CC BY
32
Леонтьев Павел Анатольевич
ЗАО “ЮниКредит Банк”.
E-mail: LeontevP@gmail.com.
344023, г. Ростов-на-Дону, ул. Чугуевская, 17/8.
Тел.: +79286076091.
Макареня Татьяна Анатольевна
Технологический институт федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Южный федеральный университет» в г. Таганроге.
E-mail: mta-76@inbox.ru.
347928, г. Таганрог, пер. Некрасовский, 44.
Тел.: 88634371742.
Leontev Pavel Anatolevich
UniCredit Bank, Russia, Taganrog.
E-mail: LeontevP@gmail.com.
17/8, Chugutvskaya st^ye, Rostov-on-Don, Russia, 344023.
Phone: +79286076091 "
Makarenya Tatyana Anatolyevna
Taganrog Institute of Technology - Federal State-Owned Educational Establishment of Higher Vocational Education “Southern Federal University”.
E-mail: mta-76@inbox.ru.
44, Nekrasovskiy, Taganrog, 347928, Russia.
Phone: +78634371742.
УДК 658.012.2
..
РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПОДДЕРЖКИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Рассматриваются особенности построения системы управления предприятием на - . определены основные компоненты данной системы.
; ; ; .
A.Y. Pavlov
DEVELOPMENT OF TOOLBOX SUPPORTS OF THE PROCESS OF MANAGEMENT REALIZATION SOCIAL-ORIENTED INVESTMENT PROJECT AT THE ENTERPRISE
The features of construction of a control system of the enterprise based on the social-oriented investment projects are considered. As a result of research the basic components of the given system are determined.
The Process of management; the investment project; the enterprise; the social investments.
В результате развития рыночных отношений в РФ, под влиянием масштабных процессов преобразований жизнеспособность предприятий стала определяться их организационной гибкостью, динамичностью и адаптивностью к требованиям внешней среды.
Существующие тенденции развития и проблемы предприятий обусловливают необходимость оптимизировать инвестиционно-управленческую деятельность как для увеличения конкурентоспособности предприятия, так и для понимания существующих преобразований в современной рыночной экономике.
В настоящее время большинству российских предприятий для совершенствования операционной деятельности и продажи продукции (услуг), повышения конкурентоспособности, активизации инновационной деятельности, необходимы социально-ориентированные инвестиции как вложения, открывающие новые возможности и дающие определенные преимущества по сравнению с «классическими» инвестициями. Однако их эффективное осуществление на предприятии связано с некоторыми трудностями.
Основными являются: отсутствие общих показателей оценки данного вида , - -щей стратегии предприятия, осуществление инвестиционных проектов без социально-ориентированной составляющей, недооценка в организации управления на предприятии связей и эффектов, возникающих при осуществлении социальноориентированных инвестиционных проектов.
В связи с этим построение системы управления предприятием на основе социально-ориентированного инвестирования является очень актуальным в совре-.
Cucme.ua управления предприятием на основе социально-ориентированного инвестирования - это система взаимодействия субъекта управления (р^личных ) ( ) решения совокупности комплексных управленческих задач и осуществления мероприятий различных видов менеджмента, которые способствуют успешному выбору и реализации социально-ориентированных инвестиционных проектов на , , использования всех видов инвестиционных ресурсов, более оптимальному достижению стратегических и тактических целей предприятия и эффективному решению ставящихся на различных уровнях задач.
