CC BY
17УДК 338.2
РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ
О. Д. МАКАРЕВИЧ, старший преподаватель ГУВПО «Белорусско-Российский университет»
A MODEL OF STRATEGIC DEVELOPMENT OF ENTERPRISES ON THE BASIS OF LOGISTICS CONCEPT
O. D. MAKAREVICH, senior lecturer Belarusian-Russian University
В статье проведен анализ изменения уровня затрат предприятий сельского, лесного и рыбного хозяйства Могилевской области, по результатам которого предложена модель развития логистической концепции на данных предприятиях, использование которой позволит повысить эффективность их деятельности.
The article presents analysis of changes in the level of costs of enterprises of agriculture, forestry and fisheries of the Mogilev region, according to the results of which a model for the development of a logistics concept in these enterprises has been proposed, the use of which will improve the efficiency of their activities.
Введение. Повышенное внимание, которое в последнее время уделяется применению логистической концепции, изменило представление об организации деятельности предприятий многих видов экономической деятельности, в том числе и в сельском хозяйстве. Задача повышения эффективности системного управления хозяйственной деятельностью в результате применения логистической концепции особенно актуальна для предприятий агропромышленного комплекса, поскольку они теряют свою конкурентоспособность на рынках вследствие влияния внешних факторов и неэффективности менеджмента.
Анализ источников. Разработке и исследованию проблем развития и использования логистической концепции в совре-
менных условиях посвящены труды Л. М. Гаджинского, В. И. Сергеева, Н. К. Моисеева, В. В. Дыбской, Ю. М. Неруша и др. [1-7]. Необходимо отметить, что анализ деятельности отечественных предприятий агропромышленного комплекса показал, что рассматриваемые вопросы для предприятий данного вида деятельности недостаточно изучены, что определило актуальность данного исследования.
Методы исследования. При проведении исследовании были использованы как общенаучные методы (анализ, синтез, обобщение), так и частные экономические методы (наблюдение, сравнение, статистический анализ).
Основная часть. С позиции оценки эффективности использования логистической концепции для стратегического развития предприятия главным критерием выступает уровень затрат, направляемых для осуществления процессов производства и реализации продукции агропромышленного комплекса. В этой связи разработка стратегия на основе логистической концепции позволяет усиливать взаимодействие всех потоковых процессов на предприятии с целью достижения минимизации затрат и повышения эффективности менеджмента процессов в целом.
В табл. 1 представлены основные показатели производства и затрат организаций Могилевской области деятельности по виду экономической деятельности «Сельское, лесное и рыбное хозяйство» [8].
За исследуемый период наблюдается рост объемов производства на 21,6 % при одновременном росте затрат на производство и реализацию на 20,0 %, что способствовало снижению уровня затрат на 1,2 п.п. и указывает на повышение конкурентоспособности продукции предприятий сельского, лесного и рыбного хозяйства Могилевской области в первом полугодии 2018 г. по сравнению с 2017 г.
Таблица 1 Затраты на производство и реализацию продукции организаций Могилевской области по виду экономической деятельности «Сельское, лесное и рыбное хозяйство» за январь-июнь 2017-2018 гг.
Показатель За 6 месяцев 2017 г. За 6 месяцев 2018 г. Отклонение Темп роста, %
Объем производства, тыс. рублей 737 765 897 137 +159 372 121,6
Затраты на производство и реализацию, тыс. рублей 683 941 820 583 +136 642 120,0
Уровень затрат на производство, % 92,7 91,5 -1,2 98,7
Для подробной оценки изменения уровня затрат проанализируем его изменение в разрезе районов Могилевской области по данным табл. 2 [8].
