CC BY
303. Антонов М.Н. Совершенствование методов обоснования параметров транспортного обслуживания населения по автобусным маршрутам регулярных перевозок: дис. ... канд. техн. наук / М.Н. Антонов. М., 2010. 157 с.
4. Загорский И.О. Методика управления качеством пассажирских автомобильных перевозок на рынке автотранспортных услуг / И.О. Загорский, П.П. Володькин // Власть и управление на Востоке России, 2009. № 3. С. 45-48.
5. Попова И.М., Шустов Р.А., Попова Е.А. Критерии оценки качества обслуживания городским пассажирским транспортом // Научно-методический электронный журнал «Концепт», 2015. Т. 35. С. 126-130. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://e-koncept.ru/2015/95579.htm/ (дата обращения: 04.06.2018).
РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОВОКУПНОСТИ ИННОВАЦИЙ
Руденок П.Б.
Руденок Павел Борисович - бакалавр, кафедра информационных технологий и систем управления, Московский государственный технологический университет «СТАНКИН», г. Москва
Аннотация: в настоящее время программные и автоматизирующие продукты охватывают огромное количество бизнес-процессов высокотехнологичных предприятий. В данной статье предложен механизм для выбора наилучшей стратегии модернизации производства, исходя из исходных данных, экономической целесообразности и накладываемых ограничений. Ключевые слова: модернизация производства, бизнес-процессы, формирование стратегии модернизации производства.
УДК 65.011.56
При модернизации производства предполагается полная замена устаревших производственных мощностей. Модернизация достигается путем конструирования новых производственных структур, которые ориентированы на использование автоматизированного и высокоавтоматизированного оборудования, технологических процессов и новых информационных систем.
При проектировании технологической модернизации могут быть предусмотрены различные мероприятия по увеличению рабочих мест:
• организация технологических маршрутов и процессов, которые позволяют количественно увеличить партии запуска и сократить трудоёмкость рабочих мест;
• создания оптимальной системы логистики, которая обеспечивает оптимизацию затрат времени и ресурсов на внутреннюю логистику;
• создания системы диспетчирования процессов на предприятии, которые обеспечивают сокращение производственного цикла, повышение скорости производственного процесса.
В процессе разработки производственных структур, возможны решения некоторых побочных задач:
• оптимизация отдельных станков с ЧПУ и групп таких производственных станков;
• разработка проектов по объединению станков с ЧПУ в высокоавтоматизированные комплексы;
• оптимизация производственных заделов;
Во время формирования системы, которая управляет процессами модернизации, должны быть решены следующие задачи:
• выявление особенностей функционирования и основных свойств системы управления модернизацией производства;
• разработка принципов построения автоматизированной системы управления ресурсами, капиталом, а также интеллектуальными ресурсами, активами и рисками;
• улучшение устойчивости системы при воздействии внешних и внутренних факторов.
Используя математическое описание внутренних процессов, которые протекают в рамках
модернизации высокотехнологического производства, представляется возможным разработать математическую модель, которая позволяет совершить:
• моделирование стратегии модернизации производства и выбор лучшего варианта стратегии;
• управление ресурсами модернизации;
• диспетчирование происходящих изменений.
Во время модернизации высокотехнологического производства происходит обновление как структуры основных производственных фондов предприятия, так и выпускаемой продукции [2, с. 126]. При создании высокотехнологичным предприятием новых продуктовых и процессных инноваций проводятся подробные исследования: экономические и маркетинговые. Итогом подобных исследований является обнаружение лучших по показателям продуктовых инноваций, которые могут обеспечить высокотехнологичному предприятию как максимальные значения экономических показателей, так и высокую результативность достижения поставленных целей.
Базис формирования стратегии модернизации составляют процессы создания технологических инноваций, которые объединяют как процессные, так и продуктовые инновации [1, с. 17]. Следует помнить, что использование этих инноваций без изменения менеджмента, методов исследования рынков сбыта продуктовых инноваций, привлечения новейших ресурсов будет не эффективно.
Для каждой из имеющихся продуктовой инноваций должен быть составлен прогноз возможных цен их реализации и издержек при их создании. Довольно часто на этом этапе выполняется математическое моделирование корреляции цены продуктовых инноваций и факторов внешней, а также внутренней среды. Таким образом, первой группой переменных в модели является список выпускаемых высокотехнологичным предприятием продуктовых инноваций, объёмы выпуска по каждой продуктовой инновации. Но это не означает, что в конечный план производства должна войти продукция всех имеющихся наименований. В результате оптимизации стратегии производственной инновации высокотехнологичного предприятия могут использоваться совершенно различные модели, в том числе те, которые позволяют осуществить выбор лучших проектных решений.
Создаваемая нами математическая и экономическая модели управления инновационной системой высокотехнологичного предприятия должна осуществлять возможность диспетчирования результатов использования обновленных производственных структур. Стратегическое решение задачи модернизации, которое приводит к созданию высокотехнологичного производства, а также к повышению потенциала высокотехнологического предприятия, должно базироваться на необходимости использования новых организационных структур. Предположим, что для того, чтобы обработать детали и сборочные единицы одной и той же группы продуктовых инноваций используется одна и та же процессная инновация.
