
и научной деятельности на основе эффективных критериев
Рис. 3. Организационная модель управления научной деятельностью в ФГБУ «НМИЦ ПМ» Минздрава России при реализации ЭК
Обсуждение
Разработанная и утвержденная в ФГБУ «НМИЦ ПМ» Минздрава России система оценки результативности деятельности научных работников [20, 21] включает совокупность универсальных индикативных (оценочных) показателей, применение которых способствует успешной реализации ЭК и достижению более высоких трудовых показателей, обеспечивающих конкурентоспособность ученых, научных подразделений и учреждения в целом.
Для реализации ЭК потребовалась тщательная разработка индикативных показателей оценки научного труда с учетом специфики научных направлений учреждения [22], а также разработка «Автоматизированной информационно-аналитической системы «ЯБС» [11], позволяющей осуществлять непрерывный мониторинг научной деятельности. С помощью «ЯБС» возможен полный учет
сведений о научной деятельности, автоматический подсчет персональных рейтингов научных работников, необходимых для формирования новой системы оплаты труда в виде стимулирующих надбавок.
Организационная модель управления в ФГБУ <<НМИЦ ПМ» Минздрава России [11] позволяет осуществлять комплексный анализ результативности научной деятельности со стороны руководства с целью выявления в ней <<слабых» сторон и разработки стратегии корректирующих и предупреждающих действий, с последующей их оценкой, что способствует принятию правильных управленческих решений в планировании, организации и развитии научной деятельности.
Разработанные индикативные показатели результативности деятельности научных работников, ^Автоматизированная информационно-аналитическая система <^3С» и представленная организационная модель управления научной деятельностью позволяют ФГБУ <<НМИЦ ПМ» Минздрава России успешно реализовывать ЭК и удерживать лидирующие позиции в своей референтной группе ^Профилактическая и реабилитационная медицина».
Заключение
Разработана и внедрена организационно-информационная модель управления исследовательской деятельностью в научном учреждении, которая позволила осуществить комплексный анализ результативности деятельности научных сотрудников и организации в целом на основе использования автоматизированной информационно-аналитической системы <^3С» как основного инструмента реализации эффективного контракта.
Библиография
1. Акимова Г.П. Подход к оценке работы научных коллективов. Труды ИСА РАН. 2015; 65 (2): 39-43.
2. Арутюнов В.В. Методы оценки результатов научных исследований: Учебное пособие для ун-тов и вузов культуры и искусства и др. учеб. заведений. М.: МГУКИ, 2004. 47 с.
3. Вялков А.И. Разработка полезной модели «Аналитическая система оценки результативности и потенциала научно-инновационной деятельности университета медицинского профиля». Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2015; 10 (4): 634-637.
4. Гершман М.А. Эффективный контракт: параметры модели. Форсайт. 2013; 7 (3): 31.
5. Гринштейн В.Э. Анализ существующих методик по оценке эффективности работы научных организаций. Правовая защита, экономика и управление интеллектуальной собственностью: Материалы Всероссийской научно-практической конференции (Екатеринбург, 21 апреля 2015 г.) Екатеринбург, 2015; 1: 40-43.
6. Зыкова Н.В. Исследование подходов к оценке эффективности деятельности организации. Экономика и менеджмент инновационных технологий (электронный научный журнал). 2014; 12. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/12/6529 (Дата обращения: 21.05.1018).
7. Королева Т.С. Критерии оценки эффективности деятельности научных учреждений. Труды Санкт-Петербургского научно-исследовательского ин-та лесного хозяйства. 2014; 2: 96-111.
8. Кузнецова Н.Б. Оценка трудового вклада и эффективности труда работников. Молодой ученый. 2013; 1: 136-138.
9. Оганов Р.Г. Наукометрические подходы к анализу результатов научно-исследовательской деятельности. Кардиоваскулярная терапия и профилактика. 2012; 11 (2): 90-95.
10. Романов Д.А. Диагностика качества публикаций научных работников. Научные труды КубГТУ. 2016; 2: 189-205.
11. Поддубская Е.А., Драпкина О.М. Автоматизированная информационно -аналитическая система «RSC». Свидетельство о государственной регистрации базы данных № 2018620941, 27.06.2018, Заявитель и патентообладатель ФГБУ «НМИЦ ПМ» Минздрава России. № 2018620681.
