CC BY
231
ББК 65.301-133
А. И. Махмудова
РАЗНОВИДНОСТИ СЕТЕВОЙ ФОРМЫ ИНТЕГРАЦИИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Процесс объединения предприятий в интегрированные группы всегда имел место в российской экономике. Под объединением предприятий мы понимаем любые формы экономического взаимодействия: от партнерских отношений, не связанных с потерей хозяйственной самостоятельности и изменением формы собственности, до жестких интеграционных форм, ведущих к образованию нового юридического лица. Изучая историю функционирования объединений предприятий в условиях плановой советской экономики, мы можем наблюдать развитие таких видов объединений, как синдикаты, тресты, научные, производственные, научнопроизводственные объединения, комбинаты. В условиях современной рыночной экономики количество используемых форм объединений предприятий в промышленности не только не уменьшилось - оно многократно возросло.
Современные экономические реалии ставят российские - оно предприятия в условия острой конкуренции. Организации вынуждены конкурировать не только за рынки сбыта и потребителей, но и за квалифицированные трудовые ресурсы, ограниченные материальные ресурсы, возможность использования новых технологий, нематерильных активов, таких как знания, бренды, организационная культура и т. д. Во многих случаях использование инструментов сотрудничества дает предприятиям большие выгоды и возможность более устойчивого функционирования, чем использование инструментов конкуренции. Доступ к более обширной и достоверной управленческой информации, совместное использование сложного технологического оборудования, привлечение сторонних организаций для оказания дополнительных услуг собственным потребителям, дополнительные источники существования, совместное использование редких знаний и квалификационных навыков, возможность получения крупных государственных заказов, упрощение отношений с кредитно-финансовыми учреждениями - вот немногие из преимуществ, получаемых современными предприятиями в результате налаживания сотрудничества.
Рассматривая виды объединений предприятий в современной российской промышленности, мы сталкиваемся с огромным их многообразием. Современными авторами и исследователями неоднократно проводилась классификация существующих объединений по различным классификационным признакам. Наиболее часто выделяются такие группы объединений предприятий в промышленности, как:
1) некоммерческие организационно-правовые формы объединений: союзы, ассоциации, некоммерческие партнерства;
2) коммерческие организационно-правовые формы объединений: финансово-
промышленные группы, холдинги, простые товарищества;
3) организационно-экономические формы объединений: синдикаты, пулы, картели, консорциумы, тресты, корпорации, стратегические альянсы, конгломераты, концерны;
4) современные перспективные формы объединений: интегрированные бизнес-группы, кластеры, сети, виртуальные организации, многомерные организации, круговые корпорации, организации с «внутренними рынками».
По нашему мнению, именно сетевая форма интеграции промышленных предприятий является наиболее прогрессивной, современной и перспективной формой организации и развития объединений. Любые виды кооперативных, договорных, информационных, территориальных, правовых, финансовых и других взаимосвязей могут быть определены как сетевая форма интеграционного взаимодействия. Понятие «сеть» не ограничивается какой-либо организационной или правовой формой, оно, по сути, отражает современные тенденции к интеграции, происходящие в экономическом сообществе. Именно поэтому сетевая форма интеграции и ее разновидности, встречающиеся в современной промышленности, стали объектом нашего исследования.
Сетевые объединения решают проблемы рационального оформления партнерских отношений, нахождения компромисса между централизацией и децентрализацией управления, успешного хозяйствования нескольких субъектов в условиях достижения общих целей при значительной изменчивости и неопределенности внешней среды, снижения зависимости отдельной фирмы от собственных ресурсов. Сетевой подход реализует концепцию взаимодействия, которая опирается на ряд таких признаков, как [1, с. 101-102]:
- сходство целевых ориентиров реально функционирующих бизнес-субъектов;
- необходимость использования мер государственной поддержки;
- необходимость привлечения инвестиций в условиях развивающихся рынков;
- необходимость активизации инновационных возможностей;
- развитие информационно-коммуникационных технологий;
- стремление к получению синергического эффекта;
- развитие изучения и конструктивного использования опыта, накопленного лидерами бизнес-сферы;
- развитие идеологии и партнерства.
