CC BY
24
УДК 338.22.021.4
DOI: 10.21209/2227-9245-2020-26-8-122-128
РАЗРАБОТКА МЕР ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ НА ТЕРРИТОРИИ КНР В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ
DEVELOPING MEASURES TO IMPROVE THE PERFORMANCE OF TRANSNATIONAL CORPORATIONS IN THE CONTEXT OF A PANDEMIC
Ли Шуаншуан, Иркутский национальный исследовательский технический университет, г. Иркутск malex1j@yandex.ru
Li Shuangshuang, Irkutsk national research technical University, Irkutsk
Проанализированы условия деятельности транснациональных корпораций в период обострившейся ситуации, связанной с коронавирусной инфекцией. Раскрыта деятельность крупных транснациональных компаний в отраслях цифровой электроники ("Apple", "Intel", "Qualcomm"), автомобилестроения ("General Motors", "Ford", "Toyota"), авиаперевозок ("American Airlines", "Delta Air Lines", "United Airlines", "Lufthansa" и "British Airways").
Представлен перечень мер, способствующих безболезненному выходу из кризиса транснациональными компаниями. Предложено создание на базе данных компаний агентств по принятию решений в чрезвычайных ситуациях, что должно способствовать более раннему выявлению угроз и быстрому принятию верных управленческих решений. Выявлена роль оценки потенциальных рисков и реализации механизмов по решению чрезвычайных ситуаций.
Установлена необходимость создания позитивного и активного механизма обмена информацией для сотрудников, клиентов и поставщиков, а также формирование стандартных коммуникационных документов. Определено значение поддержания физического и психологического здоровья сотрудников и необходимость анализа характера рабочих мест для принятия соответствующих планов восстановления. Представлена важность для транснациональных компаний установления планов реагирования на риски цепочки поставок, что позволит более эффективно управлять запасами в краткосрочной перспективе в условиях снижения потребления.
Предложено уделять особое внимание решениям по выявлению рисков, вызванных невозможностью возобновить производство в краткосрочной перспективе, связанных с производительностью и поддержанием отношений с клиентами. Сформулирован вывод о том, что транснациональным компаниям следует создать или модернизировать механизмы систематического управления рисками и контроля, заранее выявлять основные риски и разрабатывать планы реагирования на них
Ключевые слова: пандемия; транснациональные корпорации; торговая война; имидж компании; управление рисками; чрезвычайные ситуации; управление запасами; внешнеэкономическая деятельность; предприятия Китая; рыночные изменения
This article presents the conditions of transnational corporations' activity in the period of aggravated situation associated with coronavirus infection. The activities of large multinational companies in such industries as digital electronics ("Apple", "Intel", "Qualcomm"), automotive ("General Motors", "Ford", "Toyota"), air transportation ("American Airlines", "Delta Air Lines", "United Airlines", "Lufthansa" and "British Airways") are revealed.
A list of measures that contribute to a painless way out of the crisis for multinational companies is presented. It is proposed to create agencies based on a multinational company to make decisions in emergency situations, which should contribute to earlier detection of threats and quickly make the right management decisions. The role of potential risk assessment and implementation of emergency response mechanisms is described.
© Ли Шуаншуан, 2020
122
There is a need to create a positive and active mechanism for exchanging information for employees, customers and suppliers, as well as the formation of standard communication documents. The importance of maintaining the physical and psychological health of employees and the need to analyze the nature of jobs for the adoption of appropriate recovery plans is determined. The article presents the importance for multinational companies in establishing plans to respond to supply chain risks. This will make it possible to manage inventory more effectively in the short term in the context of reduced consumption.
It is proposed to pay special attention to solutions for identifying risks related to productivity and maintaining customer relationships caused by the inability to resume production in the short term. It is stated that multinational companies should create or modernize mechanisms for systematic risk management and control, identify the main risks in advance and develop plans to respond to them
Key words: pandemic; transnational corporations; trade war; company image; risk management; emergencies; inventory management; foreign economic activity; Chinese enterprises; market changes
Б ведение. В 2002 г., когда в Китае появился смертельный вирус атипичной пневмонии, похожий на пневмонию, китайские фабрики в основном производили недорогую продукцию, такую как футболки и спортивную обувь, для клиентов по всему миру. Однако для экономики страны данный вирус не представлял особой угрозы. В современном мире Китай стал одним из важных субъектов мировой экономики, что делает вспышку коронавирусной инфекции более существенной угрозой.