12. О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 8 апреля 2009 года № 312: Постановление Правительства РФ от 01.11.2013 № 979. Собрание законодательства Российской Федерации. 11.11.2013, № 45, ст. 5815.
13. Об утверждении рекомендаций по оформлению трудовых отношений с работником государственного (муниципального) учреждения при введении эффективного контракта: Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 26.04.2013 № 167н. Собрание законодательства Российской Федерации, 2012, № 49, ст. 6909.
14. Об утверждении Методики оценки результативности деятельности научных организаций, подведомственных Министерству образования и науки Российской Федерации, выполняющих научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы гражданского назначения: Приказ от 02.02.2015; № 40. Собрание законодательства Российской Федерации, 2009, № 15, ст.1841; 2013, № 45, ст. 5815.
15. Об утверждении Стратегии развития медицинской науки в Российской Федерации на период до 2025 года: Распоряжение Правительства РФ от 28.12.2012 № 2580-р [Интернет]. URL: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70192396 (Дата обращения: 21.05.1018).
16. Об утверждении Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы: Распоряжение Правительства РФ от 26.11.2012 № 2190-р (ред. от 14.09.2015). Собрание законодательства Российской Федерации. 12.03.2012, № 49, ст. 6909.
17. Об утверждении Программы фундаментальных научных исследований в Российской Федерации на долгосрочный период (2013-2020 годы): Распоряжение от 27 декабря 2012 года № 2538-р [Интернет]. URL: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70308454 (Дата обращения: 21.05.1018).
18. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) [Интернет]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683 (Дата обращения: 21.05.1018).
19. О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки: Указ Президента РФ № 599 от 07.05.12 [Интернет]. URL: http://base.garant.ru/70170946/#friends (Дата обращения: 21.05.1018).
20. Поддубская Е.А., Серажим А.А., Драпкина О.М., Бойцов С.А. Современная комплексная система оценки результативности деятельности научных учреждений, подведомственных Минздраву России. Профилактическая медицина. 2016; 19(4): 52-59.
21. Поддубская Е.А., Буря А.А., Медвинская Т.А., Серажим А.А., Ратникова О.С., Драпкина О.М., Бойцов С.А. Автоматизированная информационно -аналитическая система учета результатов научной деятельности. Свидетельство о регистрации программы для ЭВМ RUS № 2016661541 от 17.08.2016.
22. Мартынчик С.А., Глухова Е.А., Галустова Л.Р. Требования к построению системы для оценки результативности и потенциала научной деятельности на уровне организации. Социальные аспекты здоровья населения. 2013; 4(32): 10.
References
1. Akimova G.P. Podkhod k otsenke raboty nauchnykh kollektivov [Approach to assessing the work of research teams]. Trudy Instituta sistemnogo analiza RAN 2015; 65 (2): 39-43. (In Russian).
2. Arutyunov V.V. Metody otsenki rezul'tatov nauchnykh issledovaniy [Methods for assessing the results of researches]. Moscow. Moskovskiy gosudarstvennyy universitet kul'tury i iskusstv; 2004. 47 p. (In Russian).
3. Vyalkov A.I. Razrabotka poleznoy modeli «Analiticheskaya sistema otsenki rezul'tativnosti i potentsiala nauchno-innovatsionnoy deyatel'nosti universiteta meditsinskogo profilya» [Development of the useful model "Analytical system for
assessing the performance and potential of research and innovation activity of medical
21
universities], Mezhdunarodnyy zhurnal prikladnykh i fundamental'nykh issledovaniy 2015; 10 (4): 634-637, (In Russian),
4, Vyalkov A.I., Martynchik S.A., Glukhova E.A., Polesskiy V.A., Potemkin E.L. Aprobatsiya modeli reytingovoy otsenki rezul'tativnosti deyatel'nosti organizatsii, vypolnyayushchey nauchno-issledovatel'skie raboty po profilyu "obshchestvennoe zdorov'e i upravlenie zdravookhraneniem» [Approbation of the model for rating assessing the performance of the organization performing the researches in "public health and healthcare management"]. Zdravookhranenie Rossiyskoy Federatsii 2011; (6): 7-11, (In Russian),
