CC BY
7
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ № 5 (40), 2021 УДК 331.1:614.2
Подгурская Татьяна Александровна, студентка факультета экономики и менеджмента ФГБОУ ВО «Курский государственный медицинский университет» Минздрава России
e-mail: tanjapodgurskaya@yandex.ru
РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
Аннотация: в статье рассматриваются сущность трудовых ресурсов и трудового потенциала. Изучено штатное расписание ОБУЗ «Курская городская поликлиника №5». Рассчитаны укомплектованность штатов и коэффициент совместительства, а также разработаны направления развития трудового потенциала поликлиники.
Ключевые слова: трудовые ресурсы, медицинский персонал, укомплектованность кадрами, коэффициент совместительства, кадровый потенциал.
Podgurskaya Tatiana Aleksandrovna, student of the Faculty of Economics and Management of the Kursk State Medical University of the Ministry of Health of Russia
email: tanjapodgurskaya@yandex.ru
DEVELOPMENT OF DIRECTIONS FOR THE IMPROVEMENT OF THE LABOR POTENTIAL OF A HEALTHCARE ORGANIZATION
Abstract: the article examines the essence of labor resources and labor potential. The staffing table of the Kursk City Polyclinic No. 5 has been studied. Staffing levels and the coefficient of concurrency are calculated, as well as directions for the
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ № 5 (40), 2021 improvement of the polyclinic's labor potential are developed.
Keywords: human resources, medical personnel, staffing, part-time ratio, human potential.
Для организаций осуществляющих свою деятельность в сфере здравоохранения основным ресурсом и ключевым фактором осуществления деятельности являются трудовые ресурсы.
При подборе персонала и формировании стабильного трудового коллектива используется оценка трудового потенциала и анализ движения кадров[2]. Трудовой потенциал организации представляет собой предельную величину возможного участия работников в производстве с учетом их психофизиологических особенностей, уровня квалификаций и накопленных знаний.
Медицинские ресурсы представляют собой кадры здравоохранения, включающие специалистов с высшим и средним медицинским, медико-профилактическим, стоматологическим и фармацевтическим образованием (врачи, медицинские сестры с высшим медицинским образованием, стоматологи и зубные врачи, фельдшеры, сестринский и младший медицинский персонал). Фактически именно они обеспечивают результативность и эффективность деятельности всей системы здравоохранения и каждого ее структурного подразделения: от органов управления здравоохранением до отдельного лечебно-профилактического учреждения.
На сегодняшний день в ОБУЗ «Курская городская поликлиника №5» работают 439 работников, из которых 132 - врачи, 178 - средний медицинский персонал и 129 сотрудников, относящихся к иному персоналу [1]. Структура численности персонала представлена на рисунке 1.
■ Врачи СМП
■ Прочие
Рисунок 1 - Структура численности персонала ОБУЗ « Курская городская
поликлиника №5», %
Из рисунка 1 видно, что количество врачей составляет 30,07%, количество среднего медицинского персонала 40,55%, прочие - 29,38%.
Всего работает: 132 врача, из которых 36 имеют следующие квалификационные категории:
- высшую - 26 человек;
- первую - 8 человек;
- вторую - 2 человека.
В целях планирования кадровой работы и определения потребности в персонале руководитель (главный врач) использует коэффициент совместительства, позволяющий оценить нагрузку работников, укомплектованность персонала[4].
Под укомплектованностью штатов понимается наличие работников на существующих должностях относительно установленному штатному расписанию, а коэффициент совместительства - это показатель, определяющий соотношение занятых должностей и количества фактических работников.
2499-9911 3
Расчет укомплектованности штатами и коэффициента совместительства проводятся по формулам 1, 2:
х т Число занятых должностей
Укомплектованность штатов=- (1)
Число штатных должностей
Число занятых должностей
Коэффициент совместительства =- (2)
Число физических лиц
Результаты расчета показателей обеспеченности штатами ОБУЗ «Курская городская поликлиника №5» за 2018-2020гг. представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Расчет показателей обеспеченности штатами ОБУЗ «Курская городская поликлиника №5» за 2018-2020гг.