Объектом исследования выступают транснациональные компании, которые ведут активную деятельность как на территории Китая, так и за его пределами.
Предметом исследования являются подходы к решению проблем, вызванных пандемией COVID-19 в деятельности транснациональных компаний.
Цель исследования. Транснациональные компании, которые полагаются на китайские фабрики для производства продукции и увеличения продаж на китайском рынке, уже спрогнозировали предстоящие потери. В этой связи для них важно найти эффективные способы для более безболезненного выхода из предстоящего кризиса.
Задачи исследования:
- раскрыть особенности взаимодействия между транснациональными компаниями и падающим спросом на их продукцию или услуги;
- определить пути совершенствования деятельности транснациональных компаний в условиях сложной эпидемиологической обстановки.
Методы исследования. В ходе проведенного исследования применены методы анализа деятельности компаний и синтеза данных.
Результаты исследования и их обсуждение. Такие крупные компании, как "Apple" и "IKEA" временно закрывали свои производственные площадки и отделы розничных продаж на территории Китая. В связи с неопределенностью заводского производства, продаж продукции и потенциальной выручки "Apple" раскрыла более широкий диапазон вола-тильности [8].
Автомобилестроительные компании "General Motors" и "Toyota" снизили темпы производства в связи с угрозой здоровью работников. Международные авиакомпании, включая "American Airlines", "Delta Air Lines", "United Airlines", "Lufthansa" и "British Airways", отменяли рейсы в Китай и обратно [11].
Согласно прогнозу "Oxford Economics", темпы экономического роста Китая в 2020 г упадут до 5,6 % по сравнению с 6,1 % в 2019 г, что приведет к сокращению глобального экономического роста на 0,2 % в 2020 г и ежегодного темпа роста до 2,3 %, что станет самым низким его показателем со времен глобального финансового кризиса 2008 г
Хотя китайские фабрики по-прежнему выпускают ряд относительно простых и недорогих товаров, таких как одежда и пластмассовые изделия, они уже давно заняли доминирующее положение в более продвинутых и прибыльных областях, таких как производство смартфонов, компьютеров и автомобильных запчастей. Китай превратился в важную часть глобальной цепочки поставок, производя компоненты, необходимые фабрикам от Мексики до Малайзии [13].
Китай также превратился в огромный потребительский рынок. В стране с населением 1,4 млрд человек растет интерес людей к покупке современных и инновационных товаров [10].
Китай и Соединенные Штаты - две крупнейшие экономики на планете. Торговая война, развязанная администрацией Д. Трампа, в определенной степени подтолкнула данные страны к разобщению. Многонациональные компании, которые раньше производили продукцию на заводах в Китае, переносят производство в другие страны, в частности, Вьетнам, чтобы избежать пошлин США [6]. В случае если транснациональные компании обнаружат, что они заблокированы для Китая, коронавирус может ускорить эту тенденцию, по крайней мере, на некоторое время.
В прошлом году компания "General Motors" продала в Китае больше автомобилей, чем в США. Представители компании "Ford" отмечают, что компания уведомила своих менеджеров в Китае о необходимости работать из дома во время закрытия заводов [15].
Названные обстоятельства могут существенно навредить компаниям, которые полагаются на комплектующие китайского производства - от автомобильных заводов на Среднем Западе и в Мексике до швейных фабрик в Бангладеш и Турции.
В случае если потенциальные потребители не смогут приобрести необходимые товары в Китае, это приведет к тому, что китайские заводы сократят заказы на импортное оборудование, детали и сырье, а именно: компьютерные чипы из Тайваня и Южной Кореи, медь из Чили и Канады, заводское оборудование из Германии и Италии. Это является предпосылками к нарушению глобальных цепочек поставок [2].
Полупроводниковые промышленности США и Китая имеют особенно глубокие отношения. Китай является не только основным производственным центром полупроводниковой промышленности США, но и рынком для полупроводниковой продукции США. Клиенты "Intel" в Китае получили доход приблизительно в 20 млрд долл. США в 2019 г., что составляет 28 % от общей годовой выручки [7].
Основной производитель чипов для мобильных телефонов "Qualcomm" в большей степени зависит от Китая: 47 % его годового дохода (почти 12 млрд долл. США) приходится на китайский рынок [9].
Большинство компаний сталкиваются с различными стратегическими и операционными рисками, такими как задержки или перебои в поставках сырья, изменение по-
требительского спроса, рост затрат, задержки или сбои в доставке в связи с нехваткой логистики, недостаточная защита здоровья и безопасности сотрудников и нехватка кадров. Помимо логистики и расчетов, основанных импортной и экспортной торговлей, могут возникнуть различные проблемы.
Для решения описанных проблем, по нашему мнению, транснациональным компаниям необходимо предпринять следующие меры:
1) создание агентства по принятию решений в чрезвычайных ситуациях. Предприятиям следует незамедлительно создать органы, принимающие решения для выявления ключевых временных вопросов, таких как «группы реагирования на эпидемии» или «комитеты по управлению крупными чрезвычайными ситуациями», чтобы сформулировать общие корпоративные цели и планы действий в чрезвычайных ситуациях и обеспечить максимально быстрое принятие решений в различных ситуациях. В отношении персонала - комитет должен оценивать свою профессиональную мощь и, при необходимости, набирать профессионалов для участия в деловых и региональных характеристиках компании;
2) оценка потенциальных рисков и реализация механизмов по решению чрезвычайных ситуаций. Многие транснациональные компании ежедневно разрабатывают «планы действий в чрезвычайных обстоятельствах» или «планы обеспечения устойчивости бизнеса», которые, как правило, немедленно активируются в случае чрезвычайной ситуации.
Если такого плана нет, компания должна провести всестороннюю оценку различных рисков, связанных с компанией, таких как риски сотрудников, сторон, привлекаемых к аутсорсингу, правительства, общественности и цепочки поставок; составлять планы действий в чрезвычайных ситуациях и организовать разделение труда по таким важным вопросам, как планирование производства, материально-техническое обеспечение снабжения, безопасность персонала и финансовые средства;
3) создание позитивного и активного механизма обмена информацией для сотрудников, клиентов и поставщиков, а также формирование стандартных коммуникационных документов. Очень важно стабилизировать цепочку поставок и укрепить отношения меж-
ду сотрудниками и внешними партнерами, грамотно организовать управление рекламой и совершенствование навыков обслуживания клиентов с целью избегания негативного общественного мнения, вызванного небрежностью или непоследовательностью. Необходимо актуализировать существующую информационную систему компании для своевременного сбора, передачи и анализа эпидемиологической информации с целью раннего предупреждения рисков;
4) поддержание физического и психологического здоровья сотрудников и анализ характера рабочих мест для принятия соответствующих планов восстановления. Согласно последним результатам исследования 'Юе1о^е" в области кадровой политики по борьбе с пандемией, 82 % компаний считают, что наиболее важным в управлении персоналом на данный момент является обеспечение гибкой работы. Компаниям рекомендуется разработать гибкие системы отпусков и рабочего времени, основанные на их собственных обстоятельствах, и использовать технические средства для установления методов работы без личного присутствия или вне офиса в особые периоды.
Предприятиям следует немедленно создать систему мониторинга здоровья сотрудников и обеспечить конфиденциальность личной информации о здоровье сотрудников.
Для обеспечения безопасности производственной среды необходимо уделять пристальное внимание очистке и дезинфекции рабочих мест в строгом соответствии с требованиями национального и регионального управления здравоохранением в период серьезных инфекционных заболеваний.
Усилить просвещение по вопросам безопасности при пандемии, разработать руководящие принципы самозащиты для сотрудников и повысить осведомленность о безопасности и предотвращении рисков;
5) установление планов реагирования на риски цепочки поставок. Транснациональные компании, как правило, заранее организуют «избыточные» офисные помещения, планы производственных мощностей и каналы закупки сырья в нескольких странах или регионах, которые могли бы быстро взять на себя работу в «пострадавшей зоне», связанную со снижением производственных мощностей, нехваткой сырья и остановкой производства.