Вертикальные, горизонтальные, конгломератные интеграционные процессы, происходящие между субъектами рыночных отношений, становятся основой для объединения организаций в единую сеть. Рассмотрим разновидности сетевой формы интеграции, встречающиеся в современной промышленности. Результаты исследования зарубежных и российских авторов в области разновидностей сетевой формы интеграции поместим в табл. 1 и 2 соответственно.
В табл. 1 представлены результаты исследований в области разновидностей сетевой формы интеграции таких зарубежных авторов, как Р. Майлз, Ч. Сноу, Р. Патюрель. Одну из наиболее четких и рациональных, быстро ставшей классической, классификацию сетевых структур предложили Р. Майлз и Ч. Сноу, которые, двигаясь от простого к сложному, считали, что межфирменные сети являются новым этапом в эволюции сетевых структур: линейные структуры -дивизиональные - матричные - сетевые. Авторы выделили внутреннюю, стабильную и динамическую сети, описали механизмы функционирования каждой из них. Именно эту классификацию сетевых объединений предлагает в качестве основной Б. З. Мильнер в своем базовом учебнике «Теория организации» [4, с. 770-776]. По Р. Майлзу и Ч. Сноу, более всего отвечает требованиям возникновения нового этапа в эволюции организационных структур динамическая сеть. Именно динамическая сеть является временной структурой, отношения между участниками которой строятся на основе доверия и рыночной координации.
Профессор Высшей школы бизнеса Гренобля Р. Патюрель, результаты исследования которого в области разновидности сетевой формы интеграции также представлены в табл. 1, считает, что переход к современным методам управления в настоящее время тесно связан с развитием сетевых организационных структур, что иерархизированные структуры уступают место сетевым системам, и выделяет две модели сетизации на основании направления интеграционного сотрудничества и степени взаимозависимости партнеров.
Таблица 1
Разновидности сетевой формы интеграции, выделяемые некоторыми зарубежными исследователями
Тип сети Особенности организации Преимущества данного типа сетизации Сферы применения в современной промышленности
Типы сетевых структур по Р. Майлзу и Ч. Сноу [2]
Внутренняя сеть Не предполагает вынесение деятельности во внешнюю среды фирмы, однако требует создания рыночной экономики внутри фирмы. Организационные единицы продают и покупают товары и услуги друг у друга по ценам, установившимся на открытом рынке. Если внутренние операции отражают рыночные цены, различные компоненты должны иметь постоянную возможность оценивать качество товаров и их цены путем покупки-продажи вне фирмы. Цель внутренней сети - получить конкурентные преимущества путем предоставления широкой предпринимательской свободы с нацеленностью на конечный результат Получение конкурентного преимущества путем совместного использования подразделениями редких ресурсов и последовательного развития и обмена управленческим и технологическим опытом Добывающие отрасли, требующие крупных капиталовложений. Рыночные цены позволяют оценивать внутренние подразделения
Стабильная сеть Разработана для обслуживания предсказуемого рынка путем соединения специализированных ресурсов в соответствии с заданной продуктовой цепочкой ценностей. Вместо единственной вертикально интегрированной организации стабильная сеть замещает ряд компонентов фирмы, каждый из которых тесно связан с ее ядром конкретными соглашениями. Каждый компонент поддерживает свою конкурентоспособность посредством обслуживания клиентов вне сети. Осуществляет частичный заказ товаров и услуг на стороне. Активы принадлежат нескольким фирмам, специализирующимся на различных видах деятельности Надежность поставок и распределения, тесная кооперация в производственных графиках и контроле качества. Добывающие отрасли, требующие крупных капиталовложений. Разнообразная собственность ограничивает риск и побуждает к полному использованию всех ресурсов
Продолжение табл. 1
Тип сети Особенности организации Преимущества данного типа сетизации Сферы применения в современной промышленности
Динамическая сеть Централизованная оценка результатов и местная оперативная автономия сочетаются с динамичной сетью, где независимые фирмы соединяются вместе для одноразового производства товара или услуги. Для достижения полной реализации потенциала динамичной сети необходимо множество фирм (или подразделений фирм), действующих в направлении ценностной цепи, готовых соединиться вместе для выполнения определенной задачи, а затем разъединиться, чтобы стать частью другого временного союза. Наличие множества возможных партнеров, желающих применить свои умения и ресурсы для достижения общей цели динамичной сети, является не только залогом успеха, но и источником потенциальных проблем. В итоге динамичная сеть предъявляет требования к своим составляющим по постоянному совершенствованию технической компетентности и по масштабам деятельности не только для поддержания их собственной устойчивости, но и дееспособности сети в целом. Каждый компонент может поддерживать собственную компетентность и противостоять факторам, угрожающим деятельности сети Специализация и гибкость, особенно при необходимости организации с минимальными затратами и потерями операционного времени многих независимых фирм для единовременного или краткосрочного совместного проекта Отрасли с низким техническим уровнем, с коротким производственным циклом и динамично изменяющиеся высокотехнологичные отрасли (электроника, биотехнология и т. д.)