Таблица 2 Уровень затрат на производство и реализацию продукции
организаций в разрезе районов Могилевской области по виду экономической деятельности «Сельское, лесное и рыбное хозяйство» за январь-июнь 2017-2018 гг. в процентах к объему производства
Наименование района За 6 месяцев 2017 г. За 6 месяцев 2018 г. Отклонение
1 2 3 4
Белыничский район 99,6 134,9 35,3
Бобруйский район 132,1 114,8 -17,3
Быховский район 94,6 93,5 -1,1
Глусский район 112,6 112,8 0,2
Горецкий район 93,5 88,6 -4,9
Дрибинский район 92,1 87,9 -4,2
Кировский район 95,0 96,6 1,6
Климовичский район 108,3 107,0 -1,3
Кличевский район 90,6 92,2 1,7
Костюковичский район 73,0 69,7 -3,3
Краснопольский район 81,6 80,8 -0,8
Кричевский район 94,4 87,3 -7,1
Круглянский район 103,7 100,6 -3,1
Могилевский район 86,6 85,8 -0,8
Мстиславский район 70,2 70,6 0,4
Осиповичский район 130,5 135,6 5,1
Славгородский район 85,1 84,7 -0,4
Хотимский район 119,4 115,6 -3,8
1 2 3 4
Чаусский район 70,2 69,8 -0,4
Чериковский район 99,1 99,0 -0,1
Шкловский район 89,5 87,4 -2,0
г. Бобруйск 82,6 82,9 0,3
г. Могилев 80,0 87,0 6,9
Общий итог 92,7 91,5 -1,2
Анализ уровня затрат в разрезе регионов Могилевской области показал, что за январь-июнь 2017-2018 гг. значительно увеличился уровень в Белыничском (на 35,3 п.п.), Кличевском (на 1,7 п.п.), Кировском (на 1,6 п.п.), Осиповичском районах (на 5,1 п.п.), а также в г. Могилеве (на 6,9 п.п.). Следует отметить, что в таких регионах, как Белыничский, Бобруйский, Глусский, Климовичский, Круглянский, Осиповичский и Хотимский районы уроень затрат в первом полугодии 2018 г. превысил 100 %, что свидетельствует о превышении затрат над объемами производства продукции предприятиями сельского, лесного и рыбного хозяйства и получении убытка от реализации за рассматриваемый период.
Таким образом, представленная информация свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятий сельского, лесного и рыбного хозяйства Могилевской области и необходимости разработки мероприятий, которые позволят сократить уровень затрат на производство и реализацию продукции и повысить устойчивость развития рассматриваемых предприятий в будущем.
Зарубежный опыт свидетельствует об эффективности применения логистической концепции к системному управлению хозяйственной деятельностью предприятий [1, 7]. Для того, чтобы выстроить и развивать стратегию деятельности предприятиях сельского, лесного и рыбного хозяйства, базирующуюся на логистической концепции, необходимо определить свои действия, их последовательность, что можно сделать, используя следующую модель, которая позволит получить полноценно работающую логистическую систему на предприятиях агропромышленного комплекса.
Последовательность развития логистической концепции на предприятиях сельского, лесного и рыбного хозяйства может быть представлена следующей моделью (рис. 1).
Этап 1. Определение бизнес-процессов хозяйственной деятельности _предприятия_
Этап 2. Разработка логистической стратегии развития предприятия
Этап 3. Разработка организационной структуры логистической службы и _системы мотивации ее работников_
Этап 4. Корректировка стратегического развития предприятия с учетом _выявленных ошибок и необходимых изменений_
Рис. 1. Модель развития логистической концепции на предприятиях сельского, лесного и рыбного хозяйства
Главная роль при выборе логистической стратегии отводится всесторонней оценке характеристик предприятия, которые влияют на успешность стратегии, так называемым ключевым факторам успеха по направлениям деятельности.
Для целей устойчивого развития и постепенного овладения рынком предприятие сельского, лесного и рыбного хозяйства может использовать набор показателей, которые характеризуют цели его деятельности, установленные стратегией. Для балансировки показателей необходимо:
1) проанализировать бизнес-процессы предприятия и выявить результаты на стыке деятельности центров ответственности;
2) сформулировать выявленную взаимосвязь между показателями;
3) определить силу влияния одного показателя на другой (коэффициенты значимости).
На основе классификации бизнес-процессов по назначению была построена четырехуровневая процессная модель организации деятельности предприятия сельского, лесного и рыбного хозяйства, в рамках которой выделены следующие уровни: бизнес-
процессы развития, управления, основные бизнес-процессы и вспомогательные бизнес-процессы.
Важным также является описание основных бизнес-процессов логистической службы, которую для предприятий сельского, лесного и рыбного хозяйства необходимо создать, так как по результатам мониторинга предприятий данного вида деятельности служба логистики не создана ни на одном предприятии Могилевской области, все функции выполняются структурными подразделениями разной подчиненности, что противоречит принципу системности и организованности логистической деятельности.
В процессе развития логистизации на предприятиях сельского, лесного и рыбного хозяйства важным аспектом выступает необходимость количественного диагностирования изменений в степени реализации логистического потенциала предприятия.
На следующем этапе необходимо разработать логистическую стратегию деятельности предприятия, которая представляет собой комбинации из основных стратегических целей:
- стратегия максимального логистического сервиса, способствующая росту уровня удовлетворенности спроса за счет роста доли отгруженных заказов в принятых к исполнению;
- стратегия минимальных логистических затрат, способствующая минимизацию затрат на выполнение логистический операций;
- стратегия сокращения инвестиций в логистическую инфраструктуру, предполагающая снижение инвестиции в логистическую инфраструктуру до минимума (нуля);
- стратегия логистического аутсорсинга, предполагающая передачу логистических бизнес-процессов либо собственной логистической службе (внутренний аутсорсинг), либо третьей стороне для фокусирования собственного внимания на ключевых компетенциях деятельности (внешний аутсортинг).
