CC BY
19
применить новый опыт работы, стремится выйти на более высокий уровень эффективности деятельности и обеспечить развитие организации.
Использованные источники:
1.Беляева С.С. Проблемы управленческого консалтинга в современных условиях // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2009. №1. 114с.
2.Глухова Л.В. Управленческий консалтинг как основа инфраструктуры современного развития предприятия малого бизнеса// Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2014. № 4 (19). 16с.
З.Черницова К. А. Развитие управленческого консалтинга в Российской экономике // ТДР. 2008. №6. 34с
УДК 338
Чеснякова К. С. студент магистратуры, 2 курс Тольяттинский государственный университет
Россия, г. Тольятти РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация. В статье представлены теоретические основы разработки финансовой стратегии предприятия: понятия, направления, виды и цели. Рассматривается принцип концепции «стратегического управления».
Ключевые слова: финансовая стратегия, стратегическое управление, финансовая безопасность, финансовые ресурсы, финансовая деятельность.
Chesnyakova K.S. student of 2nd grade Togliatti State University Russia, Togliatti DEVELOPMENT OF THE FINANCIAL STRATEGY
OF THE ENTERPRISE Abstract. This article presents the theoretical basis of the development of the financial strategy of the enterprise: notions, directions, types and purposes. Also considers the principle of the concept «Strategic Management».
Keywords: financial strategy, strategic management, financial security, financial resources, financial activities.
Одним из основных инструментов управления финансово -хозяйственной деятельностью предприятия является разработка финансовой стратегии, которая является частью общей стратегии развития предприятия и обеспечивает основные направления развития его дальнейшей деятельности
[4; с.10].
При разработке финансовой стратегии предприятия большинство менеджеров используют основным принципом концепции «стратегического управления», которая отражает политику и финансы предприятия.
Сущность концепции стратегического управления заключается в разграничении следующих видов стратегий развития предприятия:
- корпоративная стратегия;
- стратегия бизнес - единиц;
- функциональная стратегия.
Модель концепции стратегического управления предприятием представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Модель концепции стратегического управления
предприятием
Первым этапом является разработка корпоративной стратегии, которая определяет основные перспективы и направления деятельности предприятия в целом. Следующим этапом является разработка стратегии бизнес - единиц, которая направлена на повышение конкурентных позиций отдельных видов бизнеса и повышение их рентабельности. Заключительным этапом является разработка функциональных стратегий в зависимости от видов предприятия.
Финансовая стратегия предприятия необходима, так как с помощью финансов можно сбалансировать и скорректировать принятые решения, минимизировав риски деятельности предприятия, не изменив при этом главную цель.
В экономической литературе существует множество определений финансовой стратегии предприятия. Например, отечественные авторы подразумевают под термином финансовой стратегии предприятия направления развития предприятия, которые необходимы для достижения поставленных целей в долгосрочной перспективе. По их мнению, реализация финансовой стратегии осуществляется путем мобилизации, эффективного распределения и использования финансовых ресурсов.
Экономист Геращенко И.П. под финансовой стратегией подразумевает генеральный план действий по обеспечению денежными средствами предприятия [3; с.350].
Вилькомир А.К. под финансовой стратегией подразумевает долговременный курс финансовой политики предприятия, рассчитанный на
перспективу и предполагающий решение больших задач предприятия [2; с.19].
Наиболее полное понятие финансовой стратегии предприятия сформулировано Бланком И.А., где говорится, что финансовая стратегия предприятия представляет один из видов функциональной стратегии, обеспечивающей все направления развития финансовой деятельности и финансовых отношений предприятия путем формирования долгосрочных финансовых целей, а также выбора наиболее эффективных путей их достижения. Бланк И.А. в своих публикациях выделяет доминантные направления финансового развития предприятия:
- стратегия формирования финансовых ресурсов (создание потенциальных финансовых ресурсов предприятия, удовлетворяющих потребности, связанных с развитием предприятия);
- инвестиционная стратегия (рациональное использование финансовых ресурсов предприятия, учет соотношения риска и доходности предприятия, рациональное распределение финансовых ресурсов в зависимости от направлений и форм инвестирования);
- стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия (обеспечение финансовой устойчивости предприятия в процессе стратегического планирования);
- стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия в стратегической перспективе [1; с.725].