5, Vyalkov A,I,, Martynchik S,A,, Glukhova E,A,, Polesskiy V,A,, Bastron A,S,, Zaporozhchenko V,G,, et al, Rol' i znachenie shkoly-seminara v podgotovke spetsialistov po rabote s elektronnymi informatsionnymi resursami dlya analiza i otsenki nauchnoy deyatel'nosti [The role and importance of a school-seminar in training the specialists for working with electronic information resources to analyze and assess the scientific activity], Sotsial'nye aspekty zdorov'ya naseleniya [serial online] 2013 [cited 2018 Dec 21]; 34 (6), Available from: http://vestnik,mednet,ru/content/view/529/30/lang,ru/, (In Russian),
6, Gershman M,A, Effektivnyy kontrakt: parametry modeli [Efficient contract: the model parameters], Forsayt 2013; 7 (3): 31, (In Russian),
7, Grinshteyn V,E, Analiz sushchestvuyushchikh metodik po otsenke effektivnosti raboty nauchnykh organizatsiy, Pravovaya zashchita, ekonomika i upravlenie intellektual'noy sobstvennost'yu [Analysis of existing methods for assessing the performance of the scientific organization, Legal protection, economy and intellectual property management], Materialy Vserossiyskoy nauchno-prakticheskoy konferentsii, Ekaterinburg, 21 Apr 2015 g, Ekaterinburg: 2015; p, 40-43, (In Russian),
8, Zykova N,V, Issledovanie podkhodov k otsenke effektivnosti deyatel'nosti organizatsii [Studying the approaches to assess the efficiency of the institution], Ekonomika i menedzhment innovatsionnykh tekhnologiy [serial online] 2014 [cited 2018 May 21]; 12, Available from: http://ekonomika,snauka,ru/2014/12/6529, (In Russian),
9. Romanov D.A. Diagnostika kachestva publikatsiy nauchnykh rabotnikov [Asessment of scientific publications quality]. Nauchnye trudy Kubanskogo gosudarstvennogo tekhnologicheskogo universiteta 2016; (2): 189-205. (In Russian).
10. O vnesenii izmeneniy v postanovlenie Pravitel'stva Rossiyskoy Federatsii ot 8 aprelya 2009 goda № 312 [On Amendments to the Resolution of the Government of the Russian Federation dated 2009, April 8, № 312]. Postanovlenie Pravitel'stva RF ot 01.11.2013 № 979. Sobranie zakonodatel'stva Rossiyskoy Federatsii. 11.11.2013, № 45, st. 5815. (In Russian).
11. Ob utverzhdenii Strategii razvitiya meditsinskoy nauki v Rossiyskoy Federatsii na period do 2025 goda [On approval of the Strategy for development of medical science in the Russian Federation for the period up to 2025]. Rasporyazhenie Pravitel'stva RF ot 28.12.2012 № 2580-r [Online] [cited 2018 Dec 21]. Available from: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70192396. (In Russian).
12. Ob utverzhdenii Programmy fundamental'nykh nauchnykh issledovaniy v Rossiyskoy Federatsii na dolgosrochnyy period (2013-2020 gody) [On approval of the Program of fundamental researches in the Russian Federation for a long-term period (2013-2020)]. Rasporyazhenie ot 27 dekabrya 2012 goda № 2538-r. [Online] [cited 2018 Dec 21]. Available from: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70308454. (In Russian).
13. O merakh po realizatsii gosudarstvennoy politiki v oblasti obrazovaniya i nauki [On the measures to implement the state policy in education and science]. Ukaz Prezidenta RF № 599 ot 07.05.12 [Online] [cited 2018 Dec 21]. Available from: http://base.garant.ru/70170946/#friends. (In Russian).
14. Ob utverzhdenii Metodiki otsenki rezul'tativnosti deyatel'nosti nauchnykh organizatsiy, podvedomstvennykh Ministerstvu obrazovaniya i nauki Rossiyskoy Federatsii, vypolnyayushchikh nauchno-issledovatel'skie, opytno-konstruktorskie i tekhnologicheskie raboty grazhdanskogo naznacheniya [On approval of the Methodology for assessing the performance of the scientific organizations subordinated to the Ministry of education and science of the Russian Federation, which
perform research, developmental and technological works for civil purposes]. Prikaz
23
ot 02.02.2015 № 40. Sobranie zakonodatel'stva Rossiyskoy Federatsii, 2009, № 15, st. 1841; 2013, № 45, st. 5815. (In Russian).
15. Ob utverzhdenii Programmy poetapnogo sovershenstvovaniya sistemy oplaty truda v gosudarstvennykh (munitsipal'nykh) uchrezhdeniyakh na 2012-2018 gody [On approval of the Program for phased improvement of the wage system in state (municipal) institutions for 2012-2018]. Rasporyazhenie Pravitel'stva RF ot 26.11.2012 № 2190-r (red. ot 14.09.2015). Sobranie zakonodatel'stva Rossiyskoy Federatsii, 12.03.2012, № 49, st. 6909. (In Russian).
