CC BY
374
Кузнецов А. Л.
РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ И ВНЕДРЕНИЮ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
17.2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ И ВНЕДРЕНИЮ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Кузнецов А. Л., аспирант
Место учебы: Московский государственный
университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)
t9250100500@gmail.com
Аннотация: В статье говорится о необходимости
мероприятий по внедрению модели управления инновационной деятельностью энергетической компании на примере ОАО МОЭК; приведены методы внедрения, план этих мероприятий и социально- экономические последствия внедрения модели управления.
Ключевые слова: мероприятия по совершенствованию, модель управления, инновационная деятельность, экономическая эффективность, тепловая и электрическая энергия.
DEVELOPMENT OF ACTIONS FOR REALIZATION AND INTRODUCTION ТНЕ MANAGEMENT MODEL BY INNOVATIVE ACTIVITY
Kuznetsov A. L., the post graduate student
Study place: Moscow State University of Economics, Statistics and Informatics (MESI)
t9250100500@gmail.com
Annotation: This article analyzes need of actions for introduction the management model by innovative activity of the energy company on the example of OJSC «MIPC»; introduction methods, the plan of these actions and social economic consequences of introduction the management model are given.
Keywords: actions for improvement, management model, innovative activity, economic efficiency, thermal and electric energy.
Энергетическая компания ОАО «МОЭК», играет ведущую роль в обеспечении энергоресурсами объекты Москвы и московской области. Ресурсосбережение, для копании является стратегической задачей, решить которую без инновационного администрирования невозможно. Существующая схема управления ОАО «МОЭК» не содержит ни структуры, ни методики, ни мероприятий по переводу компании на инновационный путь развития. [1, 5]
Поэтому в данной статье мы ставим перед собой актуальную задачу: привести методику и показать необходимость внедрения модели управления инновационной деятельностью энергетической компанией разработанную автором, рассматривая её как Проект.
Механизм внедрения модели управления инновационной деятельностью энергетической компании предусматривает особенности модели, вписываемой в организационную структуру общего управления всей
компанией, как его составная часть, и методику последовательного перехода компании на инновационную деятельность, поэтапное освоение инновационных процессов [2]:
1- й этап: накопление и использование научно-
технических знаний, генерация идей, отбор предложений, отбор инновационных идей, технологический мониторинг, создание инновационного портфеля, разработка альтернативных вариантов, предварительная их оценка, отбор лучшего проекта;
2- й этап: опытно-конструкторские и научно-
исследовательские и работы;
3- й этап: подготовка производства к реализации проекта;
4- й этап: реализация проекта в подразделениях компании и выход на рынок;
5- й этап: мониторинг реализации проекта,
корректировка
6- й этап: массовое внедрение проекта (использование проекта на заданном этапе инвестиционной фазы, возможная продажа проекта частным организациям на рынке).
Финансовая поддержка проекта осуществляется за счет собственных инвестиций компании (капитал получен в результате слияния двух компаний). Внедряемая модель управления активизирует инновационную деятельность, обеспечивает процесс реализации инновационных продуктов на принципах самостоятельной окупаемости, приносящей прибыль, что увеличивает капитализацию компании [4].
Основным управляющим звеном в модели управления инновационной деятельностью являются главные инженеры - лидеры групп по разработке инноваций.
Переход от состояния первоначальной, существующей системы управления к новой модели управления инновационной деятельностью в энергетической компании включает:
исходные переменные: устав организации, данные о масштабе использования системы управления инновационной деятельностью.
конечные переменные: идея управления
инновационной деятельностью энергетической
компании, в том числе:
- задачи инновационной деятельности;
- инновационный план развития энергетической компании, собственный алгоритм оценки эффективности управления инновационной деятельностью;
- перечень процессов управления инновационной деятельностью и модель управления;
- способы внедрения усовершенствованных процессов управления инновационной деятельностью в существующую систему управления.
С целью определения критериев эффективности возможно использование специально разработанных анкет, опросных листов, которые наглядно показывают существующую систему и выделяют условия, благоприятные для развития инновационной деятельности.
Методы управления инновационной деятельностью:
исходные переменные: идея управления
инновационной деятельностью энергетической
компании.
конечные переменные: стандартная модель системы управления инновационной деятельностью, включающая:
- процессы управления инновационной деятельностью;
223
Бизнес в законе
1 ’2014
- положения об этапах системы управления инновационной деятельностью;
- основополагающая документация системы управления инновационной деятельностью;
- руководство по эксплуатации и применению в энергетической компании системы управления инновационной деятельностью.
Итогом на этом этапе работы станет внедрение части модели управления инновационной деятельностью в энергетической компании, который направляется во все отделения и филиалы, обеспечивая стандартизацию деятельности и унификацию управления во всей энергетической компании и реализовываться как стандартный проект.