Таким образом, можно сделать вывод, что финансовая стратегия предприятия представляет собой перспективное направление развития финансовой деятельности и финансовых отношений предприятия в долгосрочном периоде. Финансовая стратегия предприятия разрабатывается на основе анализа финансового состояния, анализа результатов хозяйственной деятельности, анализа динамики рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, анализа сильных и слабых сторон, анализа конкурентных позиций предприятия. В результате этого можно определить основные цели реализации финансовой стратегии предприятия. Цели финансовой стратегии предприятия представлены на рисунке 2.
Сущность финансовой стратегии предприятия заключается в определении приоритетных целей и системы мероприятий по их достижению в области формирования финансовых ресурсов, оптимизации структуры капитала и эффективного использования активов, соответствующих общей концепции развития предприятия и обеспечивающих ее реализацию.
Цели финансовой стратегии предприятия
Усиление рейтинга облигаций и кредитного рейтинга Рост стоимости акций
Ускорение роста выручки Распознание компании как «Голубой ф ишки»
Ускорение роста прибыли Более диверсифицированная база поступления выручки
Увеличение дивидендов Стабильная прибыль в период спала
Рост рентаб ельности инвестиций Увеличение потока денежных средств
Рисунок 2 - Цели финансовой стратегии предприятия
В зависимости от времени реализации стратегии различают следующие виды стратегий:
- генеральная финансовая стратегия (разрабатывается сроком на один год и охватывает взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование доходов, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования);
- оперативная финансовая стратегия (разрабатывается сроком на квартал или месяц и представляет собой распределение и использование финансовых ресурсов);
- стратегия выполнения отдельных стратегических задач (исполнение текущих финансовых обязательств качественно и быстро).
Генеральная финансовая стратегия решает проблемы предприятия, такие как: формирование и анализ годовой финансовой отчетности, дивидендная политика, уплата налога на прибыль и т.д.
Реализация оперативной финансовой стратегии представляет возможность спрогнозировать на планируемый период обороты по поступлению и расходам денежных средств на предприятии.
Стратегия выполнения отдельных стратегических задач определяется кадровой составляющей предприятия, степенью подготовки и квалификации менеджеров, качеством организационной структуры управления предприятием [5; с.156].
Таким образом, можно сделать вывод, что эффективность функционирования, рентабельность деятельности, конкурентоспособность
предприятий зависит от грамотного выбора, разработки и реализации финансовой стратегии, которая является составляющей общей корпоративной стратегии предприятия. Финансовая стратегия определяет поведение предприятия на рынке, формирует рыночную позицию, оперируя источниками финансирования и направлениями использования финансовых ресурсов предприятия.
Успех финансовой стратегии предприятия осуществляется при взаимной увязки теории и практики финансовой стратегии, соответствии финансовых стратегий финансовым возможностям предприятия через жесткую централизацию финансового стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово - экономической ситуации.
Использованные источники:
1.Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия [Текст]: Учебное пособие. -М.: Эльга, 2013. - с.725.
2.Вилькомир А.К. Принципы и методы финансовой стратегии предприятия [Текст]: учебное пособие. - М.:Финансовый анализ, - 2013. - с.19.
3.Геращенко И.П. Финансовая стратегия [Текст]: учебное пособие. - СПб.: Книжный дом, 2014. - с.350.
4.Давыдова Л.А. Финансовая стратегия предприятия [Текст]: учебное пособие. М.: Финансы и кредит, - 2014. - с.10.
5.Илышева Н.А. Финансовая стратегия организации [Текст]: учебное пособие. - И.: Профессиональное издательство, - 2015. - с.156.
УДК 338
Шайдуллин И. У. студент магистратуры 6 курс, направление «Финансовая аналитика» Казанский (Поволжский) Федеральный Университет
Россия, г.Казань СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ПРИМЕНЕНИЯ МОДЕЛЕЙ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Аннотация: В данной статье представлены модели стратегического анализа в стратегическом управлении предприятием. Каждый метод представлен подробно для ознакомления. Представлены методы их применения. Объяснена необходимость стратегического анализ в процессе стратегического управления предприятием.
Ключевые слова: Стратегический анализ, SWOT-анализ, PEST-анализ, ABC- анализ, BCG-анализ, матрица McKinsy-GE, бенчмаркетинг
Abstract: This article presents models of strategic analysis in the strategic management of an enterprise. Each method ispresented in detail foryour reference.