16. Trudovoy kodeks Rossiyskoy Federatsii ot 30.12.2001 № 197 -FZ (red. ot 05.02.2018) [The Labor Code of the Russian Federation of 2001, December 30 №197-FZ (as amended on 2018 Feb 05)]. [Online] [cited 2018 Dec 21]. Available from: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683. (In Russian).
17. Ob utverzhdenii rekomendatsiy po oformleniyu trudovykh otnosheniy s rabotnikom gosudarstvennogo (munitsipal'nogo) uchrezhdeniya pri vvedenii effektivnogo kontrakta [On approval of the recommendations for registration of the labor relations with an employee of the state (municipal) institution under the administration of the effective contract]. Prikaz Ministerstva truda i sotsial'noy zashchity RF ot 26.04.2013 № 167n. Sobranie zakonodatel'stva Rossiyskoy Federatsii, 2012, № 49, st. 6909. (In Russian).
18. Kuznetsova N.B. Otsenka trudovogo vklada i effektivnosti truda rabotnikov [Assessment of labor contribution and labor efficiency of employees]. Molodoy uchenyy 2013; (1): 136-138. (In Russian).
19. Koroleva T.S. Kriterii otsenki effektivnosti deyatel'nosti nauchnykh uchrezhdeniy [Criteria for assessing the performance of scientific institutions]. Trudy Sankt-Peterburgskogo nauchno-issledovatel'skogo instituta lesnogo khozyaystva 2014; (2): 96-111. (In Russian).
20. Oganov R.G. Naukometricheskie podkhody k analizu rezul'tatov nauchno-issledovatel'skoy deyatel'nosti [Scientometric approaches to analyze the research activity of the institutions]. Kardiovaskulyarnaya terapiya iprofilaktika 2012; 11 (2): 90-95. (In Russian).
21. Poddubskaya E.A., Drapkina O.M. Avtomatizirovannaya informatsionno-analiticheskaya sistema «RSC» [«RSC» Automated information and analytical system]. Svidetel'stvo o gosudarstvennoy registratsii bazy dannykh № 2018620941, 27.06.2018, Zayavitel' i patentoobladatel' FGBU «NMITs PM» Minzdrava Rossii. № 2018620681. (In Russian).
22. Poddubskaya E.A., Serazhim A.A., Drapkina O.M., Boytsov S.A. Sovremennaya kompleksnaya sistema otsenki rezul'tativnosti deyatel'nosti nauchnykh uchrezhdeniy, podvedomstvennykh Minzdravu Rossii [Modern integrated system for assessing the performance of scientific institutions subordinated to the Health Ministry of the Russian Federation]. Profilakticheskaya meditsina 2016; 19(4): 52-59. (In Russian).
23. Poddubskaya E.A., Burya A.A., Medvinskaya T.A., Serazhim A.A., Ratnikova O.S., Drapkina O.M., et al. Avtomatizirovannaya informatsionno-analiticheskaya sistema ucheta rezul'tatov nauchnoy deyatel'nosti [Automated information and analytical system for recording the results of scientific activity]. Svidetel'stvo o registratsii programmy dlya EVM RUS № 2016661541 ot 17.08.2016. (In Russian).
24. Vyalkov A.I., Martynchik S.A., Polesskiy V.A. Metodologicheskie osnovy standartizatsii otsenochnoy deyatel'nosti meditsinskoy nauchnoy organizatsii [Methodological basis for standardization of assessment activity of health scientific institutions]. Zdravookhranenie Rossiyskoy Federatsii 2010; (6): 3-7. (In Russian).
25. Martynchik S.A., Glukhova E.A., Galustova L.R. Trebovaniya k postroeniyu sistemy dlya otsenki rezul'tativnosti i potentsiala nauchnoy deyatel'nosti na urovne organizatsii [Requirements to developing the system for assessing the performance and potential of scientific activity at the institutional level]. Sotsial'nye aspekty zdorov'ya naseleniya [serial online] 2013 [cited 2018 Dec 21]; 32 (4). Available from: http://vestnik.mednet.ru/content/view/500/30/lang,ru/. (In Russian).
Дата поступления: 14.01.2019