Во время модернизации производства с большой вероятностью могут образоваться избыточные производственные площади, которые высокотехнологическое предприятие может сдать в аренду, либо продать. Если же производственных площадей оказывается недостаточно, предприятие может их получить путем снятия в аренду, строительства или покупки. Переменными в создаваемой нами математической модели, описывающей процессы модернизации высокотехнологического производства, могут выступать:
• список продуктовых инноваций, которые выпускает высокотехнологическое предприятие, а также объёмы выпуска по каждому элементу из этого списка;
• инвестиции в оборудование и производственные площади;
• размер дополнительных, либо избыточных производственных площадей;
• прогнозируемые цены реализации продуктовых инноваций по каждому элементу списка;
• количество технологического оборудования.
Мы можем сделать предположение, что сумма дополнительных инвестиций, которые необходимы предприятию для того, чтобы произвести модернизацию и обновление производства, довольно ограничена.
Такие ограничения определяются внешними факторами по отношению к рассматриваемой нами модели. В частности, величина ограничений на размер инвестиций в полной мере зависит от степени доступности для предприятия инструментов рынка капиталов (возможность привлечения дополнительных кредитных ресурсов). В пределах этого ограничения величины заёмных средств, которые привлекаются предприятием, может зависеть от процентной ставки за пользование кредитом. Эти обстоятельства обязательно должны быть учтены на модельном уровне создаваемой стратегии обновления высокотехнологического производства.
Критерием оптимальности при оценке стратегии обновления и модернизации производства на основе использования сформированной системы инноваций может служить неотрицательная
величина показателя чистого дохода. Если у предприятия имеется в наличии несколько стратегий, то оптимальной разумно считать ту стратегию, которая может обеспечивать максимальное значение чистого дисконтированного дохода.
В результате расчета дохода, инвестиционные затраты будут включать элементы, которые связаны с созданием высокотехнологичным предприятием производственных площадей, производственных структур и инновационной системы, за вычетом стоимости существующего оборудования и производственной площади, которая подлежит ликвидации. Полученная математическая модель увеличения потенциала высокотехнологичного предприятия на основе модернизации производства имеет три основных ограничения:
• ограничение по объёму выпуска продуктовых инноваций;
• ограничение фондам времени технологического оборудования;
• ограничение на использование производственной площади.
Список литературы
1. Баранов В.В., Ромашов А.В. Особенности управления инновационной деятельностью высокотехнологичного предприятия // Креативная экономика, 2009. Том 3. № 1. С. 17-21.
2. Лукина С.В. Методика оптимизации производственной деятельности промышленного предприятия на основе комплекса прогностических моделей формирования и выбора проектных инновационных решений в области высокотехнологичных производств // Вестник МГТУ «СТАНКИН», 2015. № 1 (32). С. 125-129.
ОЦЕНКА ПРОЕКТА ПО РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ ВЫСОКОВОЛЬТНОЙ ЯЧЕЙКИ НАПРЯЖЕНИЕМ 35 КВ С ИННОВАЦИОННЫМ ТИПОМ ИЗОЛЯЦИИ Биленкин Д.В.
Биленкин Дмитрий Викторович — бакалавр, кафедра техники и электрофизики высоких напряжений, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Национальный исследовательский институт Московский энергетический университет,
г. Москва
Аннотация: в статье анализируются комплектные распределительные устройства с номинальным напряжением свыше 35 кВ с инновационным типом изоляционной конструкции, основанной на твердой изоляции ячеек. Проанализированы ведущие фирмы-производители КРУТ иностранного и русского рынка. Описан русский проект по разработке высокотехнологичных комплектных распределительных устройств (КРУ) классом напряжения 35 кВ различных модификаций с инновационными типами изоляционных конструкций». Описаны результаты реализации проекта на данный момент. Ключевые слова: комплектное распределительное устройство (КРУ), комплектное распределительное устройство твердая изоляция (КРУТ), номинальное напряжение, проект, частота, ячейка.
УДК 620.9
Комплектное распределительное устройство (далее - КРУ) с номинальным напряжением свыше 35 кВ предполагает наличие особого типа изоляции по типу герметичной камеры. По устаревшей технологии используется элегаз, который постепенно вымещается инновационным типом изоляционной конструкции - вакуумными дугогасительными камерами. Типовые унифицированные блоки (ячейки) КРУ с инновационным типом изоляционной конструкции называют КРУТ (твердая изоляция). Конструкция КРУТ значительно уменьшает размеры ячеек [4].
Организации, эксплуатирующие сети трехфазного переменного тока частотой 50 Гц на номинальное напряжение 35 кВ, являющиеся основными потребителями - это блочные трансформаторные подстанции.
Рынок высоковольтных ячеек номинальным напряжением 35 кВ представлен несколькими передовыми компаниями по производству электрооборудования:
