CC BY
23
Литература
1. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. 29.12.2015 № 408-ФЗ). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LA W_52144/.
2. Альфа-Банк. Официальный сайт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.alfabank.ru/ (дата обращения: 30.05.2016).
3. ПАО ВТБ. Официальный сайт банка. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.vtb.ru/ (дата обращения: 30.05.2016).
4. Министерство финансов Российской Федерации. Официальный сайт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.minfm.ru.
5. Центральный банк Российской Федерации. Официальный сайт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cbr.ru/.
6. Юникредит Банк. Официальный сайт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.unicreditbank.ru/ (дата обращения: 30.05.2016).
Development of the mechanism of effective management of activity of machine-building enterprise by means of methodology of functional modeling of IDEF0 Masalova K.
Разработка механизма эффективного управления деятельностью машиностроительного предприятия с помощью методологии функционального моделирования IDEF0 Масалова К. О.
Масалова Кристина Олеговна /Masalova Kristina — магистрант, кафедра финансов и менеджмента, Институт права и управления, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Тульский государственный университет, г. Тула
Аннотация: исследование посвящено вопросам эффективного управления машиностроительным предприятием. Рассмотрен процесс управления деятельностью предприятия машиностроения с точки зрения структурно-функционального анализа с помощью методологии IDEF0. Сделаны выводы, характеризующие процесс управления машиностроительным предприятием.
Abstract: the study focuses on the effective management of the engineering company. It was considered the process of management of mechanical engineering enterprises in terms of a structural-functional analysis of the IDEF0 methodology. Conclusions characterizing the process of management of engineering enterprises.
Ключевые слова: механизм управления, эффективное управление, машиностроительное предприятие, методология IDEF0.
Keywords: mechanism of management, effective management, engineering company, IDEF0 methodology.
Степень удовлетворения потребностей современного общества зависит от успехов развития отечественной промышленности [3, с. 8]. Стоит особо подчеркнуть, что перспективы развития промышленности России еще с советских времен неразрывно связаны с уровнем развития машиностроительного комплекса страны, так как главной задачей машиностроения является обеспечение всех отраслей народного хозяйства высокоэффективными машинами и оборудованием.
В своей научной статье «Анализ развития машиностроительной отрасли в России» Маковеев В. Н. утверждает: «Эффективное использование ресурсов, значительное техническое перевооружение, изменение номенклатуры производимой продукции и повышение ее качества сохранит конкурентные позиции предприятий, иначе они вряд ли смогут выдержать столь
высокую конкуренцию с предприятиями развитых стран» [2]. Однако, при существующем уровне рентабельности, который наблюдается у большинства российских промышленных организаций, они не являются интересными для внешних инвесторов, а собственных средств, для проведения модернизации производства, у предприятия, зачастую не хватает. В сложившейся ситуации актуальным является изучение вопросов конкурентоспособности продукции российских машиностроительных предприятий и путей ее повышения.
В условиях рыночной экономики фундаментом для выпуска конкурентоспособной продукции является рассмотрение вопросов управления деятельностью предприятия с качественно новой стороны. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.
Для наглядности представим процесс управления в виде обобщенной схемы (рисунок 1).
Рис. 1. Обобщенная схема управления (2, с. 120)
Данная схема отражает циклическую последовательность этапов, составляющих процесс управления практически любой деятельности.
Следует отметить, что процесс управления имеет иерархическую структуру и включает несколько подуровней по направлениям деятельности (производство, сбыт, снабжение, финансы и др.), которые в свою очередь включают соответствующие подпроцессы [1].
В рамках настоящей статьи будет рассмотрен процесс управления деятельностью машиностроительного предприятия с точки зрения структурно-функционального анализа.
Структурно-функциональное моделирование рассматривает систему как набор действий, в котором каждое действие преобразует некоторый объект или набор объектов. В качестве лингвистического обеспечения при структурно-функциональном моделировании процесса анализа контракта был использован пакет Международных стандартов моделирования IDEF0.
Процесс управления деятельностью машиностроительного предприятия рассмотрим с точки зрения оценки текущего состояния и принятия на основе этой оценки управленческого решения.
Важнейшие характеристики процесса управления деятельностью предприятия приведены в таблице 1.
Таблица 1. Основные характеристики процесса
Полное наименование Управление деятельностью предприятия
Определение это процесс целенаправленного воздействия управляющей системы на управляемую с целью достижения необходимых конечных результатов.
Цель обеспечение наилучшего функционирования рассматриваемой системы при минимальных затратах за наименьший срок
Руководитель Уполномоченный сотрудник
Нормативы Стратегические и тактические цели, плановые и нормативные значения показателей, внутренние и международные стандарты.
Входы Данные бухгалтерского, оперативного и управленческого учета
Выходы Результаты анализа управленческого решения
Ресурсы Сотрудники предприятия, руководство, необходимые ресурсы, программное обеспечение.
Поставщик и потребитель Предприятие в целом, отдельные подразделения
Измеряемые параметры - себестоимость по статьям затрат; - показатели рентабельности; - число обнаруженных дефектов; - уровень платежеспособности и др.
Показатели эффективности и результативности - изменение показателей рентабельности; - снижение себестоимости; - повышение показателей качества; - рост платежеспособности и др.
Опираясь на представленные данные, построим структурно-функциональную модель процесса в общем виде (рисунок 2).
Стратегические и тактические цепи
Внутренние и международные стандарты
I
Плановые и нормативные
значения показателей Данные |
бухгалтерского, оперативного и управленческого учета
Управлять деятельностью предприятия
АО
Сотрудники предприятия
TT
Необходимые ресурсы
Результаты анализа у п ра вле н ч ее кого решения
Руководство
Программное обеспечение
Рис. 2. Процесс управления деятельностью предприятия
На основе данных таблицы 1 и рисунка 2 можно сделать следующие выводы, характеризующие процесс управления деятельностью машиностроительного предприятия:
1) входом процесса являются данные бухгалтерского, оперативного и управленческого учета, которые посредством выполнения определенных логических шагов преобразуются в конечном итоге в управленческое решение;
2) главными ресурсами процесса являются сотрудники предприятия и различные 1Т-ресурсы;
3) эффективность и результативность рассматриваемого процесса выражается в различных количественных и качественных показателях.
Процесс управления, представленный с помощью методологии ГОГЕЕО, становится более понятным, а, следовательно, облегчает задачу менеджерам высшего звена по принятию различных управленческих решений. Кроме того, структурно-функциональная схема процесса деятельности машиностроительного предприятия является универсальной и может применяться также при рассмотрении подобных процессов на предприятиях других отраслей.
Литература
1. Методология функционального моделирования IDEF0 / ГОССТАНДАРТ России. [Электронный ресурс]. Открытая база StandartGOST.ru. URL: http://standartgostru/P,3roEF0-2000/ (дата обращения: 20.07.16).
2. Маковеев В. Н. Анализ развития машиностроительной отрасли в России. [Электронный ресурс]. Современные технологии управления, 2013. № 8 (32). URL: http://sovman.ru/ (дата обращения: 12.07.2016).
3. Черемных С. В., Семенов И. О., Ручкин В. С. Моделирование и анализ систем. IDEF-технологии: практикум [Текст] / С. В. Черемных, И. О. Семенов, В. С. Ручкин. М.: Финансы и статистика, 2006. 188 с.
