CC BY
716
РАЗДЕЛ I. ЭКОНОМИКА. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Беланова Н.Н.
к.э. н.
ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет» г. Самара, Россия Давлатова Б.Б. магистрант
ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет» г. Самара, Россия
ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация: В статье рассматриваются основные пути повышения прибыли на предприятии. Теоретические гипотезы подтверждаются расчетом резервов снижения себестоимости производства продукции ООО «Минерал Групп» за счет смены поставщиков.
Ключевые слова: доходы, расходы, прибыль, себестоимость.
Belanova N.N.
PhD in Economics, Associate Professor Samara State University of Economics Samara, Russia Davlatova B.B.
Undergraduate Samara State University of Economics Samara, Russia
PROFIT OPTIMISATION
Abstract: The article discusses the main ways to increase profits at the enterprise. Theoretical hypotheses are confirmed by the calculation of reserves to reduce the cost of production of Mineral Group LLC products by changing suppliers. Key words: income, expenses, profit, cost.
В современных экономических реалиях управление финансовыми ресурсами играет ключевую роль в деятельности предприятий. Финансовое состояние хозяйствующих субъектов характеризуется наличием финансовых ресурсов, необходимых для эффективного функционирования, их надлежащего размещения и целевого использования. Контроль и регулирование финансовых результатов необходимо, т.к. они позволяют: достигать стратегических целей, повышать производственный потенциал предприятия, поддерживать текущую деятельность [4, с. 58].
Непрерывная работа над получением и максимизацией размера чистой прибыли является важнейшим критерием успешной работы компании. Чтобы увеличить прибыль компании можно реализовать следующие виды деятельности:
1) повышение объемов производства и реализации продукции;
2) снижение затрат на производство продукции;
3) повышение качества выпускаемой продукции.
Рассмотрим, каким образом можно достичь быстрого и эффективного снижения производственных затрат. Получение наибольшего результаты при наименьших затратах - это снижение себестоимости продукции.
В экономическом смысле себестоимость - это денежное представление расходов организации на производство и реализацию продукции [7, с. 219].
Себестоимость продукции - это стоимостная оценка природных и топливно-энергетических ресурсов, сырья, материалов, основных средств, трудовых ресурсов и других затрат, непосредственно участвующих в производственном процессе [14, с. 364].
Непрерывное развитие техники и технологий является непременным условием снижения затрат. Приобретение основных средств, механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение технологии, использование новых видов сырья оказывают непременное влияние на снижение себестоимости продукции.
Для уменьшения производственных издержек необходимо применять кооперирование и использовать специализацию. Издержки на производство продукции в организациях с массовым производством меньше, нежели на предприятиях, производящих такую же продукцию в меньших объемах.
Сокращение себестоимости достигается в первую очередь за счет повышения производительности труда. При росте производительности труда снижаются затраты труда на единицу продукции. Таким образом, уменьшается доля фонда оплаты труда в общем объеме издержек.
Чтобы снизить издержки на производство продукции необходимо найти пути снижения затрат в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное воплощение режима экономии необходимо внедрять на всех участках - сокращать стоимость материальных ресурсов каждой единицы продукции, снижать затраты на содержание производства и управление им, ликвидировать брак.
Затраты на приобретения сырья занимают значительную долю в общей структуре издержек на производство продукции. Следовательно, даже минимальное сокращение на закупку сырья, материалов и электроэнергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает большой эффект.
Анализ стоимости затрат необходимо с момента закупки сырья. В цену сырья и материалов включаются транспортные расходы. Поэтому при выборе поставщиков необходимо выбирать тех, кто находится недалеко от предприятия и выбирать наиболее дешевый вид транспорта. При стремлении в уменьшении затрат не следует пренебрегать к анализу качества поставляемого сырья, т.к. в конечном счете это влияет на качество готовой продукции.
Также очень важным путем снижения себестоимости является рациональное использование материалов и внедрение технически обоснованных нормо-затрат.
Изменение условий производства и реализации продукции отражается на эффективности производства. Значительное влияние на уровень себестоимости продукции оказывают технико-экономические факторы производства [10, с. 35]. Данное воздействие отражается в зависимости от изменений в оборудовании, технологии, организации производства, в структуре и качестве выпускаемой продукции и размере затрат на ее производство. Анализ затрат обычно проводится систематически в течение всего года с целью выявления внутренних резервов их сокращения.
