CC BY
57Пути совершенствования систем управления инновационным развитием организаций нефтяной промышленности
Альберто Габриэль Энрике,
ассистент Высшей школы промышленной политики и предпринимательство, РУДН E-mail: [email protected]
Армандо Матеуш Паулино,
аспирант Высшей школы промышленной политики и предпринимательства, РУДН E-mail: [email protected]
Цель исследования - проанализировать управление инновациями в нефтяной отрасли и разработать направления совершенствования систем управления инновационным развитием организаций нефтяной промышленности, ориентированных на интеллектуальный организационный подход. На основании анализа современного состояния производственного комплекса нефтяной промышленности показано, что основной целью развития производственного процесса является оптимизация операций и снижения затрат из-за возникшей в результате сложившейся в российской экономике ситуации чрезмерной капитализации, перерасхода бюджета и дорогостоящего производства. Не менее значимым фактором является постоянное усложнение правил по выбросам и политическая неопределенность усиливают ограничения отрасли, потому что следующий энергетический переход требует баланса между портфелями существующих компаний и инвестициями. Выделены проблемы инновационной деятельности нефтяных компаний, в частности, такие как разобщенность инновационных процессов, отсутствие необходимых знаний и навыков и адаптации к динамическим условиям изменений окружающей среды. Показана взаимосвязь инновационного развития с различными составляющими инновационного потенциала компании. Предложена блок-схема алгоритма управления инновационным развитием предприятий нефтяной промышленности, а также система показателей и шкала оценки использования предприятием каждой составляющей инновационного развития путем применения экспертного подхода.
Ключевые слова: глобализация, инновации, инновационный потенциал, цифровые технологии, навыки, шкала оценки.
е
см о см
В эпоху глобализации инновации все чаще становятся основным фактором не только в развитии и создании конкурентных преимуществ, но и в выживании предприятия на рынке. Возможности передачи инновационных продуктов, использование стратегий открытых инноваций и простота распространения знаний, с одной стороны, ускоряют практическое внедрение знаний, с другой - вызывают быстрое замещение инноваций. В этих условиях одной из основных задач является адаптация систем управления инновационным развитием к требованиям современного рынка [3].
Исторически сложилось так, что нефтегазовая промышленность подпитывалась инновациями. Отражательная сейсмология, которая впервые произвела революцию в разведке нефти в 1920-х годах, подтолкнула к открытию нефтяных месторождений по всему миру и обеспечила добычу миллиардов баррелей нефти. Каталитический крекинг в псевдоожиженном слое, открытый в 1937 году, способствовал развитию переработки, горизонтальное бурение и гидроразрыв пласта - это коммерческая разработка массивных нетрадиционных ресурсов нефти и газа, которые когда-то считались нерентабельными, является весьма востребованной в настоящее время [6].
Организации нефтяной промышленности постоянно сталкиваются с необходимостью оптимизации операций и снижения затрат из-за чрезмерной капитализации, перерасхода бюджета и дорогостоящего производства. Более строгие правила по выбросам и политическая неопределенность усиливают ограничения отрасли, потому что следующий энергетический переход требует баланса между портфелями существующих компаний и инвестициями в такие области, как возобновляемые источники энергии, электричество, водород и биотопливо. Эти проблемы усугубляются динамикой рынка, обусловленной быстрым развитием технологий, повышенным потребительским спросом и формированием разнообразной экосистемы стартапов в отрасли.
Изменяющиеся экономические условия характеризуются возрастающим динамизмом. Основными драйверами этого являются ускоряющаяся глобализация, но прежде всего цифровизация экономики. Переход нефтяных компаний к Индустрии 4.0 сопровождается увеличением автоматизации и полной интеграцией в сеть всех процессов производства и цепочки поставок: заводы должны иметь возможность динамически взаимодействовать друг с другом, производственные процессы должны быть интеллектуально взаимосвязаны,
машины должны сами заказывать расходные материалы, искать поставщиков и клиентов, которые должны быть интегрированы в процессы. В исследованиях практики структур с инновационными проблемами исследователи указывают, что организации не адаптируются к динамическим условиям изменений, и эта проблема имеет свои корни в конвергентном мышлении, дедуктивном мышлении, механической бюрократии и профессионализме, препятствующем организационное сотрудничество [1, 4, 7].
В современной истории нефтяной отрасли наблюдается трансформация ее классической модели управления и организационных принципов, в первую очередь, из-за изменений в стилях руководства, позволяющих директорам и менеджерам разрабатывать новые способы выполнения процессов за счет использования технологий, специализированного технического обучения и внимания к восстановлению организационной культуры для защиты технической документации и управления проектами, связанных с продвижением готовности сохранить технологическую память компании. Во-вторых, хотя не все менеджеры обладают технологической памятью для управления информацией, связанной с их опытом и извлеченными уроками [2].