Категория персонала По штатному расписанию Занято Физические лица Укомплектованность, % Коэффициент совместительства
2018 год:
Врачи 131,75 85,25 93 64,71 0,87
СМП 177,50 110,00 114 61,97 0,96
Прочие 127,50 95,00 96 74,51 0,99
Всего 436,75 290,25 303 66,46 0,96
2019 год:
Врачи 132,00 80,75 84 64,71 0,96
СМП 176,25 116,25 114 65,96 1,02
Прочие 129,25 96,50 95 74,66 1,02
Всего 437,50 292,50 293 66,86 1,00
2020 год
Врачи 132,00 97,75 96 72,54 1,00
СМП 177,50 123,25 115 69,72 1,08
Прочие 129,00 97,75 98 75,78 1,00
Всего 438,50 317,25 308 72,35 1,03
Далее проведем анализ динамики показателей укомплектованности штатов и коэффициента совместительства за 2018 -2020 гг. Результаты представлены в таблице 2.
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ № 5 (40), 2021 Таблица 2 - Анализ динамики укомплектованности штатов и коэффициента совместительства ОБУЗ «Курская городская поликлиника №5» за 2018-2020 гг.
2018г. 2019г. 2020г. Абс. изменение 2018/2020гг. Темп прироста 2018/2020гг., %
Укомплектованность^
Врачи 64,71 61,17 72,54 7,83 12,10
СМП 61,97 65,96 69,72 7,75 12,51
Прочие 74,51 74,96 75,78 1,27 1,70
Всего 66,46 66,86 72,35 5,89 8,88
Коэффициент совместительства
Врачи 0,87 0,96 1,00 0,13 14,94
СМП 0,96 1,02 1,08 0,12 12,50
Прочие 0,99 1,02 1,00 0,01 1,01
Всего 0,96 1,00 1,03 0,07 7,29
При анализе таблицы 2 видно, что в ОБУЗ «Курская городская поликлиника №5» низкая укомплектованность кадрами. Низкие показатели укомплектованности означают, что организация не обеспечена достаточным количеством сотрудников. Это может негативно повлиять на своевременное и эффективное выполнение стратегических задач, а также на качество оказываемой медицинской помощи.
Коэффициент совместительства за 2018-2020гг. увеличился. Повышение уровня этого показателя свидетельствует об увеличении нагрузки на персонал, что отрицательно сказывается на качестве оказываемой медицинской помощи и состоянии здоровья работников здравоохранения.
В ходе анализа было выявлено, что в ОБУЗ «Курская городская поликлиника №5» не хватает кадров для более эффективного оказания медицинских услуг. Одной из главных
причин низкой укомплектованности штата и
нехватки медицинских кадров является недостаточно высокий уровень оплаты труда в системе здравоохранения в сравнении с рядом других отраслей экономики [3].
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ № 5 (40), 2021
Для повышения трудового потенциала персонала можно выделить следующие направления:
- создание условий для организации системы стимулирования работников, в рамках которой заработная плата медицинского персонала должна зависеть от показателей квалификации работника, его личного вклада в общие результаты деятельности организации и качества работы;
- обеспечение повышения укомплектованности медицинскими кадрами путем повышения оснащенности рабочих мест современным оборудованием и технологиями;
- стимулирование работников к повышению профессионального уровня на основе развития непрерывного образования.
Реализация предложенных мероприятий позволит повысить уровень оказываемых медицинских услуг.
Список использованных источников
1. Официальный сайт ОБУЗ «Курская городская поликлиника №5» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.tmo5.ru/node/293
2. Пыжова Л. А., Управление развитием персонала как фактор роста эффективности труда / Л. А. Пыжова // Молодой ученый. — 2018. — №8. — С. 565-567
3. Романчук, И.Г. Проблемы мотивации персонала и совершенствование принципов оплаты труда в учреждениях здравоохранения / И.Г. Романчук, О.М. Ермолаева // Региональные проблемы перехода к инновационной экономике. -2017. -№1. - С. 33-35
4. Савинов Т.Х. Зависимость укомплектованности государственного медицинского учреждения от организации трудового процесса / Т.Х. Савинов // Экономика и предпринисательство. - 2018. - № 3-1. - С. 65-67.
