CC BY
22
УДК 332
РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЯ О ВЫБОРЕ ОТРАСЛЕВОЙ ДОМИНАНТЫ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО
РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА
Борисова И.С., к.э.н., доцент, аналитик ООО «НИИ экономики, связи и информатики «Интерэкомс», e-mail: [email protected]
В статье предложен методический подход к проведению выбора отраслевой доминанты для устойчивого развития экономики территории на основе соответствия показателей потенциала отрасли, имеющимся ресурсам и значимости для развития региональной экономики.
Ключевые слова: территориальный производственный комплекс (ТПК), отраслевая доминанта, виды экономической деятельности, полезность ресурсов, факторы перспективности развития отрасли, экономическая устойчивость региона.
DEVELOP TOOLS TO FACILITATE DECISION ON THE CHOICE OF THE DOMINANT INDUSTRY FOR THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE TERRITORIAL PRODUCTION COMPLEX
Borisova I., Ph.D., associate professor, analyst of JSC Scientific Research Institute of Economy, Connection and Informatics Interekoms
This paper proposes a methodological approach to the selection of the dominant industry for the sustainable economic development of the territory on the basis of compliance with performance potential of the industry, available resources, and the importance of the development of the regional economy.
Keywords: territorial production complex (TPC), the dominant industry, economic activities, useful resources, the prospects of development of the industry factors, the economic sustainability of the region.
Возникновение перманентных экономических конфликтов и кризисов, вызванных внешними и внутренними факторами хозяйственной среды, приводит к дезинтеграции национальной экономики, формируют необходимость проведения непрерывных экономических преобразований, направленных на поддержание территориальных пропорций в экономике, предотвращения развития чрезмерных разрывов в уровне развития территорий и обеспечения эффективной стратегической устойчивости отечественных производственных комплексов. Значительный масштаб территории страны, широкое разнообразие природно-климатических условий, неравномерное распределение производительных факторов и природных ресурсов, множество социальных, национальных и прочих различий в жизнедеятельности субъектов государства обуславливают неравномерность распределения и экономического развития производственных комплексов территории.
Устойчивость ТПК предполагает развитие ключевых направлений развития территории, которые предотвращают возникновение кризисных ситуаций вследствие снижения зависимости экономики территории от отраслевой доминанты. Устойчивость территории можно определить как структурно-экономическое состояние, при котором существует экономический потенциал выполнения социальных обязательств в условиях целенаправленного отрицательного воздействия на отраслевую доминанту. Повышение стратегической устойчивости предполагает протекание естественного или искусственного процесса диверсификации ТПК. Под диверсификацией ТПК в рамках представленного исследования понимается усреднение основных экономических показателей по неосновным отраслям экономической системы и их сближение с показателями отраслевой доминанты.
Диверсификация основана на проведении организационно-правовых, финансовых, экономических мер воздействия на деятельность хозяйствующих субъектов территории для изменения их деятельности в целях повышения эффективности производства, уменьшения рисков банкротства, развития способностей своевременного реагирования на внешние изменения экономической конъюнктуры рынка и обеспечения прибыльности деятельности субъекта на основе выявления возможностей рынка и формирования конкурентных преимуществ, позволяющих использовать данные возможности. Развитие диверсификации в экономике территории выступает инструментом, позволяющим не только расширять ассортимент продукции или создавать новые виды деятельности, но и проводить межотраслевое перераспределение ресурсов территории путем проведения структурных преобразований в экономике, снижать негативное влияние финансово-экономических рисков, а также повышать адаптивные качества экономических субъектов территории к происходящим структурным изменениям экономики.
В целях оценки отраслей, активизацию развития которых следует проводить в рамках процесса диверсификации, предлагается использовать модель полезности развития отраслевых доминант в целях повышения устойчивости территориально-производственного комплекса, поэтому предлагается введение следующих обозначений:
Х = {х1, х2, ..., хп} - множество ресурсов, требуемых для развития ТПК в целях диверсификации экономики региона.