Организация нефтяной промышленности является сложной системой, поскольку включает производство многих видов продукции, от небольших датчиков утечки газа до больших нефтяных платформ, представляющих собой сложные продукты, разработанные с использованием самых современных технологий и междисциплинарных дисциплин. Инновационные проекты для сложных систем должны рассматриваться по-разному, потому что их сложность проявляется на техническом уровне эксплуатации (который является очень гибким и адаптируемым), уровне управления и на стратегическом уровне компании. Более того, они нуждаются в обучении многих специалистов для выполнения специализированных услуг. В нефтяной отрасли требуются высокопроизводительные решения для повышения производительности, предотвращения ненужных рисков и снижения эксплуатационных расходов [5].
В этом смысле для управления инновациями в нефтяной промышленности в краткосрочной перспективе потребуется установить ориентацию стратегий с помощью подхода интеллектуальных организаций, рассматривая в качестве отправной точки конкурентный опыт и коллективное обучение. Это интегративный подход, который влияет как на людей, так и на архитектуру компании как ось организационных изменений, где компания должна стать обучающейся организацией. Речь идет не об изменении конкретной системы управления компании, а о том, чтобы научиться управлять ею при различных параметрах. Перед отраслью стоит задача адаптации и непрерывного развития организаций для достижения устойчивого успеха в среде: - в которой знания скон-
фигурированы как центральная переменная эволюции и развития в новой экономике, где знания являются не одним из факторов производства, скорее, они стали главным фактором производства [8].
Система управления инновационного развития должна строиться с использованием факторов, которые существенно влияют на решение поставленной задачи, базироваться на принципиальных подходах с точки зрения того, что она должна представлять собой специфическую для каждого предприятия динамическую систему. Такие динамические системы на определенных этапах своего развития или в специфических условиях функционирования имеют сложное поведение от простого зацикливания к деградации в псевдостохастич-ный цикл развития.
Управление инновационным развитием предприятий нефтяной отрасли - одна из таких систем. Поэтому важным вопросом, которому многие ученые - экономисты уделяют большое внимание, является анализ динамики экономической системы «доход предприятия - инновационное развитие предприятия». Рассматривая систему управления инновационного развития предприятия, следует отметить, что уровень доходов нефтяного предприятия зависит от уровня вложений в его инновационное развитие. Такие вложения (инвестиции) -это не только расходы на научные разработки. Это также расходы на расширение, укрепление производства, материальное стимулирование труда, целесообразное использование которых способствует не только росту производительности труда, но и мотивации научных изобретений, обеспечению инноваций, а следовательно, в конечном итоге - инновационному развитию предприятия, что является необходимым условием роста его доходов.
Исследование динамики процессов, связанных с управлением инновационным развитием предприятия, сможет осуществляться по схеме, приведенной на рисунке 1.
Рис. 1. Блок-схема алгоритма управления инновационным развитием предприятий нефтяной промышленности
СТ1 А
о.
е
еч о еч
На этапе вывода единого дифференциального уравнения модели (основного динамического уравнения) следует учитывать, что не все системы уравнений могут быть выведены путем простой подстановки к единому уравнения. В нашем случае необходимо исследовать модель как систему и применять специфические методы анализа. На этапе разработки рекомендаций по совершенствованию системы управления инновационным развитием предприятия принимают решения в соответствии с целью исследования, проводившегося. В результате в модель могут вноситься новые решения по инновационного развития. В этом случае необходимо провести повторную оценку и анализ для определения коэффициентов инновационного развития в соответствии с динамикой системы и цели ее функционирования.
В замкнутой системе, которой является система инновационного развития, увеличение ДY автономных инвестиций, размеры которых объективно обусловлены значимостью факторов инновационного развития, приводят к росту доходов предприятия в соответствии с уравнением мультипликатора:
А/ = 7-1-. (1)
(1 - Ь]АУ у '
где Ь - маргинальная (предельная) склонность к потреблению доходов для целей инновационного развития. В том случае, если первоначальное значение величины равновесного дохода равнялось У0, новое значение точки равновесия составит:
>1 = >0 +"
1
(2)
(1 - Ь )А/'
Обычным предвидением является то, что от размера инновационных вложений в инновационное развитие доход предприятия зависит с временной задержкой в один период, то есть:
С = а + (3)
При условии, что размеры инвестиций в инновационное развитие полностью автономны и в начальный момент времени изменяются с У0 к У0 + ДУ и сохраняют этот уровень в следующих периодах, имеем:
УТ -ЬУТ-1 = а +>О + А>. (4)
Решением этого уравнения являются:
Ут = А (ь+я + а+>0 +А
(5)
1 - Ь -1
Простая подстановка в модель уравнения (5) дает такое уравнение:
>т - Ь (1 +ц) >т-1 +№т-2 = G. (6)
Решение этого функционального уравнения характеризует поведение во времени дохода предприятия. Подставляя его в уравнение (4) и (5), получим траектории инновационного развития и объемов инвестирования G . Теоретические данные предприятий, которые показывают уровень инновационного развития, значительно отличают-
ся от фактических. Но только при полной согласованности можно достичь равновесных значений, когда увеличение вложений в инновационное развитие будет побуждать соответствующий рост доходов предприятия. Теоретические значения ^те-.) темпов роста расходов на инновационное развитие могут быть использованы предприятиями для установления оптимальных значений объемов инвестирования.