Модели сетизации по Р. Патюрелю [3]
Иерархизи- рованная сеть Крупная компания, собирающая вокруг себя фирмы меньшего размера, поручает им выполнение различных специальных задач. Фирмы могут иметь собственные подразделения, необходимые для производства, но требующие очень высокой специализации. Крупное предприятие занимает доминирующее положение в деловых операциях, являясь головным заказчиком. Мелкие структуры быстро попадают в зависимость от более мощного партнера. Центральное предприятие осуществляет контроль через рыночные механизмы. Крупные фирмы подбирают партнеров, отличающихся высокой гибкостью, адаптивностью к меняющимся условиям, творческим потенциалом Благодаря ограниченному кругу операций, а отсюда и их высокопрофессиональному выполнению, уменьшаются потребности в планировании и координации, предприятия становятся способными ускорять производство новых товаров и услуг с тем, чтобы выдерживать темпы изменений современного рынка. Распространена в материальной сфере при производстве различных видов товаров, где между предприятиями-производителями успех в конкурентной борьбе связывается не с аккумуляцией ресурсов и контролем, а с производством меньшего количества товаров более высокого качества при меньших затратах. Данная модель сетизации наиболее эффективна в тех сферах деятельности, где скорость бизнеса является главным конкурентным преимуществом
Г оризонталь-ная сеть с равноправными партнерами Совокупность предприятий, близких по размеру, большинство из которых юридически самостоятельны, но поддерживают устойчивость друг друга в хозяйственном плане, что очень важно для всех Повышает конкурентоспособность производимых товаров и услуг. Стимулирует инновационные и коммерческие процессы, упрощает управленческие задачи мелких и средних предприятий - членов сети Может использоваться в самых различных отраслях, в том числе и в тех, где ситуация быстро меняется; характерная для построения международных стратегических союзов и партнерств.
В табл. 2 нами представлены результаты исследований в области разновидностей сетевой формы интеграции российских авторов А. Л. Рвачёва, Е. П. Бережковой, Е. П. Карлиной, А. Ла-манова, О. Ю. Мичуриной, А. Н. Асаула, Е. Г. Скуматова, Г. Е. Локтевой.
Таблица 2
Разновидности сетевой формы интеграции, выделяемые некоторыми российскими исследователями
Тип сети Особенности организации Преимущества данного типа сетизации Сферы применения в современной промышленности
Пути развития сети по А. Л. Рвачёву, Е. П. Бережковой [5]
Развитие корпоративной сети Компания продолжает в полной мере владеть всеми предприятиями, открывает новые филиалы, занимается рекламной и маркетинговой политикой, управляет всей сетью в целом. Развивая корпоративную сеть, компания использует собственные средства, однако возможен и вариант соинвестирования, хотя соинвестор собственником может и не являться. Когда филиалов становится слишком много, компании могут выбрать другой путь сетизации - партнерские (или клиентские) отношения Оптимальное комбинирование факторов производства в сети, проведение единой закупочной, сбытовой, ассортиментной и рекламной политики и, как следствие, выход на новые рынки, поддержание издержек производства, качества продукции, производительности на заданном уровне Характерно для предприятий, основную деятельность которых реально продублировать при создании новых филиалов. Например, для сферы услуг: торговля, образование, автосервис, строительство, туризм, общественное питание и т. д.
