CC BY
17
Посилання на статтю_
Польшаков В.И. Разработка интеграционной корпоративной CTpyKTypi управления проектно-ориентированым предприятием/ В.И. Польшаков, И.В. Польшаков// Управлшня проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ ím. В.Даля, - 2004. - № 2(10). - C.36-42._
УДК 338.244
В.И. Польшаков, И.В. Польшаков
РАЗРАБОТКА ИНТЕГРАЦИОННОЙ КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Рассмотрен вопрос разработки интеграционной корпоративной структуры проектно-ориентированного предприятия, механизм управления и согласования корпоративного заказа, механизм управления в многоэлементной динамической активной системе. Описана технология динамического моделирования проектно-ориентированного предприятия. Рис.3, ист. 7.
Ключевые слова: интеграционная корпоративная структура, динамически активная система, динамическое моделирование предприятия, корпоративный центр, интеграция, проект, управление.
В.1. Польшаков, 1.В. Польшаков
РОЗРОБКА 1НТЕГРАЦ1ЙНО1 КОРПОРАТИВНО! СТРУКТУРИ УПРАВЛ1ННЯ ПРОЕКТНО-ОР1СНТОВАНИМ
пщприсмством
Розглянуто питання розробки штеграцмно!' корпоративно!' структури проектно-ор1ентованого пщприемства, мехаызм управл1ння i узгодження корпоративного замовлення, мехаызм управлiння в багатоелементнм динамiчнiй активнiй системi. Описана технолопя динамiчного моделювання проектно-орieнтованого пiдприeмства. Рис. 3, дж. 7.
V.I. Polshakov, I.V. Polshakov
DEVELOPMENT OF INTEGRAL CORPORATE MANAGEMENT STRUCTURE FOR PROJECT-ORIENTED ENTERPRISE
The article concerns the question of integral corporate structure development for the project-oriented enterprise, the mechanism of management and coordination of corporate order and management mechanism in multielement dynamic active system. The dynamic modelling technology of the project-oriented enterprise is described.
Постановка проблемы и её связь с научными и практическими задачами. В настоящее время большинство украинских предприятий продолжают оставаться в сложном состоянии, но опыт показывает, что внутри каждого предприятия имеется довольно значительный инновационный потенциал, задействовав который, можно самостоятельно преодолеть критическое состояние предприятия. Стратегия развития предприятия должна строиться с учетом интересов следующих групп участников, которые причастны к деятельности предприятия:
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2004, № 2(10)
1
- акционеров, чьи интересы состоят в получении достаточных дивидендов и поддержании высокой стоимости акций, на случай их продажи;
- топ-менеджеров, заинтересованных в возможности контроля и управления финансовыми потоками, мощность которых свидетельствует о финансовой состоятельности предприятия;
- рядовых работников, заинтересованных в достаточной оплате труда, возможностях профессионального роста и построения деловой карьеры, в здоровой моральной атмосфере, приемлемых условиях и режиме труда;
- администрации местных органов самоуправления, чьи интересы связаны с пополнением бюджета посредством налоговых поступлений и сохранением рабочих мест для населения региона;
- кредиторов.
Введение корпоративных механизмов управления проектно-ориентированным предприятием имеет цель наиболее полностью учесть и согласовать интересы разных групп людей, тем или иным способом причастных к деятельности предприятия.
Анализ последних достижений и публикаций. Проанализировав накопленный опыт разработки механизмов корпоративного управления, можно с полной уверенностью сказать, что эта область нашими и зарубежными учёными освещена недостаточно. В работе [1] раскрываются только основные принципы, которым необходимо следовать при разработке корпоративных механизмов. В работе [2] отмечается, что становление новых интегрированных производственных (финансово-производственных, производственно-торговых) корпоративных структур, ориентированных на платежеспособный спрос — один из ключевых факторов изменения традиционной системы управления промышленностью. Однако в условиях переходной экономики многие правовые вопросы еще не отрегулированы и зачастую имеют взаимоисключающие положения. Становление интеграционных корпоративных структур (ИКС) как имманентной рыночной структуры в Украине сопряжено с рядом отрицательных моментов. Это, прежде всего, сохранение прежних административно-командных функций отраслевых министерств под вывеской вновь образованных «корпораций», «ассоциаций», «концернов», «холдингов». Таким образом, еще раз подтверждается актуальность задачи формирования корпоративного права как основы стратегии управления корпорацией и как теоретической правовой основы реального корпоративного звена экономики. Ныне действующая нормативно-правовая база в основном обеспечивает государственную поддержку ИКС, а значит, и зависимость от государственных чиновников, что, в известной мере, противоречит идее корпорации как самостоятельного конкурентоспособного звена экономики [3].