Помимо предложенной системы управления мы предлагаем проводить оценку использования предприятием каждой составляющей инновационного развития путем применения экспертного подхода и шкалы оценки, согласно которой:
0 - совсем не используется составляющая инновационного развития;
0-4,0 баллов - низкий уровень использования составляющей инновационного развития;
4,1-7,5 баллов - средний уровень использования составляющей инновационного развития;
7,6-10,0 баллов - высокий уровень использования составляющей инновационного развития.
Количественные значения отдельных составляющих инновационного развития определим как сумму значений соответствующих показателей:
1. Оценка кадровой составляющей
= (К1 + К2 + К3)
з .
2. Оценка производственно-технической составляющей:
(ПТ1 + ПТ2 + ПТ 3 + ПТ4)
КС = -
(7)
ПТС =-
4
3. Оценка финансовой составляющей:
фс = (ф1 + ф2 + ф3)
3 '
(8)
(9)
(10)
4. Оценка маркетинговой составляющей:
МС = (М1 + М2 + М3 + М4)
= 4 .
5. Оценка организационно-управленческой со ставляющей:
(ОУ1 + ОУ2 + ОУ 3 + ОУ 4)
ОУС = -
4
(11)
У =
(12)
Для комплексной оценки инновационного развития предприятия используем интегральный показатель, рассчитываемый по формуле как среднее арифметическое из суммы всех составляющих инновационного развития:
, = (КС + ВТС + ФС + МС + ОУС) 5 .
В таблице 1 представлены показатели оценки уровня инновационного развития предприятия нефтяной промышленности.
Полученные результаты оценки уровня инновационного потенциала можно взять за основу разработки комплекса мер, направленных на повышение инновационной активности предприятия.
Таблица 1. Система показателей оценки уровня инновационного развития предприятия нефтяной промышленности
Группа Показатели Условное обозначение
1. Показатели кадровой составляющей Социально-психологический климат К1
Уровень мотивации к творческой инновационной активности К2
Уровень ротации кадров К3
2. Показатели производственно-технической составляющей Уровень использования производственной мощности ПТ1
Уровень привлечения нематериальных активов ПТ2
Экологичность технологий и оборудования ПТ3
Качество технологического оборудования ПТ4
3. Показатели финансовой составляющей Соотношение собственных и привлеченных финансовых ресурсов Ф1
Рентабельность вложенного капитала Ф2
Возможность привлечения дополнительного капитала Ф3
4. Показатели орга-низацион-но-управ-ленческой составляющей Эффективность организационной структуры предприятия ОУ1
Уровень организационной культуры ОУ2
Эффективность коммуникационных связей ОУ3
Система стратегического планирования ОУ4
5. Показатели маркетинговой составляющей Исследование маркетинговой среды М1
Исследование потребителей и цен М2
Темпы расширения доли рынка М3
Эффективность каналов продвижения М4
Полагаем, для инновационного развития важной является взаимосвязь с различными составляющими инновационного развития компании, которое имеет прямую и косвенную связь с другими составляющими - финансовой, материальной, рыночной (клиентской). Это означает, что управленческие решения, с одной стороны, влияют на размер и эффективность использования этих компонентов, с другой - зависят от них. Например, финансовые ресурсы компании, с одной стороны, являются результатом эффективного развития предприятия, которое во многом зависит от управления финансами. С другой стороны, финансовая
устойчивость зависит от объема финансовых ресурсов, выделяемых на его развитие и эффективное использование.
Подводя итого исследованию, можно отметить, что в нефтяной отрасли важно поддерживать стратегическую перспективу новых технологий, таких как бурение, гидроразрыв пласта и нано-технологии, создать инновационную экосистему, которая включает внутренние НИОКР, венчурные компании, научные круги, стратегические союзы, технологии и предпринимателей, а также технологические стартапы.
