Расчет показателя производительности труда при инновационной деятельности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Горбов Николай Михайлович

докт. экон наук, профессор, зав. кафедрой экономики и управления, Брянский государственный университет им. акад. Петровского

Горностаева Алла Николаевна

канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и менеджмента, Брянский государственный технический университет [email protected]

Шаховская Анна Александровна

аспирантка факультета экономики и управления, Брянский государственный технический университет [email protected]

расчет показателя производительности труда при инновационной деятельности

_Аннотация

В статье представлена методика определения зависимости между двумя важнейшими показателями работы персонала, занятого в инновационном процессе: производительностью труда и степенью готовности к инновационной деятельности. Раскрыто влияние степени готовности персонала к инновациям на конечный результат инновационного процесса.

Ключевые слова: инновационный процесс, производительность труда, готовность персонала к инновациям, корреляционный анализ

Внедрение инноваций на предприятии является самым дорогостоящим и трудоемким этапом инновационного процесса. В любом случае оно осуществляется через социум, трудовой коллектив, так как этот процесс невозможен без людей. Авторы считают важным заметить, что социальные инновации, то есть изменения в сфере человеческой деятельности на предприятии в ходе инновационного процесса являются

неизбежными, даже если изначально планируется внедрение инновации в любой другой области. Любой инновационный процесс должен нести в себе повышение эффективности деятельности предприятия, в противном случае инновацию не стали бы внедрять. На конечном этапе инновационного процесса (этап достижения конечного результата) появляется возможность сопоставить первоначальную цель и достигнутый результат

с учетом полученного повышения эффективности (1),

Очевидно, уместно говорить о связи одного из важнейших показателей эффективности деятельности - производительности труда с показателем инновационной активности персонала - инновационной готовностью, Процесс определения зависимости производительности труда в инновационной деятельности от степени

готовности персонала к внедрению инноваций состоит из ряда последовательных и параллельных этапов (см. рис. 1 ниже),

Инновационная готовность персонала - один из главных факторов, влияющих на инновационный результат (ИР), который может совпадать или не совпадать с целью инновационной деятельности (Ц), описанной ранее в схеме инновационного процесса,

новационной иям

Процесс определения зависимости производительности труда в инновационной деятельности от степени готовности персонала к инновациям

г:

Расчет значений фактической производительности труда персонала, занятого в ИД для подразделений промышленных предприятий

Расчет значений показателей

Расчет «Y» - готовности персонала к инновациям

Расчет «Y» - готовности в «идеальной точке»

Расчет «Y» - степень готовности персонала к ИД

I

Сопоставление значений производительности труда и степени готовности персонала к ИД в программе MS Excel

i

1

1

Проведение корреляционного анализа, выведение функциональной зависимости, расчет коэффициента корреляции

Z

]

Получение итоговой формулы-рычага управления S на основе «Y»

Рис.1. Процесс определения зависимости производительности от степени готовности персонала к внедрению инноваций

Расчет показателя готовности персонала к инновационной деятельности

Повышая инновационную готовность персонала, то есть, доводя данный показатель до значения, близкого к 1, руководство предприятия избежит ситуаций, когда результат инновационной деятельности значительно отличается от первоначальных планов. Процесс начинается с двух параллельных более мелких процессов: расчета фактической производительности труда персонала подразделений промышленных предприятий, занятого в инновационной деятельности (S), и расчета значений показателей готовности к инновациям Y, Y1 и Y11 для данных подразделений. Из предложенной блок-схемы видно, что второй процесс состоит трех последовательных подпроцессов. Далее сопоставляется полученное фактическое значение производительности труда подразделений с расчетным значением степени готовности персонала к инновациям. При помощи программы MS Excell проводится корреляционный анализ данной зависимости, выводится функциональная зависимость, строится график, рассчитывается коэффициент корреляции. На основании корреляционного анализа выводится общая формула зависимости S от Y11. Рассмотрим эту функциональную зависимость:

S = f (Y11) (1) ,

где

S - производительность труда в инновационной деятельности; Y11 - степень готовности персонала к инновациям.

Методика расчета правой части функциональной зависимости (YII) описывалась авторами в предыдущих работах.

.. .социальные инновации, то есть изменения в сфере человеческой

деятельности на предприятии в ходе инновационного процесса, являются неизбежными

Расчет показателя готовности персонала к инновационной деятельности предлагаем производить по формуле:

ЕХц + 1х2 - % = У (2),

где

У - показатель исходной готовности персонала к инновациям; I - численность персонала; х1 - оценка инновационного потенциала сотрудника, Рассчитывается для каждого сотрудника в отдельности, а затем полученные значения суммируются;

х2 - оценка инновационной среды на предприятии, которая рассчитывается для подразделения в целом; х3 - оценка силы воздействия инновационных шумов, Рассчитывается для каждого сотрудника в отдельности (2),

Максимальная готовность персонала к инновациям

На основании изложенного можно рассчитать оптимальную величину У1 -максимальную готовность персонала к инновациям для данного предприятия, значение в «идеальной точке», когда значение (^ + |х2 ) максимально, а значение £х3| минимально, У1 рассчитывается также в баллах,

Рассмотрим соотношение, определяемое формулой (3):

N - численность специалистов, занятых в инновационной деятельности.