Механизм управления, при котором предприятия заинтересованы в реализации принятых решений, называется согласованным механизмом, в котором предприятиям корпорации выгодно выполнять взятый корпоративный заказ. Дело в том, что предприятие может иметь свои заказы, которые имеют более высокую маргинальную рентабельность, чем полученный корпоративный заказ. Согласованность плана распределения корпоративного заказа обеспечивается путем установления (увеличения) внутренней цены, либо путем уменьшения доли прибыли, отчисляемый Корпоративному центру. Наиболее интересный метод решения задачи распределения корпоративного заказа для случая, когда согласованность обеспечивается путем уменьшения доли прибыли, отчисляемой Корпоративному центру рассмотренный в [4,5,6]. Пусть ф0- норматив отчислений от прибыли Корпоративному центру, ф0 > ф-| > ... > фк упорядоченные по убыванию значения норматива, такие что при ф = ф.
2
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2004, № 2(10)
появляется хоты бы одно предприятие, для которого нормативный заказ становится выгодным по сравнению с ф < ф, . Обозначим через 'У, - множество предприятий, для которых выгоден корпоративный заказ при величине норматива ф < ф(. Очевидно, что У0 еУ1 е ... е Ук, то есть число предприятий, согласных принять корпоративный заказ, увеличивается с уменьшением доли от прибыли, отчисляемой Корпоративному центру. Метод решения основан на переборе всех возможных значений ф, и решении при каждом из них задачи оптимального распределения корпоративного заказа между теми предприятиями, для которых корпоративный заказ выгоден при нормативе □¡. Предполагаем, что в корпорации существует нормативная база себестоимостей продукции предприятий, либо применяется один из механизмов распределения корпоративного заказа, обеспечивающий достоверность оценок себестоимостей.
Выделение части не решённой проблемы. Актуальность исследования проблемы согласования корпоративных интересов для отечественной промышленности обусловлена, по меньшей мере, двумя причинами. Во-первых, на многих украинских предприятиях, образованных в результате приватизации государственной собственности, еще не сформировались нормальные отношения между акционерами и наемными менеджерами, не обеспечивается эффективное управление акционерным капиталом и не достигается баланс интересов между собственниками и работающим наемным персоналом. Это проблемы внутрикорпоративных отношений. Во-вторых, интеграционные процессы в промышленности проходят на базе не только кооперационного сотрудничества между предприятиями, но и отношений собственности. Поэтому, рассмотрим прежде всего проблемы, возникающие при создании ИКС отраслевого характера, т.е. в горизонтально интегрированных компаниях. Особого внимания заслуживает рассмотрение данного вопроса в транспортной отрасли, обеспечивающей один из главных технических потенциалов экономики нашей страны. В настоящее время на многосегментном рынке транспортной отрасли действует множество предприятий, между которыми отсутствует какая-либо координация. Это приводит к излишне обостренной конкуренции, разобщенным действиям в расходовании одних и тех же ресурсов, отсутствию обмена информацией и соответствующим потерям. Ситуация отягчается старением основных фондов и технологий, дефицитом управленческих знаний, навыков и умений. Вместе с тем украинские предприятия обладают существенным потенциалом, раскрыть который не позволяет текущее положение вещей. Мобилизации потенциала может способствовать объединение транспортных предприятий в крупные ИКС.
Целю статьи является разработка метода повышения эффективности управления корпоративной структурой проектно-ориентированного предприятия, управление и согласование корпоративного заказа путём создания эффективной интеграционной корпоративной структуры.
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2004, № 2(10)
3
Основной материал исследования. Образование интегрированных корпоративных структур (ИКС) имеет большое макроэкономическое значение. Главной целью создания ИКС является объединение материальных, нематериальных активов и финансовых ресурсов ее участников для повышения конкурентоспособности и эффективности производства, создания рациональных технологических и кооперационных связей, увеличения экспортного потенциала, ускорения научно-технического прогресса, конверсии оборонных предприятий и привлечения инвестиций. На рис. 1 приведена концептуальная схема интеграции в корпоративной структуре - динамически активной системе (ДАС).
Рис. 1. Концептуальная схема интеграции в корпоративной структуре - системе ДАС
В основе создания интеграционной корпоративной структуры лежит создание корпоративного центра (КЦ), который будет согласовывать интересы каждого участника, формировать корпоративный заказ, при этом адекватно принимать решения при изменении внешней среды ДАС.
Очень важным преимуществом ИКС является возможность диверсифицировать рыночные риски. В наиболее общем виде организационную структуру ИКС можно представить - рис.2. Видно, что в ИКС имеются три уровня управленческой иерархии:
1. Уровень корпоративного центра, который выполняет задачи: управление акционерным капиталом, управление портфелем рыночных сегментов и межотраслевое перераспределение ресурсов.
2. Уровень управляющих компаний, действующих в отдельных сегментах рынка, они выполняют задачи: управление производственной сетью, управление бизнес-процессами и внутрисетевое перераспределение ресурсов.
4
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2004, № 2(10)
3. Уровень производственных и сервисных компаний, которые осуществляют управление производственными объектами и процессами, а также использование (потребление) ресурсов.