Выбор партнерских (или клиентских) отношений Компания может открывать новые предприятия как под собственным именем, так и под именем сетевых партнеров. Координация деятельности, маркетинговая и рекламная функции выполняются совместно. Партнеры могут пользоваться ресурсами друг друга, технологиями, знаниями и компетенциями. Теснота взаимосвязи устанавливается индивидуально в каждом конкретном случае, однако при партнерских взаимоотношениях не может быть каких-либо жестких правил. Участники имеют определенную свободу ведения бизнеса, большую сферу влияния на рынок, но вынуждены делить его между собой Повышение информированности партнеров, юридическое и бухгалтерское сопровождение со стороны более сильного партнера, увеличение сферы влияния на рынок, доступ к новым рынкам, повышение рыночной эффективности, снижение рисков, получение новых конкурентных преимуществ Может использоваться в самых различных отраслях, в том числе и в тех, где ситуация быстро меняется
Франчайзинг Франчайзер осуществляет: - оказание всевозможных форм управленческого консультирования (консалтинг); - поддержку в формировании менеджмента, организации труда и производства; - помощь в проведении обучения (тренинги); - предоставление маркетинговых услуг: маркетинговых исследований, комплекса мероприятий по продвижению товара, реализация единой рекламной политики; - поставку материальных ресурсов для обеспечения производственного процесса. В то же время право контроля и регулирования франчайзи используется таким образом, чтобы ни в коем случае не нарушать юридическую и экономическую самостоятельность франчайзи Создается адаптированная, жизнеспособная системы для каждого региона. Повышается качество конечного продукта и снижаются издержки производства франчайзи. Франчайзи получает ряд финансовых льгот, т. к. в банке он рассматривается как часть большой системы, что упрощает получение кредитов. При наличии сетевого бренда повышается средний доход отдельных компаний и стоимость бизнеса Идеально подходит для расширения присутствия сети в регионах. Широко распространен в секторах платной сферы услуг, таких как торговля, общественное питание, туризм и т. д.
Модели сетевой организации бизнес-процессов по Е. П. Карлиной [6]
Компании- сети (деловые сети) Создание вокруг крупной фирмы-ядра сети имущественно независимых партнеров с относительно узкой функциональной специализацией, являющихся либо ее поставщиками, либо ее дистрибьюторами и имеющих свои собственные цели развития Благодаря ограниченному кругу операций, а отсюда и их высокопрофессиональному выполнению, уменьшаются потребности в планировании и координации, предприятия становятся способными ускорять производство новых товаров и услуг с тем, чтобы выдерживать темпы изменений современного рынка. Распространена в материальной сфере при производстве различных видов товаров, где между предприятия-ми-производителями успех в конкурентной борьбе связывается не с аккумуляцией ресурсов и контролем, а с производством меньшего количества товаров более высокого качества при меньших затратах. Данная модель сетизации наиболее эффективна в тех сферах деятельности, где скорость бизнеса является главным конкурентным преимуществом
Продолжение табл. 2
Тип сети Особенности организации Преимущества данного типа сетизации Сферы применения в современной промышленности
Сети-компании (внутрифирменные сети) Предполагает объединение равноправных партнеров в рамках одного имущественного комплекса, большинство из которых являются юридически самостоятельными лицами, объединенными не только одной целью, но и взаимодействующими в едином пространстве потоков Повышает конкурентоспособность организации в результате интерактивности внутрисистемных хозяйственных связей над внешними, стимулирует инновационный и коммерческий процессы, упрощает управленческие задачи мелких и средних предприятий - членов сети. Внутренние сети обычно создаются для получения конкурентных преимуществ без чрезмерного привлечения внешних подрядчиков Может использоваться в самых различных отраслях, в том числе и в тех, где ситуация быстро меняется; характерная для построения международных стратегических союзов и партнерств
Модели организационных сетей по А. Ламанову [7]