При управлении запасами в краткосрочной перспективе следует обращать внимание на продолжительный цикл усвоения запасов, вызванный затрудненным потреблением, соответствующим увеличением финансовых расходов и давлением на денежный поток. В то же время в отраслях с длительным производственным циклом необходимо заранее подготовиться к восстановлению потребления после ослабления эпидемии, чтобы предотвратить риск нехватки запасов;
6) формулирование решений по выявлению рисков, связанных с производительностью и поддержанием отношений с клиентами, вызванных невозможностью возобновить производство в краткосрочной перспективе. После вспышки эпидемии следует активно сотрудничать с нижестоящими клиентами, чтобы понимать изменения в потребительском сегменте и на рынке, подтверждать возобновление работы, доставку заказов, спрос и рыночные изменения.
Выполнение гражданских и коммерческих договоров может потребовать большего внимания, и не все «неисполнения» в период эпидемии не будут иметь юридических последствий.
Предприятиям следует всесторонне разбирать и оценивать контракты, на которые может повлиять их исполнение, своевременно уведомлять другую сторону, чтобы уменьшить возможные убытки для другой стороны; оценивать необходимость подписания нового контракта, сохраняя при этом соответствующие доказательства для подготовки к возможным гражданским искам;
7) компаниям требуется нести социальную ответственность, хорошо управлять заинтересованными сторонами и включать стратегии устойчивого развития в категории принятия решений. Предприятия должны подчиняться единому плану и распоряжению правительства. В особый период надлежащее раскрытие корпоративной информации может улучшить имидж компании в обществе.
Наиболее важным моментом является то, что компании должны научиться применять корпоративную социальную ответственность с различных точек зрения (окружающая среда, общество и экономика), стабилизировать занятость сотрудников, поддерживать тесный контакт с поставщиками, дистрибьюторами и другими сторонними подрядчиками, оценивать влияние эпидемии и время,
а также корректировать планы сотрудничества. А на уровне акционеров или совета директоров сообщать о мерах, которые необходимо принять, и результатах оценки;
8) правильная организация данных сотрудников, планов управления информационной безопасностью и конфиденциальностью.
Предприятиям следует наладить хорошее управление основными данными сотрудников и зарегистрировать персонал, имеющий контакты внутри предприятия, сторонних организаций, поставщиков и партнеров.
Предприятиям следует разработать своевременные планы реагирования на чрезвычайные ситуации в области информационной безопасности, чтобы обеспечить безопасную и стабильную работу информационных систем во время эпидемии. Например, во время эпидемии им следует разумно организовать удаленную охрану и охрану на месте, а также создать круглосуточную систему удаленного / выездного дежурства, чтобы гарантировать рабочее состояние мониторинга сети, различных систем, приложений и использования ресурсов в реальном времени.
Предприятиям следует защищать личную жизнь и данные о конфиденциальности пациентов (клиентов или сотрудников), и строго контролировать доступ, передачу и использование таких данных. Для данных клинических и медицинских экспериментов должен быть установлен уровень защиты важных корпоративных данных и должен быть выполнен контроль доступа;
9) компаниям необходимо рассмотреть возможность корректировки бюджетов и планов реализации, планов движения денежных средств и механизмов раннего предупреждения о международной торговле.
Согласно последним данным исследования 'Юе^Ие", 46 % компаний планируют снизить производственные показатели к 2020 г. В то же время мы также напоминаем компаниям, чтобы они обращали внимание на денежные потоки в соответствии с ритмом восходящих и последующих поставщиков и клиентов, а также на планы работы сотрудников, составление графика движения денежных средств компании для обеспечения сохранности средств.
Предприятия должны обратить пристальное внимание на ситуацию с международной импортной и экспортной торговлей. Внезапные изменения или катастрофы в областях производства основных продуктов повлияют на торговлю, и компания может понести огромные убытки. С целью предотвращения таких инцидентов компании должны как можно скорее разработать планы реагирования на чрезвычайные ситуации, основанные на «сценарном планировании», такие как использование фьючерсов для хеджирования, международной торговли и транспортировки, а также альтернатив поставщиков;
10) данную чрезвычайную эпидемию необходимо использовать для модернизации механизма управления рисками на предприятии.
Заключение. Мы считаем, что большинство компаний в какой-то момент столкнутся с неожиданными рисковыми событиями. Это лишь вопрос времени. Предприятиям следует создать или модернизировать механизмы систематического управления рисками и контроля, заранее выявлять основные риски и разрабатывать планы реагирования на них. Укрепление системы контроля рисков так же важно, как и борьба с негативными событиями.
