CC BY
89
территориальные органы Федерального казначейства реализовывают распределение налоговых поступлений в бюджет того муниципального образования, код ОКАТО которого указан в платежном документе плательщика. Действительно, содержится указание на то, что формирование поступлений между бюджетами осуществляется по общей сумме поступлений по соответствующему коду бюджетной классификации и коду ОКАТО. Но о том, что данный код - ОКАТО, указанный в платежном поручении налогоплательщика на уплату НДПИ, в порядке ничего не сказано. [1]
В РФ приведенные положения порядка не должны трактоваться как предусматривающие зачисление НДПИ при установлении нормативов отчислений в местные бюджеты полностью в бюджет того муниципального образования, в котором состоит на учете налогоплательщик НДПИ. Но согласно приведенным нормам права территориальные органы Федерального казначейства должны зачислять НДПИ в местные бюджеты по единым нормативам. При этом код ОКАТО, установленный в платежном поручении налогоплательщика на уплату НДПИ, являясь лишь технической составляющей процесса поступления определенных сумм налога, никак не может внести изменения в нормативы отчислений от НДПИ в местные бюджеты, введенные в соответствии с БК РФ законом субъекта Российской Федерации.
Использованные источники:
1. Вылкова, Е. С.. Налоговое планирование: учебник / Е. С. Вылкова. — М. : Издательство Юрайт. — 639 с. — Серия : Магистр. - 2011 год
2. Налоговая система РФ [электронный ресурс]/ Режим доступа: http: //www.grandars .ru/student/nalogi/ndpi.html
Лямов Ю.О. ассистент
ЛФ ФГБОУВО КНИТУ им. А.Н. ТУПОЛЕВА-КАИ Россия, Республика Татарстан, г. Лениногорск РАЗРАБОТКА АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛС»
Аннотация: В данной статье рассматривается интересное облачное решение, представленное на рынке программного обеспечения-1cFresh.
Ключевые слова: облачное решение, автоматизированная система, полный инжиниринг.
Общество с ограниченной ответственностью «ЛС», специализируется на производстве оборудования и средств автоматизации для нефтяной и газовой промышленности. Оборудование изготавливается по опросным листам с учетом технических требований заказчика. ООО «ЛС» осуществляет полный инжиниринг по данному типу оборудования, включая его монтаж и испытания на объектах заказчика.
В настоящий момент на заводе работает более 150 человек.
В связи с оптимизацией численности персонала, многим службам на предприятии приходится выполнять тот же объем работы, но меньшим количеством людей. Специалист отдела труда и заработной платы выполняет большой комплекс работ. И для успешной деятельности данного отдела автором предлагается автоматизированная система, которая поможет специалисту за короткие сроки сформировать штатное расписание, облегчить работу по ведению базы данных о сотрудниках, позволит использовать более точные методы планирования работы специалиста по подбору персонала.
Цели и задачи функционирования создаваемой АИС управления отделом кадров представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. - Цели и задачи функционирования создаваемой АИС Выбор программно-аппаратной платформы
В качестве платформы разработки было принято решение использовать программу «1С: Предприятие 8.1», которая предназначается для автоматизации деятельности организаций и частных лиц. В последние несколько лет сложилась непростая ситуация на российском рынке программного обеспечения. Связано это с кризисом продаж коробочного программного обеспечения. Это происходит во всем мире. Поголовная автоматизация прошла, многие компании пользуются старыми проверенными и такими знакомыми решениями, не желая переходить на новые и неизвестные. К тому же освоение новых решений требует большого количества времени, и сложность их сильно возросла.
В этой связи на рынке информационных технологий полным ходом идет революция облачных решений SaaS (программное обеспечение как услуга). Когда программное обеспечение не продается коробкой, а сдается в аренду. При аренде пользователь платит постоянную абонентскую плату за программный продукт, которая значительно (иногда не значительно) меньше покупки коробочного решения. Это позволяет компаниям, предоставляющим данную услугу постоянно получать доход с каждого клиента, а не разово. В аренду неявно или явно входит аренда ИТ инфраструктуры, что снижает затраты компании-арендатора на ее содержание и формирование.
В данной статье мы рассмотрим интересное облачное решение, представленное на рынке программного обеспечения-1оЕгевЬ.
1cFresh позволяет создавать «облачные» сервисы, обеспечивающие абонентам (группам пользователей) доступ через Интернет к прикладным решениям на платформе «1С:Предприятие».
Провайдер сервиса, на своём оборудовании развертывает прикладные решения (информационные базы), в виде единой инфраструктуры, с которой работают все пользователи сервиса.
Взаимодействие провайдеров сервиса и пользователей, созданного по технологии 1cFresh, основано на модели БааБ (программное обеспечение как услуга):
- провайдер выполняет все действия по установке, обновлению, поддержанию работоспособности и технической поддержке размещенных в сервисе прикладных решений и используемой ими аппаратной и программной инфраструктуры;
- пользователи сервиса используют размещенные в сервисе прикладных решений через Интернет с помощью обычного интернет-браузера или тонкого клиента, за что платят провайдеру абонентскую плату.
1cFresh предоставляет следующие возможности:
-публикация в «облачном» сервисе прикладных решений на платформе «1С: Предприятие»;
-использование этих приложений через Интернет с помощью обычного интернет-браузера или клиента «1С:Предприятия»;
-централизованное обновление опубликованных в сервисе прикладных решений, используемой в них нормативно-справочной информации;
-единая аутентификация пользователей во всех приложениях и компонентах сервиса;
-быстрое создание приложений пользователями сервиса; -перенос данных пользователей из локальных версий прикладных решений в сервис и обратно;
-подключение внешних обработок пользователями для кастомизации опубликованных в сервисе прикладных решений;
-средства централизованного управления ресурсами сервиса; -получение статистических данных о работе сервиса, пользователей и приложений.