Продукция ООО «Минерал Групп» является материалоемкой, сбытоемкой, трудоемкой и фондоемкой. В таблице 1 представлены мероприятия по снижению затрат на производство продукции.
Снижение производственных издержек является наиболее важным фактором, влияющим на финансовые результаты. Следовательно, необходимо более детально рассмотреть возможные пути снижения себестоимости. Предприятие имеет три блока: поставка, производство и распределение. Факторы снижения издержек - это причины, движущие силы, снижающие расходы, и условия, в которых они действуют.
Таблица 1
Мероприятия по снижению себестоимости продукции
Снижение Снижение Снижение Снижение
материальных себестоимости трудозатрат амортизаци-
затрат продаж онных отчислений.
- оптимизация ис- оптимиза- совершенст- разработ-
пользования матери- ция каналов вование кадро- ка научного
альных ресурсов, продаж, вой службы, подхода
- снижение затрат применение - повышение к выбору ме-
на доставку сырья, новых методов качества подбо- тода аморти-
- уменьшение от- рекламы, ра персонала, зации,
ходов от брака, использо- - расчет опти- - сокраще-
- внедрение мате- вание систе- мальной числен- ние сроков
риалосберегающих мы оптовых ности персонала, внедрения
технологий, скидок, - совершенст- нового обо-
- оптимизация - уменьше- вование системы рудования.
складских запасов, ние транспорт- мотивации пер-
- совершенствова- ных затрат на сонала,
ние технологии про- доставку про- повышение
изводства, дукции. производитель-
- изменение объема ности труда,
и структуры выпус- - расчет опти-
каемой продукции. мальных норм выработки на одного работника.
Внедрение перечисленных выше мер поможет уменьшить затраты на производство продукции, что в свою очередь позволит увеличить объем прибыли без дополнительных вложений
Для повышения эффективности деятельности предприятия и оптимизации прибыли от продаж требуется уменьшить затраты на производство продукции путем снижения себестоимости потребляемого сырья. Для этого необходимо провести анализ поставщиков, найти более выгодные варианты заключения договоров на поставку сырья и оказания услуг.
Исследование рынка сырья и материалов является источником информации для составления списка поставщиков. Анализ поставщиков проводит отдел логистики. Специалисты обращают внимание
в первую очередь на соответствие качества поставляемого сырья его стоимости, а также график сроков поставки.
Проведем анализ поставщиков ООО «Минерал Групп», сделаем выбор сырья, смена поставщика для которого может быть признана целесообразной по ценовому критерию. Рассмотрим это на основании данных таблицы 2.
Таблица 2
Стоимость материалов в результате смены поставщиков
Наимено- Наиме- ФАКТ Наимено- ПРОГНОЗ
вание нование Цена, Стои- вание по- Цена, Стои-
поставщика сырья руб./т мость, ставщика руб./т мость,
факти- тыс. руб. предла- тыс. руб.
ческий гаемый
ООО Известь ООО
«Максст- «Бизнес
рой-Транс», Самарская обл. 16 5719392 Продвижение», г. Самара 13 4647006
ООО Хим- Крем- ООО Неф-
Прод, ниевый техим-
г. Ульяновск диоксид 230000 345000 трейд, г. Самара 208000 312000
ООО «Иван- Щебень
теевский
Каменный ООО ДИ-
Карьер», Са- ВИЗИОН
ратовская обл. 0,7 111276,9 ГРУПП, г. Самара 0,49 77893,83
«АМК Песок ООО ДИ-
Групп Са- ВИЗИОН
мара», Са- ГРУПП,
марская обл. 0,25 21410,75 г. Самара 0,15 12846,45
ИТОГО 6197079,65 5049746,28
Таким образом, вышеуказанное сырье может быть сэкономлено в размере 1,147 тыс. рублей в месяц либо 13,768 тыс. рублей в год, что составляет 22% от первоначальной стоимости сырья. Можно предположить, что аналогичная экономия может быть достигнута и для других видов сырья.
Использование ООО «Бизнес Продвижение» в качестве основного поставщика извести выгодно предприятию из-за его близкого распо-
ложения. Это поможет компании сэкономить на транспортных расходах и сроках доставки сырья.
При заключении долгосрочных договоров с ООО ДИВИЗИОН ГРУПП компания может рассчитывать на систему скидок и вариантов отсрочки платежа.