Система управления предприятием на основе социально-ориентированного инвестирования должна соответствовать следующим принципам:
♦ направленность действий управляю щей системы на достижение конкрет-
. , -
тоды решения любой задачи зависят в первую очередь от целей, которые
, -
ленные модели;
♦ комплексность инвестиционных решений; высокий динамизм инвестици-
; , -, ; -ванность на стратегические цели развития предприятия составляет исходные положения управления формированием комплекса социально-
ориентированных инвестиционных проектов предприятия;
♦ формирование эффективной организационной структуры предприятия, которая позволяет с минимальными издержками организовать реализацию
;
♦ комплексность пр оцесса управления, включающего планирование, анализ, регулирование и контроль путем применения единой методологической базы ко всем этапам управления и учета обратной связи;
♦ реализация инвестиционного проекта происходит под воздействием неопределенной внешней среды, ошибки неизбежны и естественны, поэтому
управление должно быть гибким, изменяться тогда, когда обстановка этого требует [4];
♦ единство перспективного и текущего планирования. Их единство определяет устойчивость развития экономической системы, разработку мероприятий, ведущих к прогрессивному развитию, а также точность прогнозирования и планирования управляемой системы инвестиционного проекта [3];
♦ мониторинг операций с социально-ориентированными инвестиционными проектами предприятия: представляет собой систему наблюдений, анали-
, ,
,
счет непрерывного отслеживания взаимосвязей объекта вложения, возникающих с внешней и внутренней средой.
Выделенные концептуальные положения и принципы способствуют реализа-
, ,
управления инвестиционными проектами предприятия. Оперативные функции связаны с непосредственным управлением движением денежного потока. К координационным функциям относятся: анализ потребностей в инвестиционных ресурсах и их структурирование по количеству и качеству, установление рациональной «траектории» движения инвестиционных потоков, анализ потенциальной и реальной доходности объекта вложения на различных стадиях инвестиционного проекта и т.д. Контрольная функция выступает индикатором эффективности управления инвестиционными проектами в экономической системе. К ней относятся учет затрат в процессе реализации проекта; формирование доходов и различных эффектов и их использование; расчет инвестиционной и рыночной стоимости объекта вложения, установление отклонений фактической величины от прогнозируемой и выявление причин, вызвавших эти отклонения [2]. Регулирующие функции заключаются в разработке мероприятий, направленных на повышение эффективности функционирования инвестиционных проектов, и условий реализации этих мероприятий.
При построении системы необходимо учитывать, что реализация социальноориентированных проектов происходит в рамках процесса функционирования предприятия и управления им, и данные проекты должны органично вписываться в общую стратегию и осуществляться в комплексе с основной деятельностью ор.
Управляющая система в данном случае представляет собой совокупность различных уровней менеджмента, принимающих участие в решении тех или иных . -рует общую стратегию развития предприятия, в рамках которой происходит пла-
,
- .
В процессе реализации стратегии управляющая система взаимодействует с управляемой системой, т.е. подразделениями предприятия, происходит реализация социально-ориентированных инвестиционных проектов, которые воздействуют как на внутреннюю среду предприятия, так и на внешнюю. Также в процессе основной деятельности предприятие взаимодействует с внешней средой, что выражается в сбыте продукции и/или оказании услуг, а также в использовании предос-.
В процессе управления предприятием производится контроль, учет и анализ реализации как социально-ориентированных инвестиционных проектов, так и те. -
, , решений управляющей системой.
, -нительных подсистем в рамках базовой системы управления: подсистема выбора социально-ориентированных инвестиционных проектов, подсистема общего разви-, , взаимодействия внутренней и внешней среды предприятия, подсистема планирования и анализа, подсистема реализации, подсистема контроля и оценки.
Рассмотрим более подробно первые три подсистемы, так как структура остальных уже достаточно изучена в теории управления.
В современном мире успешная деятельность предприятия зависит от многих внешних и внутренних факторов. Одним из главных является процесс выбора на предприятии тех проектов, которые должны будут осуществляться в кратко- сред-
- .
Далее предлагается подсистема выбора социально-ориентированных инвестиционных проектов (рис. 1).
Служба управления социальноориентированными инвестиционными проектами
не соответствует
Анализ соответствия предлагаемых проектов стратегии и тактическим целям
соответствует
Рис. 1. Подсистема выбора социально-ориентированных инвестиционных проектов на предприятии
На предприятии в зависимости от его размеров, структуры, сферы деятельности и прочих факторов создается служба управления социальноориентированными инвестиционными проектами. Это может быть либо специали-, , которая собирается на период выбора, планирования, контроля, учета и анализа
данного вида проектов, либо другой вариант, предлагаемый высшим менеджментом и отвечающий потребностям предприятия.