V'' = -у (3) ,

где

У - исходная готовность персонала подразделения к инновациям; У' - значение готовности персонала к инновациям в «идеальной точке»; У'' - степень готовности персонала к инновационной деятельности. Соотнесение исходного значения готовности персонала к инновационной деятельности со значением этого показателя в «идеальной точке» дает возможность высчитать процентную составляющую фактической степени готовности персонала к инновациям от потенциальной на каждом конкретном подразделении. Очевидно, что значение У не может превышать значение У' в «идеальной точке». Таким образом, У'' - показатель степени готовности персонала к инновациям колеблется от 0 до 100% или от 0 до 1. Рассмотрим методику расчета левой части. Расчет производительности труда производится по формуле:

П :

N

(4),

где

П - производительность труда; О - объем выполненных работ; N - численность персонала. Можно сделать вывод о том, что годовая производительность труда в инновационной деятельности должна быть описана формулой:

Б = -

Ои

(5),

где

Оид - объем выполненных работ в инновационной деятельности;

Функциональная зависимость между S и ^ для машиностроительных предприятий

Объем выполненных работ в инновационной деятельности Оид - это объем внедренных за год инноваций. Любая инновация сегодня связана с компьютерными технологиями, будь то внедрение роботизированного комплекса, информационной базы, программы документооборота или внедрение конвейера. Например, для конструкторских отделов - это число вбитых в базу чертежных листов формата А1, для отдела закупок - формирование заявок на комплектующие и материалы, для технологических отделов - это число набранных техпроцессов, для отделов мотивации - число нормированных техпроцессов, для отделов автоматизации - число созданных программ для работы с внедряемой инновацией, для цехов - число закрытых нарядов, число доработанной оснастки, для «Кайзен-подразделений» - это число разработанных «Кайзен-предложений».

Для того чтобы установить, как выглядит функциональная зависимость между Б и У'' , были обследованы предприятия машиностроительного комплекса ЗАО «Брянский арсенал», ЗАО «Тверской Экскаватор», ЗАО «УК БМЗ» и их подразделения, занятые во внедрении инноваций. Для этих подразделений была рассчитана степень готовности персонала к инновационной деятельности и производительность труда при осуществлении инновационной деятельности. Соотношение полученных опытным путем значений и полученная в программе МБ Ехсе11 функцио-

N

ш

^

о

0

1 о

-а

5

£

-8 §

2 ф

ш

о

3: О

0

X

1

о §

ф

X ф

5 V

1 11,5 0,5 Зависимость производительности труда от

2 10,3 0,4

г ю,э 0,45 степени готовности персонала к инновациям

4 12,Е 0,61

5 9,5 0,32

6 ю„в 0,44 л

7 11,6 0,51

Б 11,3 0,4 9 12 V = 2,155хг + 9,79Вх +6,032

9 Э 0,29

10 9,2 0,3

11 12,7 0,6 10

12 11,9 0,5 4

13 10,1 0,39 ф ^ЗРиГиМЛг!—*

14 3,2 0,21 £ производители нвст труда он щГ степени готовности персонала

15 11,8 0,53

16 12,9 0,62 К ИМнОЕЭиИЧМ

17 12,5 0,53 & - -Полина« нала на я (завмсмиости ■ушаидшмдити тргуДЭ ОТ степени гэ-овкости терсспала

13 10,4 0,41

19 9,3 0,31

20 3,7 0,26 4 ■ и инновациям)

21 3,3 0,22

22 10 0.37

23 & 0,19 2 1

24 3,1 0,2

25 12,4 0,5 В

26 11,4 0,49 0 ■ 1111 -■-■

27 13 0,62 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7

23 9,2 0,31 V"

29 10,7 0,44

30 7 0,1

Рис.2. Зависимость производительности труда в инновационной деятельности от степени готовности персона к инновациям, установленная опытным путем

нальная зависимость представлены на рис. 2 (см. на с. 71). Округлим значения коэффициентов и вынесем за скобки общий множитель, для удобства дальнейших расчетов и приведения функции к общему виду. Упрощенно, можно утверждать, что данную зависимость можно представить в виде уравнения:

Б = 2 х (у"2 + 5у + 3) (6),

где

Б - показатель производительности труда в инновационной деятельности; у'' - степень готовности персонала к инновационной деятельности. Достоверность вышеуказанной зависимости подтверждает коэффициент корреляции R2 = 0,9, рассчитанный в программе МБ Ехсе11.

Вывод

Очевидно, данная методика открывает широкие возможности в сфере управления инновационным процессом на основе достижения требуемой производительности труда через обеспечение готовности персонала к инновационной деятельности.

Литература

1. Горбов Н.М., Шаховская А.А. Универсальная схема инновационного процесса // Вестн. БГУ. - 2011. - № 3. - С. 146-149.

2. Горбов Н.М., Шаховская А.А. Инновационные шумы-препятствия внедрению инноваций // Логос. - 2011. - С. 159161.

Nikolay M. Gorbov

Ph.D. in Economics, Professor, Head of the Academic Department of Economics and Management, Bryansk State University named after the Academician Petrovsky

Alla N. Gornostaeva

Ph.D. in Economics, Associate Professor of the Academic Department of Economics and Management, Bryansk State Technical University Anna A. Shakhivskaya

Ph.D. Student of the Department of Economics and Management, Bryansk State Technical University

Calculation of the Labor Productivity Index in the Innovation Activities

_Abstract

The article describes a technique for determining the relationship between the two most important indicators of work of the personnel involved in the innovation process: productivity and degree of readiness for innovation. The influence of the readiness of staff for innovation on the outcome of the innovation process is revealed.

Keywords: innovation process, labor productivity, readiness of staff for innovation, correlation analysis