Y = {у1, у2, ..., ур} - множество признаков, идентифицирующих наличие отраслевых доминант в рассматриваемом регионе, представляющие собой критерии полезности отраслевой доминанты для развития всего ТПК территории.
Z = Ц, 22, ..., 2п} - множество отраслей, представленных в рамках исследуемой территории. ^ _ч
ФЯ: Х ^ Y ' [0, 1] отражает функцию принадлежности нечеткого бинарного отношения Я. Для всех х Е Х и всех у Y функция ФЯ(х, у) формирует представление о степени важности признаков идентификации отраслевой доминанты для выбора ресурсов, необходимых для устойчивого развития всего ТПК. Отношение Я можно представить в виде матрицы следующим образом:
у1 у 2 ■
х1фк(хьу1) фь(х1,у2) .
х2 Фя (х2, у1) ФЯ (х2 , у2) .
я = . . .
хпфк(хп,у1) фь(хп,у2) .
Рис. 1. Матрица Я
yp
фR(xl,уp) фR(x2,уp)
фR(x„,уp)
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA | №6 2012 | 105
^ _ч
У ^ Ъ ~ [0, 1] есть функция принадлежности нечеткого бинарного отношения 8. Для всех у е у и всех z е Ъ s(у, z) - степень соответствия отрасли признакам, демонстрирующим способность выступать движущей силой, то есть отраслевой доминантой. В матричной форме это отношение будет иметь следующий вид:
у гау2) г2) ••• Ч^,г,) У2 ГО(У2'г) ™(у2>г2) ••• ГО(У2'г„)
5 = •
Ур™(УР,г) ™(ур,г2> ••• го(Ур,г„)
Рис. 2. Матрица 8
Расстановка значений матриц Я и 8 происходит с учетом мнения экспертов, которое формируется исходя из поставленных задач. Далее
т V ® 7 _ определяется отношение Т: Х ^ Ъ '
принадлежности:
[0, 1], элементы которого определяются на основе использования следующей функциональной
хФ* (х' у)* у, г.)\
Ца (х, г) = -
Отношение Т в виде матрицы имеет следующий
Хф* (х у)
для всех х
е х, у у, z ъ
(1)
Z1 Z2
Х1 ЦА1(Х1^0 ЦА2(Х1^2) Х2 Ца1 (Х2, Z1) ЦА2 (Х2, Z2)
Т =
Цт (Х1,Zm) Цт (Х2,Zm)
Хп ЦA1(Хn,Z1) ЦA2(Хn,Z2) ... Цт (Хn,Zm) . Рис. 3. Матрица Т
Хф* (х> у)
Значение у образуется при суммировании степени нечеткого подмножества, отражающей число наиболее значимых критериев
Zi Ц А (х, г,)
полезности у, по которым отрасль х соответствует имеющимся ресурсам для развития ТПК , а функция
позволяет оценить
Z,
Ц { (хи ) + [1 (x2, г )\}- т1п|ц А (xl, ) Ца (x2, г А1 „ Х2 _ ,е Я
взвешенный показатель соответствия задачам , с помощью развития отрасли х. Данная функция отвечает следующему условию:
\ для всех А1 и , всех z е Ъ и всех Я е [0, 1].
ЦА (х, г,)
В связи с тем, что все А ' выпуклые, их пересечения также являются выпуклыми функциями. Соответственно порог при-
емлемости отрасли для развития ТПК определяется нижеследующим условием:
1 < таХтт[ А А г) Ц. (х, г)
х ' ' (2)
После выбора порога приемлемости, все присутствующие на территории отрасли, способные выступить в качестве отраслевой доминанты, определяются уровневым множеством:
М, = ■ А ЦА (х) - таХтт ЦА (х, г,) Ц . (х, г )\
х А '1, (3)
для всех Х М1.