Помимо того, что поддерживает классификацию Р. Патюреля (см. табл. 1), выделяет «перевернутую вертикальную модель» сетевой организации Механизм сетизации тот же, что и при формировании «зонтичной модели», когда корпорация крупного размера располагает максимальной финансовой, технологической, маркетинговой, социальной и прочими видами власти, т. е. представляет собой большой «зонт», под который стягиваются мелкие и зависимые участники корпорации. Однако в случае «перевернутой вертикальной модели» централизация держится не на крупном классическом сетевом партнере, а на монополистическом обладании ценным ресурсом, знаниями или технологиями, владельцем которых может выступать мелкая или средняя фирма Благодаря сетевой организации центральная фирма сразу же получает доступ к отлаженным технологиям и нематериальным ресурсам - имиджу завода-производителя Такая расстановка сетевых партнеров характерна для инновационных, высокотехнологичных, научных производств. Например, в секторе информационных технологий кооперационное центрирование основывается не на весе и размере предприятия (материальных активах), а на инновационной активности и научном капитале (нематериальных активах)
Модели сетевых организаций по О. Ю. Мичуриной [8]
Жестко интегрированная вертикальная модель сетевой организации Характерна для сложного, многостадийного производства, когда каждая последующая стадия обработки является потребителем предыдущей стадии и, вместе с тем, каждая стадия выделена в отдельное производство. Как правило, отдельные производства - стадии единого технологического процесса будут представлять собой дочерние компании, имеющие единое управление и центра, и функционирующие в рамках единого имущественного комплекса Эффективность функционирования сети достигается за счет реализации преимуществ вертикальной интеграции Примером может служить предприятие нефтегазового комплекса, осуществляющее полный производственный цикл от добычи до торговли бензином конечным потребителям через бензоколонки
Частично интегрированная вертикальная модель сетевой организации Создание вокруг центральной фирмы сети имущественно независимых партнеров с относительно узкой функциональной специализацией, являющихся либо поставщиками центральной фирмы, либо ее дистрибьюторами, которые имеют свои собственные цели развития. При этом центральной может быть как крупная фирма, так и мелкая или средняя организация - обладатель редкого ресурса или инновационной, научной разработки, делегирующая выполнение производственных функций крупным промышленным предприятиям Позволяет центральной фирме сосредоточиться на базовых бизнес-процессах, повысить качество их выполнения, снизить затраты на планирование и координацию и за счет этого ускорить производство товаров и услуг, повысить адаптацию к изменениям современного рынка; получить доступ к отлаженным технологиям и нематериальным ресурсам Характерна для сфер деятельности, в которых скорость бизнеса является главным конкурентным преимуществом. Эта же модель сетевой организации характерна и для инновационных, высокотехнологичных, научных производств
Жестко интегрированная горизонтальная модель сетевой организации Предполагает функционирование в рамках одного имущественного комплекса. Головная компания продолжает в полной мере владеть всеми предприятиями, подбирает места для открытия новых филиалов, проводит финансовую, маркетинговую, рекламную политику, управляет сетью из центра. Сетевые партнеры могут быть юридически самостоятельными лицами, однако объединенными одной целью и функционирующими в единых пространственных потоках, что позволяет обеспечивать устойчивость друг друга, перебрасывая финансовые, человеческие и другие ресурсы Функционирует в пределах одного вида деятельности, повышая эффективность и конкурентоспособность организации за счет упрощения управленческих задач членов сети, повышения их коммерческой и инновационной активности, установления из центра длительных хозяйственных связей с поставщиками товаров, снижения издержек обращения Подобные сетевые организации характерны для сферы услуг, в частности торговли, а также для международных сетевых организаций
Продолжение табл. 2
Тип сети Особенности организации Преимущества данного типа сетизации Сферы применения в современной промышленности
