CC BY
14
ББК65050 П.В. Мелехин
РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ И РАЗВИТИЕМ ЭЛЕМЕНТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА
Предлагаются оригинальные методы управления оптимально сбалансированным взаимодействием и развитием элементов производственного потенциала строительного предприятия.
Ключевые слова: строительное предприятие, производственный потенциал, сбалансированное взаимодействие и развитие элементов.
К основным факторам повышения эффективности работы строительного предприятия следует отнести интенсивность использования производственного потенциала и сбалансированность вводимых в производство факторов.
Основное назначение производственного потенциала строительного предприятия заключается в создании новых стоимостей, а его элементы должны целенаправленно адаптироваться к требованиям производимой продукции. Это свое назначение он сможет выполнить, если принятая им вещественно натуральная форма и количественное соотношение его составляющих делают его способным функционировать как фактор, создающий стоимость и прибавочную стоимость. В этом случае состав и характеристики элементов производственного потенциала соответствуют и определяются параметрами производимой товарной строительной продукции.
Таким образом, все элементы производственного потенциала служат одной общей цели, стоящей перед строительным предприятием. При этом именно то, что и место и функции каждого элемента определяются требованиями, предъявляемыми к совокупности элементов в целом, и характеризуют его упорядоченность. С другой стороны, выполнение совокупностью элементов общей для производственного потенциала задачи означает, что они взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Таким образом, производственный потенциал отвечает системным требованиям [1].
Для повышения эффективности использования производственного потенциала необходимо учитывать все действующие на него факторы внешней и внутренней экономической среды строительного предприятия. К внутренним относятся факторы, появление которых зависит от технико-экономического состояния строительного предприятия. При наблюдении указанных факторов менеджмент строительного предприятия может активно вмешиваться в процессы их развития и торможения и тем самым управлять их влиянием на развитие и эффективность использования соответствующих им составляющих производственного потенциала предприятия.
Внешние факторы возникают в рыночной среде и влияют на развитие и использование производственного потенциала строительного предприятия независимо от желания его менеджмента. Указанные факторы должны учитываться в процессе управления использованием и развитием потенциала строительного предприятия, но они не поддаются непосредственному регулированию.
К числу основных внутренних факторов, влияющих на эффективность использования имеющегося у предприятия потенциала можно отнести[2]:
- техническое состояние парка строительных машин и механизмов;
- объем заказов, влияющих на уровень загрузки парка строительных машин и механизмов;
- квалификацию управленческого персонала, инженерно-технических работников и производственных рабочих;
- отношение в стоимостном выражении количества используемых прогрессивных производственных технологий к общему объему выполняемых строительно-монтажных работ;
- наличие и объемы оптимальных запасов энергетических ресурсов;
- наличие свободных финансовых ресурсов и их объемы;
- использование современных технологий управления, позволяющих оптимальным образом распределить имеющиеся у предприятия ресурсы.
К числу основных внешних факторов, влияющих на возможность развития и использования потенциала строительного предприятия можно отнести:
- устойчивость спроса на рынке на продукцию, которую согласно своему потенциалу производит строительное предприятие;
- наличие на рынке труда производственных рабочих с требуемой квалификацией по всем необходимым предприятию специальностям;
- уровень инфляционных процессов;
- наличие на рынке современных строительных машин и механизмов с требуемой предприятию производительностью и приемлемой стоимостью;
- уровень соотношения спроса и предложения на строительные машины и механизмы на
рынке;
- стоимость различного вида энергетических ресурсов и наличие на рынке энергосберегающих технологий;
- наличие на рынке и приемлемая стоимость требуемых предприятию производственных технологий;
- наличие на рынке и приемлемая стоимость требуемых предприятию информационных технологий и необходимого для них аппаратного обеспечения.