Представленный подход к проведению выбора отрасли в соответствии с сформулированными критериями отраслевых доминант для устойчивого развития ТПК из всех функционирующих в рамках ТПК отраслей может быть использован при определении эффективности его деятельности, проведении прогнозов будущих результатов и выявления последствий принятых решений. Рассчитывая эффективность развития ТПК с учетом разных отраслевых доминант, анализ позволяет не только сформировать необходимые при разных ситуациях решения, но и оценить по выделенным критериям их результаты, что способствует повышению эффективности и целесообразности принятия решения в пользу выбора той или иной отраслевой доминанты.
В соответствии с предложенными группами факторов, отражающих перспективность развития отрасли, анализа способности отрасли выступать в качестве доминанты ТПК можно проводить, используя перечень следующих показателей:
• инвестиции;
• добавленная стоимость;
• удельный вес высококвалифицированных специалистов;
• профессиональная миграция;
• износ основных средств;
• степень обновления продукции;
• доля затрат на инновации в общем объеме инвестиций;
• реализация продукции через современные маркетинговые каналы;
• развитие инфраструктуры, в том числе наличие транспортных узлов;
• экспортный потенциал;
• распределенность бюджетных субсидий;
• доступность банковских кредитов;
• развитость корпоративной структуры;
• структура капитала.
106 ТЯАШРОЯТ БШШБББ Ш ЯШБТА | №6 2012 |
z
Рис. 4. Отраслевая структура ВРП по видам экономической деятельности (по ОКВЭД) за 2010 год (%) Липецкой области1
92,7
Рис. 5. Показатели экспорта основных товарных групп Липецкой области (%)
Таблица 1. Структура занятости населения по отраслям экономики (%)
\ вэд Регионы Сельское, лесное хозяйство, рыболовство Промышленность Строительство Торговля и обществ, питание Транспорт и связь Прочие отрасли
Структура занятости населения 7,5 27,4 6,0 7,0 6,9 45,2
Липецкая область представляет собой субъект с явно моноотраслевой структурой хозяйства, что подтверждается представленными показателями распределения ВРП по видам экономической деятельности и показателями экспорта основных товарных групп (рисунок 4 и 5), структурой занятости населения (таблица 1). Помимо ярко выраженного обрабатывающего производства в рассматриваемой территории функционируют следующие отраслевые субъекты: сельскохозяйственные, строительные и оптоворозничные организации, предприятия транспорта и связи, а также организации в сфере недвижимого имущества, активное развитие которых будет способствовать диверсификации ТПК Липецкой области.
В соответствии с представленной методикой целесообразно выявить отрасли, представленные в Липецкой области, которые в наибольшей степени соответствуют критериям отраслевой доминанты, способной диверсифицировать ТПК в целях устойчивого развития экономики территории. Для определения отраслевых доминант ТПК следует заполнить показатели матриц соответствия Я и Б на основе мнения экспертной группы, состоящей из представителей предприятий и научных сообществ. Участники опроса отметили важность признаков доминирования отрасли для выбора и использования ресурсов, способствующих устойчивому развитию ТПК. Последовательная обработка ответов экспертов позволила представить показатели, которые можно использовать для проведения расчета уровневого условия использования. Собранные исходные показатели приведены в таблице 2.
В результате проведенных расчетов сформирована матрица L, отражающая все уровневые значения, которые объединены в целях последующего сравнительного анализа (таблица 2). Путем расчета уровневых границ найдена значимость конкретных видов ресурсов для активного развития разных видов экономической деятельности, представленных в Липецкой области.