По этой причине очень важна эффективная система управления инновационным развитием организации нефтяной промышленности, предлагаемые в статье направления совершенствования такой системы в виде блок-схемы алгоритма управления инновационным развитием предприятий нефтяной промышленности и система показателей оценки уровня инновационного развития предприятия могут стать ключевым элементом эффективной конкурентной позиции предприятия на рынке.
Литература
1. Абдуллаева Ш.Г. Инновационные аспекты организации бизнес-процессов в нефтегазодобывающей промышленности // International Journal of Innovative Technologies in Economy. 2017. № 4 (10). С. 11-13.
2. Будзинская О.В. Персонализация траектории профессионального развития работников в условиях индустрии 4.0 // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2020. № 1. С. 76-82.
3. Кузин А.А. Современная система управления инновационным развитием предприятий топливно-энергетического комплекса // Инновации и инвестиции. 2016. № 1. С. 30-34.
4. Манукян М.М., Гусева Д.А. Проблемы и пути решения инновационного развития потенциала предприятий нефтегазовой сферы России // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2019. № 3. С. 31-39.
5. Мехди Ф.З. Развитие предпринимательской деятельности в инновационной среде // Вестник Дагестанского государственного университета. Серия 3: Общественные науки. 2017. № 4. С. 26-31.
6. Мишкевич В.М. Особенности инновационных стратегий нефтегазовых компаний // Московский экономический журнал. 2020. № 8. С.434-439.
7. Оверченко Н.В., Найденков В.И. Цифровиза-ция как перспективное направление повышения эффективности деятельности предприятий нефтяной промышленности // ИБР. 2019. № 4 (37). С. 29-33.
8. Самосюк Д.А. Оценка эффективности управления знаниями в организациях нефтегазового комплекса // Интерэкспо Гео-Сибирь. 2017. № 1. С.205-209.
сз о
со £
m Р
сг
от А
=Е
METHODS TO IMPROVE THE INNOVATIVE DEVELOPMENT MANAGEMENT SYSTEMS OF THE OIL COMPANIES
Alberto G.H., Armando M.P.
FGAOU VO «Peoples' Friendship University of Russia»
The purpose of the study is to analyze the management of innovations in the oil industry and develop directions for improving the management systems for the innovative development of organizations in the oil industry, focused on an intelligent organizational approach. Based on the analysis of the current state of the production complex of the oil industry, it is shown that the main goal of the development of the production process is to optimize operations and reduce costs due to the resulting situation of overcapitalization in the Russian economy, budget overruns and expensive production. Equally significant is the ever-increasing complexity of emissions regulations and political uncertainties exacerbating industry constraints because the next energy transition requires a balance between existing portfolios and investments. The problems of innovative activity of oil companies are highlighted, in particular, such as the fragmentation of innovative processes, the lack of necessary knowledge and skills and adaptation to the dynamic conditions of environmental changes. The relationship between innovative development and various components of the company's innovative potential is shown. A block diagram of an algorithm for managing the innovative development of oil industry enterprises is proposed, as well as a system of indicators and a scale for assessing the use of each component of innovative development by an enterprise through the use of an expert approach.
Keywords: globalization, innovation, innovative project, digital technologies, skills, knowledge management.
References
1. Abdullaeva Sh.G. Innovative aspects of organizing business processes in the oil and gas industry // International Journal of Innovative Technologies in Economy. 2017. No. 4 (10). S.11-13.
2. Budzinskaya O.V. Personalization of the trajectory of professional development of workers in the conditions of industry 4.0 // Vestnik VSU. Series: Economics and Management. 2020. No. 1. S.76-82.
3. Kuzin A.A. Modern management system for innovative development of enterprises of the fuel and energy complex // Innovations and investments. 2016. No. 1. S.30-34.
4. Manukyan M.M., Guseva D.A. Problems and ways of solving the innovative development of the potential of oil and gas enterprises in Russia // Bulletin of the Samara University. Economics and Management. 2019. No. 3. S.31-39.
5. Mehdi F.Z. Development of entrepreneurial activity in an innovative environment // Bulletin of the Dagestan State University. Series 3: Social Sciences. 2017. No. 4. S.26-31.
6. Mishkevich V. M. Features of innovative strategies of oil and gas companies // Moscow economic journal. 2020. No. 8. S.434-439.
7. Overchenko N.V., Naydenkov V.I. Digitalization as a promising direction for increasing the efficiency of oil industry enterprises // IDB. 2019. No. 4 (37). Pp. 29-33.
8. Samosyuk D.A. Evaluation of the efficiency of knowledge management in organizations of the oil and gas complex // Interexpo Geo-Siberia. 2017. No. 1. S.205-209.
Q.
e
CM
o
CM