Важной характерной особенностью производственного потенциала является взаимозаменяемость и альтернативность его элементов. Замена одной его составляющей на другую является одной из важнейших проблем оперативного управления производственным процессом. Например, увеличение массы основных фондов (количество задействованных в производстве строительных машин и механизмов) в ряде случаев значительно уменьшает такой элемент производственного потенциала, как рабочая сила. Особенно данная взаимозаменяемость элементов потенциала друг другом сказывается на строительно-монтажных работах, которые могут быть механизированы. В то же время дополнительное привлечение рабочей силы при расширении производства в структуре потенциала строительного предприятия снижает размеры энергетического элемента и основных фондов.
Внедрение же в производство более прогрессивных технологических процессов и принципов организации уменьшает потребность в других элементах производственного потенциала.
Взаимозаменяемость элементов производственного потенциала является одной из наиболее изученных его характеристик. Особенно активно исследовались вопросы замещения живого труда основными фондами. Например, экономию живого труда в рамках процесса накопления основных производственных фондов можно регулировать, используя соотношение А. Толкачева [2].
Следовательно, можно говорить о необходимости оптимальной сбалансированности элементов производственного потенциала, т.е. когда предприятие использует в производстве все элементы потенциала в таких пропорциях, при которых изменение хотя бы одного из них требует для эффективной их работы пропорционального изменения других его составляющих.
Таким образом, основной задачей управления повышением эффективности использования производственного потенциала строительного предприятия является оптимальная сбалансированность всех его составляющих при воздействии различных внутренних и внешних возмущающих факторов. Оптимальная сбалансированность производственного потенциала позволяет строительному предприятию сбалансировать вводимые в производство факторы.
Для решения данной задачи необходимо эмпирическим путем построить производственную функцию и получить соотношение, позволяющее выполнить условие сбалансированности между вводимыми в производство факторами.
В общем виде задача управления сбалансированным вводом в производство элементов производственного потенциала может быть поставлена следующим образом[3]. Необходимо определить минимально необходимые и достаточные объемы вводимых в производство факторов х, г = 1, п при заданных их потенциальных значениях х (тах) , при которых
п
производственная функция Q = ^ а{х{ строительного предприятия принимает заданное
1=\
значение Qмд, где а;- коэффициенты пропорциональности, определяемые эмпирическим путем.
В этом случае строительное предприятие получает максимальную прибыль с учетом внешних и внутренних условий функционирования, т.к. при этом минимизируются издержки производства.
Другой важной характеристикой производственного потенциала предприятия является взаимосвязь и взаимодействие его элементов. Она представляет собой общий экономический закон соответствия между основными элементами производственных сил. Иными словами, между различными факторами производства существует объективно обусловленная количественная и качественная взаимосвязь, выраженная мерой их взаимного соответствия и соотношения[2].
Для наглядности таких взаимосвязей между элементами производственного потенциала удобно использовать матрицы соответствия, строки и столбцы которых определяются элементами производственного потенциала или их качественными характеристиками, а элементы матриц помечаются характером связей элементов и их качественными показателями.
Взаимодействие между элементами потенциала в процессе строительного производства достигается установлением связей между ними, обеспечивающих их совместное согласованное использование в процессе функционирования, в результате которого образуются новые качества, не присущие отдельным объектам взаимодействия. Поэтому элементы производственного потенциала строительного предприятия способны взаимно дополнять друг друга, то есть их влияние интегрально. Это очень важная отличительная черта производственного потенциала предприятия. Она свидетельствует о том, что форма взаимосвязи элементов предопределяет отдачу производственного потенциала, его динамичность и подвижность структуры. При этом, отсутствие или нарушение места или функций одного из элементов, составляющих потенциал, оказывает негативное влияние на какое-либо из свойств, характеризующих качественно совокупность в целом[1].
