CC BY
79УДК 658
РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО
УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ Шкунова Анжелика Аркадьевна, к.п.н., доцент (e-mail: losalgiris@mail.ru) Прохорова Мария Петровна, к.п.н., доцент Нижегородский государственный педагогический университет им. К.Минина, г.Нижний Новгород, Россия (e-mail: masha.proh@mail.ru)
В статье дано описание сущности проектно-ориентированного управления, его преимуществ в современных экономических условиях. Представлены результаты анализа статистических данных о количестве специалистов в сфере управления проектами в разрезе отраслей народного хозяйства и количестве вакансий в данной сфере по субъектам РФ. Сделаны выводы о тенденции распространения проектно-ориентированного управления в России.
Ключевые слова: проект, управление, тенденция, проектно-ориентированное управление, развитие.
Введение
В современных условиях проектный менеджмент получает все большее признание со стороны бизнес-сообщества. Управление проектами становится механизмом обеспечения конкурентоспособности и прибыльность компаний на рынке. Проектный менеджмент позволяет более четко управлять возможностями компаний, снижать затраты различных видов ресурсов, избегать большого количества рисков, повышать производительность и пр. [2, 4, 5] Несмотря на то, что распространение идей проектного менеджмента в России началось сравнительно недавно, наблюдается тенденция роста компаний, использующих проектно-ориентированный тип управления, что обуславливает интерес к изучению этого вопроса.
Методика исследования
Изучения масштабов распространения идей проектно-ориентированного управления в России осуществлялось с использованием теоретических методов (подбор и анализ публикаций по проблеме исследования), статистических методов (анализ статистических данных о количестве сертифицированных специалистов в области управления проектами и вакансий в данной области).
Результаты и обсуждение
В экономически развитых странах проектный менеджмент давно выделился в особый вид профессиональной деятельности, который во многих отраслях заменил традиционное процессно-ориентированное управление [1, 3]. Внедрение проектно-ориентированного управления в деятельность компании позволяет:
1. Четко определять цели, результаты и работы проекта с принятие необходимого уровня риска;
2. Определять центры ответственности за весь проект в целом его основные вехи;
3. Создавать обоснованные и взаимосвязанные планы работы и критериев их оценки;
4. Создавать системы контроля и отслеживания результатов выполнения проекта на каждом этапе;
5. Создавать проектные команды проекта и управлять их функционированием и развитием [7, 10, 11].
Качественно сформированная система управления проектами позволяет на 15-20% снижать непроизводительные потери, сокращать риски и экономить от 15 до 30% времени [6].
Выявление масштабов распространения проектного менеджмента в России является достаточно трудной задачей, поскольку понятие проектного управления применительно к реалиям российской практики не имеет четко сформированных механизмов, которые только разрабатываются. Лишь небольшое число российский компаний полностью перешли на проектно-ориентированное управление, большинство из них используют проектное управление дополнительно для решения отдельных проблем и вопросов развития.
Михайловой Н.С., Савченко Я.В. [9] осуществлена попытка оценить распространение проектного управления в разрезе отраслей народного хозяйства на основе количества сертифицированных специалистов в области управления проектами.
Транспорт Образование Строительство и инжиниринг Энергетика Консалтинг 1Т
Промышленность Финансы и банки
В среднем Уровень Э Уровень С Уровень В Уровень А
10
20
30
40
50
60
0
Рисунок 1 - Удельный вес сертифицированных специалистов в области
управления проектами
Данные свидетельствуют, что наибольшее количество сертифицированных специалистов в области управления проектами по всем уровням в среднем наблюдается в финансовой и банковской сферах (27,5%), промышленности (13,75%), , 1Т (9%), консалтинге (5,75%), энергетике (5,75%).
Распространение практики проектного управления получает отражение также при анализе спроса на специалистов проектного управления на рынке труда. Анализ количества вакансий «руководитель проекта», «администратор проекта», «менеджер проекта» на платформах hh.ru, позволяющий оценить востребованность специалистов в данной области, представлен на рисунке 2.
Москва и МО Санкт-Петербург Нижний Новгород Свердловская область Новосибирская область Краснодарский край Самарская область Ростовская область Другие
Рисунок 2 - Доля вакансий в сфере управления проектами
по субъектам РФ, %
Таким образом, потребность в специалистах в сфере управления проектами наиболее высока в Москве и Московской области (44,4 %), Санкт-Петербурге (13,4 %), Новосибирской и Нижегородской областях (9,5 % и 7,4 % соответственно), что является косвенным подтверждением распространения проектного управления в этих субъектах РФ.
Выводы и заключение
На основании проведенного исследования можно заключить, что происходит расширение практики использования проектного подхода к управлению компаниями в различных областях народного хозяйства и сферах бизнеса. Этим объясняется рост интереса к профессиональному управлению проектами, поскольку применение проектного менеджмента обеспе-
чивает не только положительную динамику экономического развития отдельных компаний, но и субъектов РФ.