Данная служба под воздействием той среды, в которой осуществляется деятельность компании, формирует набор проектов, которые, возможно могут быть интересны и приняты к реализации в будущем. Далее происходит анализ того, насколько предлагаемый проект соответствует общей стратегии предприятия или, если он недостаточно крупный, то тактическим целям компании.
При несоответствии проект отправляется на доработку или отклоняется, если этап пройден успешно, то далее производится анализ необходимых для осуществления проекта ресурсов в комплексе с анализом внешних и внутренних эффектов, которые будут получены, а также анализ внутренней среды предприятия, с учетом внутренних предпочтений работников. Если ресурсов недостаточно и/или эффекты от проекта могут быть неудовлетворительными, проект отправляется на доработку. Если предприятие располагает необходимыми ресурсами (или есть возможность их получить) для выполнения проекта, а также положительные эффекты преобладают над отрицательными, то далее происходит согласование и принятие проекта в список тех, что могут быть подготовлены и реализованы в соответствии с планом компании.
Если ресурсов недостаточно и/или эффекты от проекта могут быть неудовле-, . необходимыми ресурсами (или есть возможность их получить) для выполнения , , далее происходит согласование и принятие проекта в список тех, что могут быть подготовлены и реализованы в соответствии с планом компании.
Данная служба под воздействием той среды, в которой осуществляется дея, , интересны и приняты к реализации в будущем. Далее происходит анализ того, насколько предлагаемый проект соответствует общей стратегии предприятия или если он недостаточно крупный, то тактическим целям компании. При не соответствии проект отправляется на доработку или отклоняется, если этап пройден ус,
ресурсов в комплексе с анализом внешних и внутренних эффектов, которые будут , ,
. / могут быть неудовлетворительными, проект отправляется на доработку. Если предприятие располагает необходимыми ресурсами (или есть возможность их по) ,
, -
,
.
При положительном решении о возможности реализации проекта, он включается в совокупность социально-ориентированных инвестиционных проектов .
. -
го развития предприятия (рис. 2).
Подсистему общего развития предприятия можно представить как совокупность инвестиционных проектов, реализуемых в рамках процесса основной дея. -
-, - / .
Как уже было отмечено в системе выше, реализация стратегии происходит как с использованием ресурсов, имеющихся у предприятия, так и ресурсов, поступающих из внешней среды.
Предприятие, его стратегия Процесс основной деятельности предприятия Достижение целей
Совокупность социально-
Проект 1 | | Проект 4
I Проект 2 I
Проект N
Проект 3
Задачи
предприятия
Достижение целей проекта
Рис. 2. Подсистема общего развития предприятия
В рамках исследования было выделено четыре основные группы ресурсов:
- , , . классификация охватывает все возможные виды ресурсов, а также позволяет использовать такую терминологию для обозначения инвестиционных ресурсов. То есть в своей деятельности предприятие использует в обязательном порядке каждый из ресурсов, а также при необходимости может инвестировать определенное количество каждого вида в определенный проект.
, , так и увеличение различных видов ресурсов предприятия. Подсистема изменения ресурсов предприятия в процессе реализации проекта представлена на рис. 3.
При подготовке проекта к реализации также происходит накопление информационных и человеческих ресурсов, связи не были указаны, чтобы не загромож-.
Степень увеличения различных видов ресурсов зависит от типа проекта, а также от задач, поставленных предприятием.
Природа и экономическая сущность инвестиционных ресурсов (часто в литературе встречается понятие инвестиционного капитала [1]) определяется системой
, -ности вышеназванных ресурсов, образующих потоковые процессы, оптимизация которых позволяет получить доход в результате прироста стоимости объекта вложения. Сам механизм формирования инвестиционного капитала основан на взаимодействии всех видов ресурсов.