Для управления взаимосвязью и взаимодействием различных элементов производственного потенциала, т.е. для определения управленческих решений при изменении одной из составляющих можно использовать его структурную модель. К одной из наиболее удобных и простых таких моделей можно отнести продукционный алгоритм, позволяющий регулировать процесс сбалансирования вводимых в производство факторов. В общем случае, такой алгоритм регулирования формируется для каждого ] -го этапа строительного производства, на котором выполняются однотипные строительно-монтажные работы. В этом случае алгоритм регулирования сбалансированности вводимых в производство факторов будет состоять из
следующих продукций: «если 1-я составляющая Х] производственного потенциала на ]-ом
производственном этапе под действием внешних и внутренних факторов претерпевает
изменения 8Ц , то связанные с ней составляющие Х], Г = 1, п отношением = к^Х^, для
сбалансирования вводимых в производство факторов, должны претерпеть изменения
3 . = к]. 8 »
к} гг I]
При этом отношения между различными элементами производственного потенциала удобно представить в виде матрицы связей, которая, например, для пяти вводимых в производство факторов будет иметь следующий вид (см. рис. 1).
Коэффициенты данной матрицы определяются по известным сбалансированным значениям х^. вводимых в производство факторов на ]-ом производственном этапе следующим
образом:
Каждая строка полученной таким образом матрицы показывает, с одной стороны, в каких пропорциях должны изменяться вводимые в производство факторы при изменении соответствующего ей фактора. С другой стороны, если все элементы производственного потенциала сбалансированы, то каждая строка матрицы определяет пропорции требуемых изменений различных элементов производственного потенциала, в соответствии с изменением элемента, определяющего эту строку. Последнее отмеченное обстоятельство позволяет выполнять сбалансированное развитие производственного потенциала строительного предприятия.
1 ХУ ■
% = —, г ^ г;г, г = 1, п.
Х1
Хи Х21 Х31 Х41 Х51
хи к12 к13 к14 к15
Х2 ] к 21 к12 к 24 к 25
Х3] к 31 к к 32 к 34 к 35
Х4 ] к 41 к 42 к 43 к 45
Х5 1 к 51 к 52 к 53 к 54
Рис.1. Матрица соответствий между факторами строительного производства.
Необходимость такого регулирования элементов производственного потенциала объясняется тем, что изменение только какого-то одного из них может привести к нарушению баланса вводимых в производство факторов, при котором невозможно добиться существенного роста их отдачи. Данные обстоятельства в полной мере подтверждаются практикой работы строительных предприятий в доперестроечный период, в котором постоянный рост фондовооруженности труда при слабой технологической базе, недостаточной квалификации рабочих кадров и уровня управления долгие годы не способствовал серьезному улучшению технико-экономических показателей строительной отрасли.
Кроме сбалансированности элементов наивысшая отдача производственного потенциала требует также одновременной модернизации всех его элементов. Наличие у производственного потенциала предприятия такой характеристики, как взаимодействие элементов определяет особенности методологии его исследования, заключающейся в совокупном изучении поведения его элементов, т. к. ни один из элементов потенциала не может быть адекватно изучен и понят без учета его взаимодействия с другими составляющими[1].
Еще одним характерным признаком производственного потенциала является его способность к восприятию его элементов новейших достижений научно-технического прогресса. Особенность развития производственного потенциала строительного предприятия как системы заключается в том, что мощность его элементов, гибкость их внутренней структуры, а также формы взаимосвязей между ними определенным образом сказываются на его отдаче, на его преемственности к развитию путем непосредственного внедрения новых научных идей. При этом исключительно важно обеспечить высокую преемственность в развитии материальных, информационных и людских факторов производства при внедрении новых технологий.
Данное свойство производственного потенциала на сегодняшний день является практически неизученным. Однако на практике доказано, что менее восприимчивые к научно -техническому прогрессу производства, как правило, являются менее эффективными, чем производства с более высокой научно-технической емкостью, т.е. способностью использовать последние достижения научно-технического прогресса. Кроме того, строительное предприятие, использующее современные достижения научно-технического прогресса, обладает более широкими возможностями и перспективами развития. Поэтому среди экономистов бытует мнение, что чем ниже уровень восприимчивости элементов потенциала к последним достижениям науки и техники, тем он консервативнее, тем в большей мере его качественный рост осуществляется экстенсивным путем за счет завышенных затрат производственных факторов. Напротив, при высоком организационно-техническом уровне потенциала быстрее внедряются прогрессивные виды технологий строительства и строительной техники, современные технологии, эффективные формы организации производства, труда и управления.