Список литературы
1. Азаренко Л.С. К проблеме внедрения технологии проектного управления в муниципальную сферу культуры (на примере города Екатеринбурга) // Вопросы управления. 2017. №1. С.186-192.
2. Гомалеев О.А. Проблемы развития проектного управления в России: социологический подход // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Социология. 2008. С.34-39.
3. Добросоцкий В.И. Совершенствование проектного управления в России // Вопросы управления. 2017. №1. С.90-102.
4. Жданкин Н.А., Леонова М.А. Повышение эффективности проектного управления с помощью инноваций // Менеджмент сегодня. 2017. №2. С.92-97
5. Новиков, Д. А. Управление проектами: организационные механизмы [Тескт]: учеб. пособие / Д. А. Новиков; РАН, Ин-т проблем упр. им. В. А. Трапезникова. - М.: ПМ СОФТ, 2007. - 139 с.
6. Плотников А.Н., Плотников Д. А. Актуальные проблемы управления проектами // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Экономика. Управление. Право. 2014. Т.14. №1. Ч.2.
7. Пронин А. А. Управление научными проектами: общие подходы // Известия высших учебных заведений. Уральский регион. 2017. № 3. С. 48-56.
8. Прохорова МП, Семченко А.А. Вовлечение обучающихся-будущих педагогов профессионального обучения в проектную деятельность в рамках дисциплины // Вестник Мининского университета. 2018. №2.
9. Савченко Я.В., Михайлова Н.С. Развитие проектного управления в России в разрезе отраслей // Экономика. Предпринимательство и право. 2016. №3 (32). С. 243-250.
10. Трофимова О. М. Маковкина С. А. Внедрение стандартов управления проектами в государственном и муниципальном управлении // Вопросы управления. 2016. № 4 (22). С. 52-58.
11. Ilyashenko L.K., Prokhorova M.P., Vaganova O.I., Smirnova Zh.V. Aleshugina E.A. Managerial preparation of engineers with eyes of students// International Journal of Mechanical Engineering and Technology (IJMET) Volume 9, Issue 4, April 2018, pp. 1080-1087.
12. Краудсорсинг: сущность, виды, ключевые составляющие для современной компании/ Лебедева Т.Е., Прохорова М.П.// Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 5 (31). С. 75-80.
13. Фандрайзинговая стратегия музея/ Прохорова М.П., Лебедева Т.Е.// Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 5 (31). С. 125130.
14. Карьерограмма как инструмент развития персонала компании/ Прохорова М. П., Шкунова А.А.// Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 5 (31). С. 130-135.
15. Корпоративная культура образовательной организации: требования и тенденции/ Шкунова А.А., Прохорова М.П./ Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 5 (31). С. 178-181.
16. Исследование систем управления/ Прохорова М.П.// учебно-методическое пособие / Нижний Новгород, 2015.
17. Методическое обеспечение инновационнопроектной деятельности будущих педагогов профессионального обучения/ Прохорова М.П., Седых Е.П.// Наука и школа. 2017. № 3. С. 77-83.
18. Организационно-педагогические предпосылки развития профессионально-педагогичского образования в структуре регионального кластера/ Прохорова М.П.// Наука Красноярья. 2012. Т. 1. № 5. С. 239-247.
19. Научные основания инновационно-ориентированного повышения квалификации педагогов профессионального обучения/ Прохорова М.// Научное обеспечение системы повышения квалификации кадров. 2012. № 2 (11). С. 26-35.
Prokhorova Mariya Petrovna, Cand.Pedag.Sci., associate professor Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, Nizhny Novgorod, Russia Shkunova Anzhelika Arkadevna, Cand.Pedag.Sci., associate professor Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, Nizhny Novgorod, Russia DISTRIBUTION OF PROJECT-ORIENTED MANAGEMENT IN RUSSIA Abstract. The article describes the essence of project-oriented management, its advantages in modern economic conditions. The results of the analysis of statistical data on the number of specialists in the field ofproject management in the context of sectors of the national economy and the number of vacancies in this area by region of the Russian Federation are presented. Conclusions about the trend of the spread of project-oriented management in Russia are made.
Key words: project, management, trend, project-oriented management, development.
УДК 336.663
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Шмулевич Т.В., к.э.н доцент (e-mail: tat-wik@mail.ru) Санкт-Петербургский филиал имени В.Б.Бобкова Российской таможенной академии, Россия
Грамотное управление текущими активами является ведущим направлением финансового менеджмента на отечественных предприятиях. В данной статье определяются приоритетные направления совершенствования аналитической деятельности предприятия. Ведущее значение уделяется методическим аспектам регулирования денежных потоков хозяйствующих субъектов.
Ключевые слова: оборотный капитал, финансовое положение предприятия, денежные потоки, аналитическая работа, конкурентоспособность, показатели оборачиваемости.
Эффективное управление оборотным капиталом является ключевым элементом успешности бизнеса. В современных условиях оно предполагает необходимость постоянного балансирования между всеми аспектами управления, а также объемами закупок, широтой ассортимента и бонусами. Именно данные аспекты позволят обеспечить прибыльность и ликвидность предприятия в целом.