Информационная Информационная Информационная Информационная база N0 1 база N8 2 база N0 3 база N8 Л
Рисунок 2 - Схема сервиса lcFresh Преимущества применения lсFresh для пользователей: -простота и удобство применения - для работы в сервисе достаточно подключения к Интернету и браузера. Достаточно зарегистрироваться в сервисе и можно сразу начать работу с размещенными в сервисе приложениями;
-использование веб-клиента и тонкого клиента - пользователи могут работать с приложениями сервиса как через веб-клиент, так и через клиент «1С: Предприятия»;
-не нужно переобучение - размещенные в сервисе приложения по внешнему виду, возможностям и функциям совпадают с локальными («коробочными») версиями тех же приложений;
-доступность приложений и данных из любой точки мира, с любых устройств с доступом к сети Интернет;
-единая точка входа в сервис - пользователю достаточно ввести свои учетные данные один раз при входе в любой компонент сервиса, и в дальнейшем он будет входить в информационные базы и другие компоненты сервиса без ввода логина и пароля;
-возможность переноса данных из локальной версии приложений в сервис и обратно;
-снижение расходов - потребитель не несет расходов, связанных с установкой, обновлением и поддержкой работоспособности оборудования и программного обеспечения, не должен содержать соответствующих специалистов;
-сокращение времени и затрат на развёртывание программного обеспечения в организации;
-обновление приложений - пользователи сервиса всегда работают в самых свежих версиях приложений, так как их обновление выполняет провайдер сервиса;
-обеспечение сохранности данных и непрерывности сервиса благодаря размещению программного обеспечения и данных в дата-центре провайдера, выполнению провайдером резервного копирования и наличию у провайдера
специалистов, необходимых для поддержания работоспособности сервиса.
В современном мире облачные технологии активно развиваются, давая толчок развитию бизнесу, образованию и игнорировать их невозможно. В данной статье мы рассмотрели лишь малую часть облачных технологий от известного производителя программного обеспечения. Можно сделать вывод данные технологии будут развиваться и смогут облегчить жизнь своим пользователям.
Разрабатываемой АИС будут пользоваться три типа пользователей:
- директор;
- начальник ОК;
- специалист ОТиЗ.
Все пользователи имеют строго ограниченные права. Так, например, начальник ОК не имеет права менять штатное расписание. Схема документооборота показана на рисунке 3.
Рисунок 3 - Схема документооборота
Так как работа с АИС требует знания ПК, необходимо обучить персонал работе с системой. При принятии нового персонала на работу необходимо оговаривать обязательность опыта работы с ПК.
Также со всеми работниками необходимо провести работу по ознакомлению работников с возможностями системы. Также необходимо рассказать работникам о необходимости хранения в тайне своих логинов и паролей, так как их утечка может привести к нарушению целостности данных, а ответственность ляжет не на того человека.
Проектирование пользовательского интерфейса На рисунке 4 представлена главная блочная структура страницы «АИС формирования штатного расписания ООО «ЛС».
Рисунок 4 - Блочная структура страницы «АИС формирования штатного расписания ООО «ЛС» Разработка модуля автоматизированной информационной системы.
Главный модуль содержит три основные кнопки: задачи, справочники, документация. Окно представлено на рисунке 5.
Рисунок 5 - Главный модуль Заполняем штатное расписание. Документы представлены на рисунке 6
Действия ф ? I Печать - Заполнить •
По подразделению
Организация: ООО "ЛС"
... х а
Подразделения
Штатные единицы
Наименование
л
□••• Подразделения организации □••• Службы директора по проиг Ш- _» Гальвано-малярный уча> ф •_! ОПНР
Й--.ВЕЯ
Й™ Сборочный участок Й- _1 Цех приборной продукт Й- Управление
Доба
% ^ ТЙ Ъ Э История
Должность Вид тарифной ставки Мин. ставка График работы
Количество ставок Макс, ставка Особые условия труда
ЕЭ Месячная Э 000.000 Основной график раб..
1.00 9 000.000
ЕЗ Начальник отдела Месячная 15 000.000 Основной график раб...
1.00 15 000.000
ЕЭ Кладовщик 1,00 Месячная 7 000.000 7000.000 Основной график раб...
ЕЭ Диспетчер 2.00 Месячная 8 000.000 8 000,000 Основной график раб.
ЕЭ Техник ПДО 1.00 Месячная 10 000.000 10 000.000 Основной график раб...
ЕЭ Ведущий инженер Месячная 7400,000 Основной график раб...
1.00 7400.000
ЕЗ Техник 1.00 Месячная 10 780,000 10 780,000 Основной график раб.
Рисунок 6 - Форма «Штатное расписание» Использованные источники:
1. Маклаков С.В. BPwin и ERwin. CASE-средства разработки информационных систем. Диалог-МИФИ, 2011. 304 с.
2. Четвериков В.Н., Воробьев Г.Н., Кононыхин В.Н.. Автоматизированные системы управления предприятиями. М.: Высшая школа, 2013.
УДК 336.1
Макейкина С.М., к. э.н.
доцент Кудряшова М.Ю. магистрант экономический факультет МГУ им. Н. П. Огарева Россия, г. Саранск К ВОПРОСУ О ФОРМИРОВАНИИ ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ Новые тенденции и полное отсутствие стабильности в мировой экономике обусловили необходимость сбалансированности федерального бюджета, а так же поиск и научное обоснование новых ориентиров в процессе формирования бюджета страны.
Коренным образом изменилась роль федерального бюджета, который из инструмента обслуживания государственных потребностей трансформировался в эффективный инструмент государственной финансовой политики, используемый для регулирования экономического положения страны и социального функционирования государства.