Список литературы _
1. Гудман П. С. Как эпидемия коронавируса повлияет на мировую экономику? = ШЩ—Ш^Ш? // The New York Times. 2020. URL: https://cn.nytimes.com/business/20200204/sars-coronavi-rus-economic-impact-china (дата обращения: 12.08.2020). Текст: электронный.
2. Джуди Лю. Реструктуризация глобальной цепочки поставок под воздействием эпидемии: нарушение цепочки поставок превзошло Китай = // China News Weekly. 2020. URL: http://www.xinhuanet.com/fortune/2020-03/15/c_1125714491.htm (дата обращения: 12.08.2020). Текст: электронный.
3. Калашников Д. Б. Практика развития экспорта китайскими ТНК // Российский внешнеэкономический вестник. 2019. № 3. С. 75-86.
4. Кан Юн. Как новая коронная эпидемия влияет на мировую экономику = ЩпШ'&ЩШЩШ^^^И Ш // КПМГ в Китае. 2020. URL: https://home.kpmg/cn/zh/home/social/2020/03/how-coronavirus-affects-global-economy.html (дата обращения: 12.08.2020). Текст: электронный.
5. Клипин А. О., Берегова Г. М., Шуплецов А. Ф. Механизм импортозамещения в машиностроительном комплексе в формате промышленного кластера // Перспективы развития фундаментальных наук: сб. ст. Томск, 2019. С. 87-89.
6. Лучко М. Л. Китайский ТНК на мировом инвестиционном поле // Мировая экономика и международные отношения. 2017. Т. 61, № 9. С. 45-53.
7. Пан Цин. В условиях эпидемии транснациональные компании ускорили свое присутствие на «онлайн-рынке» Китая = // Информационное агентство Синьхуа. 2020. URL: http://www.xinhuanet.com/fortune/2020-03/10/c_1125692622.htm (дата обращения: 12.08.2020). Текст: электронный.
8. Паньков В. С. Глобализация экономики: некоторые дискуссионные вопросы // Журнал личной, национальной и коллективной безопасности. 2008. № 1. С. 221-245.
9. Хэ Шуцюань, Чжан Вантинг, Ван Цзинцин. Превращайте кризисы в возможности и твердо поддерживайте свободную торговлю и стабильную работу глобальных цепочек создания стоимости = ftfeÄtt. Ш'й.Ш^й&'пШк^ШШШШ.'й.шЩ // Guangming Net-Academic Channel. 2020. URL: https://www.gmw. cn/xueshu/2020-04/17/content_33747965.htm (дата обращения: 12.08.2020). Текст: электронный.
10. Цао Минь. Анализ влияния коронавирусной инфекции на глобальные трансграничные компании = // China International Contractors assotiation. URL: https://www. chinca.org/CICA/info/20032709411611 (дата обращения: 12.08.2020). Текст: электронный.
11. Чжоу Тяньун. Динамика деятельности мировых транснациональных компаний = // Китайская международная ассоциация продвижения транснациональных компаний. 2020. URL: http:// www.cicpmc.org/information_view.aspx?nid=34&typeid=50020&id=1494 (дата обращения: 12.08.2020). Текст: электронный.
12. Шелухин А. А. Особенности деятельности транснациональных корпораций Китая по слияниям и поглощениям // Проблемы современной экономики. 2016. № 3. С. 86-89.
13. Beregova G., Klipin A., Shupletsov A. Problems and prospects of import substitution in the construction industry of the region // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. Krasnoyarsk, 2019. P. 12-13.
14. Lee M. China's tech giant Huawei leads the charge for new patents. URL: http://www.forbes.com/ sites/melanieleest/2016/03/18/chinas-tech-giants-chase-patent-dreams/#2a6dbf772186 (дата обращения: 12.08.2020). Текст: электронный.
15. Zedtwitz M. Managing foreign R&D in China 2017. URL: http://is.jrc.ec.europa.eu/pages/ISG/PRE-DICT/documents/3ZedtwitzMggRnDinChinaEUICTBrusselsbyZedtwitz20110217.pdf (дата обращения: 12.08.2020). Текст: электронный.
References _
1. Goodman P. S. The New York Times (The New York Times). 2020. URL: https://cn.nytimes.com/busi-ness/20200204/sars-coronavirus-economic-impact-china (Date of access: 12.08.2020). Text: electronic.