1 Данные Статсборника
ТЯАШРОЯТ ВиБГЫЕББ Ш ЯУББГА | №6 2012 | 107
Таблица 2. Результаты уровневого анализа значимости видов ресурсов для развития основных видов экономической деятельности в Липецкой области
Виды экономической деятельности
Сельское хозяйство Обрабатыва ющие производства Строительств о Оптовая и розничная торговля Транспорт и связь Операции с недвижимым имуществом Minimum
Виды ресурсов финансовые 0,74 0,61 0,62 0,50 0,58 0,55 0,50
кадровые 0,65 0,38 0,35 0,33 0,36 0,33 0,33
материально-технические 0,65 0,60 0,54 0,53 0,54 0,48 0,48
информацион ные 0,67 0,66 0,62 0,61 0,59 0,55 0,55
организацион ные 0,66 0,82 0,78 0,75 0,76 0,67 0,66
маркетингов ые 0,66 0,56 0,52 0,54 0,49 0,44 0,44
администрат ивные 0,72 0,63 0,64 0,60 0,63 0,51 0,51
Мах 0,66
Исходя из показателей, представленных в таблице 6 можно заключить, что наиболее значимыми видами ресурсов для активизации отраслей экономики являются организационные ресурсы. Также можно сделать вывод, что для повышения экономической устойчивости Липецкой области, в которой определяющим видом экономической деятельности является обрабатывающее производство, следует больше направлять территориальные ресурсы на развитие сельского хозяйства, что приведет к формированию межотраслевой диверсификации региона.
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННОЙ
КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Никитина Я.Н., Менеджер по туризму ООО «Международный Туристический Сервис»
В статье излагаются теоретические основы организации эффективной системы бюджетирования. Рассмотрены этапы внедрения системы бюджетирования на предприятии, а также ее роль и значение в системе управления организацией. Раскрыто содержание бюджетирования. Дана краткая классификация бюджетов и их взаимосвязь.
Ключевые слова: управленческий учет, учетно-аналитические процедуры и модели, бюджет, бюджетирование, экономический анализ.
AUTOMATION OF BUDGETING PROCESSES OF MODERN COMMERCIAL
ORGANIZATIONS
Nikitina Y., Manager of the LLC «Word tourism services»
In article theoretical bases of the organization of effective system of budgeting are stated. Stages of introduction of system of budgeting at the enterprise, and also its role and value in a control system of the organization are considered. The maintenance of a budgeting is opened. Short classification of budgets and their interrelation is given.
Keywords: managerial accounting, accounting and analytical procedures and models, budget, budgeting, and economic analysis.
Либерализация отечественной экономики способствовала более глубокой интеграции России в мировые хозяйственные связи и принципы, на которых она работает, резко повысила необходимость использования новейших рыночных механизмов организации и управления во всех сферах экономической деятельности. Инструментом для дальнейшего решения этой задачи является управленческий учет и экономический анализ, направленный на достижение более эффективной деятельности коммерческой организации в целом. Одним из наиболее распространенных и доступных большинству организаций способов повышения качества управления может выступать отлаженная система бюджетирования.
Бюджетирование - это, во-первых, определение будущего организации и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности организации и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов. В бюджете организации находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития организации в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа от отдельных сотрудников до организации
в целом. Необходимость постановки системы бюджетирования для организации определяется множеством факторов.
Во-первых, необходимостью изыскания внутренних резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции, обоснования оптимальных уровней расхода финансовых средств, оптимизацией налоговой политики и другими задачами, связанными с совершенствованием системы управления организации;
Во-вторых, повышением конкурентной борьбы между организациями и, как следствие, необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ, например, за счет более эффективной системы управления финансами.
В-третьих, именно при создании систем бюджетирования возникает возможность органичной интеграции современных управленческих и информационных технологий, что качественно повышает эффективность управления.
В-четвертых, потребностью в повышении инвестиционной привлекательности компании, поскольку иностранные инвесторы охотнее вкладывают финансовые ресурсы в организации с высоким уровнем организации менеджмента.
Без построения планов и последующего контроля за их исполнением бизнес не может рассчитывать на полноценное развитие. Планирование и контроль результата деятельности организации
108 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA | №6 2012 |