Стандартный проект модели управления инновационной деятельностью энергетической компании содержит порядок процедур инновационной деятельности. По терминологии ISO 9000:2005 процедура - установленный способ осуществления деятельности или процесса. Процедура определяет последовательность исполнения того или иного действия, в соответствии с требованиями, предъявляемыми системой управления инновационной деятельностью.
В обязательном порядке определяются,
устанавливаются, распределяются функции, полномочия и ответственность за внедрение процедур системы управления инновационной деятельностью
энергетической компании. Для подтверждения внедрения процедур системы управления инновационной деятельностью ведётся соответствующая документация.
Отчет о реализации внедрения модели управления инновационной деятельностью готовит главный инженер по инновационной деятельности компании.
Корректировка программы внедрения осуществляется на основании предложений, вносимых ответственными за организацию инновационной деятельности лицами.
По окончании корректировки проходит процесс утверждения документов по внедрению модели управления инновационной деятельностью.
Существует несколько способов выявления потребности в корректировках и изменениях, а также несоответствий установленным процедурам и требованиям внедрения модели управления энергетической компанией[5]. Приведем некоторые из них:
- непосредственно их выявление при внедрении процедур в существующую деятельность компании;
- экспертная оценка документов;
- аудит на соответствие системе менеджмента качества (ISO 9001).
Подразделения, предусмотренные моделью
управления инновационной деятельностью
энергетической компании, тиражируют
скорректированные, утвержденные высшим
руководством и сформированные документы.
В программу подготовки к внедрению модели управления инновационной деятельностью также включают этапы по формированию инновационного портфеля. В соответствии с требованиями стандартов организации и регламентов процессов
продолжительность данной фазы не должна составлять более трех месяцев с момента внедрения всех документов по модели управления инновационной деятельностью [4].
С этой целью:
а) отбирают предложения, заявки от подразделений энергетической компании для их включения в
инновационный портфель, а также выявляют потребность в организационных, технических и технологических и нововведениях;
б) проводят отбор существенных предложений;
в) анализируют потенциально перспективных предложений;
г) с помощью методик и критериев отбора инновационных проектов, применяемых в энергетической компании, проводят экспертизы заявок на включение проектов в инновационный портфель;
д) разрабатывают программу управления
инновационным портфелем энергокомпании.
Далее предлагается план развития энергетической компании (на примере ОАО «МОЭК»). План включает в себя мероприятия, позволяющие компании стать экономически эффективной и привлекательной для инвестирования, в результате внедрения инновационной деятельности, см. табл.
Существует несколько дополнительных стимулов, помимо прямых доходов, которые могут быть достигнуты в результате внедрения модели управления инновационной деятельностью:
- улучшение позиций рейтинга, приобретение значимости со стороны общественности, политическая заинтересованность;
- межотраслевые интересы, расширение рынка сбыта и удешевление производства тепла и электричества, что приводит к росту потенциала капитала;
- денежные интересы, связанные с внедрением модели управления инновационной деятельностью, генерируемых управлением в форме новых коммерческих контрактов, кредитных договоров, договоров подряда, субподряда, договоров страхования, оценки, логистики, консультационных услуг.
Методы применения механизмов самоорганизации, содержащиеся в модели управления, заключаются в мероприятиях по активизации инновационного процесса, сглаживанию противоречия целей. Только в случае задействования способов активного управления, разрешения противоречия целей инновационного процесса возможен переход к применению механизмов самоорганизации инновационного процесса.
Разработанные в исследовании методы внедрения модели управления инновационным развитием энергетической компании, включают в себя мероприятия, позволяющие компании стать экономически эффективной и привлекательной для инвестирования в результате внедрения инновационной деятельности. Успешная реализация данной модели позволит создать к 2021 году на базе ОАО «МОЭК» не только самую крупную, но и одну из самых эффективных компаний в коммунальном секторе страны.
Как показала произведённая оценка модели управления инновационной деятельностью
энергетической компании, её внедрение решает также проблему снижения тарифов, что актуально для социальной жизни общества [3].
Итак, предложенный в статье план внедрения модели управления инновационным развитием энергетической компании, включает в себя мероприятия, позволяющие компании стать экономически эффективной и привлекательной для инвестирования в результате внедрения инновационной деятельности. Успешная реализация данной модели позволит создать к 2021 году на базе ОАО «МОЭК» не только самую крупную, но и одну из самых эффективных компаний в коммунальном секторе страны.
224
Кузнецов А. Л.
РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ И ВНЕДРЕНИЮ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
План мероприятий развития ОАО «МОЭК»
Год Мероприятия:
2013-2015 гг. Получение статуса единой теплоснабжающей организации (ЕТО) г. Москвы (вт.ч. новых территорий), ответственной за обеспечение надежности и развитие системы теплоснабжения города
2013-2015 гг. Повышение эффективности внутренних процессов и систем путем внедрения в компании системы технологий эффективного производства (СТЭП) основанной на технологиях бережливого производства (L е an management).