При разработке логистической стратегии развития предприятия предлагается выделить пять шагов:
- формулирование целей;
- определение критериев оценки;
- определение потенциальных стратегий развития;
- оценка предлагаемых стратегий развития;
- анализ, подведение итогов и выбор логистической стратегии.
В рамках предложенных шагов после выбора наилучшей группы экономических показателей логистической стратегии предприятия сельского, лесного и рыбного хозяйства определяется их оптимальное значение в дальнейшем. Эти показатели ложатся в основу стратегии развития предприятия. Разработанная стратегия должна способствовать повышению эффективности деятельности предприятия, а также укреплению положения на рынке. Предложенная модель является универсальной, так как на ее основе каждый субъект хозяйствования может определить оптимальную для себя логистическую стратегию согласно приоритетам своей деятельности.
На следующем этапе предлагается разработать организационную структуру логистической службы предприятия. В настоящее время существует три варианта организационной структуры управления логистической системой: централизованный; децентрализованный; специализированный (аутсорсинг логистических операций) [7]. Для предприятий сельского, лесного и рыбного хозяйства рекомендуется создавать собственную логистическую службу централизованного или децентрализованного вариантов.
В ходе создания на предприятии сельского, лесного и рыбного хозяйства службы логистики рекомендуется:
1) Определить функциональные обязанности для каждого сотрудника службы логистики, прописать все логистические бизнес-процессы.
2) Определить квалификационные требования для каждой должности службы логистики.
3) Разработать и внедрить систему мотивации персонала службы логистики.
4) Провести аттестацию работающих сотрудников создаваемой службы логистики в целях разработки индивидуальных программ развития компетенций для каждого из них.
На этапе корректировки стратегического развития с учетом выявленных ошибок и необходимых изменений необходимо разработать мероприятия по улучшению развития логистической концепции предприятия сельского, лесного и рыбного хозяйства.
Улучшения могут быть следующих видов:
- организационные улучшения, характеризующие изменение организационной структуры и бизнес-процессов предприятия;
- технические улучшения, связанные с инфраструктурными изменениями, инвестициями в технику и инновации;
- технологические улучшения, связанные с изменением технологии производства продукции с точки зрения оптимизации логистических затрат;
- информационные улучшения, связанные с целесообразностью автоматизации отдельных логистических подсистем при помощи специализированного программного обеспечения [3].
По результатам определения перечня мероприятий по улучшению деятельности предприятия сельского, лесного и рыбного хозяйства необходимо определить, как их внедрять, для чего необходимо ответить на следующие вопросы:
- интегрированы ли разработанные решения со стратегией развития предприятия;
- определены ли затраты на их реализацию.
Таким образом, основная цель разработанной модели -устойчивое развитие предприятия сельского, лесного и рыбного хозяйства. Данная цель может быть реализована за счет решения таких задач, как формирование конкурентоспособной экономики в регионах, создание условий для ее развития, обеспечение условий для повышения эффективности деятельности предприятий сельского, лесного и рыбного хозяйства.
Заключение. Подводя итоги проведенного исследования можно сделать вывод о том, что применение предложенной модели стратегического развития предприятий сельского, лесного и рыбного хозяйства на основе концепции логистики представляет собой универсальную модель стратегических улучшений
системного характера, которые могут способствовать росту эффективности логистического менеджмента в частности и хозяйственной деятельности в целом предприятий агропромышленного комплекса.
Список литературы
1 Аникин, Б. А. Коммерческая логистика: учебник / Б. А. Аникин,
A. П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2009. - 432 с.
2 Гаджинский, А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. - М.: Дашков и К, 2010. - 484 с.
3 Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / под ред. В. В. Дыбской. - М.: Эксмо, 2008. - 944 с.
4 Модели и методы теории логистики : учеб. пособие для вузов/ Под ред.
B. С. Лукинского. - 2-е изд. - СПб : Питер, 2008. - 448 с.
5 Моисеева, Н. К. Экономические основы логистики / Н. К. Моисеева. -Москва: Инфра-М, 2010. - 527 с.
6 Неруш, Ю. М. Логистика в схемах и таблицах: учеб. пособие / Ю. М. Неруш. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 192 с.
7 Сергеев, В. И. Логистика в бизнесе: учебник / В. И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 608 с.
8 Статистический ежегодник Могилевской области / Национальный статистический комитет Республики Беларусь [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.belstat.gov.by. - Дата доступа: 03.09.2018.
Информация об авторе
Макаревич Ольга Дмитриевна - старший преподаватель кафедры экономика и управления ГУВПО «Белорусско-Российский университет». Информация для контактов: тел. раб. 8 (0222) 25-22-29, е^П: 25092007@tut.by.
Материал поступил в редакцию 18.11.2018 г.