Частично интегрированная горизонтальная модель сетевой организации Ее создание предполагает объединение равноправных независимых партнеров, каждый из которых имеет свою цель функционирования. Взаимодействие между элементами такой сети основано на договорных отношениях, т. е. носит в большей степени рыночный характер. Партнеры могут консультировать друг друга относительно ведения бизнеса, особенностей местных рынков и законодательства, однако в каждом конкретном случае все решается индивидуально, т. к. при партнерских отношениях не может быть каких-либо жестких правил Позволяет устранять противоречия, существующие между различными региональными или международными рынками, эффективно взаимодействовать в течение длительного времени, оперативно реагировать на новшества в технологиях, адаптироваться к новым тенденциям на рынке. Сотрудничество между равноправными партнерами дает основание для вхождения на новые рынки, в новые отрасли, открывает доступ к новой информации о незнакомом рынке и культуре, открывает новые возможности за счет объединения ресурсов сетевых партнеров. Партнерские отношения могут усилить конкурентное давление партнеров на общих соперников при ослаблении их конкуренции между собой Может использоваться в самых различных отраслях, в том числе и в тех, где ситуация быстро меняется; характерна для построения международных стратегических союзов и партнерств
Модель сетевой организации с внутренней сетью В функционирование классической организационной структуры вносятся элементы рыночных отношений, например, такие как покупка и продажа товаров, комплектующих, услуг подразделениями друг у друга по ценам, установившимся на внешнем рынке. То есть в данном случае подразделения фирмы в своей деятельности не будут ориентированы только на административные методы управления: планы, графики, внутрифирменный расчет себестоимости, внутрифирменное ценообразование, а будут работать по рыночным ценам Способствует повышению гибкости отдельных подразделений организации, ведет к постоянному повышению подразделениями эффективности их функционирования Характерно для зрелых отраслей, требующих больших капиталовложений. Примером могут служить добывающие отрасли или отрасли машиностроения
Модели функционирования сетей по А. Н. Асаулу, Е. Г. Скуматову, Г. Е. Локтевой [1, с. 157-163]
Модель сети закупочносбытовой (реализационной) кооперации Взаимодействие бизнес-единиц при решении задач: - обеспечения сырьем, необходимым для изготовления готовой продукции; - реализации готовой продукции. Снижение (или ликвидация) трансакционных издержек. Получение эффекта за счет объединения процесса ресурсного обеспечения сетевых партнеров; процесса реализации продукции сетевых партнеров Может использоваться представителями малого и среднего строительного бизнеса, ориентированных на производство отдельных видов работ.
Модель сети производственной (промежуточной) кооперации Одна организация либо изготавливает для другой отдельные элементы продукта, либо выполняет отдельные, промежуточные технологические операции и работы, выпуская при этом свою специфическую продукцию Эффект при локальном функционировании сетевых партнеров от углубления их специализации; от взаимодействия сетевых партнеров, в целях распределения и концентрации однотипных работ на каждом из сетевых партнеров Производство специфических видов строительных работ, для осуществления которых используется материально-техническая база и трудовой потенциал партнеров
Модель сети смешанной производственной кооперации Поставки по кооперации конечной продукции отдельных организаций, которые используются как комплектующие в производственном процессе другого участника сети Устойчивая реализация части продукции. Устойчивое снабжение комплектующими изделиями на выгодных условиях за счет углубления своей специализации Характерна для условий функционирования предприятий стройиндустрии. В процессе реализации строительных деталей и конструкций целесообразно налаживание партнерских отношений со строительномонтажными организациями
Модель сети специализации бизнес-единиц по отдельным стадиям производственного процесса Более глубокая специализация сетевых партнеров, углубление разделения труда. Необходимо обеспечить рациональный уровень разделения и кооперации труда в сети, ритмичность производства, рациональные материальные потоки между сетевыми партнерами За счет более глубокой специализации и глубокого разделения труда: повышение производительности, сокращение производственного цикла, повышение надежности поставок и снижение трансакционных издержек Организации, занимающиеся отдельными работами: установка столярных изделий, кровельные работы, инженерное обеспечение возводимых зданий
Модель сети комплектации Комбинация второго, третьего и четвертого вариантов Повышение производительности, сокращение производственного цикла, повышение надежности поставок и снижение трансакционных издержек Возможно широкое применение в инвестиционностроительном комплексе
Продолжение табл. 2
Тип сети Особенности организации Преимущества данного типа сетизации Сферы применения в современной промышленности