2013-2017 гг. Оптим из ация пр о це ссо в у правле ния энергоб алансом, направле иная на с о кр ащение потерь при производстве, передаче и распределении тепловой энергии, таких как возникающие утечки, незаконные подключения; некорректная работа приборов учетаит.д.;
2014-2017 гг. Оптимизация системы контроля и устранения отклонений параметров, направленная на поддержание комфортной температуры в домах потребителя, сокращение времени устранения отклонений и повышение эффективности работы оперативного персонала;
2015-2018 гг. Оптимизация системыущравленияремонгнымиработами,направленная на повышение их рентабельности. За счет механизации раб от и грамотно го планирования мы сокращаем время про ведения ремонтов, повышая качество выполняемых работ. Это позволит нам повысить надежность оборудования и оптимизировать расходы на его содержание.
2015-2017 гг. Совершенствование системы диагностики и проведения гидравлических испытаний, направленное на сокращение летних отключений абонентов на время проведения испытаний тепловых сетей;
2013-2015 гг. Совершенствование системы у правления, направленное на оптимизацию внутренних организационных процессов, сокращение бюрократии и повышение управляв мости и прозрачности структуры.
2015-2017 гг. Создание с неге мьг тех надо гических присоединений потребителей к те иловым сетям ОАО «МОЭК». основанной на у сред не ню й плате за подключение и позволяющей подключиться к тепловым сетям компании в 2 раза быстрее ив 1.5 разадешевле. чем подключение собственными силами потребителей.
2015-2019 гг. Развитие новых видов бизнеса-энергетического инжиниринга (на базе МОЭК-проекг). а также хладоснабжения итригенерации (прежде всего, на новых территориях г. Москвы).
Реализация инвестиционных программ и проектов, направленных на повышение надежности теплоснабжения, снижение производственньгх издержек, рост эффективности производства, и обеспечивающих прирост ее прибыли
2019-2021 гг. Обеспечение надежной работы и эффективно го развития систем теплоснабжения на новых территориях Москвы.
Таблица 1
Механизм внедрения модели управления инновационной деятельностью позволяет снизить социальную напряженность населения за счет уменьшения себестоимости тепловой и электрической энергии, что как следствие, приводит к снижению тарифов ЖКХ.
Список литературы:
1. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. -М. : Инфра-М, 2005.- 46 c.
2. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. - М.: ФиС, 2003. - С. 140-146.
3. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2001. - С. 206-208.
4. Грызунова Н.В. Моделирование структуры оборотного капитала предприятия (организации) на основе регулирования налоговой нагрузки. \\ Бизнес в законе, 2013, № 6, с. 257-261.
5. Кузнецова А.И. Альтернативы инновационному развитию на современном этапе - нет! // Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление, 2013. №2(4).
6. Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: - М.: РИОР, 2007, - С.74-76.
Reference list:
1. Perehodov V. N. Bases of management of innovative activity. - M.: Infra-M, 2005. - p.46.
2. Trofilova A.A. Management of innovative development of the enterprise. -M.: FIS, 2003.- p.140-146.
3. Vilenskiy P.L., Livshic V.L., Smolyak S.L. Assessment of efficiency of investment projects: Theory and practice: Educational and practical grant. M.: Business, 2001. - p. 206-208.
4. Gryzunova N. V. Simulation of the structure of working capital of the enterprise (organization) on the basis of regulation of tax burden.\\ Business in low, 2013, № 6, с. 257-261.
5. Kuznetsova A.I. Alternatives to innovative development at the present stage - no! // Messenger of the Moscow university of a name S.Y. Witte. Series 1: Economy and management, 2013 . No. 2(4).
6. Liberman IA Analysis and diagnostics of financial and economic activity: -M.: RIOR, 2007, - p. 74-76.
РЕЦЕНЗИЯ
на статью Кузнецова А. Л. «Разработка мероприятий по реализации и внедрению модели управления инновационной деятельностью» Статья Кузнецова А.Л. содержит новую информацию о модели управления энергетической компании и методах её реализации и внедрения в действующую практику. Материал данной статьи является продолжением публикации в научном журнале «Экономика, статистика и информатика». Вестник УМО, №1,2014г.
Заглавие соответствует содержанию статьи. Аннотация даёт краткое представление о предмете статьи и отражает её содержание. Ведение содержит краткое описание проблемы и обоснование выбора темы статьи. Методы - описаны достаточно полно для их воспроизводства Иллюстрации оформлены правильно. Экспериментальные данные достаточны, достоверны Результаты и выводы: соответствуют
поставленной задаче. Литература: достаточна.
Общее заключение:
статью можно рекомендовать для публикации, т.к. мероприятия по реализации и внедрению модели управления инновационной деятельностью имеют народно-хозяйственное значение для МОЭК и аналогичных компаний страны. Механизм внедрения модели управления инновационной деятельностью позволяет снизить социальную напряженность населения за счет уменьшения себестоимости тепловой и электрической энергии, что как следствие, приводит к снижению тарифов ЖК.
д.э.н., профессор МУ им. С.Ю. Витте
Кузнецов А.И.
225