2. Judy Liu. China News Weekly(China News Weekly). 2020. URL: http://www.xinhuanet.com/fortune/2020-03/15/c_1125714491.htm (Date of access: 12.08.2020). Text: electronic.
3. Kalashnikov D. B. Rossiysky vneshneekonomichesky vestnik (Russian foreign economic bulletin), 2019, no. 3, pp. 75-86.
4. Kang Yoon. KPMG vKitaye (KPMG China). 2020. URL: https://home.kpmg/cn/zh/home/social/2020/03/ how-coronavirus-affects-global-economy.html (Date of access: 12.08.2020). Text: electronic.
5. Klipin A. O., Beregova G. M., Shupletsov A. F. Perspektivy razvitiya fundamentalnyh nauk: sb. st. (Prospects for the development of fundamental sciences: collected articles). Tomsk, 2019, pp. 87-89.
6. Luchko M. L. Mirovaya ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniya (World economy and international relations), 2017, vol. 61, no. 9, pp. 45-53.
7. Pan Qing. Informatsionnoye agentstvo Sinkhua (Xinhua News Agency). 2020. URL: http://www.xinhua-net.com/fortune/2020-03/10/c_1125692622.htm (Date of access: 12.08.2020). Text: electronic.
8. Pankov V. S. Zhurnallichnoy, natsionalnoyikollektivnoybezopasnosti (Journal of personal, national and collective security), 2008, no. 1, pp. 221-245.
9. He Shuquan, Zhang Wangting, Wang Jingqing. Guangming Net-Academic Channel (Guangming Net-Academic Channel). 2020. URL: https://www.gmw.cn/xueshu/2020-04/17/content_33747965.htm (Date of access: 12.08.2020). Text: electronic.
10. Cao Ming. China International Contractors association (China International Contractors association). URL: https://www.chinca.org/CICA/info/20032709411611 (Date of access: 12.08.2020). Text: electronic.
11. Zhou Tianong. Kitayskaya mezhdunarodnaya assotsiatsiya prodvizheniya transnatsionalnyh kompaniy (China International Association for the Promotion of Transnational Companies). 2020. URL: http://www.cicpmc. org/information_view.aspx?nid=34&typeid=50020&id=1494 (Date of access: 12.08.2020). Text: electronic.
12. Shelukhin A. A. Problemy sovremennoy ekonomiki (Problems of modern economics), 2016, no. 3, pp. 86-89.
13. Beregova G., Klipin A., Shupletsov A. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering (IOP Conference Series: Materials Science and Engineering). Krasnoyarsk, 2019, pp. 12-13
14. Lee M. China's tech giant Huawei leads the charge for new patents (China's tech giant Huawei leads the charge for new patents). URL: http://www.forbes.com/sites/melanieleest/2016/03/18/chinas-tech-giants-chase-patent-dreams/#2a6dbf772186 (Date of access: 12.08.2020). Text: electronic.
15. Zedtwitz M. Managing foreign R&D in China 2017 (Managing foreign R&D in China 2017). URL: http:// is.jrc.ec.europa.eu/pages/ISG/PREDICT/documents/3ZedtwitzMggRnDinChinaEUICTBrusselsbyZedtwi tz20110217.pdf (Date of access: 12.08.2020). Text: electronic.
Коротко об авторе_ Briefly about the author
Ли Шуаншуан, аспирант, Иркутский национальный исследовательский технический университет, г. Иркутск, Россия. Область научных интересов: экономика предприятия, мировая экономика, международные отношения malex1j@yandex.ru
Li Shuangshuang, postgraduate, Irkutsk National Research Technical University, Irkutsk, Russia. Sphere of scientific interests: enterprise economics, world economy, international relations
Образец цитирования_
Ли Шуаншуан. Разработка мер по повышению эффективности деятельности транснациональных корпораций на территории КНР в условиях пандемии // Вестник Забайкальского государственного университета. 2020. Т. 26, № 8. С. 122-128. DOI: 10.21209/2227-9245-2020-26-8-122-128.
Li Shuangshuang. Developing measures to improve the performance of transnational corporations in the context of a pandemic // Transbaikal State University Journal, 2020, vol. 26, no. 8, pp. 122-128. DOI: 10.21209/2227-9245-2020-26-8-122-128.
Статья поступила в редакцию: 04.09.2020 г. Статья принята к публикации: 12.10.2020 г.