Отечественными и зарубежными экономистами доказано, что невысокий уровень технико-экономических показателей строительного производства считается обычным проявлением относительно низкого экономического, технического и технологического уровня производства. При этом, эффективность производства строительной продукции, при низких уровнях ее качества и отсутствии инновационной деятельности, как правило, бывает ниже, чем эффективность на предприятиях, отличающихся высокими техническими и экономическими показателями. В этой связи, такое свойство, как возможность восприятия новых достижений науки и техники производственным потенциалом, имеет большое значение не только для его формирования, но и для национальной экономики в целом. Это обусловлено тем, что возможности строительных предприятий в создании и внедрении в производство научно-технических достижений в решающей степени зависят от их готовности к эффективному использованию качественно новых разновидностей элементов производственного потенциала.
Таким образом, одной из важнейших проблем управления развитием строительного предприятия является управление сбалансированным развитием его производственного потенциала. Для эффективного решения данной задачи проводится изучение поведения спроса на продукцию, которую может производить строительное предприятие, по результатам которого выявляется допустимый рост объемов производства и требуемое для их реализации развитие производственного потенциала. При этом важным условием эффективного управления развитием производственного потенциала является обеспечение сбалансированного роста всех его составляющих.
Для решения данной задачи предлагается следующая методика.
1. Оценка максимальных объемов производства Qmx, которые могут быть произведены исходя из имеющихся у строительного предприятия потенциальных возможностей Л (max) при выполнении условия сбалансированного ввода факторов производства:
¿1 ^ дп
1 у ----1 у ----П -V*
Л] - ... --Л ; - ... --Л ,„ ,
C1 Ci Cn
где ^ - предельный продукт i-го фактора производства; С - общая стоимость всего объема л вводимого в производство фактора i-го наименования.
2. Проведение маркетинговых исследований и оценка спроса Qc на продукцию, производимую строительным предприятием.
3. Оценка объемов производства 5Q, которые не могут быть реализованы из-за ограниченных потенциальных возможностей строительного предприятия: SQ — Q — Q^ .
4. Оценка сбалансированных значений факторов 8i, которые необходимы для производства 5Q строительной продукции.
5. Оценка резервов ^ текущих потенциальных возможностей строительного предприятия, по каждому виду производственных факторов: ^ = xt (max) — xt.
6. Определение требуемых потенциальных возможностей x*(max) , которыми должно обладать строительное предприятие для увеличения объемов производства на величину равную SQ : x* (max) = xi + с>г — ^.
Если предприятие желает сохранить имеющиеся у него резервы, то величина требуемых
потенциальных возможностей будет определяться следующим образом: x*(max) = xi + 5i.
В этом случае решается задача стабилизации потенциальных возможностей строительного предприятия.
Таким образом, следует отметить, что существенным образом на эффективность работы строительного предприятия влияет управление сбалансированным взаимодействием и развитием всех составляющих его производственного потенциала.
Библиографический список:
1. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты). -Л.: Изд. ЛГУ,1994.
2. Авдеенко В.Н., Котов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. - М.: Экономика, 1989.
3. Мелехин В.Б., Далгатов Д.-М.З, Мелехин П.В. Влияние сбалансированного ввода производственных факторов на объемы выполняемых подрядных работ // Экономика строительства. - 2008.-№4.
P. V. Melehin
Development of the methods of optimum management interaction and development production potential element
The original methods of management optimum balanced interaction and development production potential element of the building enterprise are Offered.
Keywords: building enterprise, production potential, balanced interaction and development element.
Мелехин Павел Владимирович (1986) аспирант ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет», окончил ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет» (2008).
Область научных интересов экономика и управление строительным производством. Автор 19 научных работ.