В рамках исследования была сформирована система управления предприятием на основе социально-ориентированного инвестирования. Она позволяет комплексно решать управленческие задачи, способствует успешному выбору и реали-
зации социально-ориентированных инвестиционных проектов на предприятии, повышению конкурентоспособности, увеличению эффективности использования всех видов инвестиционных ресурсов, более оптимальному достижению стратегических и тактических целей предприятия и эффективному решению ставящихся на различных уровнях задач.
Рис. 3. Подсистема изменения ресурсов предприятия в процессе реализации
проекта
При этом она реализована на основе следующих принципов:
♦ комплексность пр оцесса управления, включающего планирование, анализ, регулирование и контроль путем применения единой методологической базы ко всем этапам управления и учета обратной связи;
♦ направленность действий управляю щей системы на достижение конкрет-
;
♦ учет взаимодействия с внешней средой предприятия на всех стадиях про-
;
♦ единство перспективного и текущего планирования;
♦ управление совоку пностью социально-ориентированных инвестиционных проектов с учетом вариантов, объемов и структуры инвестиционных ресурсов и связью с стратегическими целями предприятия.
Система позволяет принимать и контролировать управленческие решения как в отношении социально-ориентированных инвестиционных проектов, так и в отношении процесса основной деятельности предприятия.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Гукова Л.В. Инвестиционный капитал предприятия: теоретические аспекты управления. // Вопросы управления. - 2008. - № 4. - С. 26-31.
2. Андерсен Бьёрнс. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Пер. с англ. СБ. Ариничева. Науч. Ред. ЮЛ. Адлер. - 3-е изд. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2005. - 272 с.
3. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. - М.: Омега-Л,
2007. - 664 с.
4. Свинцова Л.А. Теоретические аспекты организации процесса инвестирования // Экономические науки. - 2008. - № 2. - С. 319-322.
Павлов Артём Юрьевич
Технологический институт федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Южный федеральный университет» в г. Таганроге.
E-mail: im11@narod.ru.
347928, г. Таганрог, пер. Некрасовский, 44.
Тел.: 88634371742.
Pavlov Artem Yurevich
Taganrog Institute of Technology - Federal State-Owned Educational Establishment of Higher Vocational Education “Southern Federal University”.
E-mail: im11@narod.ru.
44, Nekrasovskiy, Taganrog, 347928, Russia.
Phone: +78634371742.
УДК 74.580
A.A. Ракитин
ПРОБЛЕМЫ ТРУДОУСТРОЙСТВА МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ В РОССИИ
Проводится анализ рынка труда молодых специалистов. Выявлен ряд проблем и представлены пути их решения.
Рынок труда; трудоустройство; выпускники; безработные; регулирование; занятость.
A.A. Rakitin
PROBLEMS OF EMPLOYMENT OF YOUNG SPECIALISTS AFTER STUDYING IN RUSSIA
The article analyzes the labor market for young professionals. A number of issues and presented solutions.
The labor market; employment; graduates; unemployed; regulation.
Вопросы трудоустройства всегда волновали исследователей рынка труда. В 1960-1990-е годы в России существовала чёткая система принудительного
,
такое предприятие отрасли, которое наиболее благоприятно с точки зрения условий труда, климата, развитости инфраструктуры. В настоящее время в связи переходом к рыночным отношениям и упразднением системы распределения, у молодых специалистов, как показывают опросы, нет чёткого представления о будущем месте работы. Решение вопроса трудоустройства является актуальным как для самого выпускника, так и для государства, заинтересованного в полной занятости населения.
1990- -
кому падению спроса на труд. При этом наблюдался резкий рост спроса на высшее образование, продолжающий расти и в настоящее время. Так, например, контингент студентов вузов в 1990/91 учебном году насчитывал 2,824 млн чел., в 2000/01 учебном году - 4,741 млн чел., а в 2008/09 учебном году уже 7,513 млн чел. Аналогич-