Сегмент рынка А
Акционеры
Корпоративный
Сегмент рынка Б
Сегмент рынка В
Рис. 2 Обобщённая организационная структура ИКС
Как уже отмечалось выше, основная задача корпоративных механизмов управления (экономических механизмов корпоративного управления) согласовать экономические интересы всех участников корпоративных отношений, в первую очередь предприятий, входящих в корпорацию, с интересами Корпоративного центра. Зададимся вопросом, что такое эффективный механизм управления, или какие механизмы управления хотелось бы иметь в корпорации. Для ответа на этот вопрос рассмотрим основные этапы функционирования организационной системы. Таких этапов три:
- этап получения данных для принятия решений;
- этап принятия решений;
- этап реализации принятых решений.
На этапе получения данных центр формирует информацию, необходимую для принятия решений. В иерархических организационных системах, как правило, многие данные центр получает непосредственно от предприятий. Основная опасность, которая возникает на этом этапе, это опасность получения недостоверной, сознательно искаженной информации. Завышение оценок требуемых ресурсов как материальных, так и финансовых, завышение сроков выполнения работ и проектов - типичные явления, свидетельствующие о неэффективности действующих в корпорации механизмов управления.
Предметом исследования в статье являются механизм управления в динамических активных системах, где под ДАС понимается активная система, в которой существует последовательность выбора стратегий. Трудности
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2004, № 2(10)
5
появляются при исследовании ДАС со связанными периодами функционирования, в которых параметры некоторого (или каждого) периода зависят от действий участников в предыдущих периодах. Методы и алгоритмы решения задачи синтеза оптимального механизма управления в этом случае характеризуются высокой структурной и вычислительной сложностью. Как правило, универсального подхода к аналитическому решению этого класса задач найти не удается. Однако, преодоление трудностей анализа оправданно, так как в ДАС присутствуют новые качественные свойства, отсутствующие в базовой модели (не говоря уже о том, что большинство реальных организационных систем функционируют в течение продолжительного времени и характеризуются относительной повторяемостью условий и самих фактов принятия решений). ДАС, функционирующие в течение длительного времени, существенно отличаются от статических: возможностью долговременного сотрудничества, адаптацией, пересмотром стратегий - все эти эффекты проявляются при переходе от статических моделей к динамическим.
В нашем случае корпоративный центр, будет осуществлять главную интеграционную функцию, основываясь на определении характерных бизнес моделей для определённых типов организаций, так называемых, референтных моделей предприятия. На рис. 3 приведена концептуальная схема совместной работы динамически активной системы и статически активной системы с внедрением CALS-технологий.
Их можно использовать в процессе создания системы управления инновационными проектами и при реинжинеринге бизнес-процессов. В динамической модели предприятия предусмотрено даже и то, что реструктуризация может происходить в организации постепенно, частями, так что, например, на одном и том же сервере, в одно и то же время разные сотрудники могут работать в разных версиях управленческой модели, а значит и версии конфигурации программного обеспечения и пользовательских рабочих мест. Технологией DEM в процессе реализации выбранные модели адаптируются к специфическим требованиям предприятия. Процесс их внедрения по большей части состоит в адаптации готовой модели к нуждам конкретного предприятия и дальнейшей постоянной адаптации к меняющимся условиям внешней и внутренней среды.
6
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2004, № 2(10)
ДАС
Уровень реализации
Интеграционный -модуль
РБИ-
Шаблоны процесса
ЕСКД, 1 ЕСТД, ЕСТПП, СРПП
САС
СТП предприятия; Должностные инструкции системы качества
инструменты для информационной поддержки
СЛЬ8-технологии
Рис. 3 Концептуальная схема совместной работы динамически активной системы и статически активной системы с внедрением CALS-технологий
Выводы и перспективы дальнейшего развития. В данной статье разработан корпоративный интеграционный центр проектно-ориентированного предприятия и описан механизм стимулирования в многоэлементной ДАС. При этом предполагается, что центр реализует программный режим управления. При исследовании задач управления динамическими и многоэлементными активными системами на сегодняшний день отсутствуют аналитические решения. Поэтому в настоящей работе акцент в первую очередь сделан на получении именно аналитических решений для частного случая - задач управления в детерминированных многоэлементных ДАС. Перспективным направлением дальнейших исследований представляется изучение сравнительной эффективности различных (текущих, скользящих, программных и др.) режимов управления, а также исследование влияния перспективности участников ДАС на эффективность управления.
ЛИТЕРАТУРА
1. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. - М.: Финстатинформ, 2002.236 с.
2. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур // Российский эконоический журнал. -1997, №1. - С. 32-35.
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2004, № 2(10)
7
3. Сонькин Н.В. Корпорации: творческие и прикладные проблемы. М.: МВЯШ, 1999. -394с.
4. Бурков В.Н., Данев Б, Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. - М.: Наука, 1989. - 287 с.
5. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. - М.: Наука, 1994. - 391 с.
6. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: Синтег, 1997. - 278 с.
Стаття надмшла до редакцп 10.05.2004 р.
8
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2004, № 2(10)