Анализ поставщиков материалов на основе ценовых критериев показал, что изменение некоторых из существующих поставщиков может принести компании значительную экономию затрат.
Реализация разработанных рекомендаций и предложений может изменить показатели деятельности компании.
Данные, представленные в таблице 3, показывают, что ООО «Минерал Групп» при условии реализации предложенных в работе мероприятий может улучшить показатели своей деятельности. Выручка может увеличиться на 25 % при одновременном снижении себестоимости продукции на 15 %, что приведет к увеличению прибыли от продаж. Уровень рентабельности продукции увеличится до 31%, а уровень маржи чистой прибыли - до 58%.
Таблица 3
Основные технико-экономические показатели работы ООО «Минерал Групп» после внедрения предложенных мероприятий
Показатель 2018 г. Прогноз Отклонение прогноза к 2018 г., %
Выручка от продаж, тыс. руб. 2 183 006 2 737 490 125,4
Себестоимость, тыс. руб. 1 191 355 1 014 320 85,14
Прибыль от продаж, тыс. руб. 258 029 351 823 136,35
Рентабельность продукции,% 15 20 130,91
Рентабельность продаж, % 8 13 158,14
Таким образом, разработанные меры по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности можно считать целесообразными и вполне реальными. Снижение себестоимости за счет смены поставщиков сырья позволит предприятию снизить себестои-
мость продукции, что в конечном итоге скажется на увеличении выручки от реализации, прибыли от продаж, а также чистой прибыли.
Итак, для снижения себестоимости продукции, необходимо закупать новое оборудование, автоматизировать и механизировать производство, совершенствовать технологии производства, повышать производительность труда, правильно выбирать поставщиков материалов, а также разумно расходовать сырье и материалы. Для повышения эффективности реализации продукции необходимо расширять ассортимент реализуемой продукции, максимизировать цены и объемы продаж, а также минимизировать затраты. Также не стоит забывать о ритме поставок и поддержании качества выпускаемой продукции на самом высоком уровне.
Список литературы
1. Бабичев С.Н. Факторинг: учебное пособие / С.Н. Бабичев, А.А. Лаб-зенко, А.Ю. Подлеснова. - М.: Маркет ДС, 2019. - 208 с.
2. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 536 с.
3. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 224 с.
4. Берзинь И.Э. Экономика предприятия: учебник / И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько. - М.: Дрофа, 2017. - 367 с.
5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 224 с.
6. Бочаров В.В. Финансовый анализ: учебное пособие. - 2-е изд. перераб. и доп. / В.В. Бочаров. - СПб.: ПИТЕР, 2019. - 240 с.
7. Гиляровская Л.Т., Ендовицкая А.В. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: учебное пособие / Л.Т. Гиляровская,
A.В. Ендовицкая. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016 - 159с.
8. Гинзбург А.И. Экономический анализ: Учебник. - 3-е изд. перераб. и доп. / А.И. Гинзбург. - М.: ПИТЕР, 2019. - 448 с.
9. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия. Анализ, оценка и управление в рыночной экономике: учебник / А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2016. - 544 с.
10. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: Теория и практика: учебное пособие / С.В. Дыбаль. - СПБ.: Изд. Дом «Бизнес - премия», 2016 - 304 с.
11. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: Форум - ИНФРА-М, 2018. - 287 с.
12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент: учебник /
B.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 754 с.
13. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2019. - 420 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 330 с.
15. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 320 с.
Бятова А.А.
студентка 4 курса Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Москва, Россия
ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И УСЛОВИЯ ЕЁ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Аннотация: В статье рассматривается финансовая безопасность как важнейшая составляющая национальной безопасности Российской Федерации. Затрагиваются вопросы государственного и негосударственного финансового контроля и предлагаются меры по обеспечению финансовой безопасности.
Ключевые слова: финансовая безопасность, государственный финансовый контроль, доктрина экономической безопасности, стратегия развития, критерии эффективности.
Byatova A.A.
4 year student Financial University under the Government of the Russian Federation Moscow, Russia
FINANCIAL SECURITY OF THE RUSSIAN FEDERATION AND CONDITIONS OF ITS SECURITY
Abstract: The article discusses financial security as the most important component of the national security of the Russian Federation. The issues of government and non-government financial control are touched upon, and measures to ensure financial security are also proposed.
Key words: financial security, government financial control, doctrine of economic security, development strategy, performance criteria.