Модель сети кооперации в области финансов, управления и создания нового товара В качестве сетевых партнеров могут выступать инвесторы, заказчики, застройщики, строительные организации одного профиля, организации инновационного профиля и др. Укрепление рыночных позиций, обеспечение дополнительного притока инвестиций, налаживание информационных контактов, увеличение возможности получения государственных заказов, использование единых элементов коммерческой пропаганды и т. д. Возможно широкое применение в инвестиционностроительном комплексе
Варианты классификации сетевой формы интеграции, разработанные российскими и зарубежными учеными, имеют, по нашему мнению, как сходные черты, так и некоторые отличия, т. к. каждый автор или группа авторов уделяли особое внимание определенным факторам сети-зации. Так, и у Р. Патюреля, и у Е. П. Карлиной, и у А. Ламанова, и у О. Ю. Мичуриной мы встречам классификацию, основанную на вертикальном и горизонтальном взаимодействии сетевых партнеров в рамках процесса интеграции. В то же время Е. П. Карлина в качестве основных различий между вариантами сетизации выделяет признак собственности, целеполагание и наличие функциональной специализации сетевых партнеров. А. Ламанов уделяет особое внимание «перевернутой вертикальной модели» сетизации, при которой центральное место фирмы-ядра занимает не крупная, а мелкая или средняя организация, обладающая уникальным ресурсом. О. Ю. Мичурина делает акцент на таких классификационных признаках, как используемый механизм интеграции, используемый вид интеграции и уровень вовлеченности сетевых партнеров в индивидуальные взаимодействия с внешней средой. В основу сетизации по А. Н. Асаулу, Е. Г. Скуматову, Г. Е. Локтевой легли варианты вертикальной интеграции между закупочными, сбытовыми, производственными, управленческими стадиями и функциями производственного цикла, а А. Л. Рвачев и Е. П. Бережкова особо выделили франчайзинг, как наиболее перспективный путь развития организационной сети.
Отдельные сходные черты, а также значительные различия между вариантами классификации разновидностей сетевой формы интеграции в промышленности, представленными отечественными и зарубежными исследователями, свидетельствуют:
- о широком распространении сетевого варианта интеграции в промышленности;
- перспективности изучения сетевых организаций с научной точки зрения;
- отсутствии единой общепринятой теории сетевых организационных структур.
Сетевые организации являются сложным и неоднозначным объектом изучения, а их широкое повсеместное распространение позволяет нам говорить об актуальности разработки организационно-экономических основ сетевой формы интеграции в промышленности. Рассмотренные нами выше модели сетевых организаций могут служить аналитическими инструментами для исследования особенностей построения и функционирования конкретных сетевых организаций, хозяйствующих на современных рынках.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Асаул А. Н., Скуматов Е. Г., Локтева Г. Е. Предпринимательские сети в строительстве. - СПб.: Гу-манистика, 2005. - 256 с.
2. Miles R. E., Snow С. С. Causes of failure in network organizations // California Management Review. -1992. - Vol. 34 (4). - P. 53-72.
3. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - № 3. - с. 76-81.
4. Мильнер Б. З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 864 с.
5. Рвачев А. Л., Бережкова Е. П. Особенности управления сетевыми предприятиями // Российское предпринимательство. - 2007. - № 6. - С. 52-56.
6. Карлина Е. П. Объединяясь в сети: две модели сетевой организации бизнес-процессов // Российское предпринимательство. - 2004. - № 1. - С. 48-51.
7. Ламанов А. Новые формы российских промышленных сетей // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - № 1. - С. 57-62.
8. Мичурина О. Ю. К вопросу о классификации сетевых организаций // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2010. - № 2. - С. 89-94.
Статья поступила в редакцию 25.05.2010
VARIETIES OF INTEGRATION NETWORK FORM IN THE INDUSTRY
A. I. Makhmudova
Integration network form of industrial enterprises is the most perspective form of organization and development of associations. Varieties of integration network form in the modern industry are considered in the paper. Research results of foreign and Russian authors in the field of varieties of integration network form are generalized. Common features and distinctions among variants of the classification of varieties of integration network form in the industry are revealed.
Key words: network organizations, integration network form, varieties of networks, classification of integration network forms.
